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Galerie de cartes mentales analyse stratégique

analyse stratégique

Il s'agit d'une carte mentale sur l'analyse stratégique. Le contenu principal comprend : une analyse complète des environnements internes et externes (SWOT), une analyse de l'environnement interne et une analyse de l'environnement externe.

Modifié à 2024-12-16 15:08:05

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analyse de l'environnement externe

Analyse de l'environnement macro

Modèle PEST

Environnement politique et juridiqueP : Politique fiscale

Environnement économique E : structure de la consommation, niveau des taxes

Environnements sociaux et culturels : psychologie du consommateur

Environnement techniqueT

Analyse de l'environnement industriel

Cycle de vie du produit : période d'introduction (recherche et développement pour améliorer la qualité), période de croissance (marketing), période de maturité (réduction des coûts et augmentation de l'efficacité), période de récession (contrôle des coûts, trafic positif)

Cinq types de compétitivité industrielle (modèle des cinq forces de Porter)

Entrants potentiels : obstacles, obstacles structurels, obstacles comportementaux

Substituts (indirects) : anciens produits, augmentation de la valeur (coût et prix inférieurs)

Les fournisseurs et les acheteurs établissent des alliances

marchander

Les quatre niveaux de modernisation qui affectent le pouvoir de négociation : centralisation, différenciation, intégration et transparence

Stratégie d’adaptation : bâtir des alliances

Entreprises existantes : stratégies concurrentielles de base, leadership en matière de coûts, différenciation, concentration

Facteurs clés de réussite

Facteurs clés de succès dans différents secteurs

Facteurs clés de réussite dans les différents cycles

Période d'introduction : nouveau, début

Période de croissance : qualité

Maturité : Coût

Période de récession : repli, redressement

Ressources financières : taux d’intégration de l’or

Facteurs clés de réussite dans différents domaines fonctionnels : Technologie, Fabrication, Distribution, Marketing (4P), Compétences, Autres

Analyse de l'environnement concurrentiel

analyse des concurrents

Hypothèse : Jugement et analyse de l’environnement interne et externe, des déclarations, opinions et pratiques des concurrents

Objectifs futurs : les objectifs stratégiques du concurrent lui-même et de la société mère du concurrent

Stratégie actuelle : politiques opérationnelles clés, interrelations entre les fonctions commerciales

capacité

compétences de base

Capacité de croissance

Capacité de réponse rapide

capacité à s'adapter aux changements

rester en puissance

analyse de groupe stratégique

Du point de vue d'un groupe stratégique unique : cela aide à comprendre l'objectif principal de la concurrence entre les entreprises au sein du groupe stratégique

Du point de vue de plusieurs groupes stratégiques

Cela permet d'avoir une bonne compréhension de la situation concurrentielle entre les groupes stratégiques, de découvrir de manière proactive les concurrents proches et éloignés, et peut également avoir une bonne compréhension des différences entre un certain groupe et d'autres groupes.

Aide à comprendre les « obstacles au mouvement » entre les groupes stratégiques

Du point de vue de l'ensemble du marché concurrentiel : l'utilisation de diagrammes de groupe stratégiques peut également prédire les changements du marché ou générer des opportunités stratégiques

analyse de l'environnement interne

Analyse des ressources et des capacités

Analyse des ressources

Type : ressources tangibles, ressources immatérielles, ressources humaines

Critères de jugement : rareté ; caractère irremplaçable ;

Analyse de capacité

Capacités de R&D

Capacités de gestion de production

Capacités marketing : compétitivité des produits, capacités d'activité commerciale, capacités de prise de décision sur le marché

capacité financière

Capacité de gestion organisationnelle

Analyse des compétences de base

Caractéristiques des capacités de base : valeur, unicité, évolutivité, irremplaçabilité, dynamique et intégration

Identification et évaluation des compétences de base

Auto-évaluation des entreprises

comparaison intra-sectorielle

Analyse de référence

Benchmark concurrentiel : concurrence dans le même secteur

Benchmark général : pas de concurrence dans le même secteur

Benchmark de processus ou d'activité : pas de concurrence entre les secteurs

Benchmarks internes : Comparaisons entre sociétés du groupe et comparaisons entre chaque département de l'entreprise

Benchmark client : comparaison avec les résultats de l'enquête auprès des utilisateurs

Inducteurs de coûts et calcul des coûts par activité

Recueillir des informations sur les concurrents

modèle de diamant

Facteurs de production : ressources primaires et avancées, générales et professionnelles matérielles, ressources humaines ;

Exigences

Industries connexes et de soutien

Stratégie d'entreprise, structure d'entreprise et concurrence industrielle

analyse de la chaîne de valeur

Activités de base : logistique interne, opérations de production, logistique externe, marketing et service

Activités de support : développement technologique, gestion des ressources humaines, gestion des achats, infrastructures corporatives (finances, planification, etc.)

Trois étapes d'analyse de la chaîne de valeur

Activités clés : points forts, orientation commerciale, en commençant par **

Connexions entre les activités : recherche d'activités de support ; activités à valeur multiple apparaissant successivement ; acquisitions et intégrations se produisant ;

Système de valeurs : acquisition, amont et aval ; stratégies de plateforme, stratégie écologique, etc.

analyse de portefeuille d'affaires

Boston Matrix (taux de croissance du marché de l'industrie 10 %, part de marché relative 1)

Entreprise à problèmes : le développement, la récolte, l'abandon ; un groupe de réflexion ou une équipe de projet sont en charge ;

Entreprise vedette : développement ; département commercial ; responsable des opérateurs experts à la fois en technologie de production et en vente.

Entreprise de vache à lait : entretien, récolte ; responsable de la commercialisation ;

Entreprise de chiens minces : récolte, abandon ; fusion dans d'autres départements commerciaux, gestion unifiée

Matrice générale : attractivité de l'industrie, position concurrentielle, 9 grilles

Analyse complète des environnements internes et externes (SWOT)

Stratégie SO : stratégie de croissance

Stratégie WO : stratégie de redressement

Stratégie ST : plusieurs stratégies commerciales

Stratégie WT : stratégie défensive