Galleria mappe mentale Capitolo 2 Analisi della domanda di approvvigionamento Sezione 2
Capitolo 2 Analisi della domanda di acquisto La mappa mentale nella Sezione 2 copre la determinazione dei piani di vendita, delle quote di consumo dei materiali, la pianificazione della domanda dei materiali, la raccolta e l'organizzazione delle richieste di acquisto e la formazione dei report sulla domanda.
Modificato alle 2023-03-16 12:36:10Capitolo 2 Analisi della domanda di approvvigionamento
Sezione 2 Determinazione delle esigenze di acquisto
1. Determinazione del piano di vendita
Il piano vendite si riferisce al piano dell'azienda basato sui record storici delle vendite e sugli ordini di vendita esistenti. Per i dipartimenti e per i dipartimenti viene formulata una considerazione completa dello sviluppo aziendale e delle effettive condizioni del mercato Metriche di vendita del personale (volume o importo) per qualsiasi intervallo di tempo, L'impresa lo utilizza come guida per indirizzare il corrispondente piano operativo di produzione, Disposizione e attuazione di piani di appalto, piani di finanziamento e altri piani.
Il principio fondamentale:
结合本公司的生产情况
结合市场的需求情况
结合市场的竞争情况
结合上次销售计划的实现情况
结合已有销售订单的情况
结合竞争对手的销售情况
1. Durata: piano di vendita mensile, piano di vendita trimestrale, piano di vendita annuale
2. Dimensioni dell'ambito: vendite complessive dell'impresa, piano di vendita della filiale (dipartimento).
2. Quota di consumo materiale
La quota di consumo materiale si basa su determinate tecnologie di produzione e condizioni organizzative. La quantità standard consumata per produrre un'unità di prodotto o completare un'unità di lavoro.
costituire
1. Consumo effettivo del prodotto: il consumo effettivo del prodotto si riferisce al consumo di materie prime che costituiscono il peso netto del prodotto (o delle sue parti). Questa è la parte fondamentale del consumo materiale e appartiene al consumo effettivo delle materie prime.
2. Perdita di processo: la perdita di processo si riferisce ad alcune inevitabili perdite di materiale causate da cambiamenti nella forma originale e nelle prestazioni dei materiali durante il processo di produzione.
3. Perdite non di processo: le perdite non di processo si riferiscono a perdite materiali diverse dal peso netto del prodotto e dalle perdite di processo, comprese le perdite non di processo generate durante il processo di produzione e le perdite non di processo generate durante il processo di circolazione.
metodi di gestione
1. Metodo di analisi tecnica: il metodo di analisi tecnica si basa su importanti documenti tecnici come disegni tecnici e schede di processo e adotta misure tecniche corrispondenti. Sulla base dell'analisi scientifica e dei calcoli tecnici, viene determinato il metodo più economico e ragionevole per la quota di consumo dei materiali.
2. Metodo di analisi statistica: il metodo di analisi statistica si basa sui dati statistici del consumo di materiale nella produzione passata, dopo analisi e ricerche e tenendo conto del piano Un metodo per formulare le quote basato su fattori quali cambiamenti nella tecnologia di produzione e nelle condizioni organizzative durante il periodo.
3. Metodo di stima dell'esperienza: Il metodo di stima dell'esperienza si basa sull'effettiva esperienza produttiva di tecnici e operai, con riferimento ai documenti tecnici pertinenti e tenendo conto Un metodo utilizzato dalle imprese per stabilire quote basate su fattori quali i cambiamenti nelle condizioni di produzione durante il periodo di pianificazione.
3. Pianificazione del fabbisogno di materiali
Bisogni indipendenti e bisogni connessi
La differenza tra domanda indipendente e domanda dipendente è che la domanda per ciascun materiale nella domanda indipendente non è correlata tra loro. La pianificazione dei fabbisogni materiali si basa sui fabbisogni dipendenti.
Struttura logica della pianificazione dei fabbisogni materiali
La pianificazione del fabbisogno materiali (MRP) si riferisce alla relazione di affiliazione e quantità degli articoli a ciascun livello della struttura del prodotto, con ciascun articolo come oggetto di pianificazione, il periodo di completamento come base temporale e il rilascio di ciascun articolo in base al durata del lead time. La sequenza del tempo di pianificazione è un modello di gestione della pianificazione dei materiali all'interno delle imprese manifatturiere industriali.
segno
La prima domanda si riferisce ai prodotti di fabbrica progettati per soddisfare le esigenze dei clienti del mercato, che è la suddetta domanda indipendente. pezzi.
La seconda domanda si riferisce alla struttura del prodotto o ad alcune risorse necessarie nel processo di produzione
Alla terza domanda si risponde con le informazioni sull'inventario o la disponibilità del materiale
Passaggi di calcolo di base per la pianificazione del fabbisogno di materiali
I. Calcolare il fabbisogno lordo dei materiali
II. Calcolare la domanda netta
III. Calcolo in batch
IV. scorta di sicurezza
V. Rilascia l'ordine pianificato
VI. Calcola di nuovo
4. Raccolta e smistamento delle richieste di acquisto
Formato e contenuto della richiesta di acquisto
(1) Specifiche del prodotto o descrizione della qualità del servizio. (2) La quantità di prodotti o standard quantitativi di servizi. (3) Ora e luogo della domanda
(1)Tipo di documento di richiesta di acquisto. Indicare di che tipo di richiesta si tratta, ad esempio una richiesta di forniture per ufficio. (2) Origine della richiesta di acquisto. Ad esempio, proviene da MRP o altro. (3) Numero della richiesta di acquisto e ora del documento. (4) Stato di approvazione. (5) Altri suggerimenti e istruzioni.
Fonte della richiesta
1. Richiesta di acquisto standard
2. Richiesta di acquisto guidata dal sistema
3. Richiesta basata sulla distinta base
Principi per l'elaborazione delle richieste di acquisto
I. Primo arrivato, primo servito
II. Il principio della programmazione in base alla data della domanda
III. Principio di priorità dell'ordine urgente
IV. Principio di priorità dell'ordine importante
V. Principio di priorità dell'ordine stagionale
5. Formazione del rapporto sulla domanda
Il rapporto sulla domanda dell'impresa viene formato sulla base dell'analisi delle informazioni di riepilogo dei prodotti acquistati.
1. Analisi statistica
I. Statistiche riepilogative per le richieste di acquisto
II. Calcola i rapporti giornalieri sulle vendite per ciascuna unità
2. Classificazione ABC: la classificazione ABC è un'applicazione derivata della regola "80/20" di Pareto. Si basa sugli aspetti tecnici o economici delle cose Un metodo di analisi che classifica e mette in coda le principali caratteristiche della superficie, distingue i punti chiave da quelli generali e quindi differenzia la gestione. Dipende da Poiché divide gli oggetti analizzati in tre categorie: A, B e C, è anche chiamato metodo di classificazione ABC.
I. (1) Per determinare la classificazione ABC, è necessario eseguire prima l'analisi statistica e selezionare un periodo statistico appropriato.
II. (2) In base al prezzo unitario e al volume delle vendite, creare una scheda di analisi ABC per vari materiali e inserire il nome del prodotto e il numero di vendita. Volume, importo delle vendite
III. (3) Disporre le schede di analisi ABC in ordine decrescente di vendita e compilare ciascun materiale secondo questo numero di sequenza. Numero materiale.
IV. (4) Compilare in sequenza tutte le schede di analisi ABC nella tabella di analisi ABC e calcolare la quantità di ciascun materiale come percentuale dell'approvvigionamento Il rapporto tra l'importo totale dell'acquisto e le statistiche accumulate.