10Struttura organizzativa
Funzione/matrice (debole e forte)/tipologia di progetto
Dipartimento aziendale/Semplicità organica/PMO
10 strategie di rischio
Segnala/evita/mitiga/trasferisci/accetta
Segnala/Sviluppa/Migliora/Condividi/Accetta
Monitoraggio di 10 elementi
6 controlli principali (più, più veloce, più economico, risorse, approvvigionamento)
3 principali supervisori (persone)
10Processo di esecuzione
Orientamento e gestione Conoscenza esecutiva/manageriale
4 gruppi di risorse QA rispondono ai rischi
10 aree di conoscenza
Integrazione (più, più velocemente, meglio, più economicamente, risorse interne ed esterne, rischi)
altri 9
parametri di rischio
tempo
prossimità/urgenza/latenza
maneggio
Gestibilità/controllabilità/rilevabilità/
associazione
Connettività/Influenza strategica/Vicinanza
8 grandi conferenze
Focus group/workshop facilitati/tecniche di gruppo nominale
Revisione dello stato/gare/celebrazione (gestione dell'associazione)
8 costruzione
Maestro della squadra
ambiente
McCraig.XY/Herzberg.Due fattori
completo
Peter Drucker mantiene 3 persone
8 costruzione
Strumenti di squadra
giuntura
Ufficio centralizzato/team virtuale (pianificare bene)
Sapere
Abilità comunicative/interpersonali e di squadra
familiare
Valutazione individuale e di squadra
costruzione
Premi per conferenze/formazione/riconoscimenti
7 contratti
Prezzo totale fisso/materiali di lavoro/compensazione dei costi
7Maestri della qualità
Deming/Juran/Crosby/Feigenbaum
Kaoru Ishikawa/Shewhart/Genichi Taguchi
problema risolto
Definire il problema → analizzare la causa
→Piano di progettazione→Seleziona piano→Piano di esecuzione
→Verificare l'efficacia del piano
strumenti per prestazioni di qualità
Stile di comando
laissez-faire/transazione//servizio//cambiamento//fascino/interazione
Gestione delle risorse 3 stili: Autocratico/Partecipativo/Delegante
5 parole per implementare gli appalti
Reclutamento, valutazione degli investimenti e firma
5 cose da fare sulla gestione della qualità
Rendere qualificata la qualità/ottenere il miglioramento del processo
Preparare documenti/rapporti di test e valutazione
5 cose da sapere sulla qualità della pianificazione
Stabilire standard/attività/persone/strumenti → Costruire fiducia
Squadra di livello 5
Formazione/shock/standardizzazione/maturità/dissoluzione
5 principali gruppi di processi
Avvia/Pianifica/Esegui/Monitora/Chiudi
Comunicare i principi delle 5C
Scopo chiaro/coerenza logica/controllo delle idee
Esprimersi correttamente/esprimersi in modo conciso
Comunicazione 5 Corretto
Corretto. Persona/ora/metodo/contenuto/destinatario→valido
5 valutazione
Qualità dei dati di rischio/impatto sulla probabilità/altri parametri
Stile/proposta di comunicazione
Manifesto Agile4
Interazione individuale>Strumenti di processo
Software funzionante > Documentazione dettagliata
Cooperazione con il cliente>Negoziazione del contratto
Rispondere al cambiamento > seguire il piano
Stakeholder 4 Esatto
Corretto. Persona/tempo/metodo → Atteggiamento corretto
4 cose per supervisionare gli appalti
Supervisionare l'esecuzione/chiusura dei contratti
Gestire i rapporti di acquisto/gestire i cambiamenti
Ottieni risorse 4 strumenti
Pre-assegnazione/negoziazione/team virtuale/analisi decisionale multicriterio
Cose QC4
Risultati dell'ispezione/lavoro di ispezione/modifiche approvate dall'ispezione/4 output
Finitura 4 uscite
Risultati finali/Aggiornamenti di documenti/Report di progetto/Aggiornamenti di risorse
4 passaggi per pianificare il rischio
Identificare i rischi → analizzare (qualitativamente/quantitativamente) → pianificare le risposte
4 elementi di rischio
Evento/Causa/Probabilità/Impatto
Competenze PM4
Leadership/Capacità di gestione tecnica dei progetti/Capacità aziendali strategiche
4 quadranti
Leadership situazionale/Quattro quadranti del conflitto/Analisi degli stakeholder
4 Strumenti di stima
Analogia/parametro/tre punti/dal basso verso l'alto
4 rapporti
Rapporto sul progetto/Rapporto sulla qualità/Rapporto sulle prestazioni lavorative/Rapporto sui rischi
Requisiti per la raccolta di 4 parole
Vedere e parlare di realizzazioni su misura (18)
4 decisioni
Processo decisionale (analisi decisionale multicriterio/voto/dittatura)/albero decisionale
Pianificazione e acquisto 3 cose da comprare
Dovrei comprarlo/come comprarlo/da chi comprarlo?
3 verifica
Audit di qualità/Audit dei rischi/Audit degli appalti
3Strumenti dati
Raccolta dati/analisi dati/presentazione dati
3 Processo di stima
Stima del tempo/stima dei costi/stima delle risorse
3 strumenti di base
Decomposizione (principi/5 passaggi)/CPM/EVM
3 registri
Registro problemi/Registro modifiche/Registro what-if
3 registrati
Lezioni apprese/Registro dei rischi/Registro delle parti interessate
3 processo
Cambiamenti/Problemi/Rischi
3Prestazioni
Dati sulle prestazioni lavorative/informazioni sulle prestazioni lavorative/rapporti sulle prestazioni lavorative
3 indizi
Risultati finali/Richieste di modifica/Dati sulle prestazioni lavorative
3 parametri di riferimento
Ambito (3 processi)/Programma (5 processi)/Costo (2 processi)
3 fasi di responsabilità
Fase di analisi aziendale/fase di progetto/fase di funzionamento e manutenzione
3 cose per concludere
Archivia/Completa tutto il lavoro pianificato/Rilascia le risorse
Progetto 3 riuscito
Raggiungere obiettivi aziendali/soddisfare gli indicatori di gestione/soddisfare le parti interessate
3Gestione del progetto
Gestione del progetto/gestione del programma/gestione dell'integrazione del progetto
2 calendari
Calendario delle risorse (requisiti e disponibilità)
2 ritocchi finali
Chiusura del contratto/Chiusura amministrativa
2 Processo di avvio
Sviluppare la carta del progetto/identificare le parti interessate
2 Documento di Consenso
piano manageriale
Tredicesimo Piano Quinquennale/3Funzioni/Chi ha scritto
Chi redige/processo di redazione
2 protocolli
Accordi con clienti esterni/Accordi con fornitori
2 file a vincolo elevato
Documenti/contratti commerciali
Principi/Persona Responsabile/Risultati/Earned Value (PV/AC)/Processo di chiusura 234
Wondershare EdrawMind
