Galería de mapas mentales Gestión Universitaria-Evolución histórica de la teoría de la gestión
Un mapa mental sobre la evolución histórica de la teoría de la gestión universitaria, que incluye principalmente la teoría de la gestión clásica, las escuelas de gestión modernas, etc.
Editado a las 2023-12-04 20:26:09,Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Capítulo 2 Evolución histórica de la teoría de la gestión
Sección 1 Teoría clásica de la gestión
Estudios de Gestión General
La filosofía de gestión de Fayol
1. Operación y gestión
2. Principios de gestión
1. División del trabajo
2Poderes y Responsabilidades.
3. Disciplina.
4 comando unificado
5. Liderazgo unificado
6. Los intereses personales sirven
7 Remuneración del personal con cargo al beneficio global
jerarquía
equidad ordenada
Personal estable
espíritu pionero
unidad de la gente
concentrado
3. Elementos de gestión
4.Evaluación
contribuir
Es más sistemático y teórico, concede gran importancia al estudio de la teoría organizacional, crea el campo de la investigación organizacional, forma la teoría general de la gestión y propone principios de gestión que generalmente son correctos después de años de investigación y práctica.
limitación
Los principios de gestión son inflexibles y en ocasiones la propia gestión de los trabajadores
incapaz de cumplir plenamente con
Todavía consideramos al hombre como homo economicus.
Ignorar el impacto del entorno externo en la gestión.
Investigación sobre organizaciones burocráticas
uno. sistema organizativo burocrático ideal
La burocracia o burocracia, generalmente traducida como organización burocrática o burocracia, es un sistema organizativo ideal que se gestiona a través de cargos o cargos públicos más que a través del carisma hereditario o personal. Las organizaciones burocráticas se establecen y organizan de acuerdo con las siguientes reglas: Asigne actividades diarias como responsabilidades formales: La autorización, estrictamente limitada por algún medio de coerción sobre el cual el funcionario tiene control, prevé el desempeño normal y continuo de los deberes y el ejercicio de los poderes correspondientes: sólo se emplean personas que cumplen con los requisitos generales.
dos. tipos de poder
1. Tipo tradicional
2. Tipo de encanto personal
3. Tipo jurídico
Sección 2 Escuelas de Administración Modernas
1. Investigación sistemática y de contingencia sobre el pensamiento gerencial.
Una visión sistémica del pensamiento gerencial—Barnard Barnard cree que la relación entre las organizaciones empresariales y sus miembros debe considerarse como un sistema social colaborativo. Barnard es conocido como el fundador de la escuela de sistemas sociales. En su libro de 1938 Las funciones de los gerentes, Barnard estudió las características y componentes de los sistemas y analizó las tareas y roles de los gerentes.
Una visión sistémica del pensamiento gerencial—Barnard Una organización es un sistema colaborativo. Una organización es un sistema en el que dos o más personas coordinan conscientemente sus actividades y eficacia. Tres elementos básicos de un sistema colaborativo 1 Voluntad de colaborar 2 objetivos comunes 3. Comunicación de información funciones del gerente Establecer y mantener un sistema de información. Obtener los servicios necesarios de varios miembros de la organización. Definir los objetivos comunes de la organización y articularlos con metas específicas para cada departamento.
Visión de contingencia del pensamiento gerencial (2) Según la escuela de pensamiento de la contingencia, existe una relación funcional entre las técnicas y métodos de gestión y los factores ambientales, y la gestión corporativa debe cambiar con los cambios en el entorno.
2. Investigación sobre la toma de decisiones y coordinación de la esencia de la gestión.
La toma de decisiones y la coordinación son dos interpretaciones representativas de la naturaleza de la gestión.
1. Investigación sobre la toma de decisiones sobre la naturaleza de la gestión. El académico estadounidense Simon cree que la esencia de la gestión es la toma de decisiones y que todo el trabajo de gestión gira en torno a la formulación y la implementación organizacional de decisiones. 1. La gestión es toma de decisiones, y la toma de decisiones recorre todo el proceso de gestión. Simon et al creen que la toma de decisiones es la base de las organizaciones y sus actividades. Una organización es un sistema de individuos que toman decisiones.
2. Proceso de toma de decisiones actividades de inteligencia actividades de diseño actividades de toma de decisiones revisar actividades
3. Criterios para la toma de decisiones Simon cree que debido a las limitaciones de las capacidades cognitivas y el tiempo, la financiación y las fuentes de inteligencia de quienes toman las decisiones, es imposible cumplir con estos requisitos previos y tomar decisiones "completamente razonables" u "óptimas". Sólo pueden tomar decisiones "suficientemente buenas". . o decisiones "satisfactorias".
4. Tipos de actividades organizativas Actividades Rutinarias: Algunas tareas recurrentes. La toma de decisiones programada se puede llevar a cabo: establecer un determinado proceso de toma de decisiones, y siempre que surjan tales tareas o problemas, utilizar los procedimientos establecidos para resolverlos sin volver a examinarlos. Actividades no rutinarias: actividades no recurrentes, como el desarrollo de nuevos productos, expansión de la escala de producción, ajuste de la estructura varietal, cambios en los sistemas salariales, etc. Necesidad de tomar decisiones no programadas.
2. Investigación coordinada sobre la naturaleza de la gestión. Mintzberg creía que la cuestión básica de la gestión organizacional es la división del trabajo y la coordinación, y la esencia de la estructura organizacional es la suma de las formas en que las personas dividen el trabajo y coordinan dentro de la organización.
2. Componentes básicos de la organización: nivel de trabajo central, nivel superior estratégico, nivel medio de línea, personal de apoyo, ideología/cultura, tecnócratas.
3. Forma estructural básica de la organización.
Organización diversa, organización empresarial, organización mecanizada, organización política, organización profesional, organización innovadora, organización basada en misiones
Investigación sobre tecnología y métodos de análisis de gestión - Facultad de Ciencias de la Gestión Según la escuela de ciencias de la gestión, la gestión es un sistema que formula y utiliza modelos y procedimientos matemáticos, es decir, mediante el análisis de las interrelaciones entre la producción, adquisiciones, personal, finanzas, inventario y otras funciones de la empresa, y luego Utiliza símbolos y fórmulas matemáticas para expresar planes, organizar, controlar y otros procedimientos lógicos para encontrar la solución óptima para lograr los objetivos corporativos. Como escuela de pensamiento, se relaciona principalmente con la aplicación de métodos cuantitativos al estudio de las actividades de gestión, por lo que a menudo se la denomina escuela cuantitativa de gestión o escuela de investigación de operaciones.
La ciencia de la gestión se basa en los siguientes supuestos al estudiar la gestión de las actividades organizacionales: 1) Los miembros de la organización son personas económicas. 2) La organización es un sistema que persigue beneficios económicos. 3) Una organización es un sistema hombre-máquina compuesto por humanos y equipos materiales como operadores. 4) La organización es una red de toma de decisiones.
Se deben desarrollar muchos métodos de análisis cuantitativo y técnicas de toma de decisiones en el proceso de gestión de la organización. Al utilizar estos métodos y modelos para resolver problemas de gestión, se deben seguir los siguientes procedimientos:
3. Investigación sobre técnicas y métodos de análisis de gestión.
La ciencia de la gestión se basa en el siguiente supuesto al estudiar la gestión de las actividades organizacionales: los miembros de la organización son personas económicas 1) 2) La organización es un sistema que persigue beneficios económicos. 3) Una organización es un sistema hombre-máquina compuesto por humanos y equipos materiales como operadores. Una organización es una red de toma de decisiones.
La teoría de la gestión contemporánea parte principalmente de las dos perspectivas siguientes: La investigación desde una perspectiva institucional La investigación desde una perspectiva técnica
Perspectiva institucional - la teoría de la convergencia organizacional de la nueva escuela institucional 1. Observación del fenómeno de la convergencia organizacional 2. Análisis de las causas de la "legitimación" de la convergencia organizacional;
Perspectiva técnica: 1. Principios de la reingeniería de procesos 2. Proceso de reingeniería de procesos de negocio