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Galeria de mapas mentais gerenciamento do escopo do projeto

gerenciamento do escopo do projeto

Mapa mental de gerenciamento do escopo de planejamento, os ramos na figura abaixo são: levantamento de requisitos, definição de escopo, criação de EAP, confirmação de escopo e controle de escopo.

Editado em 2021-03-29 22:25:55

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gerenciamento do escopo do projeto

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Descrição

5. Gerenciamento do escopo do projeto
- 5
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6. Gerenciamento do escopo do projeto

6.1 Planejando o gerenciamento do progresso do projeto

Orientar orientação e direção

dígito

1. Termo de abertura do projeto

2.Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de escopo

método de desenvolvimento

3. Fatores do ambiente de negócios

4. Ativos de processos organizacionais

ferramenta

1. Parecer especializado

2.Análise de dados

Análise de Alternativas

3.Reunião

saída

plano de gerenciamento de progresso

Antes da aprovação

Como fazer?

6.2 Definir atividades

Redecomposição de WBS/pacote de trabalho

dígito

1.Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de progresso

Linha de base do escopo

2. Fatores do ambiente de negócios

3. Ativos de processos organizacionais

ferramenta

1. Parecer especializado

2.Decomposição

3. Planejamento Contínuo

Detalhe progressivo – quase fino e muito grosseiro

4.Reunião

saída

1.Lista de atividades

2.Atributos de atividade

3.Lista de marcos

a duração é 0

Representa momentos/eventos importantes

Dependência obrigatória/opcional

4. Solicitação de alteração

4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

linha de base do progresso

base de custo

6.3 Sequenciar atividades

Definir relacionamentos lógicos

dígito

1.Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de progresso

Linha de base do escopo

2.Arquivos de projeto

Propriedades da atividade

Lista de atividades

Registro hipotético

Lista de marcos

3. Fatores do ambiente de negócios

4. Ativos de processos organizacionais

ferramenta

Método de desenho anterior (PDM)

FS FF SS SF

Determinar e integrar dependências

Obrigatório (deve ser lógico)

Jurídica/Contratual/Natureza Intrínseca/Promotora

Seletividade (lógica suave)

dependências externas

Não posso controlar

dependências internas

Controlável

lidar e atrasar

Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)

saída

1. Diagrama de progresso

2. Atualização do arquivo do projeto

Propriedades da atividade

Lista de atividades

Registro hipotético

Lista de marcos

6.6 Controle do progresso

Manter uma linha de base do progresso

dígito

1.Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de progresso

linha de base do progresso

Linha de base do escopo

benchmarks de medição de desempenho

2.Arquivos de projeto

Registrador de Lições Aprendidas

Calendário de Recursos

Cronograma do projeto

Calendário do Projeto

dados de progresso

3Dados de desempenho do trabalho

4. Ativos de processos organizacionais

ferramenta

1.Análise de dados

Análise de valor ganho

Gráfico de burndown iterativo

avaliação de desempenho

análise de tendências

Análise de desvio

Análise de cenários hipotéticos

2. Método do caminho crítico

3. Sistema de gerenciamento de informações do projeto

4.Otimização de recursos

5. Avanço e atraso

6. Compressão de progresso

saída

1. Informações sobre desempenho no trabalho

2. Previsão de progresso

3. Solicitação de alteração

4. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de progresso

linha de base do progresso

Linha de base do escopo

indicadores de medição de desempenho

5. Atualização do arquivo do projeto

Registro hipotético

base de estimativa

Registrador de Lições Aprendidas

plano de gerenciamento do projeto

Calendário de Recursos

registro de riscos

dados de progresso

6.5 Desenvolver plano de progresso do projeto

Desenvolva um modelo de cronograma com dados planejados

dígito

1.Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de progresso

Linha de base do escopo

2.Arquivo de projeto (definir o resultado da atividade)

Propriedades da atividade

Lista de atividades

Registro hipotético

base de estimativa

Estimativas de duração

Registrador de Lições Aprendidas

Lista de marcos

Diagrama da rede de progresso do projeto

A equipe do projeto despacha ordens de serviço

Calendário de Recursos

Requisitos de recursos

registro de riscos

3.Acordo

4. Fatores do ambiente de negócios

5. Ativos de processos organizacionais

ferramenta

1.Análise da rede de progresso

Tecnologia abrangente

Os riscos são maiores onde os caminhos de convergência

↓ Risco de caminho crítico

2. Método do caminho crítico

Independentemente das restrições de recursos

Diferença horária livre FF=0

O máximo que uma atividade pode ser adiada sem afetar as seguintes atividades ES

=valor mínimo do ES imediatamente seguinte - EF próprio

Diferença horária total SF = 0

O máximo que uma atividade pode ser adiada sem depender do período total de construção

=LS-ES ou LF-EF

Mais antigo: recomendando afirmativamente o maior Mais recente: inverta para obter o mínimo

3.Otimização de recursos

balanceamento de recursos

Caminho crítico e período de construção↑

subtópico

Tempo específico/quantidade limitada/alocação transitória

crítico = não crítico

suavização de recursos

O caminho crítico e o período de construção detalhado inalterados

Nem todos os recursos podem ser otimizados

Atraso TF/FF

4.Análise de dados

Análise de cenários hipotéticos

Sé XX, XX

Podemos preparar reserva de progresso e plano de resposta

Simulação/Modelagem

Análise de Monte Carlo

5. Avanço e atraso

6. Compressão de progresso

trabalho apressado

Recursos/Custo/Risco↑

Atividades no caminho crítico

Horas extras/recursos adicionais/taxas urgentes

Acompanhamento rápido

realizado em paralelo

Retrabalho/Risco/Custo↑

7. Sistema de gerenciamento de informações do projeto

8. Planejamento ágil de lançamento

saída

1.Consulte o progresso

após aprovação

2. Cronograma do projeto

Gráfico de Gantt/Gráfico de Gantt

X:Dados Y:Evento

gráfico de marcos

Diagrama da rede de progresso do projeto

3. Dados de progresso

Histograma de recursos Previsão do fluxo de caixa

4. Calendário do Projeto

5. Solicitação de alteração

6. Atualização do plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de progresso

base de custo

7. Atualização do arquivo do projeto

Propriedades da atividade

Registro hipotético

Estimativas de duração

Registrador de Lições Aprendidas

Requisitos de recursos

registro de riscos

6.4 Estimativas de tempo

Tempo necessário para uma única atividade

dígito

1.Plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de progresso

Linha de base do escopo

2.Arquivos de projeto

Propriedades da atividade

Lista de atividades

Registro hipotético

Registrador de Lições Aprendidas

Lista de marcos

A equipe do projeto despacha ordens de serviço

Estrutura analítica de recursos

Calendário de Recursos

Requisitos de recursos

registro de riscos

3. Fatores do ambiente de negócios

4. Ativos de processos organizacionais

ferramenta

1. Parecer especializado

2. Estimativa análoga

Áspero - baixo custo - menos demorado

3.Estimativa de parâmetros

Informações históricas (volume e preço multiplicados)

4. Estimativas de três pontos

Leve em consideração o risco/incerteza

Pouca informação histórica

5.Estimativa de baixo para cima

Preciso, mas demorado

6.Análise de dados

Análise de Alternativas

Análise de reserva

Gerenciamento de Emergência

7.Tomada de decisão

8.Reunião

saída

1. Estimativa contínua do mundo

2.Base para estimativa

3. Atualização do arquivo do projeto

Propriedades da atividade

Registro hipotético

Registrador de Lições Aprendidas