Um diagrama de correlação é um diagrama que usa setas para conectar logicamente as relações causais entre os elementos com base na relação causa-resultado ou propósito-meios para esclarecer problemas complexos e interligados e organizar a linguagem e os materiais escritos.

Os diagramas de correlação são adequados para analisar e resolver problemas onde vários fatores complexos estão interligados.

Depois de muitas revisões e desenhos, a chave para resolver o problema pode ser esclarecida e os pontos-chave podem ser compreendidos com precisão.

As questões claramente analisadas estão circuladas com gráficos.

Organize pessoal relevante para discutir completamente o problema e propor fatores relevantes que levam ao problema.

Cite os fatores que causam o problema em linguagem clara

Identificar relações de causa e efeito entre problemas e fatores

Organize gráficos para minimizar ou eliminar setas cruzadas

Encontre e identifique causas importantes

Desenvolver vários planos de gestão

Desenvolver várias políticas e objetivos

Desenvolva várias medidas de melhoria

Analise vários motivos

Melhorar as atividades diárias de gestão da empresa

Um diagrama de sistema consiste em desenvolver sistematicamente os objetivos a serem alcançados e as medidas ou meios que precisam ser tomados, e desenhá-los em um diagrama para esclarecer o foco do problema e encontrar os melhores meios ou medidas.

No processo de planeamento e tomada de decisão, para atingir um determinado objetivo, é necessário selecionar e considerar um determinado meio e para adotar esse meio é necessário considerar os meios correspondentes no nível seguinte;

Os meios de nível superior tornam-se o propósito de ação dos meios de nível inferior.

Ao desdobrar os objetivos e meios necessários até que as medidas possam ser tomadas e desenhá-los em um diagrama de árvore, você pode ter uma compreensão abrangente do problema e, em seguida, descobrir os pontos-chave do problema no diagrama e propor soluções. A melhor maneira de definir metas

Diagrama de árvore de expansão de fator (diagrama de expansão de fator de componente): expandir sistematicamente os fatores que constituem o objeto do sistema

Diagrama de árvore de expansão de medidas (diagrama de árvore de expansão de métodos): Expandir sistematicamente os meios e medidas para resolver problemas ou atingir metas e objetivos.

O desenvolvimento da qualidade do design no processo de desenvolvimento de novos produtos

Desenvolver um plano de garantia de qualidade e realizar atividades de garantia de qualidade

Usado em conjunto com diagramas de causa e efeito

Desenvolvimento de metas, políticas e questões de implementação

Esclareça as funções departamentais e de gestão

Desenvolver ideias criativas para resolver problemas corporativos relacionados a qualidade, custo, prazo de entrega, etc.

O método do diagrama de processo de tomada de decisão é que, ao realizar atividades de gestão da qualidade, para atingir metas ou solucionar problemas, sempre desenhe planos com antecedência, preveja possíveis problemas e contramedidas ou procedimentos correspondentes, de modo a levar as coisas aos resultados ideais.

O método do diagrama de processo de tomada de decisão refere-se a um método que prevê possíveis obstáculos e resultados ao formular um plano de ação ou projetar um programa para completar uma tarefa ou atingir um determinado objetivo, e propor múltiplos planos de contingência de acordo.

Usando o método do diagrama do programa de tomada de decisão do processo, o status do sistema pode ser apreendido de uma perspectiva geral para fazer julgamentos gerais, e o progresso do sistema pode ser apreendido em ordem cronológica.

Determine o tópico e reúna pessoal relevante para discutir o tópico

Determinar os meios e medidas para atingir os objetivos da discussão

Para as medidas identificadas, liste os resultados previstos e as medidas e planos a serem tomados quando encontrar dificuldades.

De acordo com cada medida de pesquisa, determine a ordem de implementação de cada medida com base na urgência, horas de trabalho necessárias, possibilidade de implementação e dificuldade, e use setas para conectar as direções do estado ideal.

Identifique a pessoa responsável pela implementação e o prazo de implementação

Durante o processo de implementação, colete informações e revise continuamente o gráfico de procedimentos de tomada de decisão do processo

Desenvolver planos de implementação na gestão de políticas e objetivos

Desenvolver planos de implementação para projetos de pesquisa e desenvolvimento

Preveja acidentes graves em todo o sistema

Formular medidas para prevenir a ocorrência de fatores adversos no processo

O diagrama de rede é um método de gestão científica para organizar e preparar o melhor plano diário e implementar eficazmente a gestão do progresso.

Um diagrama de rede é um “diagrama vetorial” que expressa as diversas tarefas necessárias para avançar o plano em ordem cronológica e relações subordinadas na forma de uma rede.

Uma tarefa ou projeto pode ser decomposto em muitas operações. Essas operações são interdependentes e restritivas em termos de tecnologia de produção e organização da produção. O diagrama de rede pode expressar claramente essa relação de dependência e restrição entre várias operações.

Através do diagrama de rede, podemos descobrir os fatores-chave e não-chave que afetam o andamento do projeto. Myolie pode fazer a coordenação geral e utilizar racionalmente os recursos para melhorar a eficácia e a eficiência.

nó

Operação

Rotas e Rotas Críticas

O método do diagrama de matriz é um método que utiliza o pensamento pluralista para esclarecer gradativamente o problema.

O método do diagrama de matriz consiste em encontrar pares de fatores de qualidade em problemas complexos de qualidade, organizá-los em linhas e colunas e indicar o grau de seu relacionamento em suas interseções. Com base nisso, podemos descobrir quais problemas existem e a forma dos problemas. problemas e, em seguida, encontrar soluções.

Ao fornecer o relacionamento e o grau dos elementos correspondentes de linhas e colunas na interseção, podemos explorar os problemas e formas no arranjo binário e obter o foco para resolver o problema a partir do relacionamento binário.

Ao procurar soluções para problemas, se o propósito (resultado) puder ser expandido em um meio unitário (causa), o método do diagrama em árvore pode ser usado

Se houver mais de dois propósitos (resultados), é mais apropriado usar o método do diagrama matricial para expandi-los

Tipo L

Tipo T

Tipo Y

Tipo X

Esclareça o objeto de pesquisa e liste os fatores relevantes

Organize pares de fatores em linhas e colunas para expressar suas relações correspondentes

Escolha o tipo de gráfico de matriz apropriado

Expresse o grau de relacionamento no ponto de intersecção dos fatores emparelhados

Determine os principais fatores que devem ser controlados com base na proximidade do relacionamento

Faça uma tabela de contramedidas para os principais fatores

Determine o foco do desenvolvimento ou melhoria do produto

Expansão das funções de qualidade de matérias-primas e produtos

Determinar a relação entre as características de qualidade do produto e os departamentos responsáveis

Investigar as causas dos processos de implementação de produtos inadequados

Compreender a análise de correlação entre mercado e produtos e formular planos estratégicos de desenvolvimento de mercado

O método do diagrama de afinidade é um método iniciado por Jiro Kawakita, do Japão.

A diagramação de afinidade consiste em focar em um determinado problema, coletar completamente vários dados linguísticos e escritos, como experiência, conhecimento, ideias e opiniões, resumir e organizar esses dados de acordo com suas afinidades mútuas, esclarecer o problema do fenômeno complexo e, em seguida, resolver o problema.

Os diagramas de afinidade são próximos aos diagramas de associação, mas os diagramas de associação usam raciocínio lógico para esclarecer as relações de causa e efeito, enquanto os diagramas de afinidade são classificados com base na racionalidade.

Determine o tópico: escolha coisas que estão fora de ordem ou pensamentos que estão em estado de caos como tópicos de pesquisa

Colete dados de áudio e texto

Dados de idioma em cartões

Organize cartões abrangentes

Desenho: Grafizando o processo de classificação

Resuma pensamentos e entenda as coisas

Quebre as restrições do status quo e as possíveis

Planejamento de pessoal

implementar política

O método KT é um sistema de pensamento que distingue claramente situações onde ocorrem problemas e situações onde problemas não ocorrem com base nos respectivos procedimentos das coisas, de acordo com o tempo, lugar, etc., e assim descobre as razões e os métodos que devem ser decidiu.

O método de tomada de decisão KT é o modelo de tomada de decisão mais famoso. Foi pesquisado e inventado pelos americanos Kepner e Trego, que divide o problema em duas etapas: definir o problema e analisar a causa.

Prepare uma declaração de decisão com um plano de ação e consequências da ação

Confirme as necessidades estratégicas (requisitos), metas de ação (expectativas) e restrições (limitações)

Cada projeto recebe um peso e é classificado um por um.

gerar alternativas

Opções de pontuação de forma objetiva

Calcule as pontuações ponderadas de cada opção e encontre as duas ou três opções com as pontuações mais altas

Identifique os impactos negativos dessas opções de alta pontuação e avalie a probabilidade e a gravidade desses impactos

Com base nos resultados da avaliação acima, faça a escolha final e única dentre essas opções de pontuação alta.

O método KT pode fornecer análise de decisão imparcial

Como método estruturado de tomada de decisão, identifica e classifica os diversos fatores relacionados à tomada de decisão, um por um.

Como ferramenta do passado, o valor do método de tomada de decisão TC reside na sua capacidade de limitar eficazmente preconceitos intencionais ou não intencionais que podem induzir em erro as decisões.

Os usuários do método de tomada de decisão KT podem avaliar opções com base em objetivos claros para otimizar o resultado final da decisão.