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Strategia e gestione strategica
Dottore Commercialista Certificato Gestione Strategica Capitolo 1 Mappa Mentale. Una serie o un insieme di decisioni o azioni, comprese strategie pianificate e strategie non pianificate.
Modificato alle 2024-03-19 00:24:22
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Strategia e gestione strategica
Concetti base di strategia aziendale
definizione
concetto tradizionale
percorso di destinazione
Pianificazione, nel complesso, a lungo termine
concetto moderno
Una serie o un insieme di decisioni o azioni, comprese strategie pianificate e strategie non pianificate
La razionalità limitata enfatizza l’adattabilità
modo
Adattabilità, competizione, rischio
Concetto globale
Una combinazione di pianificazione anticipata e contingenza
Preemptive (strategia premeditata) Reactive (strategia adattiva)
Rispondere in modo proattivo ai cambiamenti
Missione e obiettivi
Visione
perseguimento del desiderio e visione comune
missione
Oggetto sociale (natura fondamentale, ragion d'essere)
organizzazione a scopo di lucro
Scopo principale
Portare valore economico ai proprietari
In secondo luogo
Adempiere alle responsabilità sociali per garantire il raggiungimento di importanti obiettivi economici
Organizzazione no profit
Scopo principale
Migliorare il benessere sociale e promuovere la riforma politica e sociale
Oggetto sociale (ambito aziendale)
Le intenzioni strategiche a lungo termine dell’azienda
Ambito di attività dell'azienda
Posizionamento aziendale
Filosofia aziendale (attenersi al risultato finale)
Valori, convinzioni fondamentali e codice di condotta
Una sintesi di alto livello della cultura aziendale
Bersaglio
sistema di obiettivi finanziari
standard di prestazione relativi alla performance finanziaria
sistema di obiettivi strategici
Confrontarsi con i concorrenti
La definizione del sistema di obiettivi richiede la partecipazione di tutti i manager e il sistema di obiettivi finanziari/strategici dovrebbe riflettersi in una prospettiva a breve/lungo termine.
livello
Strategia generale (strategia a livello aziendale)
Selezionare il campo di attività (ambito), stanziare le risorse necessarie per l'impresa, il sostegno reciproco e il coordinamento delle attività, che di solito coinvolgono la struttura finanziaria e la struttura organizzativa dell'impresa
Strategia della business unit (strategia competitiva)
Ottieni un vantaggio competitivo in mercati specifici
Strategia funzionale (strategia a livello funzionale)
Allocazione delle risorse interne, miglioramento dell'efficienza, sinergia (coordinamento e coerenza tra varie attività all'interno di un'unica funzione, diverse strategie funzionali e processi o attività aziendali)
In un’azienda monobusiness, la strategia generale e la strategia dell’unità aziendale sono combinate in una sola
gestione strategica aziendale
Senso
Al fine di raggiungere la missione e gli obiettivi strategici dell'impresa, analizzare scientificamente l'ambiente interno ed esterno e le condizioni dell'impresa, formulare decisioni strategiche, valutare, selezionare, implementare piani strategici e controllare il processo di gestione dinamica delle prestazioni strategiche
caratteristica
gestione globale
La guida all’azione dell’azienda, gli oggetti di ricerca e la partecipazione onnicomprensiva
gestione di alto livello
La leadership senior guida e implementa
gestione dinamica
Apportare le modifiche e gli aggiustamenti appropriati per adattarsi ai cambiamenti
processi
Analisi strategica
analisi dell'ambiente esterno
Analisi del macroambiente
Analisi dell'ambiente industriale
Analisi del contesto competitivo
analisi dell'ambiente interno
Analisi delle risorse e delle capacità aziendali
analisi della catena del valore
analisi del portafoglio aziendale
Analisi dell'ambiente interno ed esterno
Analisi SWOT
Comprendere l'ambiente dell'organizzazione e la relativa posizione competitiva
Scelta strategica
tipo di strategia
Strategia generale (strategia a livello aziendale)
strategia di sviluppo
strategia di stabilizzazione
strategia di contrazione
Strategia della business unit (strategia competitiva)
strategia competitiva di base
Strategie competitive per le piccole e medie imprese
strategia oceano blu
Strategia funzionale (strategia a livello funzionale)
strategia di marketing
Strategia di ricerca e sviluppo
Strategia delle operazioni di produzione
Strategia di approvvigionamento
Strategia delle risorse umane
strategia finanziaria
processo strategico
Tre aspetti --- 3 3
Sviluppare opzioni strategiche
dall'alto al basso
dal basso verso l'alto
Combina superiore e inferiore
Angolo di considerazione: garantire gli obiettivi generali dell'impresa, stimolare l'entusiasmo dei manager di livello medio e inferiore e coordinare i piani strategici dei vari dipartimenti dell'impresa
Valutare alternative strategiche
criteri di idoneità
SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità, minacce) Raggiungimento degli obiettivi
criteri di accettabilità
Se può essere accettato dalle parti interessate
criteri di fattibilità
Indicatori finanziari implementati nell'analisi di benefici, rischi e fattibilità
Scegli una strategia
Scegli in base agli obiettivi aziendali
Sottoporre al management superiore per l'approvazione
Assumi esperti esterni
Formulazione, valutazione e selezione della strategia
Implementazione di una strategia
Adeguare e migliorare la struttura organizzativa
Promuovere la cultura aziendale
Supervisionare i progressi nell’implementazione della strategia
Adottare la tecnologia digitale
Coordinare la relazione tra strategia aziendale, struttura organizzativa, innovazione culturale, penetrazione tecnologica e cambiamento.
Adottare misure per far funzionare la strategia
ciclo strategico aziendale
innovazione strategica
definizione
Innovazione (nuove idee e concetti): non un singolo atto, ma tutte le attività coinvolte nella generazione, sviluppo, implementazione e acquisizione di nuove idee
importanza
Adattarsi all'ambiente e garantire la sopravvivenza
Fonti di vantaggio competitivo duraturo
Nuovi prodotti - Quota di mercato
fattori diversi dal prezzo
Competizione a tempo: resistere alla pressione e inventare rapidamente cose nuove
La garanzia fondamentale per il mantenimento del vantaggio competitivo delle imprese
tipo
Innovazione del prodotto
Offrire modifiche a prodotti e servizi
Crea una nuova polizza assicurativa su misura per la tua auto
Nuove tendenze del settore
innovazione di processo
Cambiamenti nel modo in cui prodotti e servizi vengono prodotti e forniti
Cambiamenti nell’ambiente in cui servizi e prodotti entrano nel mercato
Posizionamento dell'innovazione
Riposizionare la percezione dei prodotti e dei servizi esistenti
Tendenze del settore maturo
Innovazione del paradigma
Cambiamenti nei modelli di pensiero e nelle norme pratiche (la prima persona a mangiare i granchi)
Antivirus 360, cellulare gratis con ricarica bolletta telefonica
confini poco chiari
Caratteristiche
novità dell'innovazione
pendenza
Progresso continuo e costante, i cambiamenti si verificano in determinati momenti nel tempo, influenzando alcune parti dell'impresa
Svolta
La discontinuità è un cambiamento globale che interessa l’intero sistema aziendale.
Prodotti base innovativi e famiglie di prodotto
livello di innovazione
livello dei componenti
Innovazione parziale di prodotti e servizi basati su un'unica tecnologia
livello architettonico
Prodotti con molteplici tecnologie e innovazione completa e sistematica nei servizi
opportunità
ciclo di vita dell’innovazione
fase reologica
Esplorativo, flessibile, incerto
La coesistenza di vecchie e nuove tecnologie e il rapido miglioramento di entrambe
fase transitoria
Progettazione leader
fase matura
standardizzazione, integrazione