Galeria de mapas mentais Pontos-chave do curso de gerenciamento de fornecedores (1)
Este é um mapa mental sobre os pontos-chave (1) do curso de gestão de fornecedores. Fornecedores são organizações que fornecem produtos ou serviços aos compradores e cobram as taxas correspondentes.
Editado em 2024-01-12 21:09:07이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
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Pontos-chave do curso de gerenciamento de fornecedores
Gestão de licitações de fornecedores
Visão geral
Classificação de licitação
licitação pública
licitação competitiva internacional
licitação competitiva nacional
convite para licitar
Padrão proposto
Recursos de lance
publicidade
competitivo
justiça
extenso
Oportunidade
Documentos de licitação do fornecedor
Abertura de propostas
avaliação de propostas
sistema de licitação de fornecedores
Recursos de gerenciamento de compras de fornecedores
Mudança da compra por estoque para compra por pedido
Transformar um relacionamento de transação geral em um relacionamento estratégico cooperativo
Mudança da compra e venda transacional para compras estratégicas
Mudança do gerenciamento geral de transações para o gerenciamento de integração de recursos externos
Gestão de contratos de fornecedores
Visão geral do gerenciamento de contratos
Num sentido estrito, significa custódia e acordo contratual
Num sentido lato, inclui a gestão de pessoas, a gestão das coisas, a gestão dos negócios, a gestão dos sistemas, a gestão dos processos e a gestão dos resultados.
Tipo de contratação
Contrato bi-serviço e contrato uni-serviço
Contratos pagos e não pagos
Contratos nomeados e não nomeados
Contrato de Compromisso e Contrato de Prática
Contrato obrigatório e contrato não obrigatório
contrato principal e subcontrato
Contrato de formato e contrato sem formato
Desenvolva um plano de gerenciamento de contratos
O objetivo geral é a rede organizacional 1, a serialização do sistema, a padronização comportamental e a integração da gestão empresarial e da gestão de contratos.
Gestão de risco de contrato
Gestão de desempenho e manutenção de fornecedores
Gestão de relacionamento com fornecedores
opção de fornecedor
Processo de seleção de fornecedores
Analise o ambiente competitivo do mercado
Estabeleça metas do fornecedor
Estabeleça critérios de seleção de fornecedores
Estabeleça um grupo de seleção de fornecedores
Participação do fornecedor
Avalie fornecedores
Seleção estratégica de fornecedores
Princípios abrangentes, multifacetados e razoáveis
Princípio de integração de sistemas
Princípio Abrangente do Sistema
princípios científicos práticos
princípio de operabilidade elástica
princípio da igualdade
princípio da meia proporção
Princípios de controle de quantidade da fonte de fornecimento
princípios de estratégia da cadeia de suprimentos
Aprenda o princípio da atualização
Auditoria de fornecedor
Desenvolvimento de fornecedores
Definição e conteúdo de desenvolvimento de fornecedores
A fim de satisfazer as necessidades de fornecimento de curto ou longo prazo da empresa, os esforços do comprador para ajudar os fornecedores a melhorar o seu desempenho
Processo de Desenvolvimento de Fornecedores
Objetivo de desenvolvimento 1. Melhorar o nível de operação do fornecedor
Objetivo de desenvolvimento 2. Melhorar as capacidades de melhoria dos fornecedores
Conteúdo desenvolvido pelo fornecedor
1. Formular planos e medidas para desenvolvimento e avaliação
2. Realizar certificação de fornecedores ou avaliação de relacionamento
3. Feedback sobre resultados e resumo de desenvolvimento aos fornecedores
Princípios de Desenvolvimento de Fornecedores
Qualidade do passe
Preço razoável
Cheio de habilidade
Nível de serviço
Sistema de som
Visão geral do fornecedor
A conotação da gestão de fornecedores e metas
A evolução dos relacionamentos corporativos e com fornecedores (parceria de ganho único para ganha-ganha)
Definição de Gestão de Fornecedores
Alvo
Estabelecer uma equipe de fornecedores estável e confiável para fornecer às empresas suprimentos de materiais confiáveis
Entenda a classificação de fornecedores e os níveis de gerenciamento
Categoria 1
Tipo de foco
Parceiro
Comercial
tipo de prioridade
Categoria 2
tipo de meta de curto prazo
tipo de meta de longo prazo
Tipo de penetração
tipo de aliança
integrado verticalmente
nível de gerenciamento
Nível de certificação
Excelente nível
Nível qualificado
Nível de admissão
nota ruim