마인드 맵 갤러리 프로젝트 범위 관리
이 다이어그램은 프로젝트 범위기술서, 작업분류체계(WBS) 작성, 대응책, 발생할 수 있는 문제, 범위 변경 이유 등 프로젝트 범위 관리의 핵심 사항을 요약합니다.
범위 관리 마인드맵
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프로젝트 관리 - 범위 관리
프로젝트 범위 설명
(1) 제품군 설명
(2) 허용 기준
(3) 결과물
(4) 프로젝트 제외
(5) 제약
(6) 가정
WBS 생성
(1) 결과물 및 관련 작업 식별 및 분석
(2) WBS의 구조 및 배치방법 결정
(3) 위에서 아래로 층별로 분해
(4) 구성 요소에 고유한 식별 코드를 개발하고 할당합니다.
(5) 결과물 분해의 세분성이 적절한지 확인하세요.
분해시 주의하세요
납품 지향적이어야 함
프로젝트 범위에 맞아야 함
기본 레이어는 계획 및 제어를 지원해야 합니다.
각 요소에는 고유한 소유자가 있어야 합니다.
일반적으로 4~6개의 레이어로 제어됩니다.
프로젝트 관리 작업을 포함하려면
하청작업을 하는 사람도 포함되어야 합니다.
프로젝트 팀 참여 필요
WBS는 변경될 수 있습니다.
범위 변경 이유
정책 및 규정의 변경
부적절한 계획
새로운 기술 또는 솔루션
사업수행조직의 변경
고객 등의 새로운 요구 사항이나 요구 사항
가능한 문제
숨겨진 욕구가 발견되지 않았습니다.
정확한 범위 정의가 부족함
효과적인 범위 관리 없음
불충분한 범위 제어
범위 확산 또는 금도금
고객과 요구사항을 확인하지 못함
범위 관리 계획이나 프로젝트 관리 계획이 마련되어 있지 않습니다.
고객 등이 변경 결과를 확인하지 않았습니다.
응답
범위를 명확하게 정의
명확한 정의를 기반으로 WBS 개발
프로젝트 작업의 합리적인 정량적 추정
범위에 대한 엄격한 통제 유지
범위는 고객이 확인해야 합니다.
고객 및 프로젝트 이해관계자와 자주 소통합니다.