Desventajas comunes de seguir la tendencia: en el ámbito empresarial, una vez que surge una industria emergente y muestra signos de rentabilidad, una gran cantidad de capital y empresas acudirán a ella. Este seguimiento ciego de las tendencias conduce directamente a que la oferta del mercado supere con creces la demanda y a una gran homogeneidad de productos o servicios. Tomemos como ejemplo los bancos de energía compartidos. Durante un tiempo, las calles estuvieron inundadas de varias marcas, compitiendo ferozmente por lugares y entablando guerras de precios. Los márgenes de ganancia se redujeron enormemente. Muchas marcas pequeñas y medianas quebraron porque no pudieron. para afrontar altos costos operativos y subsidios que generan pérdidas. Al mismo tiempo, la inversión excesiva en recursos ha resultado en un desperdicio de materiales de producción que se lanzaron apresuradamente y se cerraron rápidamente, equipos inactivos y una gran cantidad de investigación y desarrollo. Los gastos de marketing invertidos en la etapa inicial se desperdiciaron.

Caso: La tendencia del comercio minorista sin personal en los últimos años fue estimulada por gigantes del comercio electrónico que probaron las aguas de las tiendas de conveniencia sin personal, e innumerables empresas de nueva creación siguieron su ejemplo. No consideraron completamente escenarios operativos complejos, como la prevención del robo de productos, el mantenimiento de equipos y las diferencias en los hábitos de compra de los consumidores. Abrieron tiendas a ciegas e instalaron equipos basándose en su entusiasmo y búsqueda de conceptos. Al final, debido a la tecnología inmadura, los altos costos operativos y la mala experiencia de consumo real, más del 90% de los proyectos minoristas no tripulados fracasaron, una gran cantidad de estantes no tripulados se convirtieron en "chatarra" en la calle y los empresarios perdieron su dinero.

Limitaciones de la experiencia pasada: La rueda del desarrollo de los tiempos avanza y la innovación tecnológica está cambiando la forma de vida y la producción a un ritmo exponencial. Las experiencias tradicionales que alguna vez funcionaron pueden ahora convertirse en obstáculos para el desarrollo. En el campo de los medios, el modelo de ganancias de la era de los medios de papel que dependía de la circulación y el espacio publicitario era insostenible bajo el impacto de los nuevos medios de Internet. En el pasado, el largo proceso de reportaje, edición y composición tipográfica, impresión por parte de las imprentas y. la distribución por parte de los editores ha sido reemplazada por creadores de medios propios. El modelo eficiente de publicación de claves y el algoritmo de empuje preciso por plataforma ha sido completamente anulado. Incluso los otrora gloriosos gigantes de los periódicos no tendrán más remedio que sobrevivir en el frío invierno de la industria si se apegan a las viejas leyes y no están dispuestos a involucrarse en temas emergentes como la creación de contenidos en línea y las operaciones de vídeos cortos.

Ejemplo: La manufactura tradicional se basa en la estrategia de producción en masa a gran escala, pequeñas ganancias pero rápida rotación, y se apodera del mercado con la ventaja de la mano de obra barata. Sin embargo, a medida que el dividendo demográfico desaparece, los costos laborales aumentan y los consumidores tienen demandas cada vez más fuertes de calidad de producto y diseño personalizado, aquellos que todavía se aferran al antiguo modelo de producción sólo caerán en un atolladero de guerras de precios y serán superados por sus altos precios. homólogos de producción personalizados y con valor añadido. Déjelo atrás. Por ejemplo, algunas fábricas tradicionales de procesamiento de prendas de vestir, enfrentadas a la cadena de suministro flexible de las marcas de moda rápida y a la personalización única de las marcas de diseñadores especializados, no podrán soportar el dilema de la pérdida de pedidos y la disminución de las ganancias sin transformación y modernización.

Investigación precisa: las empresas deben tener una visión integral del mercado, enviar equipos de investigación profesionales y utilizar múltiples métodos, como cuestionarios, entrevistas en profundidad y grupos focales, para localizar con precisión el nivel de edad, las preferencias de consumo y las capacidades de compra del objetivo. los grupos de clientes siguen de cerca todo el ciclo de vida de los productos competidores, desde la investigación y el desarrollo de nuevos productos, la promoción del mercado hasta los comentarios posventa, para explorar oportunidades de competencia diferenciada internamente y profundizar en sus propios cuellos de botella en investigación y desarrollo de tecnología; en el proceso de producción y deficiencias jerárquicas de la estructura de gestión para proporcionar una base detallada para una toma de decisiones precisa. Cuando las personas planifican el desarrollo profesional, también necesitan investigar las perspectivas de la industria objetivo, las necesidades de empleo corporativo y los requisitos de habilidades laborales, examinar sus propias fortalezas y debilidades y hacer un inventario de activos personales, como recursos de red y habilidades de aprendizaje.

Análisis cuantitativo: en la toma de decisiones de proyectos empresariales, se utilizan modelos financieros profesionales para calcular con precisión indicadores clave como el capital inicial del proyecto, los costos operativos, los ingresos esperados, el retorno de la inversión, el punto de equilibrio, etc.; se introducen para estimar las tendencias de crecimiento de la capacidad del mercado. Los datos dinámicos, como la tasa de retención de los consumidores y la frecuencia de recompra, brindan un soporte de datos sólido para la toma de decisiones. En términos de aprendizaje y crecimiento personal, se formula un plan de aprendizaje cuantitativo que estipula el tiempo de aprendizaje diario, la cantidad de puntos de conocimiento dominados por semana y los objetivos mensuales de mejora de habilidades. Los resultados del aprendizaje cuantitativo se aceptan mediante pruebas graduales y resultados de proyectos prácticos. y las estrategias de aprendizaje se ajustan de manera oportuna.

Adaptación de recursos: cuando una empresa planifica su estrategia de expansión, considera si sus recursos humanos tienen capacidades de gestión interregional y entre negocios, si sus recursos financieros pueden soportar el enorme flujo de capital de fusiones, adquisiciones, reorganizaciones y construcción de nuevas fábricas; si sus recursos técnicos pueden satisfacer las necesidades de tecnología de punta para la investigación y el desarrollo de nuevos productos. Por ejemplo, las empresas de tecnología transfronterizas hacia la fabricación de automóviles, si no cuentan con profesionales en ingeniería automotriz, tecnología madura de producción de vehículos y fondos suficientes para hacer frente a los desafíos de los largos ciclos de I+D y las grandes inversiones iniciales, lo más probable es que fracasen cuando lo hagan. ingresar a la industria apresuradamente. A nivel personal, al prepararse para iniciar un negocio, es necesario sopesar si sus propios fondos pueden sobrevivir al lento período de recuperación del capital en las primeras etapas del inicio de un negocio, si los conocimientos y habilidades profesionales acumulados pueden igualar el umbral técnico; el proyecto empresarial; si los recursos de la red pueden ayudar a abrir el mercado y obtener una cooperación clave.

Ajuste al mercado: la investigación y el desarrollo de productos siguen de cerca las tendencias de los consumidores, prestan atención a los elementos de las tendencias actuales, como la salud y el bienestar, la cultura nacional y la economía doméstica que apasionan a los jóvenes, e integran conceptos de diseño de productos que capturan lo especial; necesidades de grupos de consumidores especializados, como la pérdida de peso de las mascotas impulsada por la obesidad de las mascotas, productos del segmento de mercado como alimentos y equipos de protección para deportes electrónicos exclusivamente para jugadores. El modelo de servicio está en línea con el ritmo de la vida moderna, creando un servicio O2O de circuito cerrado que integra servicios en línea y fuera de línea y brinda experiencias convenientes como entrega instantánea, diagnóstico y tratamiento remotos e interacción en tiempo real con educación en línea para satisfacer la búsqueda de los consumidores de servicios eficientes y personalizados.

Investigación y desarrollo de productos: abandonar la práctica de simplemente imitar la apariencia y las funciones de productos de la competencia y explorar las profundas necesidades insatisfechas de los usuarios. Por ejemplo, en el campo del hogar inteligente, no se limita a productos primarios como luces inteligentes y cerraduras de puertas. Lleva a cabo investigaciones en profundidad sobre escenarios domésticos y lanza un ecosistema inteligente que integra monitoreo de la salud, protección de seguridad para las personas mayores y. niños y gestión y control de energía en toda la casa; también introduce la integración de tecnología entre dominios para integrar sensores de grado médico, algoritmos de inteligencia artificial y productos para el hogar que se combinan para mejorar el valor agregado y la competitividad del producto.

Estrategia de marketing: abandonar el tradicional marketing extensivo de publicidad abrumadora y quemar dinero a cambio de tráfico. Las nuevas marcas de consumo hacen un buen uso del marketing de contenidos y llegan con precisión a los grupos de consumidores objetivo a través de la plantación de pasto Xiaohongshu, la implantación de tramas de videos cortos de Douyin y la cooperación de videos de divulgación científica de Bilibili. Utilizan operaciones de tráfico de dominio privado para construir comunidades de marcas y realizar eventos en línea. actividades para mejorar la fidelidad de los usuarios y la lealtad a la marca; las marcas tradicionales utilizan la transformación digital para lograr un impulso preciso y promociones personalizadas basadas en los datos de consumo de los usuarios para mejorar las tasas de conversión de marketing.

Planificación de carrera: abandone el comportamiento miope de seguir carreras populares y combine pruebas de personalidad, exploración de pasatiempos e inventario de habilidades para anclar una dirección profesional que se adapte a sus características personales. Por ejemplo, las personas extrovertidas, buenas en comunicación y sensibles a los números deben evitar puestos puramente contables y unirse a los campos de la consultoría financiera y la consultoría de inversiones para aprovechar al máximo sus amplias ventajas, prestar atención a las tendencias de la industria y reservar con anticipación las necesidades; de industrias emergentes como la inteligencia artificial, los macrodatos y las nuevas energías. Habilidades para aprovechar las oportunidades de transformación profesional; revisar periódicamente el desarrollo profesional, ajustar los planes de manera oportuna y adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo;

Mejora del aprendizaje: rompa el modelo de aprendizaje único, cree un entorno inmersivo para el aprendizaje de idiomas, viaje a países de habla nativa, participe en proyectos de intercambio internacional, combine profesores extranjeros en línea uno a uno y práctica de control diario con la aplicación de aprendizaje de idiomas El aprendizaje de habilidades está impulsado por proyectos y participa en proyectos de código abierto y pasantías empresariales, aprendiendo haciendo, aplicando conocimientos teóricos a la práctica en tiempo real, acelerando la absorción de conocimientos y la formación de habilidades.

Construcción de infraestructura: la planificación del transporte se adapta a las condiciones locales. Las ciudades montañosas dan prioridad al desarrollo de transportes especiales, como carreteras sinuosas, teleféricos y teleféricos basados ​​en la topografía; las ciudades turísticas construyen sistemas de tráfico lento, planifican carriles para bicicletas, bloques para peatones y conectar los lugares escénicos para tener en cuenta la experiencia de los viajes turísticos y las visitas turísticas de la ciudad. La construcción de ciudades esponja se basa en las características de las precipitaciones y la permeabilidad del suelo, disponiendo jardines de lluvia, espacios verdes hundidos y pavimentos permeables para lograr la acumulación, penetración y purificación naturales. agua de lluvia.

Formulación de políticas públicas: implementación selectiva de políticas de subsistencia de las personas, investigación en profundidad de las causas de la pobreza en áreas afectadas por la pobreza para políticas de alivio de la pobreza, fortalecimiento de la asistencia médica y la salud, alivio de la pobreza para quienes son pobres debido a enfermedades, y aumento de los subsidios a la educación. y la formación profesional para quienes son pobres debido a la educación, las políticas industriales están en consonancia con la estructura económica local, en el período de transformación de las ciudades basadas en recursos, formular políticas de apoyo para la continuidad de industrias alternativas, cultivar industrias emergentes como las nuevas energías y las culturales; turismo, orientar a los trabajadores despedidos para que vuelvan a emplearse y promover el desarrollo urbano sostenible.

Evitación de riesgos: la investigación y el desarrollo de nuevos productos de la empresa siguen estrictamente la investigación de mercado, las pruebas de viabilidad técnica y los procesos de promoción piloto a pequeña escala para reducir eficazmente los riesgos de calidad del producto y los riesgos invendibles del mercado que se basan en modelos profesionales de control de riesgos y la debida diligencia para evitarlos; Recaudación ilegal de fondos y alto apalancamiento. Trampas para garantizar la seguridad de los fondos. Hacer preparativos completos antes de las entrevistas de trabajo personales, simular escenarios de entrevistas, analizar los requisitos laborales, mejorar las tasas de éxito de las entrevistas y evitar el riesgo de fracaso laboral en la asignación racional de activos en inversiones y gestión financiera, diversificándose en diferentes categorías como acciones, fondos, bonos, oro, etc., para reducir el impacto de las fluctuaciones de activos individuales.

Adaptación rápida: los nuevos empleados en el lugar de trabajo se unen a una nueva empresa y a una nueva industria, aprenden rápidamente los procesos comerciales de la empresa y la terminología industrial y se integran en la colaboración en equipo. Las empresas enfrentan cambios repentinos en el mercado, como la rápida transformación de la producción de materiales antiepidémicos y; Negocios en línea bajo el impacto de la epidemia y ajustes flexibles del modelo operativo para mantener la supervivencia y el desarrollo.

Cultivar una cultura de innovación: todas las industrias y campos abandonan la dependencia del camino e inspiran la iniciativa de base. Los investigadores se aventuran con valentía en tierra de nadie y exploran tecnologías de vanguardia que se atreven a desafiar los modelos de negocios tradicionales, dando lugar a nuevos formatos de negocios como el; economía colaborativa, economía colaborativa y Web3.0; crear una atmósfera innovadora dentro de la empresa, establecer un mecanismo de recompensa por la innovación, alentar a los empleados a proponer nuevas ideas y nuevos procesos y promover el progreso general de la industria.

Desarrollo sostenible: la empresa se adhiere al principio de "ver el camino sin tomarlo", crece de manera constante y construye una tienda centenaria. Los proyectos de desarrollo social están en línea con las realidades locales, utilizan los recursos de manera eficiente y son ecológicamente amigables para lograr; desarrollo coordinado de la economía, la sociedad y el medio ambiente regionales, y crear un futuro mejor para las generaciones futuras.