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Mindmap-Galerie 7S -Modell Ein wertvolles Instrument zur Analyse und Bewertung der Organisationsleistung und der Unternehmensstrategie

7S -Modell Ein wertvolles Instrument zur Analyse und Bewertung der Organisationsleistung und der Unternehmensstrategie

Macht die Unternehmensstrategie immer nicht übereinstimmend mit der organisatorischen Leistung? Das 7S -Modell hilft Ihnen, es zu lösen. Es analysiert den Status des Unternehmens umfassend aus sieben Dimensionen: Strategie, Struktur und System. Hilft Ihnen, die Anpassungsfähigkeit der organisatorischen Leistung und Strategie zu beurteilen und Verbesserungsrichtungen zu finden. Unabhängig davon, ob das interne Management optimiert oder strategisches Layout angepasst wird, kann das 7S -Modell eine effektive Anleitung bieten, kommen und versuchen Sie es!

Bearbeitet um 2025-01-16 17:53:58

Isabelmia

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7S -Modell Ein wertvolles Instrument zur Analyse und Bewertung der Organisationsleistung und der Unternehmensstrategie

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7S -Modell: Ein wertvolles Instrument zur Analyse und Bewertung der Organisationsleistung und der Unternehmensstrategie

1. konzeptionelle Bedeutung

Das 7S -Modell wurde 1978 gemeinsam von Richard Pascal, Anthony Essorth, Thomas J. Peters und Robert H. Waterman Jr. vorgeschlagen. Das Modell weist darauf hin, dass die Unternehmensentwicklung Struktur, Systeme, Stil, Mitarbeiter, Fähigkeiten, Strategie, gemeinsame Werte und andere Aspekte vollständig berücksichtigen muss. Strategie, Struktur und System sind die "Hardware" des Erfolgs des Unternehmens, und Stil, Personal, Fähigkeiten und gemeinsame Werte sind die "Software" des erfolgreichen Betriebs des Unternehmens. Dieses Modell erinnert Manager daran, dass Software und Hardware gleichermaßen wichtig sind und eng mit dem Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens verbunden sind.

2. Werkzeuganalyse

2.1 Hardwarefaktoranalyse

1. Strategie: Strategie ist die allgemeine Planung der Entwicklungsziele, Wege und Mittel, die auf der internen und externen Umgebung und den Ressourcenbedingungen für das Überleben und die langfristige und stabile Entwicklung basieren. Die Bedeutung der Strategie spiegelt sich in der Zukunft vor, die die Entwicklung von Unternehmen vorhersagen und mit der Zeit Schritt halten sollte.

2. Struktur: Die strategische Implementierung erfordert eine solide Organisationsstruktur als Garantie. Zum Beispiel hat General Electric das Problem der Abbindungsverwaltungsmanagement durch Anpassung seiner Organisationsstruktur gelöst und deren Gewinne erhöht.

3. Systeme: Ein System, das auf Perfektion in der Unternehmensentwicklung und der strategischen Implementierung beruht. Unternehmen sollten ein System formulieren, das mit der Strategie übereinstimmt, um Systeme zu vermeiden, die nicht von der Strategie übereinstimmen oder abgewichen werden. Zum Beispiel hat das Innovationssystem des 3M -Unternehmens die Begeisterung der Mitarbeiter für Innovation stark angeregt.

2.2 Software -Elementanalyse

1. Stil: Ausstehende Unternehmen präsentieren in der Regel einen milde und strengen Managementstil, der Produktions- und Produktentwicklungsabteilungen ein hohes Maß an Autonomie verleiht und sich an Grundwerte hält.

2. Geteilte Werte: Die Strategie muss von allen Mitarbeitern verstanden und implementiert werden. Japanische Unternehmen konzentrieren sich auf die Kommunikation der Ideen für Führung und Ausführung und gewährleisten die reibungslose Umsetzung der Strategie.

3. Mitarbeiter: Die Implementierung der Strategie kann nicht von einer ausreichenden menschlichen Vorbereitung getrennt werden. Zum Beispiel respektiert IBM Einzelpersonen, und McDonald's -Mitarbeiter bieten lächelnde Dienstleistungen an, die die Anpassung von Personal- und Unternehmensstrategien widerspiegeln.

4. Fähigkeiten: Mitarbeiter müssen bei der Implementierung von Strategien bestimmte Fähigkeiten beherrschen, die sich auf strenge und systematische Schulungen verlassen. Konosuke Matsushita ist der Ansicht, dass Mitarbeiter geschult werden müssen, um herausragende Talente zu werden.

3. Beispielanwendung

Fall 1: Analyse des 7S -Modells der chinesischen Transkommunikationsindustrie Transformation

1. Strategische Ebene: Die strategische Transformationsrichtung der chinesischen Telekommunikationsunternehmen besteht darin, vom Produktwettbewerb zum Dienstleistungswettbewerb zu wechseln.

2. Ausführungsstufe

- System: Ein perfektes System ist die Garantie für die Entwicklung von Unternehmen und die strategische Umsetzung, und Corporate Governance ist ein wichtiger Aspekt. Obwohl China Telecom -Betreiber von Unternehmensumwandlungen unterzogen wurden, gibt es Probleme in den relevanten Aspekten des Verwaltungsrates und müssen pilotiert und gelöst werden.

- Stil: Die Unternehmenskultur sollte sich auf Stakeholder konzentrieren, und eine hervorragende Unternehmenskultur spiegelt sich in der Pflege und den Handlungen für Stakeholder wider. China Mobile ist besser als mehrere andere Betreiber der Unternehmenskultur, und China Telecom -Unternehmen müssen die Unternehmenskultur durch Verhalten nachweisen.

- Personal: Chinas Telekommunikationsunternehmen müssen ein wissenschaftliches Personalmanagementsystem einrichten, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu fördern, und die Transformation hängt mit der Regierungspolitik zusammen.

- höchstes Ziel: China Telecom, China Unicom und Netcom müssen ihre höchsten Ziele in der Transformation erreichen, da sie die Grundlage für die Unternehmensentwicklung sind.

4. Werkzeugvergleich

4.1 neues 7S -Modell

#4.1.1 Konzept Bedeutung

Das neue 7S -Modell wurde von Da Vinie vorgeschlagen.

#4.1.2 Inhaltsstruktur

1. Higher Aktionär Zufriedenheit: Die Aktionäre decken Kunden, Mitarbeiter usw. ab, und die Kundenzufriedenheit ist der Wachstumspunkt der Entwicklung des Unternehmens. Intel nimmt an erster Stelle den Bediensteten und setzt einen synchronen Prozess ein, damit Kunden am Chip -Design teilnehmen können.

2. Strategic Soothsaying: Unternehmen müssen die zukünftige Entwicklung des Marktes und der Technologie vorhersehen und neue Möglichkeiten schaffen. Komatsus Dual F -Plan hat einen neuen Raum für den Wachstum eröffnet.

3. Geschwindigkeitsfähigkeit: In einem superwettbewerblichen Umfeld ist die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Vorteile schnell zu übertragen, von entscheidender Bedeutung. Das Gallo -Weingut passt sich schnell an Veränderungen der Marktnachfrage an und erreicht eine Transformation von geringer Qualität zu hoher Qualität.

V. Canon startete eine 35-Zentimeter-Autofokuskamera, die unerwartet auf den Markt kam.

5. Verschiebung der Wettbewerbsregeln: Ändern der Wettbewerbsregeln kann bestehende Ideen und Muster brechen. Seiko, Casio und Swatch haben auf dem Uhrenmarkt Erfolg erzielt, indem sie die Wettbewerbsregeln ändern.

6. Signal Strategic Intent: Ankündigung strategischer Absichten kann die Wettbewerber warnen und einen "Platziererffekt" ausführen. Durch die Umsetzung dieser Strategie muss das Unternehmen Stärke und Glaubwürdigkeit haben.

7. kontinuierliche strategische Auswirkungen (gleichzeitige und sequentielle strategische Schubs): Unternehmen müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ordnungsgemäß anwenden, um durch kontinuierliche Aktionen zu gewinnen. Das Komatsu -Unternehmen schwächte die Marktkontrolle von Ketterpillar durch eine Reihe von Aktionen.

#4.1.3 Vergleich mit dem 7S -Modell

Das traditionelle 7S-Modell konzentriert sich auf die statische strategische Koordination innerhalb der Organisation.

#4.1.4 Fall: Analyse des neuen 7S -Modells in der Kameraindustrie

Im Wettbewerb in der Kameraindustrie konkurrieren Kodak und Polaroid im sofortigen Bildgebungsmarkt, und Kodak nutzt seine eigenen Vorteile, um Polaroid zu besiegen. Anschließend verwendeten japanische Unternehmen wie Canon das neue 7S -Modell, um einen Angriff auf Kodak auf dem 35 -mm -Markt für automatische Zoomkamera zu starten und den Marktanteil erfolgreich durch Vorteile einer höheren Kundenzufriedenheit, strategischen Vorhersage, Geschwindigkeit usw. zu beschlagnahmen.