Galerie de cartes mentales Tâches clés de la Direction administrative et des ressources humaines en 2024
Le rapport de travail clé résume l'achèvement du recrutement à 100 % des postes clés et le maintien du taux d'emploi moyen annuel de 95 %. Unifier les idées, hériter de la culture, renforcer la cohésion d'équipe, constituer une équipe de loups, etc.
Modifié à 2024-01-29 10:47:50Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Tâches clés de la Direction Administrative et des Ressources Humaines en 24 ans
Réalisation du recrutement à 100 % des postes clés et maintien d'un taux d'emploi moyen annuel de 95 %
Établir 71 personnes en 2024
Etablissement commercial de 25 personnes
Personnel d'encadrement : 2 personnes
Le service investissement compte 4 personnes
Le service promotion compte 4 personnes
Le service exploitation compte 6 personnes
Service financier composé de 4 personnes
Le service administratif et ressources humaines compte 4 personnes
Le service relation client compte 1 personne
Effectif de gestion immobilière : 46 personnes
Le service relation client compte 3 personnes
Le service de gestion immobilière compte 43 collaborateurs
Etablissement d'ingénierie : 16 personnes
Effectif de gestion immobilière : 27 personnes
Il y avait 69 personnes au travail en janvier, et le taux d'activité était de 97 %
Recrutement de 18 personnes pour des postes clés (postes d'investissement, d'exploitation, de promotion et de gestion)
Il y a 6 personnes au poste de direction, 6 personnes sont de service et il manque un chef de service des opérations.
1 personne surnuméraire
Il y a 4 personnes au poste de recrutement des investissements et 6 personnes sont de garde.
Le service exploitation compte 5 salariés (hors chefs de service) et 6 personnes sont en permanence.
Super personnel pour créer des réserves de remplacement de personnel
Le Service Promotion est composé d'un effectif de 3 personnes (hors chef de service) et 3 personnes sont en permanence.
Il y avait 17 personnes en service en janvier (hors personnel en sureffectif), et le taux de service était de 94 %.
Unifiez la pensée, héritez de la culture, améliorez la cohésion d'équipe et construisez une équipe de loups
Culture d'entreprise
Créez des modèles vedettes, établissez des références et félicitez-les en temps opportun : une fois par mois ;
Une leçon par semaine ; durée de réalisation : une fois par semaine
Conférence sur la culture d'entreprise ; Durée : deux fois par an
Éliminez les barrières départementales, renforcez les objectifs de l'équipe et créez une atmosphère de communication efficace
Faire connaître et mettre en œuvre la lettre de responsabilité cible (réunion d'action) pour le projet 2024 Délai de réalisation : réunion mensuelle de février
1. Aider chaque département à rédiger l’énoncé annuel des responsabilités cibles du département. Délai d’achèvement : 31 janvier ; 2. Les indicateurs sont décomposés en mois et en durée de réalisation : sur toute l'année ; 3. Vérifier de manière aléatoire la connaissance par les employés des indicateurs du département et des indicateurs personnels ; le délai de réalisation : une fois par trimestre, au moins une personne de chaque département sera vérifiée au hasard ;
1. Publicité mensuelle et mise en œuvre des indicateurs du projet Délai de réalisation : une fois par mois ; 2. Chaque département examinera l'état d'achèvement des indicateurs et formulera des mesures de remplissage pour les indicateurs non remplis. Délai d'achèvement : une fois par mois ;
Résoudre les conflits entre les services en temps opportun, se mettre à la place de quelqu'un d'autre, comprendre les besoins de chacun, éliminer l'égoïsme, utiliser une pensée plus empathique, trouver les causes profondes des problèmes et proposer des solutions en fonction des circonstances : un entretien avec un employé ; par quart
Activer la motivation endogène
Inventaire continu du personnel et travail 4P continu
Nouveaux employés
1 1 3 entretiens, continuez à être attentif à l'actualité des nouveaux collaborateurs
employé senior
Évaluation des performances, entretien à 360 degrés, remplacement continu
Créer des activités pour les employés en fonction des caractéristiques du projet
Activités régulières
Fêtes d'anniversaire trimestrielles et activités solaires
Activités thématiques
Catégorie de soins aux employés : Weiya fournit des rafraîchissements frais aux employés de première ligne
Formation (École du soir Starlight)
Organiser divers départements pour effectuer la formation du système
système général
Tout le monde participe
Implique un système de collaboration interdépartementale
Tous les départements concernés participent
système spécifique au département
Participation de tous les membres du département