Lion-Type Man: En tant que chef de l'équipe, il prend des décisions décisives et a une vision stratégique en phase. Face à la situation complexe de la concurrence du marché, nous pouvons rapidement analyser la situation et prendre des décisions majeures telles que l'ouverture de nouveaux marchés et l'ajustement de la direction principale de l'entreprise. Lors de l'organisation de projets à grande échelle, allocation avec précision des ressources humaines, matérielles et financières, allouer des tâches basées sur l'expertise des membres, formuler des plans de projets rigoureux et superviser la mise en œuvre et favoriser une réalisation efficace et de haute qualité des projets.

Tiger-Type Man: Un pionnier innovant naturel avec une perception vive des nouvelles tendances et de nouvelles opportunités. Dans la recherche et le développement de produits, nous franchissons les idées traditionnelles et proposons des concepts innovants tels que la combinaison de la technologie de l'intelligence artificielle pour réaliser des mises à niveau intelligentes dans les produits, afin de promouvoir des produits pour se démarquer sur le marché et explorer de nouvelles demandes de marché et des groupes d'utilisateurs.

Personnes de type chien: la pierre angulaire de l'opération stable de l'équipe et méticuleuse dans leur travail. Dans le travail de saisie de données, nous nous concentrons sur la précision et l'exhaustivité des données;

Personne en forme de chat: Sépoque avec ses superbes compétences professionnelles. Les concepteurs seniors peuvent compléter indépendamment des projets de conception visuelle de marque complexes, montrant des normes professionnelles extrêmement élevées de la conception créative à la présentation détaillée, créant une image unique pour la marque.

Comparaison caractéristique: En termes de règles, les gens de type tigre croient que les règles devraient servir les objectifs et favoriseront activement le changement lorsque les règles existantes entravent l'innovation; En termes de vision des rôles, les gens de type lion prennent l'initiative d'assumer les responsabilités de leadership et de diriger le développement de l'équipe; En termes de perspective de croissance, les personnes de type tigre défient constamment des domaines inconnus et accumulent l'expérience dans l'exploration de nouvelles choses; En termes de défaillance, les personnes de type tigre considèrent l'échec comme le seul moyen de réussir, en apprennent et ajustez leurs stratégies;

Auto-test et proportion: le tableau d'auto-test du degré de type CAT fourni dans le livre couvre des questions multidimensionnelles telles que l'attitude de travail, les méthodes de prise de décision et les préférences sociales. Après un grand nombre de recherches, il a été constaté que sur le lieu de travail, les gens de type lion représentent environ 10%, ce qui a conduit l'équipe avec une capacité de leadership; Comprendre ces proportions aidera les lecteurs à mieux comprendre l'écologie du lieu de travail et mieux à trouver leur propre positionnement.

Allez au-delà des titres et faites les choses: non limité à la définition de la description du poste, recherchez activement des tâches qui peuvent créer une valeur significative pour l'équipe. Lorsque le projet est en difficulté, même si ce n'est pas le chef de projet, en s'appuyant sur sa compréhension approfondie de l'entreprise et de la pensée innovante, elle propose des solutions et repousse le projet sur la bonne voie.

Réponse efficace: Développez l'habitude de répondre aux messages de travail dans les deux secondes, qu'il s'agisse d'e-mail, de messages instantanés ou de messages de groupe de travail. Cette réponse rapide peut résoudre les problèmes de communication en temps opportun, éviter la stagnation du travail causée par les retards d'information et améliorer l'efficacité globale du travail de l'équipe.

Créer des surprises: dans l'affichage du projet, utilisez de nouvelles formes d'affichage, telles que la technologie de la réalité virtuelle pour présenter les résultats du projet; ou dans le travail quotidien, organiser des activités d'équipe intéressantes pour soulager la pression de travail, apporter de la joie et de la fraîcheur à l'équipe et améliorer la cohésion de l'équipe.

Méthode innovante: Osez essayer des méthodes de travail non traditionnelles, abandonner les modèles de livraison publicitaire traditionnels dans le marketing, adopter le marketing interactif des médias sociaux, étendre l'influence de la marque grâce au contenu généré par les utilisateurs (UGC) et obtenir des résultats inattendus.

Rétrotensive le travail: utilisez des outils de gestion du temps et d'analyse des tâches pour identifier les tâches de base qui jouent un rôle clé dans la réalisation des objectifs de travail, réduisent de manière décisive le travail répétitif de faible valeur et concentrent le temps et l'énergie sur des questions qui peuvent créer une valeur élevée.

Réalisez le concept: transformez la créativité dans votre esprit en un plan d'exécution détaillé et transformez les concepts abstraits en produits ou services réels grâce à des essais et à l'optimisation continus. Par exemple, transformez le concept de vente au détail de l'intégration en ligne et hors ligne en un modèle commercial implémentable et la mettez progressivement à la mettre en œuvre.

Aucune action budgétaire: faites preuve de créativité avec des ressources limitées, intégrez des ressources inactives internes ou parvenez des accords de coopération avec des partenaires externes. Par exemple, lors de la promotion de nouveaux produits, coopérez à l'auto-média dans des domaines connexes pour remplacer les ressources publicitaires par des produits pour obtenir une promotion à faible coût et à haut effectif.

Développer l'expertise amateur: transformer les passe-temps de photographie en avantages de travail, prenez des photos promotionnelles de haute qualité des produits de l'entreprise; ou utilisez des compétences en programmation d'apprentissage amateur pour développer des gadgets pour améliorer l'efficacité du travail d'équipe.

Développez votre réseau: participez activement aux sommets de l'industrie, aux séminaires et aux activités communautaires professionnelles pour rencontrer des talents de différents domaines. Connectez-vous avec les experts de l'industrie et obtenez des informations de pointe; Communiquez avec des partenaires potentiels pour créer des opportunités pour une future expansion des entreprises.

Objectifs partagés: avant le travail d'équipe, expliquez le sens derrière les objectifs de travail à travers des histoires, des cas et des données vifs. Lors de la réunion de lancement du projet, l'importance du projet pour le développement stratégique de l'entreprise et son impact positif sur la croissance personnelle des membres de l'équipe, stimulant la motivation interne des membres de l'équipe.

Clarifier la valeur: trier régulièrement vos propres compétences professionnelles, résultats de travail et changements positifs apportés à l'équipe, et en faites des rapports visuels ou des ensembles de cas. Dans l'évaluation des performances ou le partage d'équipe, montrez clairement votre valeur aux dirigeants et collègues, comme expliquer le coût ou les avantages accrus économisés par l'entreprise grâce à des données spécifiques.

Positions flexibles: reconnaissez que les positions changent avec les besoins de travail et les capacités personnelles. Lorsque l'entreprise se développe dans de nouveaux domaines d'activité, il apprend activement les connaissances et les compétences pertinentes, assume de nouvelles responsabilités professionnelles et atteint des percées dans son propre développement de carrière.

Travail orienté vers l'avenir: faites attention aux tendances de pointe de l'industrie, aux technologies émergentes et aux tendances du marché et prenez des dispositions à l'avance. Par exemple, lorsque la technologie de l'intelligence artificielle a émergé, une équipe spéciale a été créée pour étudier ses possibilités d'application dans les activités de l'entreprise et fournir des réserves techniques pour le développement futur de l'entreprise.

Innovation ouverte: introduire des algorithmes avancés du niveau technique pour améliorer les performances des produits; Apprenez des modèles commerciaux innovants en dehors de l'industrie du niveau conceptuel pour fournir des idées pour l'innovation commerciale de l'entreprise;

Commission professionnelle: Lorsque vous rencontrez des difficultés dans le domaine professionnel, trouvez des experts ou des institutions professionnelles dans le domaine par le biais de forums de l'industrie, de recommandations de réseau, etc., et de leur contester la tâche. Par exemple, lors de la réalisation d'audits financiers complexes, embauchez un cabinet comptable professionnel pour assurer la qualité et l'efficacité du travail.

Fort de soi: confronté à des décisions déraisonnables de supérieurs, tels que s'en tenir à leurs propres opinions sur la recherche de produits et le développement de produits, et à persuader les supérieurs d'ajuster leur direction grâce aux données d'études de marché et à l'analyse professionnelle, et finalement à la réussite.

Le revers est un tournant: après l'échec du projet, organisez rapidement l'équipe pour examiner, analyser les raisons de l'échec et ajuster la stratégie.

Personnalité et réalisations fortes: avec un charme personnel unique et une capacité professionnelle, établissez une marque personnelle dans l'industrie. Par exemple, dans le domaine de la conception, il a remporté de nombreux prix internationaux de conception avec son style de conception unique et ses concepts innovants, devenant une référence de l'industrie.

Soutien principal: maintenir une bonne communication avec les dirigeants de l'entreprise, démontrer vos idées innovantes et votre planification de projet et gagner la confiance et le soutien de la haute direction. La haute direction leur fournit des ressources suffisantes et un espace libre pour le développement afin de les aider à atteindre leurs objectifs de carrière.

Expérience de travail cohérente: approfondissement en permanence dans un certain domaine, comme dans le domaine du développement de logiciels, passant progressivement d'un programmeur junior à un expert technique, accumulant une riche expérience de projet et des compétences techniques profondes, et une compréhension approfondie des tendances de développement de l'industrie.

Défi du travail d'équipe: Dans le travail d'équipe hiérarchique traditionnel, il peut être limité par une adaptation inadéquate aux processus encombrants et un manque de place pour l'innovation. Mais dans une équipe axée sur l'innovation, nous pouvons travailler en étroite collaboration avec des membres partageant les mêmes idées et exercer une grande créativité.

Attractions similaires: lorsque vous travaillez avec d'autres personnes de type tigre, s'inspirent mutuellement et favorise conjointement le développement du projet à un niveau supérieur. Par exemple, deux chefs de produit innovants travaillent ensemble pour créer des produits perturbateurs.

Alliances externes: établir des relations coopératives avec les entreprises ou les institutions en dehors de l'industrie et introduire de nouvelles ressources et concepts. Par exemple, les entreprises technologiques coopèrent avec les institutions artistiques pour intégrer des éléments artistiques dans la conception des produits pour améliorer la connotation culturelle et la compétitivité du marché du produit.

Promouvoir la collaboration: organiser diverses activités de communication dans l'équipe pour promouvoir le partage d'informations et la coopération entre les membres. Par exemple, organisez régulièrement des réunions de brainstorming pour encourager les membres à partager des idées, à promouvoir la coopération croisée et à résoudre des problèmes complexes.

Expansion des entreprises naturelles: s'appuyer sur des informations vives sur le marché, découvrir de nouvelles opportunités commerciales, comme dans le domaine du commerce électronique, découvrir le potentiel de la diffusion en direct et de la vente de marchandises, forment rapidement une équipe pour effectuer des entreprises connexes et ouvrir de nouveaux canaux de profit pour l'entreprise.

Étape d'ajout: Lorsque vous entrez pour la première fois sur le lieu de travail, vous allez prendre l'initiative de participer à divers cours de formation pour acquérir des connaissances professionnelles et des compétences en milieu de travail;

Étape de soustraction: Après avoir clarifié les objectifs de carrière, concentrez-vous sur l'apprentissage et la pratique dans les domaines commerciaux principaux. Réduisez la participation aux réunions et aux événements qui ne sont pas liés à l'entreprise principale et au temps de concentration sur l'amélioration des compétences professionnelles, telles que l'obtention de certificats avancés dans des domaines professionnels et la réalisation de recherches approfondies sur les technologies de pointe dans l'industrie.

Étape de multiplication: combinez vos propres avantages techniques avec les capacités de marketing, soyez responsable de la promotion technique des produits et améliorez la reconnaissance du marché des produits grâce à des explications techniques et des présentations de cas. Ou se compléter les forces de l'autre avec les membres de l'équipe, réaliser des projets complexes pour obtenir une double valeur personnelle et des performances de l'équipe.

Étape de la division: effectuer une analyse approfondie des entreprises existantes et explorer la valeur unique des individus. Par exemple, affinez votre capacité dans l'analyse des données à former une marque personnelle, à fournir des services de conseil en données professionnelles à l'entreprise et à établir une image professionnelle personnelle sur le marché.

Collaboration croisée: communiquez activement avec les «talents de départ», écoutez leurs idées innovantes et les transforment en solutions exécutables; Dans le projet, faites la promotion des avantages complémentaires de différents types de talents et améliorez l'efficacité globale de l'équipe.

Changement commercial et organisationnel: mener une enquête complète sur les activités de l'entreprise, analyser les tendances du marché et les tendances concurrentielles, et proposer des suggestions de réforme telles que l'expansion de nouveaux domaines d'affaires et l'optimisation des processus commerciaux. Dans le même temps, du point de vue de la structure organisationnelle, il est recommandé d'ajuster les paramètres du département et la division des responsabilités pour répondre aux besoins du développement commercial.

Gestion de projet: Utilisez des outils et des méthodes de gestion de projet pour surveiller et gérer l'ensemble du projet. Au cours de la stade de démarrage du projet, effectuez des études de marché suffisantes et une analyse de faisabilité;

Explorez de nouvelles entreprises: faites attention aux tendances du marché et aux tendances de l'industrie, découvrez de nouvelles opportunités commerciales, telles que le développement d'une entreprise alimentaire saine dans le cadre du boom de la santé et du bien-être. Établir une équipe professionnelle et formuler des plans d'affaires détaillés pour promouvoir progressivement le développement de nouvelles entreprises de la recherche et du développement de produits, de la production aux ventes.

Percée: défier les modèles commerciaux et les mentalités existants de l'entreprise et promouvoir l'innovation commerciale en introduisant de nouvelles idées et technologies. Par exemple, dans la fabrication traditionnelle, le concept de fabrication intelligente est introduit, les méthodes de production sont modifiées et l'efficacité de la production et la qualité du produit sont améliorées.

Innovation pragmatique: Dans le processus d'innovation, considérez pleinement la situation réelle et les limitations des ressources de l'entreprise pour s'assurer que la solution innovante est possible et opérationnelle. Par exemple, lors de la proposition d'un nouveau plan marketing, formulez un plan de mise en œuvre pratique basé sur le budget et les canaux de marché de l'entreprise.

Résumé de la valeur: Triez de manière approfondie vos contributions dans l'innovation d'équipe, le développement des affaires, le changement organisationnel, etc., et les afficher à travers des données et des cas spécifiques. Si vous expliquez les avantages réels tels que la croissance des parts de marché et la réduction des coûts apportés à l'entreprise par le plan innovant que vous avez proposé, il fournira une base aux chefs de l'entreprise et aux membres de l'équipe pour réinsérer leur propre valeur.

FAQ et réponses: Fournissez des réponses détaillées et des suggestions pratiques pour les confusions courantes sur le lieu de travail sur les personnes de type tigre et les personnes de type chat en termes de méthodes de travail, de collaboration d'équipe, etc., telles que "comment les gens de type tigre communiquent efficacement avec les personnes de type chien" et "comment les personnes de type CAT s'intègrent à l'équipe".

Les tabous pour la création environnementale: indiquent clairement 9 choses qui ne sont pas propices au développement de personnes de type tigre et de personnes de type chat.

Stratégie de gestion: mettre en œuvre la gestion différenciée en fonction des caractéristiques des personnes de type tigre et des personnes de type chat. Pour les personnes de type tigre, fixez des objectifs clairs et des exigences de réussite, offrez certains espaces libres et des ressources et encouragez-les à innover;