思考方法の説明：ゴールデンサークルの法則は非常に洞察に満ちた思考方法であり、3つの同心円の形での人間の思考パターンを説明しています。何、どのように、なぜ、なぜ、最も外側の層から最も内側の層まで。この構造は、さまざまなレベルの物事を理解し、表面的な現象を突破し、本質を深く探求するのに役立つ明確なフレームワークを提供します。

同心円の関係の解釈：3つのレベルは単独で存在しませんが、相互に関連しており、進歩的です。 「何」は、最も直感的で知覚されるレベルであり、物事の外部症状は「「なぜ」と「なぜ」を「なぜ」と説明しています、すべてのアクションを駆動する基本的な理由と内部原動力。たとえば、スマートフォンを生産する企業の場合、R＆Dテクノロジー、マーケティングプロセスなど、製品の発売を達成するための一連の方法と戦略をカバーするスマートフォン製品を指します。 「なぜ」は、企業が革新的なテクノロジーを通じて人々の生活を改善し、コミュニケーションと情報の習得をより便利にすることを望んでいるかもしれません。

従来の思考経路の分析：従来の思考経路は通常、現象から始まり、最初に起こったこと、つまり「何」レベルに焦点を当てます。たとえば、レストランのビジネスが活況を呈しているのを見ると、レストランの多くの人々や豊かな料理の現象に最初に気付くでしょう。次に、これらの現象に基づいて、どのような対策を講じるべきか、つまり「どのように」レベルで、レストランの料理がおいしいのか、手頃な価格であるのか、それとも思いやりのあるサービスがあるのか​​疑問に思うかもしれません。最後に、顧客の特定のニーズを満たしているため、レストランは人気があるなど、結果について結論を出します。この考え方はより直接的ですが、それはしばしば表面にとどまり、深い原因の探求を欠いています。

ゴールデンサークル思考の利点：ゴールデンサークル思考は完全に異なり、コア「なぜ」から考え始めます。環境保護の概念を追求する企業を例にとると、その「なぜ」は持続可能な開発を促進し、地球の生態環境を保護することかもしれません。この概念に基づいて、企業は「方法」、つまり、環境に優しい素材の研究開発と省エネと排出削減の生産プロセスなどの使用を通じて目標を達成するために、「方法」について考えます。最後に、「What」レベルでは、企業が生産するさまざまな環境に優しい製品が提示されます。この考え方は、元の意図と行動の目的を理解する際に人々をより明確にすることができ、したがって、より戦略的で一貫した決定を下すことができます。同時に、人々が何かをする必要がある理由を人々が理解したとき、彼らはそれを実践する意欲があるので、人々の熱意と共鳴を鼓舞することも簡単です。

代表的な特性：「何」は物の外観と、人々が直接注意を払う可能性が最も高いレベルです。実装する特定のアクション、生産された製品、提供されるサービス、および実行されるアクティビティが含まれます。たとえば、自動車製造会社の場合、「何」は、自動車のスタイル、モデル、構成、その他の車など、生産および販売するさまざまな車の特定の情報です。日常生活では、私たちが見ているさまざまな商品と、私たちが参加するさまざまな活動が「何」のカテゴリーに分類されます。

重要性と制限：「What」レベルは非常に重要です。ただし、「何」だけに焦点を合わせると、表面的な模倣とフォローアップに簡単に陥り、物事の本質と価値を真に理解することはできません。たとえば、一部の企業は、競合他社が人気のある製品を発売し、その背後にある理由と市場の要求について深く考えることなく、外観と機能を単純に模倣することを見ると、成功するのが難しいと感じることがよくあります。

経路と方法の意味合い：「方法」とは、特定の戦略、プロセス、アクション、スキルを含む目標を達成する方法と方法を指します。これは、「なぜ」を「何」に変えるための重要なリンクです。たとえば、販売を増やすという目標を達成するために、eコマース会社は、Webサイトインターフェイスの最適化やユーザーエクスペリエンスの改善など、「方法」レベルで一連の測定値を取ることができます商品を迅速に届けることができるように、ビッグデータ分析を通じて顧客をターゲットにします。

多様性と適応性：「方法と戦略は、さまざまな企業とプロジェクトが、目標を達成するプロセスにおいて、独自のリソース、能力、市場環境に基づいてさまざまな方法を選択します。さらに、「どのように」する必要があるのは、変化する市場と競争環境に適応するために、実際の条件に従って継続的に調整および最適化する必要があります。たとえば、モバイルインターネットの開発により、多くの従来の企業はオフラインからオンラインに焦点を当て、ソーシャルメディアプラットフォーム、モバイルアプリケーション、その他のチャネルを通じてマーケティング活動を実施しています。

目標と信念の本質：「なぜ」は何かをすることに対する目標と信念、心に隠された原動力、それは会社の使命、ビジョン、価値を反映しており、それは個人の基本的な理由でもありますアクション。たとえば、テスラの「なぜ」は、この信念に基づいて世界の移行を加速しています。個人にとって、「なぜ」は個人的な成長を追求したり、自己価値を実現したり、社会に貢献したりすることです。

動機と結束：「なぜ」には、強力な動機付けの効果があります。同時に、「なぜ」はチームを団結させ、顧客を引き付けるコアの力でもあります。企業の「なぜ」が従業員と共鳴できる場合、従業員は会社の文化と価値により多くのことに同意し、会社の発展に自分の強さを貢献することをいとわない。同様に、会社の「なぜ」が顧客を感動させることができる場合、顧客は会社に対して強いアイデンティティと忠誠心を持ち、会社の長期的な支持者になることをいとわないでしょう。

決定の最適化：ゴールデンサークルのルールは、個人が物事の外観に浸透し、本質について深く考えるのに役立ち、それによってより賢く、自分の利益に沿ってより賢くなります。キャリアの選択に直面するとき、あなたは「なぜ」、つまりあなたのキャリア目標、趣味、価値について考えることで、本当にあなたが本当に従事したい仕事の方向を明確にすることができます。たとえば、人が自分の「なぜ」が革新と課題を追求し、個人的な価値を実現することであると考えている場合、キャリアを選ぶとき、彼は給与などの表面に焦点を合わせるのではなく、新興産業や革新的なポジションをより選択する傾向があるかもしれませんおよび利益要因。

自発性と成長：自分の「なぜ」を明確にすることは、個人の継続的な成長と進歩の動機の源になることができます。困難やset折に遭遇したとき、あなたの「なぜ」をレビューすることで、あなたの戦いの精神を再刺激し、困難を克服する勇気と方法を見つけることができます。たとえば、フィットネス愛好家の「なぜ」は、健康な身体のためのものであり、運動を続けるプロセスでは、身体的疲労や時間の制約に遭遇したとしても、この「なぜ」のために持続することができます。続けて、自己分裂と成長を達成し続けます。

人生の方向は明確です。ゴールデンサークルのルールは、個人が自分の人生の目標と方向性を明確に計画するのに役立ちます。 「なぜ」について考えることで、あなたの人生の使命とビジョンを決定し、対応する「方法」と「何」をこのコアの周りに定式化することができます。たとえば、人が自分の努力を通じて社会環境を改善したい場合、彼の「なぜ」は社会の価値を創造することです。この「なぜ」に基づいて、彼は環境保護慈善事業に従事し、関連する専門知識とスキル（方法）を学び、さまざまな環境保護プロジェクトと活動（何）に積極的に参加することを選択することができます。方向。

マーケティングイノベーション：マーケティングの分野では、ゴールデンサークル法は、企業が共通の信念を持って顧客を引き付け、深いブランドの忠誠心を確立するのに役立ちます。従来のマーケティング方法は、多くの場合、製品の機能と特性を促進することに焦点を当てています（何）、ゴールデンサークルのルールに基づいたマーケティングは、会社の使命、ビジョン、価値を顧客に伝えるための「理由」から始まります。たとえば、マーケティングプロセスでは、Appleは製品の外観デザインと技術的パフォーマンスを強調するだけでなく、イノベーションを追求し、世界を変えるという哲学を伝え、この価値に同意して作る多数の顧客を引き付けることにも焦点を当てています。それらのアップル製品の忠実なファン。

管理効率の向上：企業管理では、ゴールデンサークルルールの使用は、従業員を効果的に動機付け、チームの仕事の熱意と効率を向上させることができます。マネージャーが会社の「なぜ」を従業員に明確に伝えることができる場合、従業員は自分の仕事の意味と価値をよりよく理解し、したがって仕事をより積極的に理解することができます。たとえば、インターネット企業のマネージャーは、従業員がこの「なぜ」を理解した後、人々の生活の質を向上させることであると従業員に説明します。彼らは自分自身を知っています。

コミュニケーションとコラボレーションの強化：ゴールデンサークルの法則は、組織内のコミュニケーションをより効果的にし、「アヒルとの鶏会議」の状況を避けることができます。コミュニケーションをとるとき、両当事者がお互いの目標と「なぜ」レベルからの動機を理解できる場合、彼らは仕事をよりよく調整し、コンセンサスに達することができます。たとえば、プロジェクトチームでは、メンバー間のプロジェクト計画について議論するとき、彼らは最初にプロジェクトの目標と重要性を明確にし（理由）、次に特定の実装方法（方法）とタスク部門（何）を議論して、それぞれができるようにします。確かに、メンバーは自分の仕事とプロジェクトの全体的な目標との関係を認識し、チームの共同効率を向上させます。

クイックスタートの原則：このアプリケーション方法は、人々が新しいことをすぐに始めるのに役立ちます。新しいプログラミング言語を学習する例として、私が最初に接触したのは「何」、つまり、このプログラミング言語とは何か、そしてPython言語をデータに使用できることを知るなど、使用できるものです。分析、人工知能開発など次に、「なぜ」を考えてみてください。なぜこの言語を学びたいのか、おそらく現在の業界で広く使用されているため、良い雇用の見通しを持っているか、関連分野に興味があるからです。次に、オンラインコース、書籍、実用的なプロジェクトなどを学習するなど、学習方法、ステップ、リソースなどを含む、「方法」、つまり、この言語の学習方法に関する詳細な調査。最後に、実際にコードを作成し、特定の問題を解決するために学んだ知識を使用して、この言語の理解と習得をさらに深める「What」に戻ります。

エレベーターテストアプリケーション：実際のシナリオでは、「エレベーターテスト」はこのアプリケーション方法の典型的な実施形態です。プロジェクトやアイデアを短時間で他の人に紹介する必要がある場合は、まずトピックに直行して「何」と言って、プロジェクトのコアコンテンツまたは製品の基本的な状況を簡単に説明します。たとえば、「インテリジェントな健康管理アプリを開発しています。」次に、「なぜ」について迅速に話し、理由をリストし、「今では健康にますます注意を払っているが、便利な健康管理ツールが不足しているなど、このアプリが開発された理由を説明しましょう。アプリはこの問題を解決できます。 」最後に、「方法」と提案し、ソリューションを提案しましょう。つまり、「ユーザーの健康データをリアルタイムで監視し、パーソナライズされた健康アドバイスと運動と食事計画を提供できる」など、このアプリのユニークな機能と利点を提案しましょう。このようにして、主要な情報を短時間で明確に伝え、相手の関心を集めることができます。

浅いロジックからディープロジックへ：このアプリケーション方法は、人間の習慣の認知プロセスに沿っており、他の当事者を導き、新しいスキルや新しい概念を浅くて深く受け入れます。新しい省エネランプの販売を例にとると、最初に「このランプは最新のLEDテクノロジーを採用し、高輝度と低エネルギー消費の特性を持っている」などの製品属性（What）を導入します。次に、利点（方法）が説明されています。「その省エネ効果は、従来のランプのそれよりも50％高く、そのサービス寿命は長く、ランプの交換の頻度とコストを削減します。」最後に、「このランプを使用することで電気料金を節約するだけでなく、環境保護の原因に貢献し、生活環境を改善することもできます」と、ユーザーにもたらす価値を強調します。

ピークエンド効果アプリケーション：ピークエンド効果を使用し、最後に最も重要な「なぜ」を置くと、相手に深い印象を残すことができます。人々の記憶の中では、イベントの経験は主にピーク（最も強い体験）と終わり（最終体験）に依存するからです。説得の過程で、最初に「何」と「方法」を使用して相手の関心と注意を喚起し、最後に「理由」を使用して相手の感情と価値に触れると、相手が受け入れる可能性が高くなりますそして認識します。たとえば、公共の福祉活動を促進する際に、最初に活動の内容と実装方法を導入し、最終的に脆弱なグループを支援し、社会環境を改善する際の活動の重要性を強調し、参加に対する人々の熱意を刺激します。

信念共鳴メカニズム：「なぜ」から始めて、それは共通の信念を持つ人々を効果的に動機付けることができます。 Appleの昇進を例にとると、最初に「ブレークスルーと革新のためにさまざまな方法で思考」について語っています。次に、「美しいデザイン、ユーザーエクスペリエンス、高度なテクノロジー」などの「方法」を説明し、Appleがこの革新的な概念をどのように実現したかを消費者に理解させることができます。最後に、私は「それ」が「何」と言いました。

チームの動機付けの実践：この方法は、チーム管理にも適用できます。マネージャーがチームメンバーにやりがいのあるプロジェクトを完了するように動機付けられると、最初にプロジェクトの「なぜ」を明確にします。「このプロジェクトは、業界における会社の技術的リーダーシップを促進し、私たち一人一人に開発の機会をもたらし、達成感をもたらします。 」次に、「チームメンバーの専門的な利点に完全なプレーを与え、コミュニケーションとコラボレーションを強化するために、アジャイル開発方法を採用します」など、プロジェクトの目標を達成するための「方法」について話し合います。最後に、特定のタスクと労働部門（何）を明確にして、チームメンバーが何をする必要があるかを明確に知ることができます。このようにして、チームメンバーの内部動機を刺激することができ、プロジェクトでより積極的になる可能性があります。

構造分解分析：執筆とスピーチでは、この構造はコンテンツを効果的に整理し、リスナーまたは読者の注意を引き付けることができます。 「理由」として「シーンの紹介」は、主題につながり、魅力的な物語を語ったり、現実的な問題を説明したりすることで、リスナーや読者の興味と好奇心を刺激します。たとえば、環境保護に関するスピーチでは、最初に環境汚染によって引き起こされる生態学的な不均衡について話します。そうすれば、聴衆は環境保護の緊急性を深く理解できるようにします。 「サインアップエラー」は「何」に属し、現在の問題や誤解を明確に指摘しています。「現在、多くの人々はごみの分類に十分な注意を払っていないため、ゴミ処理とリソースの深刻な無駄を無効にします。 「 「解決策」は「How」です。これは、「環境保護教育を強化し、一般の環境意識を向上させる必要があります。完全なごみ分類とリサイクルシステムを確立してリソースの再利用を促進する必要がある」など、特定のソリューションと対策を提案しています。 「概要と精製」とは、「これらの努力を通じてこれらの措置を講じることでもたらすことができる利点と肯定的な影響を強調し、「これらの努力を通じて、生態環境を改善し、将来の世代のためのより良い家を作ることができるようになることを意味します。 。」

効果を改善するための重要なポイント：この構造を使用する場合、各リンクとロジックの間の自然で滑らかな遷移に注意を払う必要があります。 「なぜ」セクションでは、シーンが魅力的で感染性を導入し、聴衆や読者の注意をすばやく捉えることができることを確認してください。問題を深く理解できます。聴衆や読者に。

Appleの詳細な分析：Appleは、ゴールデンサークルのルールを適用するためのモデルです。 「なぜ」レベルから、Appleの核となる信念は、革新的な製品を通じて世界を変え、テクノロジーと人文科学の完璧な統合を追求し、人々の生活をより良くすることです。この概念は、Appleの開発プロセス全体を通じて実行され、従業員が革新を続け、ブレークスルーを続けるよう促します。 「How」レベルでは、Appleは製品設計に焦点を当てており、シンプルでエレガントな外観と究極のユーザーエクスペリエンスを追求し、革新的な技術と機能を継続的に開始します完全なエコシステムを確立し、ハードウェア、ソフトウェア、サービスを密接に組み合わせました。 「What」レベルでは、AppleはiPhone、iPad、Macなどの一連の革新的で影響力のある製品を発売しました。これらの製品は市場で大きな成功を収めただけでなく、業界全体の開発動向を主導しました。 。 Appleが強力なブランドを作成しただけでなく、Appleの製品を購入するだけでなく、Appleの価値観に同意し、また栽培しているだけでなく、ゴールデンサークルを通してアップルブランド。

テスラのケース解釈：テスラは、世界の持続可能なエネルギーへの変革を「なぜ」に変えています。これは、電気自動車と再生可能エネルギーの分野で継続的に探求し、革新することを促すミッションです。 「どのように」レベルで、テスラはバッテリーのクルージング範囲と安全性を改善するために、バッテリー技術の研究開発に多くのお金を投資しましたユーザーの充電不安を解決するためのスーパー充電ネットワークの。 「What」レベルでは、テスラはモデルS、モデル3などの高性能および高品質の電気自動車を生産しています。ゴールデンサークルの法則を実践することにより、テスラは電気自動車産業の発展を促進するだけでなく、持続可能なエネルギーの普及に重要な貢献をしました。

起業家ケース分析：オンライン教育に焦点を当てた会社を始めたいと思っている起業家Xiao Liがいるとします。 Xiao Liの「なぜ」は、インターネットテクノロジーを通じて教育リソースに対する地域の制限を破ることを望んでおり、より多くの人々が高品質の教育リソースを享受し、教育の公平性を達成できるようにします。この「なぜ」に基づいて、Xiao Liは「How」レベルで一連の措置を講じました。彼は、専門家の専門家、技術的な才能、運営担当者を設立しました。放課後の割り当ておよびその他の機能。 「What」レベルでは、Xiao Liの会社は、さまざまなユーザーの学習ニーズを満たすために、複数の分野と年齢層をカバーするオンラインコースを開始しました。 Xiao Liのオンライン教育会社は徐々に成長し成長し、学習と成長の機会をより多くの人々に提供するために、自分の「なぜ」に固執し、常に「方法」を達成するために一生懸命働いています。

職場の変圧器のケース：Xiao Zhangは、長年にわたって伝統的な産業で働いてきた従業員です。それで、Xiao Zhangは彼の職場を変えることにしました。彼の「なぜ」は、個人の成長とキャリア開発を追求することであり、開発の可能性がある分野で彼自身の価値を実現したいと考えています。 「方法」レベルでは、Xiao Zhangは人工知能に関連する知識とスキルを学び、オンラインコース、オフライントレーニング、業界セミナーに参加しました。社内の人工知能に、練習経験を蓄積します。 「What」レベルでは、Xiao Zhangは草の根の位置から始まり、常に彼の能力を向上させ、会社の開発に彼自身の強さを貢献し、人工知能会社に成功しました。彼の「理由」を明確にし、効果的な「どのように」測定するかをとることで、Xiao Zhangは彼のキャリア変革の目標を達成しました。

意思決定プロセス：日常生活と仕事では、問題に遭遇したり、決定を下す必要がある場合、最初に「なぜ」レベルから深く考えるように強制しなければなりません。たとえば、新しい携帯電話を購入することを選択するときは、携帯電話のブランド、外観、価格などの表面的要因に焦点を合わせるだけでなく、自分で携帯電話を購入する根本的な原因について考えてください（なぜ）。携帯電話を使用して、携帯電話のパフォーマンスとバッテリー寿命の要件が高い職場で頻繁に電子メールやファイルを処理する必要があるからでしょうか？それとも、写真を撮るのが好きで、携帯電話に優れた撮影機能があることを願っていますか？それとも、ファッションのトレンドを追求し、携帯電話の外観デザインとブランドイメージを大切にすることですか？ 「理由」を明確にした後、「方法」を検討してください。つまり、ニーズを満たす携帯電話を選択することを意味します。さまざまな携帯電話のレビュー資料を確認して、さまざまなブランドや携帯電話のモデルのパフォーマンス、バッテリー寿命などを理解することもできます。 。最後に、あなた自身の思考と研究に基づいて、「何」の具体的な行動を実装し、購入を決定します。このような思考プロセスを通じて、あなたは盲目的に傾向に従うことを避け、あなたの実際のニーズに沿った選択をすることができます。

ターゲット設定方法：Golden Circleルールを使用して個人的な目標を設定すると、目標がより方向性と運転を行うことができます。たとえば、英語レベルを改善したい場合は、目標を設定するときに、最初に「なぜ」を明確にします。つまり、英語レベルを改善する必要がある理由です。オリジナルの英語の本をもっと読んで、あなたの知識と視野を広げることができるのでしょうか？または、留学や専門家の競争力を向上させるために留学する機会がありますか？それとも、海外の友人と自由にコミュニケーションを取り、あなたのソーシャルサークルを豊かにすることができるのでしょうか？ 「なぜ」を決定した後、このコアの周りに「方法」を策定します。これは、目標を達成するための特定の方法と手順です。毎日30分早く起きて、毎日単語を暗唱するなど、毎日英語を学ぶための時間計画を策定できます。ライティングスキル。最後に、これらの特定のアクションは、3か月以内に特定の数の単語を習得し、6か月以内に毎日の英語の会話をスムーズに行うことができるなど、「What」レベルと詳細な目標計画で実装されます。このように設定された目標は、サポートとしての「なぜ」という明確な「なぜ」であるため、実行プロセス中により多くの動機と方向性があります。

チームのコミュニケーションとガイダンス：チームのコミュニケーションとコラボレーションでは、リーダーは「なぜ」からチームの目標とミッションを理解するためにメンバーを指導するのに優れている必要があります。たとえば、新しいプロジェクトを開始するとき、リーダーは最初にチームメンバーにプロジェクトの「なぜ」、つまりプロジェクトが実行される理由を明確に説明します。同社の戦略的開発の観点から見ると、このプロジェクトの重要性を市場競争における企業にとっての重要性と、企業がビジネスの成長を達成したり、ブランドイメージを強化したり、顧客の特定のニーズを満たすのに役立つかを説明できます。チームメンバーがプロジェクトの「なぜ」を理解した後、「どのように」、つまりプロジェクトの目標を達成する方法を議論します。チームメンバーを編成してブレインストーミングを整理して、全員が専門的な知識と経験に基づいて、さまざまな実行可能な方法と戦略を提案できるようにすることができます。このプロセスでは、メンバーは積極的に話し、完全にコミュニケーションを取り、最良の実装計画を共同で選択することが奨励されています。最後に、プロジェクトの各メンバーの特定のタスクと分業（何）を明確にし、各メンバーが自分の仕事とプロジェクトの全体的な目標との関係について明確であることを確認します。このようなコミュニケーション方法を通じて、チームメンバーは自分の仕事の重要性と価値についてより明確になり、チームの結束とコラボレーションの効率を高めることができます。

チーム文化の形成：ゴールデンサークルのルールを使用して、ポジティブなチーム文化を形作ります。まず、チームの「なぜ」、つまりチームの存在の核となる価値とミッションを明確にします。たとえば、ソフトウェア開発チームの「なぜ」は、革新的なソフトウェア製品を通じて人々の仕事とライフスタイルを改善し、仕事の効率と生活の質を向上させるためのものかもしれません。この「なぜ」に焦点を当て、チームの「方法」、つまりチームの行動規範と作業方法を定式化します。たとえば、チームメンバー間のコラボレーションの精神を強調し、メンバーが革新に勇敢になり、新しいテクノロジーと方法を試してみることを奨励します。メンバーのトレーニングと開発に注意を払い、学び、成長する機会を提供します。 「何」レベルでは、チームの文化はチームの実践的な行動を通して反映されます。たとえば、チームメンバーは、技術的な困難を克服するために積極的に協力しています。このようにして、ゴールデンサークルのルールはチームカルチャー構築に統合されており、チームと同じ信念を共有し、チームの全体的な競争力を高めるメンバーを引き付けて維持できます。

毎日の習慣開発：ゴールデンサークルルールの適用を日常生活の習慣に統合し、徐々に継続的かつ意図的な実践を通じて本能的な考え方に変えます。たとえば、作業が始まる前に、その日にタスクの「なぜ」の「なぜ」を考えて、つまり、これらのタスクを行う必要があるのはなぜですか、そして彼らがあなたの仕事の目標を達成するためにどのような重要性とキャリア開発。人生のさまざまな問題を扱うとき、あなたはゴールデンサークルのルールを使用して考えることもできます。たとえば、家族の集まりの準備をするときは、なぜパーティーを開催する必要があるのか​​（家族間の感情を高めるため、または特別な日を祝うために）を考え、この「なぜ」に基づいてパーティーの形と内容を決定します。プロセス（方法）、そして最終的に材料の購入や会場のレイアウトなどの実際のアクションに実装します（何）。このような毎日の練習を通して、ゴールデンサークルのルールが問題について考えることに対する最初の反応になり、思考能力と意思決定レベルを向上させます。

リフレクションと要約：ゴールデンサークルルールの適用を定期的に反映して要約します。タスクを完了したり、イベントを経験した後、思考と行動中にゴールデンサークルのルールに真に従ったかどうか、「なぜ」レベルから深く考えるか、「方法」の方法が効果的かどうか、そして「何のアクション」は、予想される結果が達成されました。問題がある場合は、原因を分析し、改善する方法について考えてください。たとえば、プロジェクト計画では、プロジェクトの目標（なぜ）が明確になりましたが、実行プロセス中に多くの困難が発生し、プロジェクトの進行が遅れました。リフレクションを通じて、実装方法（方法）が完全に考慮されず、考えられる問題は完全に予測されていないことがわかりました。エクスペリエンスとレッスンを要約した後、次回ゴールデンサークルルールを適用するときに、プロジェクトの成功率を改善するための「方法」の計画と改善にもっと注意を払うことになります。継続的な反省と要約により、ゴールデンサークルのルールを適用し、実際の生活と仕事により適用する能力を継続的に最適化できます。