トレンドに従うことの一般的なデメリット: ビジネスの分野では、新興産業が出現し、収益性の兆しが見え始めると、そこに大量の資本と企業が集まります。このように盲目的にトレンドを追うことは、需要をはるかに上回る市場供給と、製品やサービスの深刻な均質化に直接つながります。共有パワーバンクを例に挙げると、一時はさまざまなブランドが市場に溢れ、スペースを奪い合い、価格競争が繰り広げられ、多くの中小規模のブランドが利益を得ることができずに倒産しました。同時に、過剰な資源投資により、急いで立ち上げられた生産ラインが無駄になり、設備が無駄になり、大量の研究開発費が無駄になりました。初期段階に投じたマーケティング費用が無駄になった。

事例: 過去数年間の無人小売のトレンドは、電子商取引大手が無人コンビニの領域をテストしたことによって刺激され、無数の新興企業がこれに追随しました。商品の盗難防止や設備のメンテナンス、消費者の購買習慣の違いなど、複雑な運営シナリオを十分に考慮せず、コンセプトの追求と熱意だけでやみくもに出店し、設備を導入していた。結局、技術の未熟さ、運営コストの高さ、実際の消費経験の乏しさなどにより、無人小売プロジェクトの90％以上が失敗し、多数の無人棚が路上で「スクラップ」となり、起業家は資金を失った。

過去の経験の限界: 時代の発展の歯車は前進しており、技術革新は指数関数的な速度で生活様式と生産を変えています。かつては効果的だった伝統的な経験が、今では開発の障害となる可能性があります。メディアの分野では、発行部数と広告スペースに依存した印刷メディア時代の収益モデルは、かつては記者による取材、編集、植字、印刷工場での印刷という長いプロセスが必要であったため、新しいインターネットメディアの影響で持続できなくなりました。パブリッシャーによる配布は、セルフメディアクリエイターに取って代わられ、プラットフォームアルゴリズムによるキーリリースと正確なプッシュの効率的なモデルは完全に覆されました。かつては栄光に輝いた新聞大手も、古い法律に固執し、オンラインコンテンツ制作やショートビデオ事業などの新興路線に関与したくないのであれば、業界の寒い冬を生き抜くしかなくなるだろう。

例: 従来の製造業は、大規模な大量生産、利益は小さいが回転が速いという戦略に依存し、安い労働力の利点を利用して市場を掌握します。しかし、人口ボーナスが失われ、人件費が上昇し、消費者が製品の品質とパーソナライズされたデザインに対する要求をますます強くするにつれ、依然として古い生産モデルにしがみついている企業は、泥沼の価格競争に陥り、高価格帯の製品に負けてしまうだけです。付加価値のある、カスタマイズされた生産対応物は残しておきます。例えば、一部の伝統的な衣料品加工工場は、ファストファッションブランドの柔軟なサプライチェーンとニッチデザイナーブランドの独自のカスタマイズに直面しており、変革とアップグレードなしには注文の喪失と利益の減少というジレンマに耐えることができないでしょう。

正確な調査: 企業は市場に対する包括的な洞察を持ち、専門の調査チームを派遣し、アンケート、綿密なインタビュー、フォーカスグループなどの複数の方法を使用して、ターゲットの年齢レベル、消費嗜好、購買能力を正確に特定する必要があります。顧客グループは、新製品の研究開発、市場での販売促進から販売後のフィードバックまで、競合製品のライフサイクル全体を綿密に追跡し、自社の技術研究開発のボトルネックや重複するリンクを社内で掘り下げます。生産プロセスの管理構造の階層的な欠点を明らかにし、正確な意思決定のための詳細な基盤を提供します。個人がキャリア開発を計画するときは、対象となる業界の見通し、企業の雇用ニーズ、職務スキル要件を調査し、自分の強みと弱みを検討し、ネットワークリソースや学習能力などの個人資産を棚卸しする必要もあります。

定量的分析: 商業プロジェクトの意思決定では、専門的な財務モデルを使用して、プロジェクトの開始資金、運営コスト、期待収益、投資収益率、損益分岐点などの主要な指標を正確に計算します。市場容量の成長傾向を推定するために導入され、消費者維持率や再購入頻度などの動的なデータは、意思決定のための確かなデータ サポートを提供します。個人の学習と成長については、1日の学習時間、1週間あたりの知識習得数、毎月のスキル向上目標などを定めた定量的な学習計画を策定し、段階的なテストや実践的なプロジェクトの成果を通じて定量的な学習成果を把握します。学習戦略はタイムリーに調整されます。

リソースの適応: 企業が拡大戦略を計画する際には、人材が地域間および事業横断的な管理能力を備えているかどうか、合併、買収、組織再編、新工場建設などの膨大な資本の流れを資金力でサポートできるかどうかを検討します。新製品の研究開発における最先端の技術の需要に応えます。たとえば、テクノロジー企業が国境を越えて自動車製造に参入する場合、自動車エンジニアリングの専門家、成熟した自動車生産技術、および長期の研究開発サイクルと多額の初期投資という課題に対処するのに十分な資金がなければ、企業は失敗する可能性が高くなります。急いで業界に参入する。個人レベルでは、事業を始める準備をする際に、自分の資金が事業開始初期の遅い資本回収期間を乗り切ることができるかどうか、蓄積された専門知識とスキルが技術的な限界に達するかどうかを検討する必要があります。起業家プロジェクト; ネットワークリソースが市場の開放と重要な協力の獲得に役立つかどうか。

マーケットフィット: 製品の研究開発は、消費者のトレンドを厳密に追跡し、若者が情熱を注ぐ健康とウェルネス、国民文化、在宅経済などの現在のトレンド要素に注目し、特別な要素を捉えた製品設計コンセプトを統合します。ペットの肥満によるペットの体重減少などのニッチな消費者グループのニーズに対応し、ゲーマー専用の食品や e スポーツ保護具などの市場セグメントの製品を提供します。サービス モデルは現代生活のペースに沿っており、オンライン サービスとオフライン サービスを統合するクローズド ループ O2O サービスを作成し、即時配送、遠隔診断と治療、オンライン教育とのリアルタイム インタラクションなどの便利なエクスペリエンスを提供します。効率的でパーソナライズされたサービスを求める消費者のニーズに応えます。

製品の研究開発: 競合製品の外観や機能を単純に模倣する慣行を捨て、ユーザーの満たされていない深いニーズを探求します。たとえば、スマートホームの分野では、スマートライトやドアロックなどの主要な製品に限定されず、家庭のシナリオに関する詳細な研究を実施し、健康監視、高齢者の安全保護、および安全保護を統合するインテリジェントエコシステムを立ち上げます。また、医療グレードのセンサー、人工知能アルゴリズム、家庭用製品を統合するためのクロスドメイン技術の統合も導入され、製品の付加価値と競争力を強化します。

マーケティング戦略: トラフィックと引き換えに圧倒的な広告を出し、お金を燃やすという従来の大規模なマーケティングを放棄します。新しい消費者ブランドは、コンテンツ マーケティングをうまく活用し、Xiaohongshu の草の植え付け、Douyin のショート ビデオ プロットの移植、Bilibili ポピュラー サイエンスのビデオ協力を通じて、ターゲットの消費者グループに正確にリーチします。プライベート ドメインのトラフィック操作を使用して、ブランド コミュニティを構築し、オンライン イベントを開催します。ユーザーの定着率とブランドロイヤルティを高める活動、従来のブランドはデジタル変革を利用して、ユーザー消費データに基づいた正確なプッシュとパーソナライズされたプロモーションを実現し、マーケティングコンバージョン率を向上させます。

キャリア計画: 人気のある職業に従うという近視眼的な行動を放棄し、性格テスト、興味や趣味の探索、能力の棚卸しを組み合わせて、自分の個人特性に合ったキャリアの方向性を確立します。たとえば、社交的でコミュニケーションが得意で数字に敏感な人は、純粋な会計職を避け、金融コンサルティングや投資コンサルティングの分野に参加して、総合的な利点を最大限に発揮し、業界の動向に注意を払い、ニーズを事前に確保することができます。人工知能、ビッグデータ、新エネルギーなどの新興産業のスキル。キャリア変革の機会を受け入れるスキル。キャリア開発を定期的に見直し、タイムリーに計画を調整し、職場の変化に適応します。

学習の改善：単一学習モデルを打破し、語学学習のための没入型環境を構築し、母語話者の国へ旅行し、国際交流プロジェクトに参加し、1対1のオンライン外国人教師を組み合わせ、言語学習APPを使用した毎日のチェックイン練習を行います。 ; スキル学習はプロジェクト主導で行われ、オープンソースのプロジェクトおよびエンタープライズ インターンシップ トレーニングに参加し、実践を通じて学習し、理論的な知識をリアルタイムで実践に適用し、知識の吸収とスキル トレーニングを加速します。

インフラ建設: 交通計画は地域の状況に合わせて行われ、観光都市では、地形に基づいて曲がりくねった道路、ケーブルカー、索道などの特別な交通機関の開発が優先され、低速交通システムが構築され、自転車レーン、歩行者専用道路が計画されます。観光客の旅行体験と都市観光の需要を考慮して景勝地を接続し、降雨特性と土壌の浸透性に基づいて、雨の庭園、沈んだ緑地、浸透性の舗装を配置し、自然の蓄積、浸透、浄化を実現します。雨水。

公共政策の策定：民生政策を正確に実施し、貧困緩和政策を貧困地域の貧困の原因について徹底的に調査し、病気による貧困が発生した場合の医療支援と保健貧困緩和を強化し、教育補助金や職業訓練を増額する。教育が原因で貧困が発生する場合; 産業政策が地域の経済構造と一致している場合; 資源都市の変革期には、代替産業への支援政策を策定し、新エネルギーや文化観光などの新興産業を育成する必要があります。労働者の再雇用を促進し、持続可能な都市開発を推進します。

リスク回避: 当社の新製品の研究開発は、市場調査、技術的実現可能性テスト、および小規模なパイロットプロモーションプロセスに厳密に従っており、製品の品質リスクと市場で販売不可能なリスクを効果的に軽減するため、専門的なリスク管理モデルとデューデリジェンスに基づいて回避しています。違法な資金調達と高レバレッジを利用したトラップにより、資金の安全性が確保されます。個人面接の前に十分な準備をし、面接シナリオをシミュレーションし、仕事の要件を分析し、面接の成功率を高め、株式、ファンド、債券などのさまざまなカテゴリーに資産を分散して投資および財務管理に合理的に資産を割り当て、仕事の失敗のリスクを回避します。単一資産の変動による影響を軽減するための金など。

迅速な適応: 職場の新入社員は、新しい会社や新しい業界に入社し、会社のビジネス プロセスや業界用語をすぐに学び、チームのコラボレーションに溶け込みます。企業は、防疫資材や製品の生産の急速な変革など、突然の市場の変化に直面します。疫病の影響下でのオンライン ビジネス、および存続と発展を維持するための柔軟な調整オペレーティング モデル。

イノベーションの文化を育む：あらゆる産業と分野が経路依存を放棄し、草の根のイニシアチブを刺激します。シェアリングエコノミー、ギグエコノミー、Web3.0。社内に革新的な雰囲気を作り出し、イノベーションに対する報酬メカニズムを確立し、従業員が新しいアイデアや新しいプロセスを提案することを奨励し、業界全体の進歩を促進します。

持続可能な発展: 当社は「道を歩むことなく先を見る」という原則を堅持し、着実に成長し、100 年の歴史を持つ店舗を建設します。社会開発プロジェクトは地域の現実に即し、資源を効率的に使用し、環境に優しいものを達成します。地域の経済、社会、環境の調和のとれた発展を目指し、将来の世代のためにより良い未来を創造します。