Necessidades de segurança, necessidades de status, necessidades de auto-estima

Necessidades emocionais, necessidades de poder, necessidade de atingir objetivos

Divididos em grupos grandes e pequenos grupos de acordo com o tamanho

Divididos em grupos hipotéticos e grupos reais de acordo com sua existência real

Divididos em grupos de referência e grupos gerais de acordo com seu papel e influência

Divididos em grupos formais e grupos informais de acordo com princípios e métodos de composição

De acordo com diferentes objetivos, eles são divididos em grupos de comando, grupos de tarefas, grupos de interesse e grupos de amizade.

Divididos em grupos fixos e grupos temporários de acordo com o período de tempo

funções de grupos para organizações

função de grupos para indivíduos

Conceito: Refere-se à tendência e intensidade das atividades do grupo e sua força motriz nos comportamentos individuais dos membros do grupo. É o resultado da interação de múltiplos fatores, como a qualidade dos membros do grupo, a estrutura do grupo e o. ambiente em que o grupo está localizado.

Proposto por Lewin, discute os efeitos de diversas forças em grupos sobre os indivíduos. O comportamento B de uma pessoa é o resultado da interação entre as necessidades internas P do indivíduo e as forças externas E do ambiente.

Conceito: Uma forma organizacional entre uma organização e um indivíduo que consiste em dois ou mais indivíduos que compartilham normas comuns de comportamento por meio de influência e interação mútuas.

Características: objetivos claros da equipe; valores compartilhados e normas comportamentais;

Num grupo, os membros partilham informações e tomam decisões através da interação, ajudando cada membro a assumir melhor as suas responsabilidades. Num grupo não existe sinergia positiva que possa fazer com que o desempenho total do grupo seja maior do que a soma dos desempenhos individuais.

Uma equipa pode produzir sinergias positivas através dos esforços conjuntos dos seus membros, e os resultados dos esforços dos membros da equipa tornam o desempenho total da equipa muito maior do que a soma do desempenho individual dos membros.

equipe

time de gerenciamento

Objectivos claros; confiança mútua entre os membros; todos os membros têm competências relevantes e podem complementar os pontos fortes uns dos outros;

Comunicar de forma eficaz; ter um excelente líder; ter um bom ambiente de suporte interno e externo;

Estágio de formação; estágio de padronização;

Relações interpessoais: Os fatores que afetam as relações interpessoais incluem fatores interpessoais, fatores sociais, fatores de cultura organizacional e fatores pessoais

Relações intergrupais: os fatores que influenciam incluem objetivos, interdependência e grau de competição

Refere-se ao processo de oposição entre membros do grupo e entre grupos devido a conflitos de objetivos, interesses, etc.

Definição: Refere-se à atração de um grupo por seus membros e à intensidade do desejo dos membros do grupo de permanecer no grupo e assumir obrigações para com o grupo.

Fatores de influência: estilo de liderança do grupo, consistência dos membros do grupo, tamanho do grupo, fatores de influência externos, satisfação das necessidades dos membros do grupo, métodos internos de recompensa do grupo, status do grupo, cumprimento de metas, comunicação de informações

Definição: O moral do grupo vem do senso de identidade, pertencimento e satisfação dos membros do grupo com o grupo

Condições ambientais externas do grupo: estratégia organizacional, estrutura de poder, normas formais, avaliação de desempenho e sistema de recompensa, cultura organizacional, ambiente físico de trabalho

associação ao grupo

Estrutura de grupo

poder nas organizações

política nas organizações

Primeiro, a visão tradicional do conflito vê o conflito como negativo

Em segundo lugar, a teoria interpessoal acredita que existe uma racionalidade para a sua existência

Terceiro, a perspectiva da interação analisa especificamente aspectos positivos e negativos

conflito de objetivos

conflito cognitivo

Método estrutural: método de decisão autoritativa, método de ajuste organizacional

Métodos adversários: negociação, usando terceiros

Reestruturar a organização

Traga pessoas de fora

Faça uso de canais de comunicação informais

Classificando os opostos