Galleria mappe mentale Répartition de l'exercice social
Carte mentale de décomposition de l'exercice de l'entreprise, en partant du marché, canal, produits, chaîne d'approvisionnement, équipe, tendances et autres aspects.
Modificato alle 2024-04-18 10:58:12Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
20 vingt-quatre Répartition des objectifs pour l'exercice financier 30%
1||| marché
Anciens clients
TOP 10 (représentant 65%)
Clients potentiels qui ont coopéré avec nous
nouveau client
Type de vente en gros, société d'ingénierie de type inventaire
Marché ciblé
Royaume-Uni (9,49 millions) ~15 millions
Arabie Saoudite (2,2 millions) ~5 millions
Espagne (1,97 million) ~5 millions
Australie (850 000) ~3 millions
Mexique (700 000) ~3 millions
2||| canal
hors ligne
Visites à l'étranger : Mexique, Australie, Espagne, Arabie Saoudite
Expositions à l'étranger : Philippines, Hong Kong, Espagne
en ligne
SNS (LinkedIn, Youtube, Facebook, etc.)
Marketing du site officiel de Google
3||| produit
modèle d'affaires
Travail (Zhiyuan) ~Défis : coût élevé, mauvaise livraison, risque de qualité élevé
Commerce (achats à l'étranger) ~Défis : prix d'achat élevés, modifications mineures difficiles à apporter, les fournisseurs sont dans le sud
Catégorie de produit
Lampes industrielles et minières (14,4 millions) ~ Défis : un seul client représente 41 %, le coût et la livraison ne sont pas compétitifs
Projecteurs (5,57 millions) ~ Défi : Superb III a un seul produit et il est difficile de développer de nouveaux clients pour les produits milieu de gamme
Feux de route (1,15 million) ~ Défis : clients perdus dans les canaux d'ingénierie, produits inadaptés dans les canaux de vente en gros
SKD (6,45 millions) ~ Défi : faible rapport de coque, haute substituabilité des autres accessoires
Classement des revenus
produits à but lucratif
> Projecteur 400 W (Slim V, Superb, Super Series)
Ajouts fonctionnels (Zhaga, urgence, etc.)
Petite commande ; personnalisé (couleur, accessoires OVNI)
Produits vendus
Accessoires SKD (alimentation, objectif, parafoudre, etc.)
Module SKD (norme Zhaga)
Produits standards OVNIS (63 781 ~ 90 000)
E-commerce en supermarché (solaire...)
4||| chaîne d'approvisionnement
qualité
Émission du document standard d'inspection ~client/produit
Pré-inspection ~ confirmation du premier article, postes clés, prévision des risques
Amélioration de la qualité ~ R&D, processus de fabrication, main-d'œuvre, intrants, attitude, etc.
Transfert de risques ~déductions, après-vente...
Suivi du signalement ~ fiche mauvais contact, formulaire statistiques des réclamations clients
livrer
Lancement d'un nouveau produit
Commandes non standards
Intégration matérielle
Conflits d'horaire
Inventaire du matériel
Efficacité du traitement
Peu d'usines de transformation
R&D
R&D-Essai Production-Optimisation (différentes organisations, lacunes en communication et volonté de coopérer)
2024 Auto-développé (Glacier II, Golden VI, lampadaire solaire split)
Focus 2024 (Optimisation des produits propres, qualité - coût - livraison)
Support technique - vitesse de réponse, qualité des retours
Capacité pratique : de la théorie à la pratique, amélioration de la théorie par la pratique
coût
cause interne
la conception des produits
Plan matériel
Modèle d'approvisionnement
Flux de processus
Personnalisation non standard
5||| équipe
Service commercial : 6 vendeurs, 3 sont au chômage, plus langue minoritaire/senior
Améliorer l’efficacité humaine
capacité composée
Responsabilités principales et secondaires
Rotation partielle
Formation sur la performance en matière de rémunération pour tous les employés
Unité commerciale
Normes de promotion des entreprises
Entreprise KSF
Opération KSF
Système de master-apprentissage mis en place
Service client
Service client KSF
1 1 (membre de l'équipe du superviseur)
Département de livraison
Responsable Achats KSF
Assistante Achats KSF
Ingénierie Qualité KSF
normes de gestion d'entrepôt
Département R & D
Han Hu KSF
Cao Shaoping KSF
Gestion
Une personne, plusieurs messages
Administration KSF
6||| s'orienter
Commande : Lot standardisé ~ Fragmentation différenciée
Produits : produits finis ~ produits semi-finis ~ matières premières
Revenu : Production et ventes ~ Service local
7||| Stratégie - Proche des clients et entrée dans la ceinture industrielle