Mindmap-Galerie Unsichtbare Führung Sie haben kein Team, Sie müssen es nicht tun Zusammenfassung
Dies ist eine Mind -Karte, die auf "Invisible Leadership zusammengefasst ist: Sie haben kein Team, Sie müssen es nicht alleine tun".
Bearbeitet um 2025-03-02 12:14:34Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
"Unsichtbare Führung: Sie haben kein Team, Sie müssen es nicht tun" Zusammenfassung
1. Unsichtbare Führung
1. Führung (Ressourcen mobilisieren): Menschen/Dinge/Dinge um Sie herum → Verwenden Sie sich selbst
2. Nutzen Sie drei Hauptressourcen gut: Autorität, Erfahrung und Verbindungen
3. Nutzen Sie die Kraft anderer
4. individuelle Mitwirkende und organisatorische Mitwirkende
⑴.
①.
②.Work Sty
③.
⑵.
①.
②.WORK -Methode: Aufgaben teilen und die Zeit anderer Menschen verwalten
③.
2. Zielmanagement
1. Autoritativ
⑴
⑵.
2. Machen Sie kleine Dinge in große Dinge: erstrecken sich bis zur stromaufwärts und stromabwärts der Arbeit
3. Arbeitsplatz -Wettbewerbsfähigkeitsniveau
⑴.
⑵.
⑶.
⑷.
4. Integrieren Sie Ressourcen und ein höheres Muster
⑴.
⑵.
⑶.
5. Ebene der beruflichen Fähigkeiten
⑴. Die meisten Arbeitsplätze am Arbeitsplatz: Ausführung
⑵
⑶ Senior Leaders: Standards
⑷.
6. Prozess/Methode → Liste/Handbuch
7. Führer
⑴.
⑵.
8. Kontinuität
⑴.Wer wird das tun?
⑵.Wie das tun?
⑶.Wie können wir das besser machen?
9. Nachfolger kultivieren
⑴.
⑵ Mit dem Unternehmen können Sie mehr Verantwortung übernehmen und höhere Positionen geben
3. Nachdenken geschlossen
1. zuverlässiger bei der Arbeit
⑴ kommunizieren im Voraus
⑵
⑶.
2. Schaffen Sie Wert für andere → Andere bieten Ihnen Möglichkeiten
3.. Methoden der Lieferung über die Erwartungen hinausgehen
⑴.
⑵ Vervollständigen Sie die Aufgabe über Ihre letzte Leistung
4. Agile Arbeitsmethode: Mindestlieferung (Feedback), kontinuierliche Iteration
5. Scheinbar unnötigen Anstrengungen unternehmen, um das Vertrauen anderer zu erlangen
6. Zwei Bedeutungen der Wiederholung: Nur durch Wiederholung kann man sich verbessern, und nur durch Wiederholung kann man vertrauen
7. Die Regel von siebenmal: Akzeptieren neuer Dinge → Erkenntnis → Vertrauen wählen, sieben Kontakte sind erforderlich
8. Arbeitsplatzwährung
⑴.
⑵.
9. Finden Sie eine zuverlässige Person und lassen Sie sie das Buch selbst rezitieren
⑴.
⑵.
⑶.
4. Eingehende Zusammenarbeit
1. Bitten Sie die andere Partei um Hilfe und lösen Sie Schwierigkeiten, während Sie die andere Partei benötigen, geschätzt und wertvoll sind
2. Suchen Sie sich von Ihrem Herzen Hilfe
⑴.
⑵
3. Der Unterschied zwischen Mitgefühl und Empathie
⑴.
⑵.
4. Der beste Weg, eine Beziehung zu zerstören: andere nicht zu stören, sondern niemals miteinander zu interagieren
5. Haben Sie hohe Erwartungen an andere und helfen ihnen, diese Erwartungen zu erkennen
⑴ Sagen Sie, er ist ausgezeichnet und sie werden besser
⑵.Talk über seine Vorteile wird er solche Vorteile haben
⑶.
6. Lassen Sie die Noble die Initiative ergreifen
⑴.create dein eigenes Errungenschaften Ereignis
⑵. Üben Sie Hilfskenntnisse
⑶
7. gute Beziehung
⑴.
⑵.
8. Negative Ressourcen in Ihrer Umgebung ablehnen: Das geringe Selbstwertgefühl anderer (geringe Bewertung, andere für Eigeninteresse schädigen): Beschwerden, Abhängigkeit, Entlüftungs Ärger usw.
9. Umgang mit Kollegen: Tipps für sechzehn Zeichen: Konzentrieren Sie sich auf Geschäft, hinterlassen Sie Beweise, machen Sie kleine Fehler aus und brechen Sie große Fehler aus
10. Gegner
⑴ Finden Sie Gegner, lassen Sie Gegner zu Ihren Vorbildern und geben Sie sich Motivation
Mit Ihrem Gegner konkurrieren und übertreffen Sie es
⑶ Wählen Sie einen starken Gegner, und Sie werden immer mehr wie Ihr Gegner.
5. Upward Management
1. Behandeln Sie den Führer als Trainer: konsequente Ziele und synchrone Informationen
⑴.
⑵.
2. Sei nahe dem Führer
⑴.
⑵ wird einen "Stimmenbrief" einreichen
3. Verwenden Sie die drei Hauptressourcen der Führung
⑴.
⑵.
⑶.
4.. Es gibt drei gemeinsame Führungsfehler
⑴
⑵.
⑶ zwingen Untergebene, Dinge zu tun, die nicht in ihren beruflichen Aufgaben liegen
5. Überlegen Sie sich klar, bevor Sie sich entscheiden, zurückzutreten
⑴ Verlassen Sie den Führer für bessere Entwicklungsmöglichkeiten oder Ekel mit dem Führer?
⑵.Kannt, dass Sie nach dem Rücktritt einen besseren Job finden?
6. Zinsübergang
1. Überlappende Interessen sind die Grundlage der Zusammenarbeit;
2. Die Interessen, die Führungskräfte interessieren
⑴
⑵.
3.. Bauen Sie eine gute Beziehung auf
⑴.
⑵.
4. Die erste Lektion des Unternehmens muss gelehrt werden: Mission, Vision und Werte
5. Die Regeln des goldenen Kreises werden von außen nach innen unterteilt: Was (was), wie (wie), warum (warum)
6. Bedingungen, um das Sinngefühl zu befriedigen
⑴ positiv und positiv und altruistisch
⑵.
⑶ haben eine logische Verbindung zu dem, was Sie tun
7. Betonen
8. Vereinfachen Sie den Komplex und geben Sie klare und effektive Anweisungen aus
9. Führer und Kollegen
⑴
⑵.Clear Anforderungen
⑶
10. Drei Elemente des Lenovo -Managements: Aufbau eines Teams, Festlegung einer Strategie und Leitung eines Teams
11. Gute Teamrollen: Führer, Ohren, Rückgrat, Schmiermittel
7. Feines Management
1. Robbins sechsstufige Entscheidungsmethode
⑴.
⑵.
⑶. Schreiben Sie die Vor- und Nachteile jeder Lösung auf
⑷. Wie wichtig sind die Vor- und Nachteile der Lösung bei der Erreichung der Ergebnisse? Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit von günstigen oder nachteiligen Auswirkungen? Welche emotionalen oder vorteilhaften Ergebnisse werden bei der tatsächlich ausgeführten Ausführung erzielt?
⑸.
⑹.
2. Vier Management -Tools
⑴ Enthusiastische Neuling → Anweisungen: Ich sage, ich höre zu;
⑵ der müde Lernende → Trainer: Lassen Sie uns diskutieren, ich entscheide mich
Wachstum Modell: Ziel (Ziel), R -Status (Realität), o Auswahl (Optionen), W bereit (Will)
⑶.
⑷.
3. Das Sprichwort von sieben Zeichen des Leaders: Konzentrieren Sie sich auf das Große, lassen Sie die kleinen und kontrollieren Sie sieben Zoll
⑴
①.
②.
⑵
①.
② Kleine Dinge: Im finanziellen Budget, im Workflow und im geplanten
③. Führe ihn, einen Plan zu entwickeln und ihn zu unterstützen
④.
⑶.
4.. Nehmen Sie inkrementelle Änderungen als Reaktion auf Interessenkonflikte vor und geben Sie Vorteile
⑴.
⑵.
8. Team Empowerment
1. Drei Faktoren müssen erfüllt sein, wenn Sie befördert und erhöhen.
⑴.
⑵.
⑶.
2. Verbesserung der organisatorischen Sichtbarkeit
⑴.
⑵.
3. Drei Schritte, um Ihr Gehalt auf gesunde Weise zu fördern und zu erhöhen
⑴ Sprechen Sie über Ihre Arbeitsleistung und erreichen Sie einen Konsens mit Ihrem Führer: Drei Stärken (Vorteile: Fakten, Daten) und zwei Schwächen (Nachteile: Bescheidenheit und Motivation)
⑵. Wenn ich in dieser Position befördert werden möchte, welche Anforderungen muss ich dann erfüllen?
⑶ Sprechen Sie über Ihre Erwartungen und Pläne und führen Sie Ihre Führungskräfte zur Zukunft vor
4. Die nationale Erfahrung Formel für steigende Immobilienpreise: Wachstumsrate für Wohnungspreise = Wirtschaftswachstumsrate, Inflationsrate, Urbanisierungsrate
5. Bestimmen Sie, ob das Unternehmen oder das Projekt Potenzial hat
⑴.View Geschäftsdaten
⑵.
⑶.