Lorsque les gens travaillent dans une organisation, ils respectent diverses règles, procédures, etc., mais oublient qu'ils doivent avoir un jugement indépendant.

Le système de l'entreprise s'écarte du bon sens le plus élémentaire : chaque département fonctionne de manière indépendante et se bat les uns contre les autres, mais n'examine pas le produit du point de vue de l'utilisateur.

Pourquoi y a-t-il de la politique de bureau ?

Trop de paramètres au niveau de l'entreprise

La ville où est située l'entreprise est trop dispersée, ce qui rend impossible une communication en temps opportun

Les dirigeants sont incohérents

L'effectif est homogène et chaque département se concentre uniquement sur ses propres KPI et ne prête pas attention aux questions extérieures au département.

Solution : Rendre les décisions de l'entreprise transparentes afin que davantage de personnes sachent ce qui se passe dans l'entreprise

À mesure que la technologie progresse, les gens perdent progressivement leur empathie et attribuent un certain manque de bon sens aux limites de la technologie elle-même.

Dans la plupart des réunions à distance, il est difficile pour les participants de rester attentifs pendant de longues périodes

La façon d'améliorer l'efficacité des réunions à distance est de définir des sujets et des limites de temps.

Faites attention aux « boucles » dans les réunions et ne discutez pas encore et encore du même sujet.

Annuler les réunions inutiles

Rendre les réunions à distance plus intéressantes. Par exemple, il n'est pas recommandé d'utiliser PPT pour des réunions dans des endroits offrant de beaux paysages. Parce que le PPT va distraire les participants

Les règles incompatibles avec le bon sens de l’entreprise affecteront la pensée et le comportement des employés et pollueront l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise.

Tous les employés se rassemblent dans une pièce, travaillent en binôme et dessinent des portraits les uns des autres pour accroître l'empathie entre les employés en créant des opportunités de contact visuel. Laissez les employés prendre des photos de tout ce qui va à l'encontre du bon sens dans l'entreprise et publier les photos sur le tableau d'affichage de l'entreprise. La direction peut choisir d'ajuster les objets en fonction de l'objectif de l'entreprise.

Adopter une stratégie « d’intervention dans les 90 jours » : concentrer les réformes sur de petites victoires faciles à remporter dans les 90 jours donnera plus de courage à chacun.

Après 90 jours, l'enthousiasme des employés pour la mise en œuvre des changements s'estompera progressivement. Pour éviter que les gens ne se découragent, l'entreprise devrait organiser des activités pour célébrer et reconnaître les petites victoires réelles.

Lorsque la transformation est aux trois quarts du chemin, l'entreprise entre souvent dans une période de creux. Ce que les dirigeants doivent faire, c'est interrompre le recul et dire à tout le monde que le changement va se poursuivre et qu'ils ne reculeront pas.

Nommer des agents de changement de bon sens et leur laisser carte blanche dans toute l’organisation