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Galerie de cartes mentales Méthode de travail minimaliste de McKinsey

Méthode de travail minimaliste de McKinsey

Il s'agit d'une carte mentale sur la méthode de travail minimaliste de McKinsey. Le concept central de la méthode de travail minimaliste de McKinsey est « simple mais pas simple », c'est-à-dire utiliser des méthodes simples pour résoudre des problèmes complexes. Il met l’accent sur la recherche d’un raccourci entre la destination A et la destination B, en réfléchissant et en résolvant les problèmes de manière organisée.

Modifié à 2024-11-23 00:33:22

Gavinnblake

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Méthode de travail minimaliste de McKinsey

Gavinnblake

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Méthode de travail minimaliste de McKinsey

1. Objectif de l'apprentissage

1. Améliorer la capacité d’analyser et de résoudre des problèmes

2. Améliorer les capacités d’apprentissage personnel et de révision

3. Maîtrisez les concepts de réflexion et les principes de travail de McKinsey

4. Améliorer la rapidité et l’efficacité du fonctionnement du marché

5. Développer un système de réflexion cadre et maîtriser des méthodes de travail minimalistes

6. Améliorer le niveau des opérations de marché et devenir un excellent responsable marketing

2. Comment analyser les problèmes rapidement et correctement

1. L’analyse des problèmes doit repartir de zéro

Pensée « Repartir de zéro » : la plupart du travail consiste à résoudre des problèmes. Quel est le but de réfléchir à la résolution de problèmes ? Vous voulez comprendre la nécessité de résoudre un problème ? Les objectifs attendus peuvent-ils être atteints une fois le problème résolu ?

Prenez l’habitude de « repartir de zéro » : quel est le vrai problème ? Pensez à la solution au problème à partir de la cause profonde et ne gaspillez pas d'énergie inutile à penser à des problèmes superficiels.

« Penser de manière critique » du point de vue d'un spectateur : débarrassez-vous de la « perspective personnelle » pour saisir les points clés et les résoudre rapidement afin d'améliorer l'efficacité de la résolution des problèmes.

2. Effectuer une analyse basée sur des faits

Approche en trois parties de la résolution de problèmes : basée sur des faits, strictement structurée et orientée vers des hypothèses.

L'analyse des problèmes doit être basée sur des faits : collecter des faits et analyser des faits. Les « faits » peuvent compenser le manque d'intuition intérieure des membres de l'équipe. Ce n'est qu'en voyant clairement les « faits » que nous pouvons « tirer des conclusions ».

Parlez avec des faits : Parlez avec des cas réels et des données objectives. Ne partez pas d’idéaux ou d’imagination.

3. Méthode d'analyse de l'arbre logique

Définition : La méthode d'analyse de l'arbre logique utilise la relation causale de la pensée logique comme direction de la solution, puis passe par des couches de déduction logique pour finalement dériver la solution au problème.

Avantages de l'analyse de l'arbre logique

Avantage 1 : Vous pouvez définir la relation causale entre les problèmes et les enjeux, et découvrir où se situe le problème ?

Avantage 2 : Résoudre hypothétiquement différentes solutions possibles afin que leur faisabilité puisse être vérifiée le plus rapidement possible ;

Avantage 3 : analyser les données existantes, faire des déductions raisonnables et trouver la réponse finale ;

Avantage 4 : Briser l'ancien cadre peut à la fois diverger et converger, contribuant ainsi à éliminer les angles morts de la réflexion ;

Avantage 5 : Cela aide non seulement à cultiver la capacité de mieux comprendre les problèmes, mais permet également une induction abstraite et une analyse concrète des problèmes ;

Avantage 6 : Assurer l’intégrité du processus de résolution de problèmes ;

Avantage 7 : Les travaux peuvent être subdivisés en plusieurs sous-parties pouvant être exécutées par une seule personne.

Méthode en cinq étapes pour résoudre des problèmes avec des arbres logiques :

1. Y a-t-il des questions ?

2. Où est le problème ?

3. Pourquoi existe-t-il ?

4. Que pouvons-nous faire ?

5. Que devons-nous faire ?

4. La nouvelle méthode d'analyse des startups de McKinsey

3. Comment collecter des informations et communiquer efficacement

1. Recueillir des informations de manière ordonnée, efficace et précise

2. Collectez des informations efficaces grâce à des entretiens avec les clients

3. Utilisez la « règle de l’ascenseur des 30 secondes » pour communiquer de manière concise et efficace

4. Utilisez « savoir, ressentir et faire » pour communiquer efficacement

4. Comment améliorer la capacité de réflexion logique

1. Pensée logique : la base pour analyser et résoudre des problèmes

2. Pensez logiquement et restez toujours objectif et rationnel.

3. Il ne faut pas confondre hypothèses et conclusions.

4. Générez de nouvelles idées pour résoudre des problèmes grâce à une formation à la pensée logique.

5. Vérifiez votre propre logique en fonction du point de vue de l’autre partie

6. Comment développer votre pensée logique

7. Développer la capacité de penser logiquement

5. Comment recommander des solutions

1. Aperçu du principe de la pyramide

2. Méthode d'analyse MECE du principe pyramidal

3. Comment rédiger un plan pyramidal

4. Mettre en œuvre des méthodes de brainstorming pour générer de nouvelles idées et méthodes

5. Lignes directrices pour la mise en œuvre de la méthode de brainstorming

6. Façons de rendre le brainstorming plus efficace

6. Comment diriger l'équipe pour compléter la coopération

1. Éléments de base d'une excellente équipe

2. Sélectionnez raisonnablement les membres de l’équipe

3. Communication interne de l'équipe

4. La gestion hiérarchique de McKinsey

7. Comment servir les clients

1. Créez une excellente expérience client

2. Alignez-vous sur les objectifs de l'équipe client

3. Impliquez les clients dans le travail et apprenez à traiter avec les « collecteurs de dettes »

4. Obtenez le soutien de tous les aspects de l’entreprise cliente

8. Comment résoudre les problèmes efficacement

1. Hypothèses initiales pour résoudre le problème

2. La simplicité avant tout et une organisation claire

3. Méthodes de base pour résoudre plusieurs problèmes

4. Idées pour résoudre les problèmes

5. Cultiver un style de pensée cadre pour résoudre les problèmes

6. Une méthode poétique en sept étapes pour résoudre des problèmes

9. Comment améliorer les capacités personnelles

1. Ne travaillez pas au hasard

2. Améliorez l'efficacité du travail et créez un formulaire chaque jour

3. Développer des capacités d’analyse et de résolution de problèmes

4. Du simple au complexe, cueillez d’abord les fruits.

5. Conseils pour une gestion efficace du temps

6. De bonnes habitudes de travail nécessaires pour d’excellents employés

10. Comment prévenir les crises

1. Comment découvrir les crises en « analysant » les problèmes

2. Trois types de prévention permettant aux entreprises de résoudre les problèmes

3. La gestion de crise nécessite de prévenir les problèmes potentiels

4. Approches ascendantes et descendantes de la prévention des problèmes