Der erste Punkt: Sich mit dem Chef identifizieren – die Chefs privater Unternehmen sind das Rückgrat der Entwicklung Chinas und haben große Beiträge für China geleistet.

Zweitens: Seien Sie eine Person, die Werte mit dem Chef kommunizieren kann (fragen Sie alte Mitarbeiter, um zu verstehen, was und wie mit dem Chef kommuniziert werden soll; finden Sie die stillschweigende Übereinkunft zwischen den beiden.)

Der Anführer verfügt über mehr Informationen als Sie. Er sieht den gesamten Elefanten, aber Sie sehen nur ein Bein des Elefanten.

Betrachten Sie das Problem aus der Sicht des Chefs – denken Sie an die Kernbedürfnisse der Führungskraft: Warum hat er diese Entscheidung getroffen? Wie kann ich Unterstützung leisten?

Kommunikation erfordert Vorbereitung und tiefes Nachdenken.

Beiträge sollten in die Arbeit anderer integriert werden und sich nicht nur auf das konzentrieren, was Sie getan haben.

Sie müssen die Ziele und Interessen der anderen Partei berücksichtigen, und dann wird die andere Partei bereit sein, Ihnen zu helfen.

Sie können die andere Partei nicht zu Ihrem eigenen Vorteil täuschen oder täuschen. Als „unaufrichtig“ abgestempelt zu werden bedeutet, dass die Kommunikation nicht effektiv ist.

Bei der Kommunikation sollten Sie auf die Methoden und Methoden achten und die schlechten Seiten der anderen Partei „unverblümt und ehrlich“ ansprechen.

Bei der Kommunikation müssen Sie den richtigen Zeitpunkt und die richtige Methode wählen und einige Worte in Maßen halten, um nicht nur andere zu respektieren, sondern auch unnötige Konflikte zu vermeiden.

Behandeln Sie Ihre Untergebenen nicht als Werkzeuge und führen Sie sie streng und kalt. Wo „Unterdrückung“ ist, gibt es „Widerstand“ und lernen Sie, ihn zu respektieren.

Wenn Sie einen Untergebenen aufrichtig schätzen und loben, kann er immer herausragender werden und schließlich zu der Person werden, die Sie erwarten. Wenn Sie Ihren Untergebenen nicht mögen, kann es sein, dass es ihm wirklich schlechter geht. Behalten Sie gegenüber Ihren Untergebenen immer eine Haltung der „Erwartung“ bei.

Sie müssen die Beweggründe Ihres Untergebenen verstehen und verstehen, warum er arbeitet. Wenn die Motivation darin besteht, Geld zu verdienen, bieten Sie materielle/Leistungsanreize. Wenn die Motivation darin besteht, zu wachsen, dann helfen Sie aufrichtig, zu wachsen und seiner Arbeit einen Sinn zu geben.

Was die Arbeitsfähigkeit angeht, hat die menschliche Natur Angst vor Schwierigkeiten. Wenn etwas schwierig oder schmerzhaft ist, seien Sie nicht dazu bereit. Sie müssen Ermutigung und Anerkennung geben.

Sie müssen Ihre Ziele geduldig bestätigen, auch wenn es Ihrer Meinung nach sehr einfach ist, Sie müssen es Ihren Untergebenen immer wieder geduldig mitteilen, um sicherzustellen, dass ihre Richtung korrekt ist.

Fallbeispiel: Das Unternehmen hat der Abteilung neue Ziele vorgegeben, anstatt die Ziele den Abteilungsmitgliedern gleich mitzuteilen, vergleicht es zunächst die Ist-Situation der Abteilung, um den Hintergrund der neuen Ziele, die zu erreichenden Ergebnisse und den Wert zu verdeutlichen , wie schwierig es ist und was die Herausforderungen sein werden, welche Personen in der Abteilung am besten dafür geeignet sind, warum sollten sie diesem Mitarbeiter übergeben werden, haben diese Kollegen andere Aufgaben zu erledigen? , welche Ressourcen stehen der Abteilung zur Unterstützung zur Verfügung, mit welchen Ressourcen muss anderweitig umgegangen werden usw.