Galeria de mapas mentais Gerenciamento do progresso do projeto
Mapa mental de gerenciamento de progresso do projeto, que fala sobre planejamento de gerenciamento de progresso, formulação de planos de progresso, organização de sequência de atividades, controle de progresso, estimativa de duração de atividades, etc. Salve a imagem abaixo para aprender!
Editado em 2021-10-27 16:07:45이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
6Gerenciamento do progresso do projeto
6.1 Planejando a gestão do progresso
6.1.1Entrada
Carta do Projeto
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de escopo
método de desenvolvimento
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Base de informações e informações
Políticas, Procedimentos, Diretrizes
Modelos e formulários
Ferramentas de monitoramento e monitoramento
6.1.2 Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Solicitar opiniões profissionais individuais e de grupo
análise de dados
Reunião
Gerente de projeto, patrocinador, membros selecionados da equipe do projeto, partes interessadas desejadas, resposta pelotão cronograma ou execução e outro pessoal necessário.
6.1.3 Saida
plano de gerenciamento de progresso
Estabelecer critérios e atividades claras para preparar, monitorar e controlar o andamento do projeto.
6.2 Definir atividades
6.2.1 Entrada
plano de gerenciamento do projeto
agendador
Linha de base do escopo
fatores do ambiente de negócios
Cultura Organizacional e Instituições
Informações comerciais publicadas em bancos de dados empresariais
Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)
ativos de processos organizacionais
Lições aprendidas Base de conhecimento
processo padronizado
Listas de verificação e modelos de atividades padrão anteriores
Políticas, Procedimentos, Diretrizes
6.2.2 Ferramentas e técnicas
parecer especializado
discriminação
planejamento contínuo
Reunião
Reuniões virtuais, reuniões formais ou informais
6.2.3 Saida
Lista de atividades
Propriedades da atividade
Lista de marcos
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
linha de base do progresso
base de custo
6.3 Sequenciar atividades
6.3.1 Entrada
plano de gerenciamento do projeto
arquivos de projeto
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
6.3.2 Ferramentas e técnicas
Antecessor relevante
Determinar e integrar dependências
dependências obrigatórias
dependência privada
dependências externas
dependências internas
lidar e atrasar
Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)
6.3.3 Saida
Gráfico de grau de progresso do projeto
Atualizações de arquivos de projeto
6.4 Estimativas de tempo
6.4.1 Entrada
plano de gerenciamento do projeto
arquivos de projeto
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
Informações históricas sobre duração, calendário do projeto, políticas de estimativa, metodologias de agenda, conhecimento base delições aprendidas
6.4.2 Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Analogia
estimativa de parâmetros
Estimativas de três pontos
estimativa de cima para baixo
análise de dados
tomando uma decisão
Reunião
6.4.3 Saida
Estimativas de duração
base de estimativa
Atualizações de arquivos de projeto
6.5 Desenvolva um plano de progresso
6.5.1 Entrada
plano de gerenciamento do projeto
arquivos de projeto
protocolo
fatores do ambiente de negócios
ativos de processos organizacionais
6.5.2 Ferramentas e técnicas
Análise da rede de progresso
método do caminho crítico
Otimização de recursos
análise de dados
Avançar e atrasar
Compressão de progresso
Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)
6.5.3 Saida
linha de base do progresso
Cronograma do projeto
gráfico de barras
gráfico de marcos
Gráfico de grau de progresso do projeto
dados de progresso
Calendário do Projeto
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Estimativas de duração
Registrador de Lições Aprendidas
Requisitos de recursos
registro de riscos
6.6 Controle do progresso
6.6.1 Entrada
plano de gerenciamento do projeto
arquivos de projeto
dados de desempenho no trabalho
ativos de processos organizacionais
6.6.2 Ferramentas e técnicas
análise de dados
método do caminho crítico
Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)
Otimização de recursos
Avançar e atrasar
Compressão de progresso
6.6.3 Saida
informações sobre desempenho no trabalho
previsão de progresso
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
base de estimativa
Registrador de Lições Aprendidas
Cronograma do projeto
Calendário de recursos
registro de riscos
dados de progresso