O impacto da aplicação generalizada da Internet na revolução da gestão
Mudanças adaptativas nas formas organizacionais corporativas
Transformação legal-principal para sem fronteiras e desorganizada
Mudanças adaptativas nos métodos de gestão de funcionários
Habilidades abrangentes dos funcionários
Ampliação do espaço para os colaboradores atuarem de forma autônoma
Mudanças adaptativas na forma como os gestores tomam decisões
O impacto da ampla aplicação da Internet nas atividades corporativas
parceiros de negócios
fornecedor
Menos assimetria de informação
cliente
reputação e imagem da marca
Empresa de cooperação estratégica
Fabricantes concorrentes
concorrentes existentes
A concorrência é acirrada
Substituir
Influenciar a busca pela mais-valia
potenciais concorrentes
Reduzir barreiras técnicas
atividades internas
Remover o essencial de grandes quantidades de informações aumenta a carga de trabalho
Acelere o ritmo de tomada de decisão e aumente a dificuldade de tomada de decisão
Fatores que afetam a ética de gestão
estágio de desenvolvimento moral
Fatores que afetam a tomada de decisão
ambiente
Estabilidade: Nível baixo a médio/Mudanças graves: Nível alto
Os vendedores olham para si mesmos, os compradores olham para a demanda do mercado
Características dos tomadores de decisão
natureza do problema de decisão
Fatores que afetam o design organizacional
estratégia
estrutura segue estratégia
tecnologia
Woodward: nível empresarial
Pequeno lote de peça única
Perot: nível de departamento
estágio de desenvolvimento organizacional
Fatores que afetam o design do período de gerenciamento
Conteúdo e natureza do trabalho
condições de trabalho e ambiente
Fatores que afetam o grau de descentralização
Capacidade de autogestão dos membros
controlabilidade organizacional
estágios de desenvolvimento organizacional
Fatores que afetam a autorização
grau de compartilhamento de informações
Atitude subjetiva do autorizador: decisiva
Condições do destinatário
Fatores que afetam a cultura organizacional
fatores internos
A qualidade dos membros organizacionais
Diferentes estágios de desenvolvimento organizacional
Estágio inicial: Estabelecer uma visão correta de justiça e benefícios
Crescimento: um período crítico para a construção de uma cultura de excelência
Maturidade: Evolução e Chenghua
Fatores que afetam a comunicação eficaz
barreiras interpessoais
conhecimento e experiência
personalidade e relacionamentos
barreiras organizacionais
A estrutura organizacional não é razoável
O clima organizacional é desarmônico
Fatores (barreiras) que afetam a mudança organizacional
Fatores cognitivos e psicológicos
Dependências do caminho do recurso
Rigidez da competência central
Dependência da trajetória das escolhas comportamentais empreendedoras
Características da memória organizacional da cultura corporativa
fatores sociais e políticos
Pressão psicológica da equipe