Mindmap-Galerie Die drei Schritte von Zhu Lan Eine mächtige Waffe mit qualitativ hochwertigen strategischen Gedanken und Management
Dies ist eine Mind Map über Zhulans dreistufige: eine leistungsstarke Waffe für das strategische Denken und das Management von Qualität.
Bearbeitet um 2025-02-04 13:05:41Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Die drei Schritte von Zhu Lan: Eine mächtige Waffe mit qualitativ hochwertigen strategischen Gedanken und Management
1. konzeptionelle Bedeutung
1.1
Der dreistufige Juran ist der Kern von Dr. Joseph Moses Juran, einem berühmten amerikanischen Gelehrten, der Qualitätsmanagement-Theorie. Zhulan ist der Ansicht, dass das Qualitätsmanagement durch den Managementprozess "Qualitätsleistungen erzielen" kann und das Qualitätsmanagement drei Phasen umfasst: Qualitätsplanung, Qualitätskontrolle und Qualitätsverbesserung:
Qualitätsplanungsphase: Bestimmen Sie die Qualitätsziele, identifizieren Sie Kunden und ihre Bedürfnisse, entwickeln und entwerfen Sie Produktmerkmale und Produktionsprozesse, die den Kundenbedürfnissen entsprechen, und übertragen Sie den Plan in die Implementierungsphase.
Qualitätskontrollphase: Vergleich und Bewertung von Arbeitssituationen mit Zielen, um die Lücken herauszufinden.
Qualitätsverbesserungsphase: Finden Sie Wege, um Lücken zu überbrücken und sie umzusetzen, um eine höhere Qualität zu erreichen.
1.2
Das Qualitätsmanagement wird durch drei intern relevante und sequenzierte grundlegende Qualitätsprozesse erreicht: Qualitätsplanung, Qualitätskontrolle und Qualitätsverbesserung:
Qualitätsplanung: Der Vorbereitungsprozess, um Qualitätsziele zu erreichen und einen Prozess zu entwickeln, der die Qualitätsziele unter Betriebsbedingungen erfüllen kann.
Qualitätskontrolle: Ein Prozess der Erreichung der Qualitätsziele im Betrieb und zur Erreichung der Betriebsumsetzung im Einklang mit dem Qualitätsplan.
Qualitätsverbesserung: Der Prozess des Durchbruchs in ein beispielloses Ausführungsniveau erfolgt auf einer Qualitätsniveau, die deutlich besser ist als die ursprüngliche geplante Ausführung.
2. Analytische Anwendung
2.1
Qualitätsplanungsschritte
Kunden identifizieren: einschließlich externer und interner Kunden.
Bestätigen Sie die Kundenbedürfnisse.
Produktentwicklungsmerkmale: Entwicklung von Produkten nach Kundenanforderungen, einschließlich Waren und Dienstleistungen.
Festlegung von Qualitätszielen: Überlegen Sie die Kosten und die Kundenanforderungen, um sicherzustellen, dass Lieferanten sie erreichen können.
Entwicklungsprozess: Entwerfen Sie einen Produktionsprozess, der die Produktziele entspricht.
Prozessfunktion überprüfen: Bestätigen Sie, dass der Prozess die Qualitätsziele unter Betriebsbedingungen erreichen kann.
Qualitätskontrollschritte
Wählen Sie Steuerobjekt: Explizite Kontrollinhalt.
Konfigurieren Sie die Messgeräte.
Bestimmen Sie die Messmethode.
Betriebsstandards festlegen.
Bestimmen Sie die Richtigkeit der Operation.
Analyse und Standardlücke.
Maßnahmen ergreifen.
Qualitätsverbesserungsschritte
Um die Notwendigkeit einer Verbesserung zu bestätigen: Streben Sie nach Projekteinrichtungen.
Verbesserungsprojekte identifizieren: Geben Sie ein Projektteam ein.
Organisationsprojekt: Führungsbeteiligung.
Gewebediagnose: Die Ursache wurde gefunden.
Diagnose implementieren: Ermitteln Sie die Ursache des Problems.
Abhilfemaßnahmen ergreifen.
Überprüfen Sie die Wirksamkeit von Maßnahmen: Überprüfen Sie unter Betriebsbedingungen.
Kontrolle auf einer neuen Ebene: Verbesserungsergebnisse beibehalten.
2.2
[Abbildung 1: Die charakteristische Kurve der Julan-Trilogie] zeigt die Korrelation zwischen den drei Prozessen des dreistufigen Massenprozesses. Die vertikale Koordinate ist ein schlechter Kosten, und die horizontale Koordinate ist Zeit.
Ausgangspunkt und Prozess: Der Ausgangspunkt ist die Qualitätsplanung und erstellt einen Prozess, der die festgelegten Ziele entspricht und unter Betriebsbedingungen arbeitet.
Betriebskontrolle: Nach Abschluss der Planung wird sie dem Bediener übergeben und gemäß dem Qualitätsplan kontrolliert.
Unzureichende Planung und Verlust: Aufgrund der unzureichenden Planung sind häufige Verluste auf hohem Niveau, was ein inhärenter Verlust des Planungsprozesses ist und vom Betreiber nicht gelöst werden kann.
Qualitätsverbesserung und Durchbruch: Ab dem M-N-Zeitraum durch Qualitätsverbesserung sind die nachteiligen Kosten erheblich gesunken und die wiederkehrenden Verluste wurden verringert.
Feedback und Zyklus erleben: Die aus der Verbesserung gezogenen Lehren werden in die neue Planungsrunde zurückgeführt und bilden eine kreisförmige Kette kontinuierlicher Durchbrüche - Planung - Kontrolle.
2.3.
[Abbildung 2: Zeitzuweisung in der Trilogie] zeigt die zeitliche Zuweisung von leitenden Vorgesetzten, mittleren Vorgesetzten, Basisvorgesetzten und allgemeinen Mitarbeitern in dreistufiger Qualität:
Senior Supervisor: Die meiste Zeit wird für Planung und Verbesserung aufgewendet, und es werden weitere Investitionen in die strategische Planung getätigt, und es wird nicht viel Zeit für die Kontrolle aufgewendet und konzentriert sich auf die Hauptkontrollprojekte.
Vorgesetzter mittlerer Ebene: Die zeitliche Reduzierung für die strategische Planung, die zeitliche Erhöhung für Kontrolle und Wartung.
Basisvorgesetzte und Generalpersonal: Die Zeit wird hauptsächlich für Kontrolle und Wartung genutzt. Es erfordert jedoch auch einige Zeit, um für die Planung und Verbesserung aufgewendet zu werden.
3. Hauptbedeutung
Bilden Sie eine kreisförmige Kette des Qualitätsmanagements: Erforschen Sie die internen Korrelationen der Qualitätsplanung, der Qualitätskontrolle und der Qualitätsverbesserung, eine unternehmungslustige kreisförmige Kette bilden und zusammen mit anderen Qualitätsmanagementtheorien zu einer leistungsstarken Waffe werden.
Der universelle Bewerbungsprozess: Es gilt für jedes Qualitätssystemelement und alle Arbeiten und bietet praktische Möglichkeiten, mit Qualität als Zentrum gute Arbeit zu leisten.
Schulungskomfort: Das Training aller Mitarbeiter mit einem kurzen und universellen Bewerbungsprozess ist für die Verwendung subjektiver Kreativität von Personal auf allen Ebenen förderlich.
Ähnlich wie das Finanzmanagement: Ähnlich wie Finanzbudget, Ausgabenkontrolle und Einkommensverbesserungen für Finanzmanagement helfen Managern, das Qualitätsmanagement zu verstehen und das Risiko zu verringern, von der Organisation ausgeschlossen zu werden.
Betonung der Qualitätsverbesserung: Es wird darauf hingewiesen, dass Qualitätsplanung der Hauptprobleme für regelmäßige Qualitätsprobleme ist, was die Gewohnheit, die Qualitätsverbesserung nicht zu beachten, umzukehren.
Weisen Sie die Richtung des Aufholens auf: Wenden Sie sich auf die Richtung, die sich in Bezug auf Qualität und Wirtschaft um rückständige Länder einzuholen, dh sich verändernde und kontinuierliche Qualitätsverbesserungen ein.
4. Fallstudie
4.1.
Qualitätsplanungsphase
Klare Ziele und Management: Es erfordert klare Ziele, verwalten die Verwaltungsobjekte der postdoktoralen mobilen Stationen streng und formulieren Sie die Einstiegs- und Ausstiegsbedingungen, wie die Anforderungen des jiangsu postdoktoranden Managementzentrums für Einstiegspersonal. Gleichzeitig formulieren Sie Arbeitsverfahren, verbessern Sie die Managementsysteme, investieren Sie in Laborkonstruktions- und Forschungsfonds und stellen Sie lebende Einrichtungen zur Verfügung.
Merkmale der Managementziele: Das Ziel beginnt auf hohem Niveau und spiegelt die Merkmale von "Doppelhöhen" wider.
Qualitätskontrollphase
Inspektionsbewertung und -management
Selbstuntersuchung von Managern: Einbeziehung der Formulierung und Implementierung und Umsetzung von Arbeitsplänen, Kommunikation und Koordination mit verschiedenen Abteilungen sowie die Aufmerksamkeit für Postdoktoranden.
Humanisiertes Management: Stärken des Servicebewusstseins, flexible Managementmethoden an, lösen Sie das Problem der "drei Söhne" von Postdoktoranden und geben Richtlinien zur Lösung des Problems von professionellen Titeln und Vorteilen aus.
Schlüsselpunkte für die Bewertung und Inspektion
Regelmäßige Beurteilung und Aufsicht der Vollprozess: Jede Station-Setting-Einheit implementiert eine regelmäßige Bewertung und Aufsicht und Verwaltung des Personals, das in die Station eintritt.
Faire Wettbewerbsumgebung: Festlegen von Aufsichts- und Managementverfahren in der Projekteinrichtung, Bewertung und anderen Aspekten, um die Richtung und Qualität wissenschaftlicher Forschungsprojekte zu gewährleisten und die Förderung und Anwendung neuer Technologien sicherzustellen.
Qualitätsverbesserungsphase
Verbesserung und Entwicklung des Managements
Verbesserung der Managementziele: Überprüfen und bewerten Sie die Managementziele, um sie realisierbar zu machen, den Bedürfnissen der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung zu erfüllen und innovative Talente zu fördern.
Verbesserung der Managementmethoden und -messungen: Verbesserung des Managements in Bezug auf die "drei Qualität", Verbesserung der Qualität des Workstation -Managements, der postdoktoranden ideologischen und style -Management sowie der Qualität der wissenschaftlichen Forschungsqualität und Stärkung der Personalmanagement und der Qualitätsverbesserung.
Feedback und Zyklus erleben Sie Feedback zu verbesserten Erfahrungen und Erkenntnissen in die nächste Runde der Qualitätspläne, um die nachhaltige Entwicklung postdoktoranden mobilen Stationen zu erreichen.
5. Charakterverbindungen
Joseph Moses Juran ist der Mentor der großartigen Qualität:
Persönliche Erfahrung: Geboren 1904 in Rumänien, wuchs in der Landschaft von Minnesota auf, studierte Elektrotechnik an der University of Minnesota und war Schachmeister. Nach seinem Abschluss arbeitete er in der Western Electric Company und unterrichtete später an der New York University.
Hauptbeiträge
Entwicklung des Qualitätsmanagementkonzepts: Western Elektrounternehmen entwickelten wichtige Qualitätskonzepte und gingen nach Japan, um Vorträge und Beratungsprojekte in den 1950er und 1960er Jahren durchzuführen, was zur Entwicklung des Qualitätsmanagements in Japan und zur Freundschaft zwischen Japan und den Vereinigten Staaten beitrug.
Auszeichnungen und Auszeichnungen: Er hat mehr als 50 Auszeichnungen und Medaillen aus 14 Ländern gewonnen und vom Kaiser von Japan mit dem "zweiten Ruibao -Champion" ausgezeichnet. Er wurde vom Präsidenten der Vereinigten Staaten mit der nationalen technischen Medaille ausgezeichnet.
Arbeitseinfluss: Es wurden mehr als 20 Bücher veröffentlicht, und das "Julan -Qualitätshandbuch" wird als "Bibel im Bereich Qualitätsmanagement" gefeiert.