Primi tempi: rischio (incertezza) = perdita

Moderno: rischio (incertezza) = opportunità di perdita

Metrica: probabilità di conseguenze

1. I rischi aziendali sono legati alla strategia e alla performance aziendale;

2. Il rischio è una serie di risultati possibili, non il risultato più probabile;

3. I rischi sono sia oggettivi che soggettivi;

4. I rischi spesso coesistono con le opportunità.

fattori di rischio

Eventi di rischio (incidenti): si riferiscono ad incidenti accidentali che causano perdite. è la causa diretta delle perdite.

Perdita: si riferisce alla diminuzione involontaria, imprevista e non pianificata del valore economico. (perdita diretta perdita indiretta)

I tre costituiscono una non unità di rischio; I tre sono interdipendenti e interagiscono tra loro.

L'organo decisionale della gestione del rischio è l'unità di gestione del rischio;

Il fulcro della gestione del rischio è ridurre le perdite e sforzarsi di creare valore;

L'oggetto della gestione del rischio può essere il rischio puro o il rischio speculativo;

Il processo di gestione del rischio è un processo di decisione e controllo.

Obiettività: le persone possono solo modificare le condizioni per l’esistenza e il verificarsi dei rischi entro un certo tempo e spazio e ridurre la frequenza del verificarsi del rischio e l’entità della perdita.

Strategico: utilizzato principalmente a livello di gestione strategica aziendale per gestire i rischi a livello aziendale a livello strategico. Ridurre il valore atteso delle perdite dovute al rischio è il valore di una gestione completa del rischio.

Fattibilità: esiste in una certa misura una relazione di sostituzione tra i costi di perdita del rischio e i costi di gestione del rischio.

Sistematico: la gestione completa del rischio deve avere un metodo sistematico e standardizzato e stabilire e migliorare un sistema completo di gestione del rischio. Le manifestazioni specifiche della sistematicità sono: completezza, estensione e appartenenza a tutti.

Professionalità: i talenti professionali implementano una gestione professionale.

Dualità: la missione aziendale della gestione globale del rischio aziendale è: gestione della minimizzazione delle perdite, gestione dell'incertezza e gestione dell'ottimizzazione delle prestazioni.

Principi per la definizione degli obiettivi di gestione del rischio: principio di coerenza, principio di realtà, principio di chiarezza e principio di gerarchia

A seconda del livello degli obiettivi, gli obiettivi di gestione del rischio possono essere suddivisi in obiettivi di base, obiettivi diretti, obiettivi fondamentali e obiettivi di supporto.

Funzioni di pianificazione: progettare piani di gestione del rischio e sviluppare piani di implementazione;

Funzioni organizzative: assegnare e combinare le attività dell'unità di gestione del rischio e dei suoi fattori produttivi;

Funzioni di orientamento: interpretare e giudicare i piani di risposta al rischio, comunicare i piani, scambiare informazioni e dirigere le attività;

Funzioni di controllo: ispezionare, supervisionare, analizzare e valutare l'attuazione del piano e adottare misure correttive.