Qu’est-ce que la perspicacité ? ——C'est la capacité de voir clairement l'essence des choses à travers les phénomènes

Les informations peuvent également vous aider à trouver des solutions simples à des problèmes complexes (les gens ordinaires changent les résultats, les gens excellents changent les raisons et les gens de haut niveau changent le modèle).

La perspicacité peut être apprise grâce à des méthodes scientifiques - System Dynamics

Le pouvoir du « système » est bien plus grand que celui du « peuple »

Qu'est-ce qu'un système - un ensemble d'éléments interconnectés, comprenant les deux mots-clés élément et relation de connexion

La perspicacité est la capacité de voir clairement à travers les apparences, les éléments de la boîte noire du « système » et les liens entre eux.

Par exemple : les moines partagent du porridge, modifient la relation de connexion, laissent un moine partager le porridge et un autre moine choisit le porridge ; les restaurants Scenic Spot arnaquent les clients, modifient la relation de connexion d'une seule transaction et utilisent Dianping pour permettre à tout le monde de voir le porridge. évaluation

Les gens ordinaires peuvent observer, les gens excellents peuvent discerner

Des idées vraiment profondes et inhabituelles proviennent de l'observation de la manière dont un « système » détermine son propre comportement.

Tous les systèmes, en termes abstraits, n'ont qu'un seul élément (variable) et quatre types de relations de connexion.

Comment analyser un problème

Tout dans le monde est un système complexe, mais d’un point de vue « abstrait », tout système complexe repose sur sa simplicité inhérente.

Modèle de baignoire : Le stock est l’eau accumulée dans la baignoire. Le trafic est le flux entrant-sortant sur une période de temps dynamique

Faites attention au stock de base

Faites attention au taux de croissance du trafic

Faites attention au délai d'exécution

La force dépend du stock et le potentiel dépend du flux. Le rattrapage dépend de la croissance du trafic

Une chaîne causale est un lien renforcé ou affaibli entre des variables.

Évitez trois malentendus

Einstein a dit : Même un idiot peut compliquer les choses, seul un homme sage peut rendre les choses simples.

Qu'est-ce qu'une boucle de renforcement ? La cause renforce l'effet, et l'effet à son tour renforce la cause, formant une boucle de renforcement qui se renforce en rond.

Trois choses auxquelles il faut réfléchir clairement

Les petites réalisations reposent sur l'ingéniosité, et les grandes réalisations reposent sur le renforcement des circuits. La boucle de renfort roule de plus en plus vite, c'est votre propre volant d'inertie

Une boucle de régulation est une boucle causale dans laquelle la cause renforce l’effet, et l’effet à son tour affaiblit la cause, résistant ainsi au changement du système.

Faites attention à trois points

Votre plan est de vous envoler, le plan du monde est de revenir. Partout où il y a une boucle de renforcement, en sept étapes, il doit y avoir une boucle de régulation

Il y a un décalage temporel entre la cause et l'effet. Ce décalage horaire est l'effet d'hystérésis

Trois conseils pour identifier et gérer les « effets d’hystérésis »

Le prix ne sera jamais égal à la valeur. Il y a toujours un décalage dans l'ajustement par la main invisible. Les prix fluctuent autour de la valeur. Cette fluctuation est une opportunité qui ne disparaîtra jamais.

Puisqu’il existe un « effet de décalage », la cause n’est pas nécessairement proche de l’effet. Pour comprendre pourquoi Google réussit aujourd’hui, il faut regarder ce qu’il faisait il y a 15 ans, et non ce qu’il a aujourd’hui.

Utilisez le cas de votre propre société de conseil pour démontrer comment utiliser les cinq modules structurels du système (variables, chaînes causales, boucles de renforcement, boucles de régulation et effets d'hystérésis) pour construire un modèle économique complet.

5 choses

Si vous souhaitez tester si ce que dit une société de conseil ou un professeur d'école de commerce est vraiment utile, vérifiez simplement s'ils utilisent leurs propres théories et méthodes pour gérer leur propre entreprise.

Trois indicateurs pour vérifier si votre modèle de système est sain

Tous les problèmes sont en fin de compte des problèmes causés par le modèle ; les vraies solutions sont finalement résolues en changeant le modèle.

C'était efficace dans le passé, mais c'est efficace maintenant. Ce doit être parce qu'une prémisse majeure cachée sur laquelle elle s'appuie a disparu. À ce moment-là, la prémisse majeure doit être restaurée.

Comment restaurer ? A partir de trois lieux, prémisse temporelle, prémisse spatiale et prémisse technique

Les murs de délimitation sont des contraintes rigides et fixent les limites de la croissance du système.

Quatre contraintes rigides

Les murs de délimitation sont des contraintes rigides et fixent les limites de la croissance du système.

Le tampon est un stock spécialement utilisé pour lisser les fluctuations des entrées (afflux).

L'essence d'un tampon est un « stock » utilisé pour « libérer lentement des chocs instantanés »

Un PDG qui ne fait qu'améliorer l'efficacité n'est pas un bon PDG ; un PDG qui sait sacrifier une certaine quantité d'efficacité et utiliser les tampons nécessaires pour se protéger contre les fluctuations et les risques de mort subite est un PDG mature.

Quels tampons nécessaires un PDG mature devrait-il mettre en place pour se prémunir contre les risques de volatilité et de mort subite ?

Les tampons sont un outil important pour résoudre les fluctuations, mais n'oubliez pas d'en utiliser suffisamment, car les tampons ont des coûts et réduiront également la vitesse de réponse du système aux changements.

L'efficacité est la direction du progrès de l'entreprise. Mais bon nombre des objectifs ultimes d’efficacité consistent en réalité à renoncer aux tampons.

Quel est le point de bascule ? L'essence du point critique est la commutation entre les modules structurels dominants

Vous devez toujours prêter attention à ces quatre « points critiques » et les franchir à tout moment

Il n’y a pas de croissance linéaire dans ce monde. Devant vous se trouvent divers « points critiques » qui attendent que vous les traversiez. Si vous traversez, continuez à avancer ; si vous ne traversez pas, réessayez avec une vie différente.

Utilisez la « solution symptôme » pour résoudre les problèmes et résoudre le problème « quoi » ; utilisez la « solution cause » pour résoudre les problèmes et résoudre le problème « comment » ; utilisez la « solution fondamentale » pour résoudre les problèmes et résoudre le problème « pourquoi ». ) question.

Quelle est la solution fondamentale ? Changer de modèle est la solution fondamentale à tous les problèmes

Les gens ordinaires changent les résultats, les gens exceptionnels changent les raisons et les meilleurs experts changent le modèle. Changer le modèle est la solution fondamentale à tous les problèmes.

Il existe quatre systèmes dans le monde

Comment concevoir un modèle des « mêmes désirs d’en haut et d’en bas » pour gérer le cœur des gens dans le collectif ? Vous devez retenir deux points clés

Peter Drucker a déclaré : L'essence du management est d'inspirer la bonne volonté. D’où vient la bonne volonté ? Vient de : le même désir en haut et en bas

Qu'est-ce qu'un groupe ?

Qu’est-ce que la pression de groupe ?

Comment briser la pression du groupe ?

En tant qu’individu, tout le monde a raison ; en tant que groupe, tout le monde a tort. Sous la pression du groupe, les trois Zhuge Liang de l'entreprise ne peuvent rivaliser avec un cordonnier

Question : Utiliser des KPI clairs pour motiver le succès, ou utiliser des OKR vagues pour protéger le moral ?

La principale motivation des salariés à travailler dur est : la tension structurelle

Comment atteindre les objectifs de l'entreprise à travers la « tension structurelle » des salariés ?

Comment vérifier

Travailler, c'est échanger certaines capacités contre certains rendements ; créer une entreprise, c'est utiliser des risques incertains pour parier des rendements incertains. Lorsque vous démarrez une entreprise, vous ne pouvez pas bénéficier d’un retour entrepreneurial garanti. La seule chose dont vous pouvez être sûr est le processus entrepreneurial lui-même.

Le cœur de l’entrepreneuriat est l’amour pour le processus entrepreneurial incertain plutôt que pour les rendements entrepreneuriaux certains.

Utilisez trois boîtes noires pour tester si vos candidats ont un cœur entrepreneurial

Travailler, c’est utiliser certaines capacités en échange de certains rendements ; démarrer une entreprise, c’est utiliser des risques incertains pour parier des rendements incertains.

Changer le modèle du cœur des gens, les trois voies les plus fondamentales

Comment prédire ? Utiliser le modèle de base et le groupe de modèles :

L’essence de la tragédie des biens communs est la suivante : un ensemble de boucles de renforcement qui mangent davantage et occupent davantage se heurtent à une boucle d’ajustement aux ressources limitées.

L'essence de la limite supérieure de croissance est la suivante : un circuit de renforcement qui fait de grands progrès, rencontrant un circuit d'ajustement qui souffre des hautes altitudes.

L’essence de la croissance et du sous-investissement est la suivante : une boucle de renforcement de croissance rapide rencontre une boucle régulatrice de sous-investissement.

L’essence de l’abandon de la solution fondamentale est qu’un circuit de régulation de la solution fondamentale rencontre un circuit d’amélioration qui est supprimé par la solution symptomatique en raison de son effet lent. En fin de compte, le problème reste le même, voire s’aggrave, jusqu’à s’effondrer.

L’essence de la consommation de poison pour étancher la soif est qu’un circuit de régulation qui fonctionne à court terme active un circuit de renforcement qui se détériore à long terme. Après être revenue à la lumière, la lampe est tombée à court d'huile et est devenue incontrôlable.

L’essence d’un ennemi inattendu est la suivante : une boucle de régulation qui améliore ses propres performances active accidentellement une boucle de renforcement qui nuit à un allié. Les anciens alliés se sont retournés les uns contre les autres et les deux camps ont finalement subi des pertes.

Dans ce monde, ce qui est placé devant nous n’est généralement pas le bon ou le mauvais choix. C'est le bon choix et le choix facile. Et les choix faciles sont souvent toxiques.

L'essence de « les riches s'enrichissent » est que lorsque la quantité totale de ressources est limitée, la boucle de renforcement positif qui accapare le plus de ressources activera les boucles de renforcement négatif de tous les autres concurrents, ce qui fera que le vainqueur remportera tout.

Dans le monde des affaires, quels sont les « champs de bataille des ressources limitées » ?

L'essence d'une concurrence vicieuse est que votre circuit réglementaire d'auto-réparation nuit aux autres, renforçant ainsi le circuit réglementaire de l'autre partie, ce qui à son tour vous nuit.

Il existe deux manières de réduire l’écart entre la réalité et les objectifs : améliorer le comportement et abaisser les objectifs. Lorsqu'on rencontre une résistance en modifiant la boucle d'ajustement comportemental pour réduire l'écart, au lieu de réduire la boucle d'ajustement des objectifs pour réduire l'écart, il s'agit d'une érosion des objectifs.

L’objectif s’érode petit à petit. Vous devenez de plus en plus à l’aise, mais vous vous éloignez de plus en plus du véritable objectif. Seules les personnes médiocres sont toujours à leur meilleur.

Chaque industrie dit que nous sommes spéciaux. Cependant, nous surestimons souvent nos particularités et sous-estimons nos points communs. Face à la nature des affaires, les différences entre les secteurs sont en réalité très faibles ; face aux modèles de base, l’histoire se répète toujours et encore.

La formule de la logique commerciale du restaurant - la formule de l'entonnoir de vente

Fidélisation de l'utilisateur = (valeur que j'apporte - valeur qu'il apporte) Coût de transfert

Qu’est-ce que la pensée dispersée ? La pensée dispersée signifie s’appuyer sur une réflexion approfondie et sur la méditation, en attendant que l’inspiration apparaisse soudainement. La pensée dispersée aime dire "Oh, au fait, tu penses que ça va marcher ?" Ce genre d'habitude de penser est obtenu par accident, la qualité n'est pas fiable et il est facile de tout rater.

Établissez une réflexion sur une formule, puis estimez raisonnablement chaque variable de la formule, exprimez la relation de connexion entre les éléments et volez la carte à Dieu.

Le point de départ de toute entreprise est le bénéfice utilisateur

Ce qu’il y a de terrible dans la pensée partielle, c’est qu’elle nous permet de gagner une bataille avec satisfaction, mais de perdre toute la guerre avec compassion.

Qu’est-ce que la pensée hiérarchique ? La pensée hiérarchique consiste à utiliser la méthode de pensée selon laquelle « le tout est plus grand que la somme de ses parties » pour mieux comprendre les modèles de systèmes en couches.

Quatre niveaux de facteurs déterminent la montée et la chute d'une entreprise.

Cas

Les gens qui réfléchissent calmement envisagent de changer les choses avec une perspective immuable. Ce qu'ils ne savent pas, c'est que le miel d'une autre étape peut contenir de l'arsenic à cette étape.

Comment mettre en pratique votre pensée évolutionniste tout au long de votre vie

La pensée évolutionniste consiste à ajouter une chronologie à tout, puis à observer comment les choses changent sur cette chronologie. Ce qui est juste une seconde peut être une énorme erreur la seconde suivante

trois techniques d'épée

Trois frontières qui limitent la compréhension humaine