Mindmap-Galerie Große Anpassung Das wichtigste und wettbewerbsfähigste Produktionsmodell des 21. Jahrhunderts
Dies ist eine Mind Map über die groß angelegte Anpassung: das wichtigste und wettbewerbsfähige Produktionsmodell im 21. Jahrhundert.
Bearbeitet um 2025-02-04 13:04:42Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Große Anpassung: Das wichtigste und wettbewerbsfähigste Produktionsmodell des 21. Jahrhunderts
1. konzeptionelle Bedeutung
1.1
Mit der Weiterentwicklung von Wissenschaft und Technologie, der Entwicklung der Produktivität und der Bildung eines globalen Marktes hat sich der Kundenverbrauch gesteigert, der Unternehmenswettbewerb hat sich verstärkt, und das politische, wirtschaftliche und soziale Umfeld hat sich verändert. Das maßgeschneiderte Produktionsmodell ist auf dem Vormarsch aufgetreten.
1.2
Eine große Anpassung bezieht sich auf die individuelle Massenproduktion von maßgeschneiderten Produkten und Dienstleistungen. Dieses Modell enthält eine Vielzahl moderner Managementideen, wie zeitbasierte Wettbewerbe, Lean-Produktion, agile Fertigung und Mikroverkäufe.
1.3
Die Grundidee der groß angelegten Anpassung besteht darin, die Produktionsprobleme von maßgeschneiderten Produkten durch die Reorganisation des Produkt- und Herstellungsprozesses in die Massenproduktion umzuwandeln. Die Produktdiversifikation umfasst die externe Diversifizierung und die interne Diversifizierung.
2. Hauptinhalt
2.1
Designanpassung: Entwurfsprodukte nach kundenspezifischen Anforderungen.
Fertigungsanpassung: Nach Erhalt der Bestellung eines Kunden wird das Sekundärdesign, die Fertigung und die Montage auf der Grundlage vorhandener Teile und Module durchgeführt und Kunden maßgeschneiderte Produkte wie einige mechanische Produkte und Softwaresysteme zur Verfügung gestellt.
Assembly -Anpassung: Nach Erhalt der Bestellung eines Kunden werden die vorhandenen standardisierten Teile und Module kombiniert, um Kunden maßgeschneiderte Produkte bereitzustellen.
Anpassung: Das Produkt ist standardisiert und Kunden können die Teile auswählen, die ihren Anforderungen aus den vielen vom Produkt bereitgestellten Komponenten entsprechen, die häufig in Computeranwendungen enthalten sind.
2.2 Hauptmerkmale
An der Leitung von Kundenbedarf: Große Anpassung ist ein nachfrages Produktionsmodell.
Basierend auf Produktmodulardesign usw.
Produktmodularität: Die Produktstruktur und -funktionen sind modular, verallgemeinert und standardisiert, was Unternehmen erleichtert, um Produkte zu innovieren, Produkte zu aktualisieren, die Herstellung zu verteilen und Partner zu finden.
Standardisierung und Verallgemeinerung von Teilen: Es ist für Unternehmen förderlich, die sich auf Produktdesign und Marktentwicklung und Verbesserung der Produktionseffizienz konzentrieren.
Die spezielle Arbeitsteilung in der Produktherstellung als Implementierungsstrategie einnehmen: Klassifizieren und Konzentrieren von Teilen und Teilen mit ähnlichen Funktionen gemäß dem Prinzip der Gruppentechnologie, formen Sie die Produktionsstapel für professionelle Unternehmen und verbessern die Produktionseffizienz.
Moderne Informationstechnologie als Bedingung
Schnellinformationsübertragung: Die moderne Informationstechnologie kann nach Bedarfsinformationen in Fertigungseinheiten schnell übertragen, sodass Unternehmen schnell Bestellungen erhalten können.
Anpassungsbedingte Informationsreaktion: Das flexible Fertigungssystem kann rechtzeitig auf angepasste Informationen reagieren und angepasste Produkte mit hoher Qualität vervollständigen.
Lieferkettenmanagement als Mittel
Lieferkettenwettbewerb: In Zukunft wird der Marktwettbewerb ein Wettbewerb zwischen Unternehmensangebotsketten sein.
Gekennzeichnet durch Beweglichkeit
Organisatorische Agilität: Große Anpassungsunternehmen sind agile Organisationen mit flexiblen Produktionsausrüstungen, mehrfach qualifiziertem Personal, und die Organisationsstruktur ist flach und verfeinert.
2.3
Moderne Produktdesign -Technologie: Schnelle Reaktion auf Benutzeraufträge ist die Schlüssel-, Produktdesign- und Entwicklungsphase, und die moderne Produktdesign -Technologie ist der Kern.
Qualitätsfunktionalkonfiguration (QFD): Sie können Kundendachbedarfssysteme in Produktdesignbeschreibungen und Ressourcenauswahl umwandeln und eine Grundlage für das familienorientierte Produkt von Produkten bieten.
Produktdatenmanagementtechnologie: Es ist ein integriertes Rahmen für groß angelegte maßgeschneiderte Designs, einschließlich Produktmodellierung, digitaler Vorbereitung, Klassifizierungsmanagement und Prozessmanagement.
Modulare Managementtechnologie: Modularisieren Sie funktionelle Komponenten, Wiederverwendung in Produktfamilien, Verbesserung der Entwurfseffizienz und erhöhen Sie die Flexibilität der Unternehmen.
Supply -Chain -Management -Technologie für MC: Durch Informationsfluss und Materialflussmanagement werden alle Glieder der Lieferkette integriert, um den Informationsaustausch zu realisieren und die Effizienz der Lieferkette zu verbessern.
Geschäftsprozessumstrukturierungstechnologie: Neugestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen auf der Grundlage von Unternehmensstrategien und -kultur, Wertschöpfung für Kunden und eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.
Standardisierungstechnologie für Produkte und Prozesse: Standardisieren Sie Teile, Funktionen, Werkzeuge, Prozesse und Materialien, verbessern Sie die Produktionsflexibilität, senken Sie die Kosten und sorgen Sie für Qualität.
2.4
Durch die Festlegung eines Informationsaustauschsystems zwischen Benutzern und Herstellern werden die Benutzeranforderungen in der Auftrags -Anmeldungsdatenbank, Konfigurationssoftware zum Generieren von Zitaten und Auftragsinformationen an die Fabrik übertragen. In der tatsächlichen Verarbeitung wird die Gruppierungstechnologie verwendet, um die Kosten zu senken. [Abbildung 1: Arbeitsprinzip der groß angelegten Anpassung] zeigt den gesamten Prozess der Benutzerproduktion, einschließlich Informationsübertragung, Produktdesign, Fertigung und Montage.
3.. Implementieren Sie die Anwendung
3.1
Rationalisierung von Unternehmensproduktstruktur
Rationalisierung vorhandener Produkte: Verwenden Sie die Pareto -Sortierung, die Grafikanalyse und andere Methoden, um die Produktreihen systematisch zu analysieren und zusammenzuführen, unrentable Produkte zu beseitigen und Kernfunktionen zu beherrschen.
Angemessene Produktstandardisierung: Standardisieren Sie auf der Grundlage angemessener Produkte, verkürzen Sie die Konstruktions- und Produktionsvorbereitungszeit und reduzieren Sie die Produktionsstapel.
Standardproduktmodularität: Verwenden Sie die CAD-Software auf Computerprozess-Standardproduktmodule, um die Effizienz der Produktentwicklung zu verbessern.
Interne Vereinfachung von Unternehmensprodukten
Verallgemeinerung von Teilen: Reduzieren Sie die Arten von Teilen und verallgemeinern Sie die hausgemachten und gekauften Teile.
Werkzeugverallgemeinerung: Verallgemeinerung von Tools, die in der Montage, Anpassung und anderen Prozessen zur Reduzierung der Produktionsvorbereitungsarbeiten verwendet werden.
Prozessstandardisierung: Standardisieren Sie den Prozess, um die Prozesskoordination und die Vielseitigkeit zu erreichen und die Flexibilität der Herstellern zu verbessern.
Vollständige Unternehmensprozessinfrastruktur
Prozesszusammensetzung der Prozessinfrastruktur: einschließlich Workflow -Management -Systeme, kollaborative Managementsoftware, Unternehmensnetzwerke, Kundeninformationen, integrierten Computerfunktionen und agilen Fertigungsfunktionen usw.
Funktionen und Funktionen: Erkennen Sie die Automatisierung von Inter-Process-Verbindungen und zwischenmenschlichen Verbindungen, verwenden Sie Ressourcen vernünftig und bieten Kunden qualitativ hochwertige Dienste.
3.2
Fähigkeit, die Anpassungsbedürfnisse der Verbraucher schnell zu erwerben
Nachteile herkömmlicher Methoden: Die traditionelle Art, kundenspezifische Informationen zu erhalten, sind ineffiziente, unstrukturierte Informationen und richten sich an enge Kundengruppen und sind nicht für eine groß angelegte Anpassung geeignet.
Die Rolle des E-Commerce: E-Commerce bietet kostengünstige und schnelle Informationsaustauschkanäle, unterstützt die kundenorientierte Strategie des Unternehmens und erhält benutzerdefinierte Produktinformationen.
Produkte können in großem Maßstab angepasst werden
Marktkapazitätsanforderungen: Das Produkt muss über eine erhebliche Marktkapazität verfügen, ansonsten sind keine groß angelegte Anpassungen möglich.
Merkmale der Produktnachfrage: Die Bedürfnisse der Verbraucher haben sowohl Persönlichkeit als auch Gemeinsamkeiten, und Produkte sollten angemessene Grenzen zwischen Standardisierung und Personalisierung von Teilen suchen.
Agile Produktentwicklung und flexible Fertigungstechnologie
Der Schlüssel zur Lösung des Problems: Lösung des Problems, das durch die Zunahme der Produkttypen und Änderungen der Benutzerbedürfnisse verursacht wird, erfordert die Möglichkeit, Teile schnell zu kostengünstig zu entwickeln und herzustellen.
Der Schlüssel zur Herstellungstechnologie: Übernimmt Fertigungsausrüstung oder Produktionslinien, die flexibel, modular und rekonfigurierbar sind und von mehreren Generationen von Produkten geteilt werden.
Die Lieferkette eignet sich für eine großflächige Anpassung
Lieferkettenkapazität Anforderungen: Lieferanten können Rohstoffe und Teile schnell und effizient liefern, und Händler und Einzelhändler sind flexibel und reaktionsschnell.
Bedeutung von Informationsnetzwerken: Hersteller, Einzelhändler usw. müssen Teil der effizienten Verbindung von Informationsnetzwerken sein.
Ein Organisationssystem, das dem Massen -benutzerdefinierten Produktionsmodus entspricht
Anforderungen an das Organisationssystem: Erstellen Sie eine Strategie zur Kombination von kostengünstigem und differenziertem, verwenden Sie Informationstechnologie, um Managementsysteme zu integrieren, Konzepte zu ändern und die Unternehmenskultur aufzubauen.
3.3
Marktbilanzprobleme
Bedarfs- und Opferbilanz: Das Gleichgewicht zwischen den personalisierten Bedürfnissen des Kunden und der Erhöhung der Wartezeit und der Kosten, die durch maßgeschneiderte Produkte mitgebracht werden.
Fähigkeits- und Akzeptanzbalance: Das Gleichgewicht zwischen der Fähigkeit eines Unternehmens, die Kundenbedürfnisse zu decken, und den Akzeptanzkosten und der Zeit.
Das Produkt muss angepasst werden
Benutzerdefinierte Objektfunktionen: Produkte aus modularen, mehrwichtlichen und kontinuierlich aktualisierten Einheiten sind für die Anpassung geeignet.
Anforderungen an den Anpassungsprozess: Schnelle Produktentwicklungs- und Innovationsfähigkeiten sind erforderlich, um sich an die Merkmale des Kurzerproduktlebenszyklus anzupassen.
Die eigenen Fertigungstechnologieprobleme des Unternehmens
Technische Anforderungen: Fortgeschrittene Fertigungstechnologien sind erforderlich, wie CNC, FMS, CAD, CAM, CIM und EDI.
Anforderungen an die Technologieintegration: Integrieren Sie die Informationstechnologie und die flexible Technologie erfolgreich und etablieren Sie groß angelegte Systeme.
Probleme mit der Lieferkette Kooperationsprobleme
Lieferkette Prämisse: Gründung eines effektiven Supply -Chain -Netzwerks sowie die Bereitschaft und Bedingungen von Lieferanten, Distributoren und Einzelhändlern zur Teilnahme an den Kundenbedürfnissen.
Wichtigkeit der Wissensaustausch: Wissensaustausch in der Lieferkette ist wichtig, um die Kosten zu senken und die Reaktionsfähigkeit zu erhöhen.
3.4
Designstufe
Konstruktionsprozess: Es ist in die Produktentwicklung und die schnelle Designphase unterteilt.
Produktfamilienmodell: Es ist eine wichtige technische Grundlage für die Erlangung großer maßgeschneiderter Produktion. Die Modularisierung ist die Hauptmethode, um das Produktfamilienmodell zu etablieren.
Struktursystem
Systemzusammensetzung: besteht aus einem Produktcodierungssystem, einem Produktdefinitionssystem, einem Produktmodellierungssystem, einem Produktkonfigurationssystem und einem Datenverwaltungssystem.
Funktionen jedes Systems
Produktdefinitionssystem: Master -Produktanforderungen durch Qualitäts- und Funktionskonfigurationsmethoden usw. und die Produktfamilie bestimmen.
Produktmodellierungssystem: Verwenden Sie eine objektorientierte Methode, um Produktfamilienfunktionen - Prinzip - Strukturmodell zu etablieren.
Produktkonfigurationssystem: Ändern Sie das Produktmodell entsprechend den Kundenanforderungen und entwerfen Sie maßgeschneiderte Produkte.
Produktcodierungssystem: Als integrierter Link realisiert es die Informationsverarbeitung und -austausch und teilt Informationsressourcen.
Produktdatenmanagement: Es handelt sich um eine Informationsintegrationsplattform, die Daten und Prozesse verwaltet.
3.5
Modulares Design
Designidee: Entwerfen Sie die Produktstruktur in unabhängige Module, um die Kombination aus Produktvariabilität und Standardisierung von Teilen zu erreichen.
Vorteile: Nutzen Sie Skaleneffekte und wirtschaftliche Umfangseffekte, senken Sie die Kosten und konzentrieren Sie die Kernfähigkeiten.
Verzögerungspolitik
Strategieinhalt: Übertragen Sie die Produktanpassungsaktivitäten in die Lieferkette und verschieben Sie die Trennungspunkte der Kundenbestellung.
Effekte: Reduzieren Sie die Komplexität des Herstellungsprozesses, reduzieren Sie die Unsicherheit der Lieferkette, reduzieren Sie die Lagerbestände und verkürzen Sie die Anpassungszeit.
3.6.
Legen Sie ein modernes Informationstechnologiesystem ein: Verwirklichen Kommunikation mit Benutzern über E-Commerce, verwalten Sie verschiedene Abteilungen und verbessern Sie die Marktantwortfunktionen.
Verwenden Sie die Standardisierung und Modularität, um die interne Diversifizierung von Produkten zu verringern: Standardisieren Sie Produktteile, Merkmale usw. und erstellen Sie Standardmodule, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
Nehmen Sie ein Produktentwicklungsmodell für parallele Engineering ein, um die Kosten zu senken: Brechen Sie den traditionellen seriellen Prozess, arbeiten zusammen und kooperieren Sie die Produktqualität und verkürzen Sie den Entwicklungszyklus.
Agile Fertigung erreichen und die Flexibilität von Fertigungssystemen verbessern: Unternehmensressourcen neu organisieren, dynamische Allianzen festlegen und auf Marktveränderungen reagieren.
3.7
Produktdesign: orientiert an personalisierten Bedürfnissen, segmentieren Sie den Markt und erfüllen Sie die besonderen Bedürfnisse jedes Kunden.
Produktproduktion: unterstützt von Informationstechnologie und intelligenter Technologie, mithilfe von Computer -CNC, flexiblen Fertigungssystemen und anderen Technologien.
Organisationsstruktur und Personalfähigkeiten: Flexibilität, reduzieren das Managementniveau, führen Sie Cross-Training durch und verbessern die Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiter.
Verfolgung der Umfangswirtschaft und des lebenslangen Wertes von Kunden: Schwerpunkt Spielraumökonomie und Verbesserung der Kundenbindung und des Wertes durch maßgeschneiderte Dienstleistungen.
Festlegen und Verwalten digitaler Datenbanksysteme: Festlegen von Kundendateien, verfolgen Sie Änderungen der Nachfrage und liefern Sie lebenslange benutzerdefinierte Dienste.
Betonung der Kundenbeteiligung: Kunden nehmen am Produktdesign teil, setzen Sie Meinungen vor, erreichen Produktinnovationen und erfüllen Sie die Bedürfnisse.
Marketing -Portfolio -Transformation: Die "4CS" -Theorie konzentriert sich auf die personalisierten Kundenbedürfnisse und wird verwendet, um "4Ps" zu ersetzen.
Erstellen einer interaktiven Online-Marketingplattform: Stellen Sie eine Plattform auf, um Kundenbeziehungen und Kundenkenntnisse zu erhalten, um "Eins-zu-Eins" -Dienste zu erzielen.
3.8
Reduzieren Sie die Produktdesignkosten: Bestimmen Sie die Kosten während der Produktdesignstufe und verwenden Sie das Tool "Manufacturability-orientiertes Design", um die Entwurfskosten zu senken.
Reduzieren Sie die Kosten für die Produktdiversifizierung
Kostenzusammensetzung: einschließlich Anpassungskosten, überschüssigen Teile und Prozesskosten usw.
Kostensenkungsmethode: Verwenden Sie pünktliche Betrieb und flexible Fertigungstechnologie, um nach Bestellungen zu produzieren, und senken Sie die Kosten wie Lagerbestände und Vorbereitung.
Schnell maßgeschneiderte Produkte produzieren
Produktionsmaßnahmen: Verwenden Sie Methoden wie die Verkürzung der Produktionszeit und die pünktliche Produktion, um die agilen Fertigungsfähigkeiten zu verbessern.
Produktionseffekt: Erfüllen Sie die Kundenbedürfnisse und verbessern Sie die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Erhöhen Sie das Unternehmenseinkommen und erhöhen Sie die Gewinne
Umsatz erhöhen: Mustdliche Produkte entsprechen den Kundenbedürfnissen und steigern den Umsatz.
Erhöhte Prämie: Maßgeschneiderte Produkte haben einen höheren Wert und eine Prämienleistung.
Verändere die Kundenerwartungen vollständig
Produktionsmodell Transformation: Das Produktdesign wird gemeinsam von Kunden und Produzenten bestimmt und wird zum Gesamtproduktionsprozess.
Kundenbedürfnisse erfüllen: Das Produkt entspricht den Kundenanforderungen und ändert die Situation, die die Kundenerwartungen in der Vergangenheit nicht erfüllen konnte.
Kontinuierlich neue Produkte auf den Markt bringen
Produkteinführungsmethode: Starten Sie schnell neue "Standard" -Produkte durch Modularisierung und ursprüngliche grundlegende Kombination.
Produktinnovationsfähigkeit: Start verbesserte Produkte entsprechend den Kundenbedürfnissen und Marktänderungen.
Sich schnell an Marktveränderungen anpassen
Die Anpassungsfähigkeit reflektiert: Verwenden von Standardmodulen und flexibler Fertigung, um schnell neue Produkte herzustellen, die Umweltveränderungen entsprechen.
Marktwettbewerbsvorteil: Bestellungen verpassen und die Nutzung der Unternehmensressourcen verbessern.
Bessere Forschung auf dem Markt
Forschungsmethode: Vorhersage des Marktes durch maßgeschneiderte Produkte und vermitteln Sie Kundenpräferenzinformationen.
Produktgeschwindigkeit: Standardprodukte können schneller eingeführt werden, um die Marktnachfrage zu decken.
Erweitern Sie den bestehenden Markt
Marktwettbewerbsvorteile: Allgemeines Design und flexible Verarbeitung sind auf dem kleinen Batch -Markt wettbewerbsfähig.
Erreichung von Skalierungsvorteilen: Allgemeine Module erhalten Skalierungsvorteile und erweitern Sie den Marktanteil.
4. Vorteile
Reduzieren Sie die Produktdiversifizierungskosten, steigern Sie den Umsatz und steigern Sie die Gewinne
Kostensenkung: Reduzieren Sie die Anpassungskosten durch großflächige Produktion und senken Sie überschüssige Teile und Prozesskosten.
Umsatzsteigerung: Maßgeschneiderte Produkte entsprechen den Kundenbedürfnissen, ziehen mehr Kunden an und steigern den Umsatz.
Erhöhung des Gewinns: Kostensenkung und Umsatzerhöhung arbeiten zusammen, um die Unternehmensgewinne zu steigern.
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und erzielen Sie differenzierte Wettbewerbsvorteile
Produktdifferenzierung: Erfüllt die personalisierten Bedürfnisse der Kunden und produziert differenzierte Produkte, die sich von der groß angelegten Produktion unterscheiden.
Langlebiger Wettbewerbsvorteil: Jeder Kunde kann Produkte anpassen, und das Unternehmen kann lange mit differenzierten Vorteilen dauern.
Fördern Sie Unternehmen, um ihre Verwaltungsniveau zu verbessern und ihre Managementideen zu verbessern
Optimierung der Unternehmensorganisation: Es ist erforderlich, dass Unternehmen ein raffinierter Organismus werden, wobei die Ziele jeder Abteilung konsequent sind und die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen.
Managementvorteile widerspiegeln: Fortgeschrittene Organisations- und Managementmethoden sind die tatsächlichen Vorteile großer Anpassungswirtschaften.
Fördern Sie die Verbindung zwischen Produzenten und Verbrauchern und erreichen eine Win-Win-Situation
Herstellervorteile: Eins-zu-Eins-Gespräch mit Kunden, pflegen Sie Kundeninformationen, verstehen Sie die Bedürfnisse und bieten höherwertige Produkte.
Verbrauchervorteile: Erhalten Sie personalisierte Produkte, erfüllen Sie die Anforderungen und verbessern Sie die Zufriedenheit.
Soziale Wirkung: rational soziale Ressourcen zuordnen und die Effizienz der Ressourcennutzung verbessern.
5. Der Unterschied zwischen Massenanpassung und Massenproduktion
【Tabelle 1: Der Unterschied zwischen großflächiger Anpassung und groß angelegter Produktion】
6. Fallstudie
6.1.
(I) Hintergrund von Dells Implementierung von großem Maßstab maßgeschneidertes Lieferkettenmanagement
Das Firmenprofil Dell ist ein weltweit führendes IT-Produkt- und Dienstleister, der von Michael Dell gegründet wurde und sich rasch entwickelt hat und im Ranking des Computermarktanteils führt.
Grund für die Implementierung ist in F & E- und Kerntechnologien relativ schwach.
(Ii) die Implementierungsgrundlage von Dells großem Maßstab maßgeschneidertes Lieferkettenmanagement
Die Standardisierung von Teilen -Dell -Produkten hat die Eigenschaften der Kompatibilität und Offenheit, was für die Reorganisation nach unterschiedlichen Anforderungen geeignet ist und hohe Qualität, niedrige Kosten und schnelle Lieferung von kundenspezifischen Produkten erzielt.
Die Assemblierung nach Order Dell nimmt die Montage nach Auftragsmodell an, das für die Merkmale von Personalcomputerprodukten geeignet ist, die personalisierten Anforderungen erfüllen und die Reaktionsfunktionen verbessern.
Die Entwicklung der Informationstechnologie Die Popularisierung von Informationstechnologie und E-Commerce hat eine Implementierungsgrundlage für das Lieferkettenmanagement von Dell geliefert und einen effizienten Betrieb von Informationsaustausch und Beschaffung, Produktion, Vertrieb und anderen Links erreicht.
(Iii) Dells Gesamtmodell der Lieferkette für die groß angelegte Anpassung
Dell kontaktiert Kunden über eine E-Commerce-Plattform, um die Bedürfnisse zu verstehen und Produkte über ein direktes Verkaufsmodell zu liefern. Die Lieferkettenstruktur besteht aus Rohstofflieferanten, Herstellern, Hauptunternehmen und Kunden mit reibungslosen Informationen und schneller Reaktion. [Bild: Dells Gesamtmodell der Lieferkette für eine große Anpassung] zeigt den Struktur- und Betriebsprozess der Lieferkette von Dell, einschließlich der Sammlung von Kundenbedarf, Auftragsabbau, Beschaffung, Produktion und Vertrieb.
(Iv) Merkmale von Dell für groß angelegte Lieferkettenmanagement in großem Maßstab
Strikt ausgewählt, kombinieren sich die Lieferanten praktisch mit Lieferanten und setzen sich streng mit den Lieferanten ein, übernehmen die Methode "Safe Massenproduktion" und kombiniert sich praktisch mit Lieferanten, um die Kundenbedürfnisse zusammen zu erfüllen.
Effizientes Bestandsmanagement - Niedriges Inventar der Materialien und das Nullbestand an fertigen Produkten Dell reduziert die Kosten, verbessert die Preisvorteile und erzielt dynamische Lagerbestände durch niedrige Inventar- und Null -Inventar -Management.
Effektives Kundenbeziehungsmanagement (CRM) Dell erfasst die Kundenbedürfnisse über "Eins-zu-Eins-Marketing" genau, bietet qualitativ hochwertige Dienste und erreicht interaktive Integration mit Kunden.
(V) Nachteile von Dells großem Maßstab maßgeschneidertes Lieferkettenmanagement
Dells Streben nach Standardisierung kann zu einigen geringfügigen Problemen in der Produktqualität führen, wie z. Darüber hinaus wird im Auftragsversammlungsmodus der Bestellvertretpunkt des Kunden gesenkt, und in einer Umgebung, in der die personalisierten Bedürfnisse der Kunden zunehmend betont werden, kann es möglicherweise nicht in der Lage sein, die Anforderungen der umfassenden Anpassung der Kunden zu erfüllen.
Schlussfolgerung und Offenbarung
Durch das groß angelegte maßgeschneiderte Produktionsmodell "Assembly to Order" hat Dell eine Kombination aus niedrigen Kosten und hohem Mehrwert erzielt, wodurch die Bestandskosten gesenkt und die Kundenzufriedenheit verbessert werden. Inländische Unternehmen sollten Probleme wie die Integration interner Ressourcen, die Aufbau externer strategischer kooperativer Beziehungen und die genaue Erfüllung der Kundenbedürfnisse lösen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.