概要: 加重平均法の鍵となるのは、包括的な限界寄与度を計算することです。

1. 総合限界寄与率＝Σ（ある商品の限界寄与率×その商品の売上高比率）

2. 総合損益分岐点売上高＝固定費総額／総合貢献利益率

3. ある商品の損益分岐点売上高＝総合損益分岐点売上高×ある商品の売上高比率

4. ある商品の損益分岐点売上高＝総合損益分岐点売上高／単価

概要: 複数の製品の損益分岐点を計算する問題を、単一の製品の損益分岐点を計算する問題に変換します。

1. 結合単位の決定: さまざまな製品の物理的な生産と販売の最小割合を結合単位として取得します。

2. 共同単価を決定します: 比率 * 単価と重み付け

3. 共同ユニットの変動費を決定する

4. ジョイントユニット寄与マージンの決定

5. 共同損益分岐点事業量 = 総固定費 / 共同ユニット貢献利益を決定します。

6. 特定の製品の損益分岐点の事業量と販売量を決定する

概要：固定費の合理的な配分

1. さまざまな製品の限界寄与度に応じてすべての固定費を配分します。 固定費配賦率＝固定費総額／貢献利益総額

2. 製品ごとに補うべき固定費の額を決定する ある商品の固定費＝ある商品の貢献利益率×固定費配賦率

3. 単一品種の条件に基づいて、各製品の損益分岐点分析を実行します。

概要：各商品の限界寄与率と売上収益を把握し、各商品の限界寄与率に応じて商品の販売順序を決定します。最初に売れたものから固定費を補填します。

1. 楽観的並べ替え: 限界寄与率が高いものから低いものへと並べ替えます。限界寄与率が高い製品が最初に販売され、固定費が最初に補償されます。

2. 悲観的並べ替え: 限界寄与率を低いものから高いものに並べます。限界寄与率が低い製品が最初に販売され、固定費が最初に補償されます。

3. 市場における実際の販売注文に基づいて整理されているため、統一された基準が欠如しており、ある程度の主観性が存在します。

概要: 限界貢献度に基づいて主力製品を決定し、主力製品を 1 つだけ選択します。主力製品は会社の生産と運営の中心でなければならず、固定費は主力製品によって負担されます。