Galeria de mapas mentais Mapa mental do método de trabalho do bom senso
Este é um mapa mental sobre o método de trabalho do bom senso, incluindo o método de trabalho do bom senso, o método de cinco etapas para retornar ao bom senso, por que ocorrem erros de bom senso, estabelecer um departamento de bom senso, etc.
Editado em 2024-12-18 05:24:40Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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abordagem de bom senso
abordagem de bom senso
Definição: O bom senso é a habilidade de ver claramente a essência das coisas e fazer as coisas de acordo com as leis das coisas.
Faça coisas com base na empatia humana e no bom senso, em vez de com base em regras e procedimentos estabelecidos.
Por que ocorrem erros de bom senso
Esqueça que você é uma pessoa independente
Quando as pessoas trabalham numa organização, obedecem a diversas regras, procedimentos, etc., mas esquecem que devem ter um julgamento independente.
Ecossistema corporativo falho
O sistema da empresa foge do bom senso mais básico. Cada departamento opera de forma independente e briga entre si, mas não examina o produto na perspectiva do usuário.
política de escritório
Por que ocorre a política de escritório?
Muitas configurações no nível da empresa
A cidade onde a empresa está localizada é muito espalhada, impossibilitando a comunicação em tempo hábil
Líderes são inconsistentes
A força de trabalho é homogênea e cada departamento foca apenas nos seus próprios KPIs e não dá atenção a assuntos externos ao departamento.
Solução: Torne as decisões da empresa transparentes para que mais pessoas saibam o que está acontecendo na empresa
Excesso de dependência da tecnologia
À medida que a tecnologia avança, as pessoas perdem gradualmente a empatia e atribuem alguma falta de bom senso às limitações da própria tecnologia.
Limitações de reuniões remotas
Na maioria das reuniões remotas, é difícil para os participantes prestarem atenção por longos períodos de tempo
A forma de melhorar a eficiência das reuniões remotas é definir temas e limites de tempo
Tenha cuidado com os “loops” nas reuniões e não discuta o mesmo assunto repetidamente
Cancele reuniões desnecessárias
Torne as reuniões remotas mais interessantes. Por exemplo, não é recomendado o uso de PPT para reuniões em locais com belas paisagens. Porque o PPT irá distrair os participantes
Regras irracionais sequestram o bom senso
Regras que sejam inconsistentes com o bom senso na empresa afetarão o pensamento e o comportamento dos funcionários e poluirão todo o ecossistema empresarial.
Estabelecer departamento de bom senso
Dê uma razão convincente
Fale com fatos e deixe os funcionários verem que o Departamento de Bom Senso pode desempenhar um papel e continuará a desempenhar um papel.
Coloque-se no lugar dos outros e reinjete o bom senso e a empatia na cultura da sua empresa.
Retorne ao método de cinco etapas do bom senso,
Esteja ciente da existência da gaiola
Todos os funcionários se reúnem em uma sala, trabalham em pares e fazem retratos uns dos outros para aumentar a empatia entre os funcionários, criando oportunidades de contato visual. Deixe que os funcionários tirem fotos de tudo que vá contra o bom senso da empresa e publiquem as fotos no quadro de avisos da empresa. A gestão pode optar por ajustar os objetos de acordo com o propósito da empresa.
Tenha coragem
Adotar uma estratégia de “intervenção de 90 dias”: no prazo de 90 dias, concentrar as reformas em vitórias pequenas e fáceis de obter, o que dará mais coragem a todos
comemorar
Após 90 dias, o entusiasmo dos funcionários pela implementação de mudanças irá gradualmente desaparecer. Para evitar que as pessoas fiquem desanimadas, a empresa deve organizar eventos para celebrar e reconhecer pequenas vitórias reais.
interromper a retirada
Quando a transformação está a 3/4 do caminho, a empresa muitas vezes entra num período de crise. O que os gestores têm de fazer é interromper o retrocesso e dizer a todos que a mudança continuará e que eles não recuarão.
Encontre colaboradores
Nomear agentes de mudança de bom senso e dar-lhes liberdade em toda a organização