Galerie de cartes mentales Carte mentale de la réunion stratégique annuelle
En ce qui concerne la carte mentale de la réunion stratégique annuelle, la réunion stratégique annuelle est la réunion principale de l'entreprise chaque année. Comment bien organiser la réunion annuelle sur les objectifs stratégiques est un bon début pour le travail de l'année.
Modifié à 2024-01-30 20:53:06Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
réunion stratégique annuelle
Phase 1 : Organiser une retraite stratégique
Déterminer les objectifs de revenus annuels
Objectif de bénéfice net annuel
Nombre annuel d'agrandissements de magasins
Objectif annuel de maîtrise des coûts
Objectifs annuels de gestion des dépenses
Comment transformer les objectifs commerciaux en différents objectifs spécifiques afin que chaque département puisse avancer dans la même direction. Ce qu’il faut noter : pour atteindre les objectifs stratégiques, il ne faut pas simplement décomposer les grands chiffres d’exploitation et utiliser l’addition et la soustraction pour atteindre les objectifs. Les chiffres d'exploitation ne sont qu'un résultat. Ce sur quoi nous devons vraiment nous concentrer, ce sont les facteurs déterminants qui permettent d'obtenir les résultats, qui doivent être formulés selon le principe SMART.
Étape 2 : Organiser une réunion de décryptage de la stratégie
Évitez les malentendus 1
Indicateur de pression unidirectionnel de haut niveau
La réalisation des indicateurs stratégiques doit être le résultat d’une pleine interaction et reconnaissance de la part des supérieurs et des subordonnés.
Évitez les malentendus 2
Les responsables de chaque secteur d'activité parlent d'eux-mêmes
Les objectifs et les positions doivent être cohérents, et il est tabou d'ignorer les objectifs de l'entreprise et de ne considérer que les objectifs du département.
La décomposition ne se produit pas du jour au lendemain, mais plutôt un processus de consensus mutuel, qui prend généralement entre un demi-mois et un mois.
Troisième étape : Réunion de planification du travail du département
Point 1 : Utilisez le principe SMART pour élaborer un plan d'action spécifique, tel que les objectifs mesurables qui seront atteints dans un certain aspect de chaque étape.
Point 2 : La portée des discussions doit être strictement contrôlée au sein du département. Dans le même temps, les supérieurs et les subordonnés doivent parvenir à un consensus et éviter d'effectuer le travail d'un seul coup.
Étape 4 : Réunion double budget
1. Réunion budgétaire financière
budget des coûts
Capital
2. Réunion budgétaire des ressources humaines
Le budget est une planification des ressources basée sur la logique du ratio de production. Le soi-disant ratio de production, c'est-à-dire l'efficacité, est spécifiquement divisé en efficacité financière (efficacité financière) et efficacité des ressources humaines (efficacité des personnes), et il doit être achevé avant la mi-décembre.
Cinquième étape : Réunion du plan d'incitation aux entreprises
Notes sur les incitations
1. Un plan précis et clair doit être complété avant la mi-décembre ;
2. Le plan annuel d'incitation aux entreprises est un plan normalisé et doit être clarifié avant de démarrer un nouveau cycle économique ;
3. Pour les entreprises en expansion, des zones spéciales devraient être créées et des plans d'incitation correspondants devraient être prévus