Mindmap-Galerie Projektsatzverwaltungsübersicht (PGMP Einführung)
Dies ist eine Mind Map über den Überblick über das Projektsatzmanagement (PGMP-Einführung).
Bearbeitet um 2025-02-05 16:14:12Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Projektsatzverwaltungsübersicht (PGMP Einführung)
Zweck von Projekt- und Managementstandards
Bereitstellung von Project -Set -Management -Prinzipien, -Praktiken und -aktivitäten. Diese Grundsätze, Praktiken und Aktivitäten werden als anwendbar für die meisten Projekte anerkannt und unterstützen gute Praktiken im Projektsatzmanagement.
Projektset -Management -Prinzipien: Das richtige und wichtige Prinzip für die effektive Implementierung des Projektssatzmanagements
Anerkannt: ein allgemeiner Konsens unter Menschen
Gute Praxis: Die Verwendung dieser Prinzipien, Wissen und Praktiken kann das Projektsatzmanagement verbessern und die Wahrscheinlichkeit des Projekts für Projektsatz erhöhen, und der Erfolg von Projektsätzen wird anhand des Grades und der Wirksamkeit der gelieferten und realisierten Vorteile gemessen. Eine gute Praxis bedeutet nicht, dass dieser Standard für alle Projektsätze gilt und das Office of Project Set Management ermittelt, welcher Inhalt auf der Grundlage der einzigartigen oder spezifischen Anforderungen des Projektsatzes und seiner Sponsor -Organisation gilt.
Bietet ein gemeinsames Verständnis für die Rolle von Projektseitenmanagern, insbesondere bei der Interaktion mit:
Portfoliomanager: Das Portfolio der Projekte, für die er oder sie verantwortlich ist, beinhaltet ein Projektsatz oder seine Komponenten
Projektmanager: Das Projekt, für das er verantwortlich ist
Projektgruppeninitiator und andere Mitglieder des Lenkungsausschusses für Projektgruppen, die auch zum Governance Committee der Projektgruppe werden können
Projektset oder Projektmanagementbüro
Mitglieder der Projektgruppe, die an Projektsätzen oder anderen Unterprojektsätzen arbeiten
Projektsetzende Begünstigte
Andere Parteien, die sich auf das Projektsatz auswirken können: wie Führungskräfte der Organisation, Geschäftspartner, Kunden, Lieferanten, Verkäufer, Führer oder politische Gruppen
Was ist ein Projektsatz
Definition und Zweck
Definition: Projektsätze sind miteinander verbunden und koordiniertes Management von Projekten, Unterprojekten und Projektsetaktivitäten, um Leistungen zu erhalten, die nicht vom separaten Management erhalten werden können.
Vorteile: Stellen Sie sicher, dass der Strategie und der Arbeitsplan der Projektsetkomponenten basierend auf den Ergebnissen jeder Komponente entsprechend angepasst werden oder entsprechende Änderungen an der Richtung oder Strategie der initiierenden Organisation vornehmen, wodurch die Bereitstellung von Leistungen verbessert wird.
Zweck: Bereitstellung von Leistungen an die Sponsor- oder Sponsor -Organisation
Schlüsselunterschiede zwischen Projekten und Projektsätzen
Für die Strategie zur Leistungsdelieferung des Projekts können möglicherweise eine Optimierung und Anpassung erforderlich sein, da die Ergebnisse jeder Komponente des Projektsatzes getrennt erreicht werden.
Der beste Mechanismus für die Projektabgabe für die Projektsatz kann zu Beginn des Zeitraums vage sein und nicht sicher sind
Die Leistungen jeder Komponente des Projektsatzes tragen zur Bereitstellung der erwarteten Vorteile des Projektsatzes bei, und gegebenenfalls muss die Strategie des Projektsatzes und seiner Komponenten verfeinert werden.
Der Projektsatz muss sich möglicherweise an die Ergebnisse und Ausgaben seiner Komponenten anpassen und seine Strategie oder den Plan ändern.
Möglichkeiten, Leistungen zu liefern
Leistungsdimension
Verbessern Sie die vorhandenen Fähigkeiten
Veränderung fördern
Vermögenswerte festlegen oder aufrechterhalten
Bieten Sie neue Produkte und Dienstleistungen an
Schaffen Sie neue Möglichkeiten, um Wert zu generieren oder zu behalten
Lieferdimension
Inkrementelle Lieferung
Jede Komponente des Projektsatzes bietet bei der Fertigstellung inkrementelle Vorteile, und die Ergebnisse jeder Komponente können auch den Beginn neuer Projekte beginnen, wodurch der Prozess, die Zufriedenheit und die Leistung weiter verbessert werden.
Das Projektsatz ist erst abgeschlossen, wenn alle Projekte und Unterprojekte für die Verbesserung der Geschäftsbetreuung und die Abschluss der Lieferung erforderlich sind
Einmalige Gesamtlieferung
In diesem Fall können die Vorteile erst nach Abschluss des Projektsatzes erzielt werden
Zwei Möglichkeiten, ein Projektsatz zu starten
Von 0 bis 1: Vor Beginn der Arbeit des Projektsatzes und seiner Komponentenprojekte wird das Projektsatz für neue Zwecke, Ziele oder Strategien eingestuft, die normalerweise zur Unterstützung neuer strategischer Zwecke und Ziele initiiert werden. Diese Projektsätze werden normalerweise von Anfang an durch Projektset -Managementaktivitäten unterstützt.
Zum Beispiel handelt es sich um ein Projektsatz von Xinerme und Xinbimin, bei Planung von 0 ein Projektsatz, einschließlich Marketing, PR, IT, Rekrutierung und Schulung sowie anderen Unterprojekten wie Marketing, PR und IT, Rekrutierung und Schulung.
Von 1 bis 2: Wenn eine Organisation erkennt, dass ihre laufenden Projekte, Projektsätze und andere Arbeiten durch die gemeinsamen Ergebnisse, Funktionen, Ziele oder Leistungen, die sie verfolgen, verknüpft werden, kann es auch Projektsätze bilden.
Beispielsweise hat der kontinuierliche Anstieg der Indikationsausdehnung und der CMC -Prozessoptimierung während der Entwicklung neuer Arzneimittel nach und nach einen Projektsatz gebildet.
Beziehungen zwischen Portfolios, Projektsätzen und Projekten
Das Projektportfolio bezieht sich auf eine Gruppe von Projekten, Projektsätzen, Unterprojekt-Portfolios und Operationen, die zusammen verwaltet werden, um strategische Ziele zu erreichen.
Die Projektsätze implementieren das koordinierte Management von miteinander verbundenen Projekten, Unterprojektsätzen und Projektsetaktivitäten, um Leistungen zu erhalten, die nicht vom separaten Management erhalten werden können.
Egal, ob es unabhängig oder als Teil des Projektsatzes verwaltet wird, es ist vorübergehend.
Was ist das Projektsatzmanagement
5 Projektset -Management -Leistungsbereiche (miteinander verbunden, voneinander abhängig)
Projektsetze strategische Konsistenz
Projektset -Benefizmanagement
Teilnahme relevanter Parteien am Projektsatz
Projektset -Management
Projektset Lebenszyklusmanagement
Projektset -Manager überwachen und analysieren die Interdependenzen von Projektsetkomponenten über diese Leistungsbereiche und haben den besten Weg zur Verwaltung ermittelt. Verwandte Aktivitäten umfassen:
Definieren Sie, wie Ausgaben und Ergebnisse von Projektsetkomponenten die Beiträge zu Projektsätzen sind, die ihre erwarteten Vorteile liefern und Organisationsstrategien unterstützen
Überwachen Sie die Effektivität von Projektsetkomponenten, um sicherzustellen, dass sie strategisch an den Zielen der Organisation in Einklang stehen
Stellen Sie sicher, dass die Ausgabe und die Ergebnisse von Projektsetkomponenten effektiv kommuniziert und berücksichtigt werden, damit Projektsätze effektiv optimiert werden können und ihre erwarteten Vorteile erzielen und Wert bieten
Leit- und Koordinaten für Projektsetaktivitäten, die alle Projektsetkomponenten, Arbeiten oder Phasen umfassen
Kommunizieren Sie mit den beteiligten Parteien und berichten
Proaktives Risiko in mehreren Komponenten des Projektsatzes bewerten und auswirken
Konsequente Projektsetarbeit mit organisatorischer Strategie und Projektsatzgeschäftsargumentation
Lösen
Schneiden Sie Projektsätze zur Verwaltung von Aktivitäten, Prozessen und Schnittstellen, um kulturelle, sozioökonomische, politische und ökologische Unterschiede zwischen Projektsätzen effektiv zu lösen
Die Beziehung zwischen Projektportfolio, Projektset und Projektmanagement und ihre Rolle im Projektmanagement auf Organisationsebene
Projektportfolio, Projektsätze und Projektmanagement bieten alle einen strukturierten Ansatz für die Organisation
Fokusunterschied
Portfoliomanagement: Bezieht sich auf das zentralisierte Management eines oder mehrerer Projektportfolios, um strategische Ziele zu erreichen. Konzentrieren Sie sich auf die Festlegung und Nutzung guter Praktiken bei der Auswahl von Projektsammlungsprojekten für Sponsoren, der Priorisierung von Zielen und Arbeiten und der Sicherstellung, dass sie Zugriff auf die entsprechenden Ressourcen haben
Projektset -Management: Bezieht sich auf die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten und Prinzipien im Projekt, um die Ziele der Projektset zu erreichen und Leistungen und Kontrollen zu erhalten, die nicht erreicht werden können, indem die Projekt -Set -Komponenten separat verwaltet werden. Konzentrieren
Projektmanagement: Wenden Sie Wissen, Fähigkeiten, Tools und Techniken auf Projektaktivitäten an, um die Projektanforderungen zu erfüllen. Konzentrieren
Interaktion zwischen Projektportfolio, Projektset und Projektmanagement
Der Portfoliomanager stellt sicher, dass die Projektsätze und Projekte gemäß dem strategischen Plan der Organisation ausgewählt, sortiert und besetzt werden, um den erwarteten organisatorischen Wert zu erreichen
Projektset -Manager konzentrieren sich auf die Erreichung der organisatorischen Leistungen im Einklang mit organisatorischen strategischen Plänen durch Koordinierung von Projekten, Unterprojekt -Sets und anderen unterstützenden Bemühungen
Projektmanager konzentrieren sich auf die spezifische Leistung und Leistung der Anforderungen der Organisation
Die Beziehung zwischen Projektset -Management und Projektportfoliomanagement
Eine ergänzende Beziehung
Organisationsstrategie und Prioritätsportfolio -Managementkomponenten, die eine Grundlage für definierte, bevorstehende Projektsätze bilden, Projektsetstrategien unterstützen, die organisatorische Vorteile bieten, Zuordnen von Ressourcen, die für Projektsätze erforderlich sind
Die Projektsetstrategie definiert die spezifischen Methoden zur Maximierung der organisatorischen Vorteile und definiert die erforderlichen organisatorischen Ressourcen
Organisatorische strategische Pläne werden unterstützt und mit angemessenen Sortier- und Ressourcenallokationsprojektsätzen geliefert
Die Beziehung zwischen Projektsetmanagement und Projektmanagement
Sich gegenseitig ergänzen
Projektset -Manager und Projektmanager entwickeln gemeinsam praktikable Strategien, um die projektsatzgesetzten Ziele für die Bereitstellung von Projekt -Set -Vorteilen zu erreichen
Der Projektmanager definiert die Projektstrategie sowie den Senior- und Projektplan und bildet eine Grundlage für die Definition und Genehmigung des Projektmanagers, für das verantwortlich ist
Projektmanager verwalten Outputs und Ergebnisse der Projektbereitstellung, die eine Grundlage für die Neuidentifizierung oder Anpassung der strategischen Anweisungen bilden, denen sich der Projektsatz und seine Komponenten befolgen
Konzentrieren Sie sich auf verschiedene Phasen
Start- und Planungsphase: Der Projektset-Manager arbeitet eng mit dem Projektmanager zusammen, um Aufsicht, Richtung und Anleitung für die Projektset-Anforderungen bereitzustellen
Ausführungsphase: Projektset -Manager konzentrieren sich auf die Koordinierung von Abhängigkeiten zwischen Projekten, die zu ihren Projektsätzen beitragen, und verwalten normalerweise nicht direkt die tägliche Arbeit einzelner Komponenten.
Wie das Projekt voranschreitet
Abschließende Phase: Projektset -Manager und Projektmanager werden erneut genau arbeiten, um sicherzustellen, dass Projektausgaben und Ergebnisse effektiv auf den Projektsatz übertragen werden können, damit die Vorteile der Projektbereitstellung assimiliert und gewartet werden können
Zusammenarbeit im Risikomanagement
Projektset-Manager überwachen und befassen sich mit Risiken und Problemen, die sich auf die Projektset-Leistung oder -vorteile auswirken können, die nicht auf dem einzelnen Projekt oder auf der Ebene der Unter-Elemente behandelt werden können
Zum Beispiel müssen die Strategien zur Qualitätskontrolle und die Strategien zur Erkennung von Zellen auf mehreren Projekten auf der Plattformebene des Unternehmens einheitlich sein, und jedes Projekt kann nicht seine eigenen Strategien haben
Projektmanager konzentrieren sich auf die Verwaltung von Risiken und Problemen, die bei einzelnen Projekten auftreten, um sicherzustellen
Der Project Set Manager stellt außerdem sicher, dass das Projektsatz neue Möglichkeiten in den Projektsetkomponenten identifizieren und nutzen kann
Zum Beispiel hat das XX -Projekt das TPP -Konzept eingeführt, das eine neue Chance darstellt.
Die Interaktion zwischen Projektsätzen und Projektmanagementfunktionen ist häufig iterativ und periodisch
Projektset -Definitionsphase: Informationen zu den erwarteten Vorteilen, Zielen und Strategien des Projekts Set Flows aus dem Projekt, das zu seinen Komponentenprojekten festgelegt ist, über die Strategie, die Ziele, die Bedürfnisse, die Einschränkungen und die Zeit des Komponentenprojekts sind zurück zum Projektsatz zurückzuführen
Project Set Delivery Phase: Informationen zu Fortschritten, Problemen, Risiken, Abhängigkeiten, Ausgaben und Komponenten -Projektergebnissen von Komponentenprojekten zu Projektsätzen und anderen Komponenten, Projektsatzverwaltungsfunktionen und Projektmanagementfunktionen werden regelmäßig kommuniziert, um sicherzustellen, dass die Aktivitäten aller Projekt -Set -Komponenten ordnungsgemäß koordiniert und vollständig ausgerichtet sind, um die von den zu liefern erbrachten Leistungen zu den von den Projekten zur Verfügung gestellten zu den von den Projekten zur Verfügung stehenden, mit den zugelassenen zu den von den Projekten zur Verfügung stehenden Zielen mit den von Project Set to the organisation angegebenen Nutzenziele ausgerichtet.
Projektset -Liefer- und Finish -Phase: Wenn ein Komponentenprojekt geschlossen ist
Die Beziehung zwischen Organisationsstrategie, Projektsetmanagement und Betriebsmanagement
Organisationen unterstützen komplexe Pläne von Organisationsstrategien durch Projektset -Management -Vision
In der Praxis hat die Projektversammlung Auswirkungen auf die Geschäftsgrenze, die die betrieblichen Verantwortlichkeiten übernimmt, die von der Projektversammlung erzielten Vorteile können sich auch auf den Weg oder den Umfang der Geschäftsaktivitäten des Unternehmens auswirken, und die Lieferergebnisse der Projektversammlung werden an verschiedene Organisationseinheiten weitergeleitet, um sicherzustellen, dass ihre Vorteile nachhaltig sind
Projektmanager müssen eine kollaborative und unterstützende Beziehung zu dem für das operativen Management verantwortlichen Personal aufbauen.
Geschäftswert
In einer kommerziellen Organisation besteht eine gemeinsame Form darin, organisatorische Vorteile zu erzielen, indem wir einen kommerziellen Wert liefern
Der geschäftliche Wert ist die Summe aller greifbaren und immateriellen Geschäftselemente
Zu den materiellen Geschäftselementen gehören: Geldvermögen, Produktionsanlagen, Anlagevermögen, Aktien, Werkzeuge, Marktanteile und öffentliche Einrichtungen.
Immaterielle Geschäftselemente umfassen: Goodwill, Markenbewusstsein, öffentliche Vorteile, Marken, Compliance, Überschuss, strategische Allianzen und Fähigkeiten
Die Rolle des Projektmanagers
Die Arbeit des Projektsetsmanagers soll sicherstellen, dass Projekte, andere Projektsätze und Projektsetaktivitäten konsistent organisiert und ausgeführt werden und gemäß den festgelegten Zielen abgeschlossen werden.
Verantwortungsumfang
Kommunikation und Integration
Arbeiten in fünf Projekt -Set -Management -Leistungsbereichen arbeiten
Interagieren Sie mit Projektmanagern und anderen Projekt -Set -Managern, um die Brüder zu unterstützen und zu betreuen, die das Projektsatz unterstützen
Interagieren Sie mit dem Portfoliomanager, um sicherzustellen, dass ordnungsgemäße Ressourcen und Prioritäten bereitgestellt werden
Arbeiten Sie mit Governance -Agenturen, Sponsoren und Projektportfoliomanagementbüros zusammen, um sicherzustellen
Interagieren Sie mit Operations Managers und Stakeholdern, um sicherzustellen
Stellen Sie sicher, dass die wichtige Leistung der Kernprojektkomponenten anerkannt und verstanden wird
Stellen Sie sicher, dass die Gesamtstruktur des Projektsatzes und der angewandte Projektsatzmanagementprozess das Team des Projektsatzes und seine Komponenten ermöglichen, die Arbeit erfolgreich abzuschließen und die erwarteten Vorteile zu liefern
Integrieren
Bieten Sie effektive und angemessene Führung für das Projektteam
andere
Verantwortlich für die Führung, Implementierung und Leistung des Projektsatzes und verantwortlich für die Bildung eines Projektgruppenteam
Überwachen Sie die Ausgabe und die Ergebnisse der Aktivitäten der Projektsatzkomponente und stellen Sie sicher, dass der Projektsatz ordnungsgemäß angepasst und angepasst werden kann
Verantwortlich für die Verwaltung oder Koordinierung komplexer Probleme, die sich bei den projektsätzlichen Zustellungsvorteilen ergeben können
Fähigkeit des Projektmanagers
Die Bedürfnisse, die Projektmanager erfüllen müssen
Fördern Sie den effektiven Abschluss von Projekt- und anderen Projektabschlussaktivitäten gemäß dem Plan und passen Sie die Strategie und die Pläne von Projektsätzen oder Komponenten an, um die Bereitstellung von Projektsätzen und den erwarteten Vorteilen zu verbessern
In der Lage, eine ganzheitliche Übersicht darüber zu geben, wie Ausgaben und Ergebnisse von Projektsetkomponenten die erwartete Bereitstellung von Projektset organisatorischen Vorteilen unterstützen
Fähigkeit erforderlich
Kommunikationsfähigkeit
Fähigkeiten zur Förderung der Teilnahme von Stakeholdern
Führungsqualitäten
Integrationsfähigkeiten analytische Fähigkeiten
Spezifische Fähigkeiten
Verwalten Sie die Details zur Projektsammlung aus einer umfassenden und kostengünstigen Perspektive
Nutzen Sie das praktische Wissen über Projektportfoliomanagement-, Projekt -Set -Management- und Projektmanagementprinzipien, Praktiken, Prozesse, Tools und Technologien effektiv
Nahtlose Interaktion und Zusammenarbeit mit dem Projekt Set Lenering Committee und anderen Stakeholdern der Exekutive
Effektive kooperative Beziehungen zu Teammitgliedern und ihren Lebensläufen der Organisation
Nutzen Sie den vollen Nutzen von Geschäftskenntnissen, Fähigkeiten und Erfahrung, um relevante unterstützende Perspektiven auf das Verständnis und die Richtung von Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Komplexität in der Projektsetumgebung zu bieten
Verwenden Sie starke Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten, um das Verständnis zu fördern und den Konsens zu erzielen
Die Rolle des Projektsponsors
Bieten Sie Ressourcen und Unterstützung für das Projektsatz und verantwortlich für die Einzelperson oder Gruppe erfolgreicher Betten unter Bedingungen
Rolle des Projektsmanagementbüros
Eine Managementbehörde, die die Governance -Prozesse im Zusammenhang mit dem Projektsatz standardisiert und den Austausch von Ressourcen, Methoden, Tools und Technologien fördert und häufig die Schulungen und andere Aktivitäten zur organisatorischen Änderungsmanagement unterstützt
Das Projektset -Management -Büro wird als integraler Bestandteil eines Projekts eingerichtet, um den Projektsatz spezifisch zu unterstützen.
Für große oder komplexe Projektsätze kann das Projekt -Set -Management -Büro auch zusätzliche Verwaltungsunterstützung für Personalressourcen und andere Ressourcen, Verträge und Beschaffungen sowie rechtliche oder gesetzgeberische Fragen bieten.
Einige Organisationen definieren die Projektmanagementbüros nicht offiziell und ihre Funktionen werden von Projektseitenmanagern übernommen.