心智圖資源庫 基於SOD經營目標控制閉環的績效管理體系
這是一篇關於基於SOD經營目標控制閉環的績效管理體系的思維導圖,主要內容包括:五、績效管理的兩大責任人,四、體系適合的場景企業,三、體系包括的六大運營子系統,二、什麼是基於SOD經營目標 控制閉環的績效管理體系? ,一、S(戰略)O(目標)D(行動) 經營目標控制及管理閉環是什麼? 。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
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基於SOD經營目標控制 閉環的績效管理體系
一、S(戰略)O(目標)D(行動) 經營目標控制及管理閉環是什麼?
1.目標澄清
組織、團隊的近期目標究竟是什麼? 如何準確的表達目標?
2.目標共識
目標是否上下達成共識 目標是否被所有人“理解”
3.策略共識
完成目標的影響因素 不同因素中有幾個方向的思路 策略方案形成後如何在團隊中共識
4.行動計劃
每條策略的形成再繼續拆解成數條具體的、短期可執行的、符合SMART的行動計劃方案
5.結果判定
階段性結果、最終結果是否符合預期,是否是組織 團隊需要的結果
6.結果復盤
階段性複盤,判斷當初定的策略對不讀,策略中包括的行動對不對,如果不對,那是什麼行動要改?
二、什麼是基於SOD經營目標 控制閉環的績效管理體系?
1.績效目標澄清
組織、團隊的近期目標究竟是什麼? 如何準確的表達上績效管理體系的目標?
績效目標是否上下達成共識 年度績效考核目標是否被所有人“理解”
今年為了績效管理,團隊要怎麼幹? 不同策略的行動要完成到什麼程度? 核心管理層是否能對“策略集”達成一致?
4.從行動計劃到績效指標
圍繞目標及行動,通過考核判定結果 是否是預期?
6.結果及績效复盤
階段性複盤,判斷當初定的策略對不對,策略中包括的行動對不對 , 如果不對,那是什麼行動要改? 績效指標有哪些是需要調整的?
三、體系包括的六大運營子系統
1.績效指標子體系
指標從該來的地方來,不能從天而降
2.績效考核評估過程運營
3.績效改進子系統 績效輔導監控
4.績效复盤推動及目標迭代
5績效數據統計及分析 階段性績效診斷
6.績效結果運營系統
四、體系適合的場景企業
1.有目標的企業(當年度比去年度增長10%利潤、今年要實現 GMV5000萬等),但績效管理流於形式主義;
2.快速發展型企業,曾經沒有績效體系,需要從0開始逐步搭建基 於目標實現的績效管理體系
3.決策層對於績效管理的起心動念是正確的,並不是只想扣錢罰款 的企業
4決策層想讓HR推動績效體系,也支持,但企業高層及HR均無 從下手的情況
五、績效管理的兩大責任人
1、企業決策層 (起心動念、支持力度)
2、人力資源績效薪酬負責人(流程、方法、步驟、分工)
個人績效提升計劃及績效改進績效輔導 (個人改進/上級輔導) 主題
浮動目標提升及改進 (個人改進/上級輔導) 主題