Foi proposto em “Competitive Advantage” por Mike Porter, professor da Harvard Business School, nos Estados Unidos, em 1985.

estratégia competitiva corporativa

Atividades que agregam valor dentro e fora da empresa

Uma estratégia para as empresas obterem lucros excessivos que excedam os níveis de lucro médios da indústria

Fonte de vantagem competitiva: As empresas têm muitas atividades separadas em design, produção, marketing, entrega e outros processos e processos auxiliares.

O conceito de “valor de capital”.

A essência e a essência central é operar todos os recursos com potencial de valor agregado como capital.

Promover a activos de recursos, a capitalização de activos, a titularização de capitais e a financeirização, para que o capital possa circular, realizar-se e acrescentar valor.

fabricação tradicional

A nova economia de hoje e os novos formatos de negócios

Isso se reflete na responsabilidade social corporativa e no conceito de desempenho ecológico verde.

indicadores financeiros

indicadores não financeiros

Maneiras de criar valor

estratégia de criação de valor

entrega interna

entrega externa

gestão de risco

Conformidade Legal

Avaliação regular

Melhoria contínua

financiar

cliente

processo interno

Aprenda e cresça

1||| Determine a declaração estratégica com base nas escolhas estratégicas da empresa.

2||| Descreva claramente os objetivos gerais da empresa.

3||| Determine o foco do crescimento financeiro da empresa com base na declaração estratégica da empresa.

4||| Determine a proposta de valor do cliente para o mercado.

5||| Identifique os processos internos que têm maior impacto na atração e retenção de clientes nos mercados-alvo e no alcance do crescimento da meta financeira.

6||| Determinar como preencher a lacuna entre as capacidades das pessoas, dos sistemas tecnológicos e da cultura existentes e as capacidades necessárias para alcançar objetivos estratégicos inovadores para atender às necessidades dos principais processos internos e iniciativas de valor para o cliente.

7||| De acordo com o foco estratégico da empresa, os indicadores estratégicos de medição em cada nível são determinados pela combinação de estratégias nos níveis financeiro, de clientes, de gestão interna, de aprendizagem e de crescimento.

8||| Em segundo lugar, decomponha o mapa estratégico, estabeleça submapas e implemente gradualmente metas de desempenho e ações estratégicas para departamentos e indivíduos.

Investimento anticíclico (interno)

Fusões e aquisições anticíclicas (externas)

Recrutando pessoas talentosas em tempos difíceis

Aumentar o investimento em P&D e desenvolvimento de novos produtos

Os investimentos anticíclicos devem ser realizados no âmbito de uma estratégia clara e prosseguir investimentos estratégicos sem procurar arbitragem a curto prazo.

O investimento anticíclico é uma estratégia de capital e a sua implementação deve garantir a segurança da cadeia de capital das empresas existentes. O fluxo de caixa livre positivo (FCF) é o determinante do valor intrínseco de uma empresa e a garantia última da solvência da sua dívida.

Aproveitando a recessão económica para implementar a estratégia de "acção activa", "expansão anti-mercado" e "vender alto, comprar baixo", o critério é o potencial de lucro a longo prazo dos activos.

Desenvolva uma estratégia cíclica

Controle de risco

Orçamento

gestão de fluxo de caixa

Análise periódica de indicadores de desempenho

medidas de melhoria de desempenho

Identificação de risco de conformidade

Estratégias de melhoria de conformidade