Come i paesi trattano le risorse

Politica estera, politica demografica, politica fiscale, restrizioni all'importazione e all'esportazione

Legislazione, opinione pubblica, legge e altre influenze

（1） Tutelare le imprese e contrastare la concorrenza sleale

（2） Proteggi i dipendenti

（3） tutelare i consumatori

（4） Tutelare i diritti e gli interessi pubblici

（1） diverse componenti economiche

（2） diversi settori industriali

（3） Aspetti della riproduzione sociale

（4） Adattabilità reciproca, proporzioni quantitative, disposizione e correlazione nella formazione dell'economia nazionale nel suo insieme

La portata, la velocità e il livello dello sviluppo economico

principali indicatori

forma di organizzazione economica nazionale

Stabilisce il rapporto tra lo Stato e le imprese, imprese e imprese, imprese e vari dipartimenti economici.

Strategie e tattiche per raggiungere gli obiettivi di sviluppo economico nazionale

Strategia di sviluppo nazionale, politica fiscale, politica monetaria, politica industriale, politica di distribuzione del reddito nazionale, ecc.

Variazioni dei prezzi e livelli salariali dei fornitori e dei prodotti e servizi della concorrenza

La nazionalità, la distribuzione geografica e la densità, l'età e il livello di istruzione dei residenti in cui è ubicata l'impresa

indice

classe sociale, urbanizzazione

La stratificazione della società, le differenze tra le varie classi e se ciascuna classe cambia

Cambiamenti nelle dimensioni, nella ricchezza e nella composizione di ciascun gruppo, distribuzione della popolazione nelle diverse regioni, ecc.

Conformità, ricerca delle differenze, confronto, ricerca della verità, impulsività

Stili di vita diversi produrranno scelte comportamentali diverse, che in ultima analisi influenzeranno le decisioni aziendali

Abitudini sociali formate da un paese o da una regione nel corso di un lungo periodo storico

Concetti e standard in base ai quali il pubblico valuta vari comportamenti

barriere strutturali

disturbi comportamentali

sostituzione diretta del prodotto

sostituzione indiretta del prodotto

Sconto

Chi ha più informazioni

Classifica, proporzione della quota di mercato

Chi è più concentrato?

I fornitori dimostrano una minaccia realistica per portare avanti l’integrazione

Gli acquirenti dimostrano una minaccia realistica all’integrazione a ritroso

（1） I prodotti del fornitore sono altamente specializzati

（2） Esistono sostituti per i prodotti del fornitore

（3） I prodotti dei fornitori sono differenziati

（4） Il prodotto del fornitore è un prodotto standardizzato

（1） L’industria ha basse barriere all’ingresso e elevate barriere all’uscita

（2） Ci sono molti concorrenti o addirittura alla pari nel settore

（3） Lo sviluppo industriale è lento

（4） C’è un eccesso di capacità produttiva nel settore

（5） I clienti credono che tutti i prodotti abbiano la stessa qualità

Capacità di sovraperformare i propri concorrenti isolando le aziende dalle cinque competenze sfruttando vantaggi di costo differenziali o superiori

Cercare strategie di negazione dell’ingresso per ridurre le minacce da parte di potenziali concorrenti, ecc.

Ridurre la contrattazione reciproca stabilendo alleanze strategiche a lungo termine con fornitori o acquirenti

（1） capacità di ricerca scientifica

（2） Know-how in una determinata tecnologia;

（3） Capacità di innovazione del prodotto;

（4） Capacità tecnica di apportare miglioramenti creativi nei processi e nei processi di produzione del prodotto

（5） La capacità di utilizzare Internet per pubblicare informazioni, prendere ordini, consegnare beni o fornire servizi

（1） Capacità organizzative che consentono ai nuovi prodotti di raggiungere rapidamente il mercato

（2） Ottimo sistema informativo

（3） La forza lavoro possiede un talento eccezionale

（4） Elevato tasso di utilizzo delle immobilizzazioni

（5） competenza in una tecnologia specifica

（6） Competenza progettuale

（7） Suggerimenti per il controllo della qualità

（8） Capacità di sviluppare prodotti creativi e ottenere miglioramenti creativi dei prodotti

（9） In grado di rispondere rapidamente alle mutevoli condizioni del mercato

（10） In grado di utilizzare abilmente Internet e l'e-commerce per fare affari

（11） Avere più esperienza e know-how

（1） Efficienza produttiva a basso costo

（2） Posizionamento della fabbrica di produzione a basso costo

（3） Capacità di ottenere sufficiente manodopera qualificata

（4） Avere i propri canali di distribuzione e punti vendita dell'azienda

（5） La produttività del lavoro è molto alta

（6） Progettazione e ingegneria del prodotto a basso costo

（7） Capacità di produrre in modo flessibile una gamma di prodotti modello per soddisfare gli ordini dei clienti

（1） Supporto tecnico veloce e preciso

（2） Servizio clienti cortese

（3） Evasione accurata degli ordini dei clienti

（4） La linea di prodotti e le opzioni sono ampie

（5） tecniche di merchandising

（6） Stile/packaging accattivante

（7） Garanzia e assicurazione del cliente

（8） pubblicità intelligente

（1） Forte rete di distributori all'ingrosso/rivenditori specializzati

（2） In grado di ottenere ampio spazio sugli scaffali dei rivenditori

（3） Bassi costi di distribuzione

（4） La consegna è veloce

（1） Posizione comoda della struttura

（2） Avere un'immagine/reputazione aziendale favorevole tra gli acquirenti

（3） I dipendenti dell'azienda sono molto educati quando trattano con i clienti

（4） Il costo totale è molto basso

（5） avere accesso al capitale finanziario

（6） Tutela dei brevetti

Lo stesso settore cambia a causa dei cambiamenti nei fattori trainanti del settore e nell’ambiente competitivo.

punti di forza o vantaggi

Potenziale di crescita

Riserve di liquidità libere, capacità di indebitamento conservata

La capacità rimanente di nuovi prodotti e attrezzature di fabbrica che sono stati finalizzati ma non ancora lanciati

La capacità di sopravvivere e svilupparsi al variare dell’ambiente esterno

Quando un’azienda si trova in un ambiente sfavorevole, persisti nell’attesa che la situazione cambi.

Riserve di liquidità, allineamento gestionale, obiettivi finanziari a lungo termine

Materie prime, attrezzature di produzione, terreni, fabbricati,

Fondi utilizzati dalle imprese per investimenti o produzione

I valori contabili di bilancio non rappresentano pienamente il valore strategico delle risorse materiali

consente all’azienda di ottenere un vantaggio competitivo

Le attività immateriali iscritte in bilancio non possono rappresentare tutte le risorse immateriali dell'impresa

Le risorse immateriali sono difficili da acquistare e imitare

Le risorse tecniche hanno caratteristiche di natura avanzata, originalità ed esclusività.

Determinato dalle caratteristiche della sostanza stessa.

Per esempio

La causa non può essere spiegata chiaramente

Per esempio

Deve essere ottenuto attraverso l'accumulo a lungo termine

Per esempio

I concorrenti hanno la capacità di copiare le risorse ma non possono competere con esse a causa dello spazio di mercato limitato.

Metodo di apprendimento comparativo

（1） Attività che richiedono più fondi

（2） Attività che migliorano sensibilmente il rapporto con i clienti

（3） Attività che in definitiva influiscono sui risultati aziendali

punto di riferimento del cliente

punto di riferimento interno

punto di riferimento competitivo

Punto di riferimento generale

processo o attività di base

primario

Avanzate

generalmente

maggiore

Se un paese basa il proprio vantaggio competitivo su fattori primari e generali di produzione, solitamente è instabile.

Fattori sfavorevoli creeranno pressioni per stimolare l’innovazione industriale

Acquisto, immagazzinamento, distribuzione e altre attività correlate all'input del prodotto

Trasporto, carico e scarico, magazzinaggio, inventario e restituzione delle materie prime

Attività che trasformano gli input in prodotti finali

Lavorazione, assemblaggio, confezionamento, manutenzione attrezzature, collaudo

Attività relative all'inventario e alla distribuzione dei prodotti agli acquirenti

Magazzinaggio dei prodotti finali, accettazione degli ordini, consegna, ecc.

Prezzi, pubblicità, canali di vendita, ecc.

Formazione, fornitura di componenti, debugging e riparazione del prodotto, ecc.

Struttura organizzativa, sistemi di controllo, pratiche, cultura aziendale, top management

Reclutamento, assunzione, formazione, promozione, pensionamento, ecc.

tecnologia produttiva

tecnologia improduttiva

Approvvigionamento di materie prime, acquisto e gestione di altre risorse

Consulenza legale, pianificazione pubblicitaria, previsioni di mercato

Può essere multiplo

Non è il tasso di crescita delle vendite dei prodotti dell’azienda

Punti di cut-off alti e bassi

tasso di crescita elevato

basso tasso di crescita

Punti di divisione alti e bassi

Quota di mercato elevata

Quota di mercato bassa

Mirare ad aumentare la quota di mercato relativa senza rinunciare ai guadagni a breve termine

Il business “problematico” diventa business “star”.

Mantenere lo status quo degli investimenti e mantenere la quota di mercato esistente

“vacche da mungere” più grandi

Ridurre gli investimenti per controllare i costi, ridurre le perdite e aumentare il flusso di cassa

Il business della “mucca da mungere” in difficoltà

Business "problematico" e business "magro" senza prospettive di sviluppo

Ripulire e cancellare determinate attività per ridurre gli oneri e utilizzare risorse limitate per attività più redditizie

Affari “problematici” non redditizi e affari “cani magri”.

Correlazione positiva

Le ipotesi non sono valide/incomplete

È la creatività del tempo e delle persone

≥1,5

Dare priorità all'allocazione delle risorse

≤1

≤0,5