Galeria de mapas mentais Capítulo 8 Mapa Mental de Planejamento de Recursos Humanos e Gestão Salarial
Em relação ao mapa mental do Capítulo 8 Planejamento de Recursos Humanos e Gestão de Remunerações, Economista Intermediário-Administração de Empresas, ele inclui significado e conteúdo, procedimentos de formulação, previsão de demanda e oferta, etc.
Editado em 2023-11-10 11:16:20A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
capítulo oito planejamento de recursos humanos e gerenciamento de folha de pagamento (cerca de 13 minutos)
[Análise da situação de teste neste capítulo]
Seção 1 Planejamento de Recursos Humanos
[Ponto de teste 1] Significado e conteúdo
[Ponto de teste 2] Desenvolver procedimentos
[Ponto de teste 3] Previsão de demanda e oferta
análise de caso
Seção 2 Avaliação de Desempenho
[Ponto de Teste 1] Significado e Características
[Ponto de teste 2] Significado e função
[Ponto de teste 3] Conteúdo e padrões
[Ponto de teste 4] Etapas e métodos
Seção 3 Gestão Salarial
[Ponto de Teste 1] Conceito, composição e função
[Ponto de teste 2] Significado e fatores de influência
[Ponto de teste 3] Princípios e procedimentos
Ponto de teste 4】Design de salário básico
[Ponto de Teste 5] Desenho de remuneração e benefícios de incentivo
Análise de erros de capítulo
Não dominou os pontos de conhecimento
Conteúdo do plano de sucessão e promoção de pessoal
Conteúdo de avaliação de desempenho
Sistema de férias anuais remuneradas
Trabalhar continuamente por mais de 1 ano
A última etapa da avaliação de desempenho
usar
Trabalho da etapa de planejamento de gerenciamento de benefícios
Determine os benefícios que precisam ser fornecidos
Orçamento de custo de benefício
Desenvolver plano de implementação de benefícios
Seção 1 Planejamento de Recursos Humanos
[Ponto de teste 1] Significado e conteúdo
categoria
por tempo
(1) curto
≤1
(2) em
1<X<5
(3) longo
≥5
Ano
por natureza
plano geral
promover
Desempenho dos negócios
Aumentar ou diminuir
Número de pessoal
melhorar
Estrutura e qualidade de pessoal
Promover
Desenvolvimento pessoal dos funcionários
plano específico
pessoal
Reabastecimento
quantidade
tipo
nível
claro
Otimize a estrutura de pessoal
usar
otimização
Estabelecimento do departamento
Estrutura de pessoal
Melhorar o desempenho
Configuração razoável
Fortalecer a rotação de cargos
Sucessão e promoção
Determine o número de pessoal de backup
Otimize a estrutura de pessoal
Melhorar as metas de desempenho
Treinamento e Desenvolvimento
Melhorar o conhecimento e as habilidades do pessoal
Esclareça a quantidade e o tipo de treinamento
Melhorar o desempenho
melhorar
estilo de trabalhar
cultura da empresa
incentivos salariais
Aumentar
oferta de trabalho
moral melhorou
melhoria de desempenho
relações de trabalho
reduzir
Taxa de rotatividade inesperada
melhorar
relações de trabalho
reduzir
reclamação
disputa
demissão de aposentadoria
reduzir
Custo do trabalho
manter
Normas corporativas
melhorar
Estrutura de recursos humanos
[Ponto de teste 2] Desenvolver procedimentos
As informações de recursos humanos são divididas em
Interno da empresa
Estratégia de desenvolvimento empresarial
plano de negócios.
Situação dos recursos humanos
externo
A empresa é incontrolável
[Ponto de teste 3] Previsão de demanda e oferta
Previsão de Demanda
Fatores de influência
requisitos de negócios futuros
taxa de rotatividade esperada
Melhoria da tecnologia de produção
mudança de gestão organizacional
Decisões para melhorar a qualidade/entrar em novos mercados
restrições de recursos financeiros
método
julgamento de gestão
Adequado para previsões de curto prazo
Delfos
Especialistas experientes
Análise da taxa de conversão
de acordo com
data histórica
ponto chave
Descubra o incremento do negócio e o incremento dos recursos humanos da empresa e do proprietário da empresa A proporção de pessoal físico para pessoal de apoio
Análise de regressão univariada
Fórmula: y=a bx
previsão de abastecimento
incluir
interno
Verificação de pessoal
Âmbito de aplicação
Métodos estáticos são usados para curto prazo
Planejamento de sucessão executiva
Entrada de pessoal
Pode ser melhorado
novo recrutamento
Saída de pessoal
Fórmula: Número de funcionários atuais Número de pessoas promovidas para este cargo Número de pessoas recrutadas - pessoas promovidas/rebaixadas para outros cargos Número de empregados - número de aposentados - número de demissões
Âmbito de aplicação
gerenciar
Tecnologia de engenharia
Modelo de Markov
análise de caso
A ideia básica:
Encontre padrões
Especule o futuro
Ampla gama de aplicações
externo
Fatores de influência
esta região
taxa de abastecimento
população total
recursos Humanos
Composição geral
recursos Humanos
situação de oferta e demanda
mercado de trabalho
situação macroeconómica
Taxa de desemprego esperada
Oferta e demanda do mercado
força de trabalho da indústria
condições do mercado de trabalho
Seção 2 Avaliação de Desempenho
[Ponto de Teste 1] Significado e Características
O desempenho é dividido em
empreendimento
departamento
Funcionários individuais
Características
policausalidade
multidimensionalidade
variabilidade
[Ponto de teste 2] Significado e função
Função
gerenciar
recompensas e punições
promoção
treinamento
excitação
prêmio
aprendizagem e orientação
comunicar
monitor
Melhorar o desempenho
[Ponto de teste 3] Conteúdo e padrões
contente
projeto
incluir
Trabalhar
desempenho
mais importante
habilidade
maneiras
índice
padrão
Perceber
Use padrões quantitativos
Moderado
com variabilidade
[Ponto de teste 4] Etapas e métodos
etapa
Preparar
missão principal
Faça um plano
Faça preparativos técnicos
Selecione o avaliador
padrões claros
Método de determinação
implemento
missão principal
comunicar
durante todo o ciclo
Avalie
Corpo Principal
Superior
colega
subordinar
eu mesmo
cliente.
causa erros ou erros
Mentalidade de rebanho
aréola
Prioridade e futuro próximo
raciocínio lógico
viés
efeito
opinião
usar
método
revisão democrática
definição
Ouça o relatório pessoal
vantagem
Democracia forte
fácil de usar
fácil de controlar
avaliação escrita
definição
por escrito
Objeto (análise de caso)
cedo
meio
Trabalhador de habilidade profissional
gerentes funcionais
vantagem
Claro e flexível
O feedback é conciso
eventos principais
definição
Use palavras descritivas
vantagem
Os resultados da avaliação são baseados em fatos
método comparativo
Seja aplicável
pequeno número de pessoas
três métodos
classificação direta
Classificação alternativa
Compare um por um
método de escala
Dois métodos
escala de classificação
avaliação ancorada comportamentalmente
Aproveite o melhor dos dois mundos
escala de classificação
eventos principais
Seção 3 Gestão Salarial
[Ponto de Teste 1] Conceito, composição e função
constituir
Básico
excitação
indireto
universalidade
Função
para funcionários
Assegurar
excitação
ajustar
para empresa
valor adicionado
melhorar
Eficácia das atividades de emprego
coordenação
relação
forma
cultura
Promover
mudar
desenvolver
para a sociedade
[Ponto de teste 2] Significado e fatores de influência
Fatores de influência
empreendimento
externo
Leis e regulamentos
nível de preço
situação de oferta e demanda
mercado de trabalho
Situação salarial
Outras companhias
interno
estratégia de negócio
estágio de desenvolvimento
Status financeiro
funcionários
Posição
Desempenho
Anos de trabalho
[Ponto de teste 3] Princípios e procedimentos
em princípio
justo
externo
no mesmo campo
mesma área
Mesma escala
basicamente o mesmo
interno
Salário compatível com a contribuição
Funcionários individuais
remuneração
desempenho
corresponder
competir
excitação
agir dentro da capacidade de alguém
legítimo
processo
Ponto de teste 4】Design de salário básico
premissa
implemento
Pesquisa salarial
Estabelecimento de níveis
Fórmula
Altíssima
Mediana de intervalo × (taxa flutuante de 1 salário)
mais baixo
Mediana do intervalo × (taxa flutuante de 1 salário)
Considerações sobre taxa flutuante
Capacidade para pagar
O valor do próprio nível
diferença de valor
taxa de sobreposição
Orientado para a posição
Posição
nota
Classificação
Contar pontos
fator de compensação
Empresas aplicáveis
Nível de gestão superior
Comparação de fatores
6 links
orientado para habilidades
Conhecimento
Habilidade
Base
O conceito, características e funções da estrutura salarial de banda larga
Características
possibilidade
aumentar salário
tecnologia
habilidade
promover
empreendimento
Mudanças na oferta e demanda do mercado
efeito
operação de suporte
estrutura organizacional plana
guia
Melhorar a capacidade
Promover
Rotação e ajuste de posição
Nível de gestão salarial
benéfico para
inversão de papéis
gerente
profissionais de recursos humanos
funcionários
mercado de trabalho
[Ponto de Teste 5] Desenho de remuneração e benefícios de incentivo
projeto
pessoal
Trabalho por peça
sistema de horário de trabalho
Pagamento por desempenho
aumento de salário
bônus
Flutuante mensal/trimestral
Programa Especial de Reconhecimento de Desempenho
louvar
férias
vários bônus
grupo
plano de ações
lucro
renda
sistema de propriedade de ações para funcionários
Conteúdo e gerenciamento de bem-estar
Características
Pagamento em espécie ou pagamento diferido
custo quase fixo
contente
Jurídico nacional
Seguro social legal (cinco seguros)
Fundo habitacional
feriados públicos
feriados legais
Folga remunerada
Autonomia empresarial
gerenciar
investigação
planejamento
implemento
opinião