Conecte-se
Fazer login

Galeria de mapas mentais Plano de método de gerenciamento de progresso do projeto

Plano de método de gerenciamento de progresso do projeto

O programa do método de gerenciamento do cronograma do projeto apresenta o planejamento do gerenciamento do cronograma, definição de atividades, organização da sequência de atividades, estimativa da duração das atividades, formulação de cronogramas e controle do progresso.

Editado em 2022-04-29 11:38:58

슈퍼직장인

Trabalhos recentes Ver mais trabalhos>>

Plano de método de gerenciamento de progresso do projeto

슈퍼직장인

Trabalhos recentes Ver mais trabalhos>>

Recomendado para você
Descrição

Gerenciamento de Progresso PMP-6
- 3
WSysQn6v
Gestão de progresso
- 25
슈퍼직장인
Gerenciamento de progresso do projeto
- 3
WSb6eYgD
Gerenciamento do Progresso do Projeto PMP-06
- 10
WSysQn6v
Gerenciamento do progresso do projeto
- 3
슈퍼직장인

Plano de método de gerenciamento de progresso do projeto

Gerenciamento de progresso de planejamento (planejamento)

digitar

Carta do Projeto

Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do escopo, metodologia de desenvolvimento)

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

parecer especializado

análise de dados

Reunião

saída

plano de gerenciamento de progresso

Definir atividades (planejamento)

digitar

Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma, linha de base do escopo)

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

parecer especializado

discriminação

planejamento contínuo

Reunião

saída

Lista de atividades

Propriedades da atividade

Lista de marcos

pedido de mudança

Atualização do plano de gerenciamento do cronograma (linha de base do cronograma, linha de base dos custos)

Sequenciamento de atividades (planejamento)

digitar

Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma, linha de base do escopo)

Documentos do projeto (atributos da atividade, lista de atividades, registro de premissas, lista de marcos)

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

método de desenho de relacionamento antecessor

Determinar e integrar dependências

liderar e atrasar

sistema de informação de gerenciamento de projetos

saída

Diagrama de rede de progresso do projeto

Atualizações de documentos do projeto (propriedades da atividade, lista de atividades, registro de suposições, lista de marcos)

Estimar a duração da atividade (planejamento)

digitar

Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma, linha de base do escopo)

Documentos do projeto (atributos da atividade, lista de atividades, registro de suposições, registro de lições aprendidas, lista de marcos, equipe do projeto

Ordens de serviço de envio de equipe, estrutura analítica de recursos, calendário de recursos, requisitos de recursos, registro de riscos)

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

parecer especializado

estimativa de analogia

estimativa de parâmetros

estimativa de três pontos

Estimativa de baixo para cima

Análise de dados (análise alternativa, análise de reservas)

tomando uma decisão

Reunião

saída

estimativa de duração

Base de estimativa

Atualizações de documentos do projeto (propriedades da atividade, registro de suposições, registro de lições aprendidas)

Desenvolva um cronograma (planejamento)

digitar

Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma, linha de base do escopo)

Documentos do projeto (atributos da atividade, lista de atividades, registro de suposições, base de estimativa, estimativa de duração, registro de lições aprendidas

Registros, listas de marcos, diagramas de rede de progresso do projeto, ordens de serviço da equipe do projeto, calendários de recursos, requisitos de recursos, registros de riscos)

protocolo

fatores do ambiente de negócios

ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas

Análise de rede de progresso

caminho crítico

Otimização de recursos

Análise de dados (análise de cenários hipotéticos, simulação)

Compressão de progresso

sistema de informação de gerenciamento de projetos

Planejamento de lançamento ágil

saída

linha de base do progresso

Cronograma do projeto

dados de progresso

Calendário do Projeto

pedido de mudança

Atualizações do plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma, linha de base de custos)

Atualizações dos documentos do projeto (atributos da atividade, registro de suposições, estimativas de duração, registro de lições aprendidas, requisitos de recursos,

registro de riscos)

Controlar o progresso (monitoramento)

digitar

Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma, linha de base do cronograma, linha de base do escopo, linha de base da medição de desempenho)

Documentos do projeto (registro de lições aprendidas, calendário do projeto, cronograma do projeto, calendário de recursos, dados de progresso)

dados de desempenho no trabalho

ativos de processos organizacionais

Ferramentas e saída

Análise de dados (análise de valor agregado, gráfico de burndown iterativo, revisão de desempenho, análise de tendências, análise de desvio, análise de cenários hipotéticos)

método do caminho crítico

sistema de informação de gerenciamento de projetos

Otimização de recursos

liderar e atrasar

Compressão de progresso

saída

informações sobre desempenho no trabalho

previsão de progresso

pedido de mudança

Atualizações do plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do cronograma, linha de base do cronograma, linha de base dos custos, linha de base da medição de desempenho)

Atualizações dos documentos do projeto (registro de suposições, base de estimativas, registro de lições aprendidas, cronograma do projeto, calendário de recursos,

registro de risco, dados de progresso)