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Galeria de mapas mentais Gerenciamento do progresso do projeto

Gerenciamento do progresso do projeto

Mapa mental de gerenciamento de progresso do projeto, que fala sobre planejamento de gerenciamento de progresso, formulação de planos de progresso, organização de sequência de atividades, controle de progresso, estimativa de duração de atividades, etc. Salve a imagem abaixo para aprender!

Editado em 2021-10-27 16:07:45

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Gerenciamento do progresso do projeto

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Descrição

Plano de método de gerenciamento de progresso do projeto
- 7
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6Gerenciamento do progresso do projeto

6.1 Planejando a gestão do progresso

6.1.1Entrada

Carta do Projeto

plano de gerenciamento do projeto

plano de gerenciamento de escopo

método de desenvolvimento

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

Base de informações e informações

Políticas, Procedimentos, Diretrizes

Modelos e formulários

Ferramentas de monitoramento e monitoramento

6.1.2 Ferramentas e técnicas

parecer especializado

Solicitar opiniões profissionais individuais e de grupo

análise de dados

Reunião

Gerente de projeto, patrocinador, membros selecionados da equipe do projeto, partes interessadas desejadas, resposta pelotão cronograma ou execução e outro pessoal necessário.

6.1.3 Saida

plano de gerenciamento de progresso

Estabelecer critérios e atividades claras para preparar, monitorar e controlar o andamento do projeto.

6.2 Definir atividades

6.2.1 Entrada

plano de gerenciamento do projeto

agendador

Linha de base do escopo

fatores do ambiente de negócios

Cultura Organizacional e Instituições

Informações comerciais publicadas em bancos de dados empresariais

Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)

ativos de processos organizacionais

Lições aprendidas Base de conhecimento

processo padronizado

Listas de verificação e modelos de atividades padrão anteriores

Políticas, Procedimentos, Diretrizes

6.2.2 Ferramentas e técnicas

parecer especializado

discriminação

planejamento contínuo

Reunião

Reuniões virtuais, reuniões formais ou informais

6.2.3 Saida

Lista de atividades

Propriedades da atividade

Lista de marcos

pedido de mudança

Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

linha de base do progresso

base de custo

6.3 Sequenciar atividades

6.3.1 Entrada

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

6.3.2 Ferramentas e técnicas

Antecessor relevante

Determinar e integrar dependências

dependências obrigatórias

dependência privada

dependências externas

dependências internas

lidar e atrasar

Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)

6.3.3 Saida

Gráfico de grau de progresso do projeto

Atualizações de arquivos de projeto

6.4 Estimativas de tempo

6.4.1 Entrada

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

Informações históricas sobre duração, calendário do projeto, políticas de estimativa, metodologias de agenda, conhecimento base delições aprendidas

6.4.2 Ferramentas e técnicas

parecer especializado

Analogia

estimativa de parâmetros

Estimativas de três pontos

estimativa de cima para baixo

análise de dados

tomando uma decisão

Reunião

6.4.3 Saida

Estimativas de duração

base de estimativa

Atualizações de arquivos de projeto

6.5 Desenvolva um plano de progresso

6.5.1 Entrada

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

protocolo

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

6.5.2 Ferramentas e técnicas

Análise da rede de progresso

método do caminho crítico

Otimização de recursos

análise de dados

Avançar e atrasar

Compressão de progresso

Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)

6.5.3 Saida

linha de base do progresso

Cronograma do projeto

gráfico de barras

gráfico de marcos

Gráfico de grau de progresso do projeto

dados de progresso

Calendário do Projeto

pedido de mudança

Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

plano de gerenciamento de progresso

base de custo

Atualizações de arquivos de projeto

Propriedades da atividade

Registro hipotético

Estimativas de duração

Registrador de Lições Aprendidas

Requisitos de recursos

registro de riscos

6.6 Controle do progresso

6.6.1 Entrada

plano de gerenciamento do projeto

arquivos de projeto

dados de desempenho no trabalho

ativos de processos organizacionais

6.6.2 Ferramentas e técnicas

análise de dados

método do caminho crítico

Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)

Otimização de recursos

Avançar e atrasar

Compressão de progresso

6.6.3 Saida

informações sobre desempenho no trabalho

previsão de progresso

pedido de mudança

Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos

Atualizações de arquivos de projeto

Registro hipotético

base de estimativa

Registrador de Lições Aprendidas

Cronograma do projeto

Calendário de recursos

registro de riscos

dados de progresso