Innovazione contro cambiamento

Innovazione vs invenzione

Adattarsi ai cambiamenti dell’ambiente esterno e garantire la propria sopravvivenza e sviluppo

Ottieni un vantaggio competitivo sostenibile

I nuovi prodotti possono aiutare le aziende a conquistare e mantenere quote di mercato e a migliorare la propria redditività sul mercato

Aiuta a raggiungere la crescita delle vendite facendo affidamento su fattori diversi dal prezzo (non fare affidamento sulla concorrenza a basso prezzo per vincere, ma pensare in modo differenziato: design, personalizzazione del prodotto, qualità)

Aiuta a lanciare nuovi prodotti più velocemente rispetto alla concorrenza (competizione per il tempo, conquista di quote di mercato più velocemente)

Da zero Conquistare il paese

Mantenere il vantaggio competitivo aziendale

L’originalità è difficile da superare; l’innovazione imitativa viene trasformata in innovazione originale/indipendente

Modifiche a prodotti e servizi

Cambiamenti nel modo in cui prodotti e servizi vengono prodotti e forniti

Cambiamenti ambientali, riposizionamento

Cambiamenti nei modelli di pensiero

Cambiamento quantitativo → cambiamento qualitativo

Affidarsi all'innovazione della piattaforma: una piattaforma base stabile e una famiglia di prodotti espandibile

Esempio: produttore di automobili: utilizzo delle stesse parti e degli stessi telai per sviluppare diversi modelli di automobili

Esempio: settore della domotica

Livello dei componenti: tecnologia informatica, tecnologia della comunicazione, controllo industriale, robotica primaria

Livello architettonico: la fusione dei componenti consente ad una nuova generazione di sistemi residenziali di integrare funzioni di intrattenimento, controllo ambientale e comunicazione

caratteristiche innovative

Focus competitivo

innovativo fattori trainanti

innovativo Tipi principali

linea di prodotto

Processo produttivo

chiave/organizzazione/disponibilità Tutto lo staff/cooperazione/croce/atmosfera

Conoscenze specifiche (risultati di ricerca e sviluppo: brevetti)

La caratteristica essenziale della strategia dovrebbe essere una strategia innovativa

Le strategie di innovazione devono essere in grado di far fronte ad ambienti esterni complessi

Le strutture e i processi interni devono essere bilanciati con possibili esigenze contrastanti

Cercare opportunità/incentivi per innovare

Cosa fare e perché

Come realizzare l'innovazione

Come ottenere i benefici