Galerie de cartes mentales La logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 La logique sous-jacente du budget
Il s'agit d'une carte mentale sur la logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 et la logique sous-jacente du budget, y compris pourquoi la budgétisation est nécessaire, Qu'est-ce qu'un budget ? Comment faire un budget d'entreprise, Comment faire un budget financier, Comment faire un budget financier, etc.
Modifié à 2024-02-06 15:52:35Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
La logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 La logique sous-jacente du budget
1. Pourquoi avez-vous besoin d'un budget
Le budget est la clé de la gestion d’une entreprise
Si vous ne comprenez pas la budgétisation, toutes vos activités commerciales sont des jeux de hasard.
Le budget rend les objectifs plus clairs
Le budget vous permet de mieux vous préparer
Si vous voulez réussir quelque chose, vous devez planifier à l'avance. Si vous ne planifiez pas, vous pariez sur la chance.
La budgétisation utilise les données pour guider les décisions
Trois fonctions principales et quatre avantages de la budgétisation pour les entreprises
Trois effets majeurs
Le budget est un guide des objectifs stratégiques
La budgétisation permet une allocation efficace des ressources
Budget pour assurer le bon fonctionnement interne de l’entreprise
quatre avantages
problème trouvé
analyser le problème
Trouver un moyen de résoudre le problème
Développement d’entreprises innovantes et amélioration continue
Pourquoi les patrons doivent comprendre la budgétisation
Le patron doit d'abord comprendre l'essentiel de la préservation du capital de l'entreprise.
Le patron doit également rechercher la possibilité de réaliser des bénéfices.
La finance est la clé pour ouvrir tous les éléments vitaux de l'entreprise. Chaque opération commerciale de l'entreprise est réalisée grâce à la finance.
2.Qu'est-ce qu'un budget
définition du budget
Le budget est le contrôle des résultats et du processus
Quelle est la méthode de budgétisation en trois étapes ?
Étape 1 : Des objectifs clairs
Entreprises en démarrage : à partir du budget d'investissement, l'objectif est de déterminer le marché cible et d'éviter les risques d'investissement
Entreprises en phase de développement : à partir du budget de vente, l'objectif est d'augmenter la part de marché et de redresser les relations internes d'organisation et de gestion de l'entreprise.
Entreprises matures : orientées vers le marché, partant du budget des coûts et visant à améliorer la compétitivité de base de l'entreprise sur le marché en réduisant les coûts.
Entreprises en récession : à partir des flux de trésorerie, l'objectif est de maintenir la stabilité du marché et de développer de nouveaux projets d'investissement
Étape 2 : Trouver le chemin
Bénéfice = volume des ventes × prix de vente – coût
Volume des ventes = flux de clients × taux de transaction
Bénéfice = flux de passagers × taux de transaction × prix de vente – coût
Étape 3 : Préparer les ressources
Catégories budgétaires
budget d'entreprise
Capital
Budget financier
3. Comment établir un budget d'entreprise
Comment comprendre un budget d'entreprise
Le point de départ du budget-bénéfice des entreprises
Un indicateur de référence important pour le budget des entreprises - le chiffre d'affaires
Déduit divers frais et dépenses
Former un état des profits et pertes budgétisé
Combien d’argent une entreprise peut-elle dépenser ?
Plafond du montant du budget = chiffre d'affaires cible - dépenses fixes - coûts directs - bénéfice cible
Où les entreprises dépensent-elles leur argent ?
Regarder les fonctions horizontalement
Afficher l'heure verticalement
Au cours de la discussion, le patron doit être le décideur final et montrer la voie à suivre.
Point de vente au seuil de rentabilité et point de vente poly profit
Point de rentabilité = coût fixe/bénéfice brut
Point de volume de ventes poly = (bénéfice cible à coût fixe)/bénéfice brut
analyse coût-quantité
4. Comment établir un budget d'investissement
concept de base
Jours de rotation des stocks : le délai entre l'entrée du produit et la livraison
Nombre de jours dans les comptes clients : le délai entre le moment où le produit est expédié et le moment où l'argent est collecté
Nombre de jours dans les comptes créditeurs : le délai entre la réception des marchandises et le paiement des marchandises
Formules et demandes de budget de fonds
Déficit de financement = revenu annuel/nombre de rotation des fonds
Nombre de rotations du fonds = 365/nombre de jours de rotation du fonds
Jours de rotation du capital = jours de rotation des stocks Jours des comptes clients - jours des comptes créditeurs
Utiliser la budgétisation des investissements pour comprendre l’essor de certaines entreprises
JD.com, Gome et Suning ont des jours de rotation de capital très faibles et leurs entreprises ont connu une croissance rapide.
5. Comment établir un budget financier
La prémisse du budget financier - comptabilité analytique
Si la comptabilité analytique n'est pas claire, les budgets commerciaux et les budgets de vente seront inexacts
Trois étapes pour préparer votre budget
Première étape : analyse des contributions
Préparer le tableau de contribution à la marge brute du client
Préparer le tableau d'analyse de la marge brute du produit
Préparer le tableau d’analyse des contributions de l’équipe (individuelle)
Étape 2 : Préparer un tableau du budget des dépenses
Étape 3 : Préparez un compte de résultat simulé
Comment créer un budget annuel
Mettre en place une équipe budgétaire
Chef d'équipe : Patron
Chef d'équipe adjoint : Directeur Financier
Membres de l'équipe : chefs de département
Tenir la première réunion de mobilisation
Clarifier les objectifs annuels et cibler la croissance
Découvrez l'orientation des opérations et décomposez les objectifs annuels
Contrôle des coûts et détermination des indicateurs de performance
Les dépenses du département sont contrôlables, notamment le loyer, les factures d'eau et d'électricité, les salaires, les primes, etc.
Les dépenses de l’entreprise sont incontrôlables et doivent être réparties entre les départements
Bénéfice du département = revenu total du département – dépenses du département – partage des dépenses de l'entreprise
Mettre en place un système de récompense