Galerie de cartes mentales conception organisationnelle
Module de conception organisationnelle en gestion, la conception organisationnelle fait référence au processus d'établissement d'une structure pour aider une organisation à atteindre efficacement ses objectifs. Cela comprend la détermination de la structure départementale de l'organisation, des relations d'autorité, des niveaux et de l'étendue de la gestion, ainsi que du degré de formalisation.
Modifié à 2024-10-29 22:37:19這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
conception organisationnelle
Tâches et facteurs d'influence de la conception organisationnelle
tâches de conception organisationnelle
1. Conception de structure organisationnelle statique 2. Conception dynamique du système d’exploitation organisationnel
conception de la structure organisationnelle
conception fonctionnelle
Conception du département
Conception hiérarchique - "horizontalement jusqu'au bord, verticalement vers le bas"
Conception du système d'exploitation organisationnel
Conception de système de communication
Conception des spécifications de gestion
Conception incitative
Facteurs influençant la conception organisationnelle
environnement
environnement général
environnement de tâche
résumé
Royaume-Uni • Burns et Stoker
L'environnement externe est stable
hiérarchie mécanique
L'environnement extérieur est instable
organisation biologique
stratégie
États-Unis·Chandler——La structure obéit à la stratégie
Structure fonctionnelle centralisée unique Diversité - structure d'unité commerciale décentralisée
Étape d'expansion de la quantité
stade de développement régional
Stade de développement conjoint vertical
étape de diversification des produits
technologie
Woodward
Technologie de production de pièces uniques et de petits lots
Technologie de production de masse
technologie de production de processus
échelle
Différences de structure organisationnelle : grandes et petites organisations
Différents degrés de standardisation
Différents degrés de centralisation
différents degrés de complexité
Différentes structures du personnel - Loi de Parkinson
Stade de développement
cycle de vie
phase de génération
stade de croissance
stade de maturité
stade de déclin
étape de régénération
Amérique Calvitie
Principes de conception organisationnelle
principe de cohérence des objectifs
Principes de division du travail et de collaboration
Le principe d'une gestion efficace
Le principe de parité des pouvoirs et des responsabilités
Des principes économiques flexibles
structure organisationnelle
concept de structure organisationnelle
La signification de la structure organisationnelle
Contenu de la structure organisationnelle
Organisation mécanique et organisation organique
Royaume-Uni • Burns et Stoker
En réalité, les organisations se situent souvent quelque part entre
Organisation mécanique - rigide et stable
avantages et inconvénients
Organisation organique - lâche et flexible
avantages et inconvénients
forme de structure organisationnelle
organisation hiérarchique
organisation fonctionnelle
organisation fonctionnelle de la ligne
organisation divisionnaire
structure organisationnelle matricielle
Tendances évolutives de la structure organisationnelle
Ajustement dynamique
Aplatir
Flexibilité
Sans frontières
Virtualisation (3)
intégration organisationnelle
entier biologique
Intégration des organisations formelles et informelles
organisation formelle
Barnard
Définition - Système de collaboration
Les trois éléments qu'il possède
objectif commun
volonté de collaborer
communication d'informations
événements formellement organisés
Prise de décision, communication, motivation, leadership et autres fonctions exercées par les managers
organisation informelle
Découverte – Mayo Mayo – Petit Groupe
Signification - irrationnelle, non écrite
Se préparer à la création d'une organisation formelle
Émergeant avec le développement d’organisations formelles ou rattaché à des organisations formelles
La différence entre les deux
différents objectifs
La logique comportementale est différente
Différents degrés de liaison
Différentes sources d'autorité
intégration entre les deux
Faites attention au rôle des organisations informelles
Réduire l’impact négatif des organisations informelles
Intégration hiérarchique
Conception de l'étendue de la gestion
Pour une certaine échelle organisationnelle, il existe une relation inverse entre l’étendue de la direction et le niveau organisationnel.
Facteurs influençant la portée de la conception de la gestion
capacité de travail
Contenu et nature du travail
Conditions et environnement de travail
diversité des membres
Centralisation et décentralisation dans la conception organisationnelle
Source et forme de l'autorité
autorité hiérarchique
Pouvoirs du personnel
Autorité fonctionnelle
Centralisation et décentralisation
Facteurs affectant la décentralisation
Taille de l'organisation
unité politique
Capacité d’autogestion des membres
contrôlabilité organisationnelle
étapes du développement organisationnel
Problèmes d’autorisation dans la conception organisationnelle
Délégation vs décentralisation
Le sens de l’autorisation
Disposition des tâches de travail
transfert de droits
Des responsabilités claires
Facteurs affectant l’efficacité de l’autorisation
Contenu autorisé
Combien d'informations sont partagées
Attitude subjective de l'autorisateur
Conditions du destinataire
récompense implicite
Le principe de la délégation
Objectif Principe
principe de confiance
Principe de cohérence des droits et responsabilités
Intégration de la ligne et du personnel
Relation entre la ligne et le personnel
Il y a à la fois des liens et des différences
La raison du conflit entre la ligne directe et le staff
Le commandement unifié affecte le rôle du personnel
Mépris et résistance de la ligne droite envers les officiers d'état-major
Le personnel n'a pas rempli ses responsabilités
Les officiers d'état-major surestiment leur rôle
Méthode d'intégration des lignes et du personnel
Traitez l'environnement du personnel avec soin
Clarifier les responsabilités
Déléguer l’autorité fonctionnelle nécessaire aux officiers d’état-major
La centralisation et la décentralisation sont une question de degré