Die Strategie des Unternehmens zielt darauf ab, den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu maximieren, insbesondere den Wettbewerbsvorteil der funktionalen Bereiche, die eng mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden sind:

Selektivität und Programmatik: Unternehmen müssen in verschiedenen Funktionsbereichen nicht voran sein, sondern in einer bestimmten Kernfunktion entscheidende Vorteile gewinnen, die andere Funktionsbereiche verbessern können.

Nehmen Sie hausgemacht oder ein Kauf als Beispiel: Wenn beispielsweise die Arbeitskosten steigen, wirkt sich die Entscheidung für die Vertragsversammlung von Unternehmensunternehmen auf die Kostenstruktur und die Fähigkeit zur Bewältigung von Nachfrageschwankungen aus.

Verbesserung der Kosteneffizienz: Dies kann erreicht werden, indem die Kosten effizienter reduziert werden als Wettbewerber, Entscheidungen zur Geschäftsoptimierung, die gemeinsamen Nutzung von Geschäftsfunktionen usw.

Kunden sind die Grundlage für alle Strategien und Unternehmen sollten den Kundeninteressen Vorrang geben. Die Kundenstrategie umfasst:

Angemessene Aufteilung der Kundengruppen: Sie kann nach Verbrauchszweck und Kundenabdeckung aufgeteilt oder den Kundenmarkt segmentiert werden.

Änderungen im Verbraucherportfolio: Die Marktkräfte verändern die Verteilung von Verbraucherportfolios, und Unternehmen müssen die Ressourcen gemäß den Zeitbedingungen neu konfigurieren.

Strategen müssen die wichtigsten strategischen Elemente von Wettbewerbern, einschließlich F & E -Fähigkeiten, Ressourcenstatus usw., untersuchen und ihre strategischen Ideen aus der Perspektive der anderen Partei berücksichtigen. Die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens kann unterscheidet werden durch:

Markenbilddifferenzierung: Wenn Produktfunktionen und Verteilungsmodelle konvergieren, kann das Markenimage die einzige Differenzierungsquelle sein, erfordert jedoch eine langfristige Überwachung.

Differenzierung von Gewinn- und Kostenstruktur: Gewinne aus neuen Produktverkäufen und zusätzlichen Dienstleistungen erzielen, angemessene Fixkosten und variable Kosten zuweisen, und Strategien mit niedrigem Preis können den Marktanteil erweitern.

Leichte Boxtaktiken: KMU können variable Anreizprogramme annehmen, die ihre Einnahmen im Wettbewerb mit Marktgiganten untergraben.

Hito Kane Mono: Wenn ein Gleichgewicht zwischen Menschen, Geld und Dingen ein optimiertes Unternehmensmanagement erreichen kann, sollte "Menschen" basierend auf den vorhandenen "Dingen" und dann auf "Dingen" und "Wohlstand" konfiguriert werden.

Identifizieren Sie aktuelle und potenzielle Wettbewerber und verstehen Sie ihre früheren Aktivitäten und zukünftigen Aktionspläne.

Analysieren Sie die globale Allokation der globalen und nationalen Marktanteile, die Marktverteilung der wichtigsten Wettbewerber, die Aufteilung des Marktanteils jedes Segments und die Vorteile von Wettbewerbsunternehmen auf verschiedenen Wettbewerbsniveaus.

Bestimmen Sie die Kernwettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einer bestimmten Branche, beurteilen Sie, ob jedes Wettbewerbsunternehmen die Kernwettbewerbsfähigkeit hat und wo sie sich widerspiegeln, und ob andere Wettbewerbsunternehmen ihre eigene Kernwettbewerbsfähigkeit bilden oder verbessern können.

Klären Sie die aktuelle und zukünftige Produktpositionierung des Unternehmens, die Marktrichtung, die Vorteile und Mängel sowie die Quelle der zukünftigen Betriebsleistung.

Strategische Betriebseinheiten müssen die drei grundlegenden Elemente des strategischen 3C -Dreiecks verstehen und strategische Entscheidungen treffen. Bei großen Unternehmen können drei wichtige Probleme verwendet werden, um bei der Definition von Geschäftseinheiten zu testen.

Strategische Betriebseinheiten sollten in den Geist der Geschäftsfreiheit in der dreieckigen Allianz integriert werden.

Kenichi Omaemae ist der Ansicht, dass Strategie die entscheidende Kraft ist, die es einem Unternehmen ermöglicht, den Marktbedarf zu decken, und eine erfolgreiche Marktstrategie ist eine Strategie, die das Unternehmen besser machen kann als seine Konkurrenten bei der Erfüllung der Kundenbedürfnisse.