Das Konzept der "Wertschöpfungskette" wurde von Michael Porter in "Wettbewerbsvorteil" 1985 veröffentlicht. Porter ist der Ansicht, dass die Wertschöpfung eines Unternehmens aus einer Reihe von Aktivitäten besteht, die in grundlegende Aktivitäten und unterstützende Aktivitäten unterteilt werden können. Diese miteinander verbundenen Aktivitäten stellen einen dynamischen Prozess der Schaffung von Wert dar, nämlich die Wertschöpfungskette. Wertaktivitäten sind Teil der Wettbewerbsvorteile.

1. Die verschiedenen Aktivitäten des Unternehmens sind eng miteinander verbunden, wie den gegenseitigen Einfluss von Rohstoffversorgung, Produktion und Fertigung.

2. Jede Aktivität kann dem Unternehmen einen konkreten oder immateriellen Wert bringen, wie z. B. hochwertige Dienstleistungen, die den Ruf des Unternehmens verbessern können.

3. Die Wertschöpfungskette enthält nicht nur interne Aktivitäten des Unternehmens, sondern auch externe Aktivitäten zwischen Unternehmen und Lieferanten und Kunden. Wertschöpfungsketten sind in wirtschaftlichen Aktivitäten weit verbreitet.

Dieses Modell wird verwendet, um die Wettbewerbssituation von Unternehmen zu analysieren. Das Zerlegen von Unternehmensaktivitäten und die Untersuchung ihrer Beziehungen hilft Unternehmen, ihre eigenen Vor- und Nachteile in der Wertschöpfungskette zu erkennen, wodurch ihre Struktur angepasst und neue Wettbewerbsvorteile geschaffen werden.

2.1.1 Fünf Arten grundlegender Aktivitäten

2.1.2 Vier grundlegende Arten unterstützender Aktivitäten

Wertaktivitäten werden in grundlegende Aktivitäten und unterstützende Aktivitäten unterteilt.

Wertschöpfungsketten sind Systeme, die aus voneinander abhängigen Aktivitäten bestehen, und Verbindungen bringen Wettbewerbsvorteile durch Optimierung und Koordination, die Kompromisse und Koordinationsbedürfnisse zwischen Aktivitäten widerspiegeln. Die große Anzahl von Verbindungen, einschließlich des Zusammenhangs zwischen Hilfsaktivitäten und grundlegenden Aktivitäten, ist entscheidend für Wettbewerbsvorteile, ist jedoch oft schwer fassbar. Das Erkennen und Verwalten dieser Kontakte erfordert die Unterstützung von Informationssystemen und ist schwer zu verwalten.

Zwischen der Wertschöpfungskette des Unternehmens und des Lieferanten und dem Kanal, dh vertikale Glieder. Die Aktivitäten von Lieferanten und Kanälen können die Kosten oder den Nutzen von Geschäftsaktivitäten beeinflussen und umgekehrt. Die Koordinierung und Optimierung von Verbindungen mit Lieferanten und Verkaufskanälen kann die Wettbewerbsvorteile verbessern. Aufgrund der Faktoren wie der Unabhängigkeit von Lieferanten und Verkaufskanälen gibt es jedoch bestimmte Schwierigkeiten bei der Verwendung vertikaler Verbindungen, und moderne Informationssysteme bieten ihnen neue Möglichkeiten.

Die Szenenrahmen, die die Wertschöpfungskette beeinflussen, umfassen unterteilte Landschaftsrahmen, vertikale Landschaftsrahmen, geografische Landschaftsrahmen und Rahmen für Industrielandschaften. Ein breiter Landschaftsrahmen kann die Wechselbeziehung zwischen internen Aktivitäten und Wertschöpfungsketten nutzen, aber ein schmaler Landschaftsrahmen kann die Wertschöpfungskette für spezifische Ziele optimieren. Verschiedene Landschaftsrahmen beziehen sich auf Wettbewerber.