Galería de mapas mentales En todo el mundo - Revolución de la lista
Este es un mapa mental sobre las causas y soluciones para los errores humanos.
Editado a las 2025-03-01 17:53:17,Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Rumi: 10 dimensiones del despertar espiritual. Cuando dejes de buscarte, encontrarás todo el universo porque lo que estás buscando también te está buscando. Cualquier cosa que haga perseverar todos los días puede abrir una puerta a las profundidades de su espíritu. En silencio, me metí en el reino secreto, y disfruté todo para observar la magia que me rodea y no hice ningún ruido. ¿Por qué te gusta gatear cuando naces con alas? El alma tiene sus propios oídos y puede escuchar cosas que la mente no puede entender. Busque hacia adentro para la respuesta a todo, todo en el universo está en ti. Los amantes no terminan reuniéndose en algún lugar, y no hay separación en este mundo. Una herida es donde la luz entra en tu corazón.
¡La insuficiencia cardíaca crónica no es solo un problema de la velocidad de la frecuencia cardíaca! Es causado por la disminución de la contracción miocárdica y la función diastólica, lo que conduce al gasto cardíaco insuficiente, lo que a su vez causa congestión en la circulación pulmonar y la congestión en la circulación sistémica. Desde causas, inducción a mecanismos de compensación, los procesos fisiopatológicos de insuficiencia cardíaca son complejos y diversos. Al controlar el edema, reducir el frente y la poscarga del corazón, mejorar la función de comodidad cardíaca y prevenir y tratar causas básicas, podemos responder efectivamente a este desafío. Solo al comprender los mecanismos y las manifestaciones clínicas de la insuficiencia cardíaca y el dominio de las estrategias de prevención y tratamiento podemos proteger mejor la salud del corazón.
La lesión por isquemia-reperfusión es un fenómeno que la función celular y los trastornos metabólicos y el daño estructural empeorarán después de que los órganos o tejidos restauren el suministro de sangre. Sus principales mecanismos incluyen una mayor generación de radicales libres, sobrecarga de calcio y el papel de los leucocitos microvasculares y. El corazón y el cerebro son órganos dañados comunes, manifestados como cambios en el metabolismo del miocardio y los cambios ultraestructurales, disminución de la función cardíaca, etc. Las medidas de prevención y control incluyen eliminar los radicales libres, reducir la sobrecarga de calcio, mejorar el metabolismo y controlar las condiciones de reperfusión, como baja sodio, baja temperatura, baja presión, etc. Comprender estos mecanismos puede ayudar a desarrollar opciones de tratamiento efectivas y aliviar las lesiones isquémicas.
Causas y soluciones para el error humano
1. Clasificación de errores humanos
1.1 El error de ignorancia
1.1.1 Definición y representación
Los errores de ignorancia se refieren a los errores que cometen las personas debido a la falta de conocimiento o información, generalmente surgen de educación y experiencia insuficientes.
Este tipo de error a menudo se manifiesta como una comprensión incorrecta de los hechos, lo que lleva a errores de toma de decisiones y desviaciones conductuales.
1.1.2 Análisis de ejemplo
En una emergencia, el juicio equivocado de los primeros en responder puede deberse a la ignorancia de la enfermedad, lo que resulta en un tratamiento retrasado.
Las empresas no realizan una investigación de mercado suficiente en las decisiones del mercado, lo que resulta en falla del producto y pérdidas económicas.
1.2 El error de incompetencia
1.2.1 Definición y representación
El error de incompetencia es que incluso si tiene conocimiento, las personas no pueden aplicarlo correctamente, lo que generalmente está relacionado con las habilidades y la experiencia personales.
Este tipo de error a menudo implica una aplicación incorrecta en el proceso de toma de decisiones, lo que lleva a una desconexión entre la práctica y la teoría.
1.2.2 Análisis de ejemplo
Aunque un médico tiene conocimiento del tratamiento, carece de experiencia en la operación real, lo que puede conducir a errores quirúrgicos.
Los gerentes de proyectos de TI tienen conocimiento técnico, pero carecen de habilidades de gestión de proyectos, lo que resulta en retrasos en los proyectos y excesiones de costos.
1.3 Complejidad del problema
1.3.1 Pregunta simple
Los problemas simples a menudo tienen soluciones claras, fáciles de identificar y manejar, y requieren poco trabajo en equipo.
Por ejemplo, los errores diarios de documentos de la oficina se pueden resolver a través de una simple revisión y modificación.
1.3.2 Cuestiones complejas
No hay una solución directa a problemas complejos, pero se pueden dividir en múltiples problemas simples y requieren trabajo en equipo para resolverlos.
Por ejemplo, la investigación y el desarrollo de productos requiere expertos de múltiples disciplinas para trabajar juntos para integrar el conocimiento en diferentes campos.
1.3.3 problemas extremadamente complejos
Los problemas extremadamente complejos implican una alta incertidumbre, y resolverlos puede no reutilizarse necesariamente una vez, y las soluciones a menudo varían de una situación a otra.
Por ejemplo, criar niños es un problema extremadamente complejo.
1.4 Marco de soluciones
1.4.1 Revolución de la lista
La revolución de la lista enfatiza la mejora de la eficiencia y la reducción de las tasas de error al establecer una lista sistemática.
Requiere la institucionalización de la lista de uso y mejorar el flujo de trabajo general al alentar el trabajo en equipo y la ejecución.
1.4.2 Delegación y comunicación
La descentralización es una estrategia de gestión que delega el poder al nivel de base, alienta a los equipos a tomar decisiones conjuntas y mejorar la ejecución.
Fortalecer la comunicación, especialmente en áreas con una diferenciación profesional significativa, para garantizar que las opiniones de todas las partes reúnan y encuentren conflictos potenciales y sus soluciones.
1.4.3 Principios de preparación de la lista
El listado debe seguir los principios de conciso, claro y práctico para garantizar que los usuarios puedan comprender y ejecutar rápidamente.
El tiempo de residencia de cada punto de control no debe ser demasiado largo para evitar que el usuario saltea pasos importantes debido a la impaciencia.
2. Diseño del sistema para la resolución de problemas
2.1 Clasificación de problemas
2.1.1 Pregunta simple
Los problemas simples son aquellos con soluciones claras, como una operación o proceso técnico específico.
Estos problemas se pueden resolver de manera eficiente a través de procesos estandarizados y una guía clara.
2.1.2 problemas complejos
Los problemas complejos generalmente no tienen una solución directa, por lo que los grandes problemas deben descomponerse en múltiples problemas simples.
Los profesionales de diferentes habilidades a menudo necesitan trabajar juntos para acumular experiencia para ayudar a resolver problemas similares.
2.1.3 problemas extremadamente complejos
Los problemas extremadamente complejos se caracterizan por una alta incertidumbre, e incluso si se resuelven con éxito una vez, la experiencia es difícil de replicar.
Los problemas como la cría de niños son problemas extremadamente complejos, llenos de factores cambiantes.
2.2 Tres puntos clave de la revolución de la lista
Sistema 2.2.1
Establezca un sistema completo para el uso de la lista para que tanto los niveles de administración como de ejecución puedan reconocer la importancia y la utilidad de las listas.
La preparación logística y la estructura de liderazgo para la ejecución de inventario son clave para garantizar la implementación de inventario.
2.2.2 Delegación de energía
Al descentralizar el poder de toma de decisiones a las bases, se alientan las decisiones del equipo en lugar de las decisiones individuales centralizadas.
El soporte de gestión y la capacitación en ejecución son condiciones necesarias para lograr la descentralización.
2.2.3 Comunicación
Discusiones abiertas en industrias con especialistas severamente especializados y diferenciados para garantizar que se tengan en cuenta las opiniones de todos los expertos relevantes.
Las soluciones deben ser inclusivas y lidiar con posibles conflictos, y estar preparados para la psicología y las estrategias para tratar emergencias.
2.3 Seis principios para la preparación de la lista
2.3.1 Verifique el nodo
La lista debe configurar nodos de inspección claros para garantizar que cada paso pueda ser monitoreado de manera efectiva.
Simplifique el flujo de trabajo y mejore la eficiencia de la ejecución a través de la configuración del nodo.
2.3.2 La elección del compilador
El compilador de la lista debe tomar decisiones claras entre la confirmación de la operación y la lectura mientras se hace para garantizar que el método de uso sea claro.
Una declaración clara ayudará a los usuarios a comprender y ejecutar mejor la lista de verificación.
2.3.3 Gestión de longitud de la lista
La lista debe limitarse a 5-9 elementos para que la atención del usuario pueda mantenerse en su mejor momento.
Asegúrese de que los usuarios no puedan permanecer en un punto de control durante demasiado tiempo y evitar la impaciencia innecesaria.
2.3.4 Términos de la lista
La terminología de la lista debe ser concisa y precisa, utilizando términos profesionales familiarizados para los lectores objetivo.
Dicha declaración puede ayudar a los usuarios a comprender y aplicar rápidamente el contenido de la lista.
2.4 Inspiración de la lista de uso de la vida personal
2.4.1 Resumen de los errores de otras personas
Puede evitar errores duplicados aprendiendo de los errores de los demás y llevándolos a su propia lista.
La lista reúne las lecciones aprendidas y puede reducir efectivamente la probabilidad de problemas similares en el futuro.
2.4.2 Use escenarios de la lista
Las listas son especialmente efectivas en eventos con alta incertidumbre y ayudan a reducir la fatiga de la decisión.
Capacidad para proporcionar caminos de acción claros en situaciones complejas o estresantes y reducir el estrés.
2.4.3 Mejorar la eficiencia
El uso de listas de verificación puede ayudar a las personas a mejorar su eficiencia laboral y evitar discusiones y decisiones ineficaces repetidas.
Durante el estrés y los cambios de humor, la lista puede ayudar a las personas a tomar decisiones racionales y mantener la acción.
3. Tres puntos clave de la revolución de la lista
3.1 Sistema
3.1.1 La importancia de la lista
Comprender el valor de una lista es la clave para mejorar la eficiencia de la ejecución para que todos puedan usarlo correctamente.
Una cultura que debe establecerse para el uso de la lista se asegura de que todos los miembros del equipo puedan confiar en las listas para reducir los errores.
3.1.2 Implementación
Al formular una lista, se requiere un sistema de ejecución completo, incluido el seguimiento y la retroalimentación sobre la implementación de cada enlace.
El proceso de implementación de la lista de verificación requiere una evaluación regular para garantizar que sus pasos sean simples pero efectivos.
3.1.3 Seguimiento de problemas
Establezca un mecanismo de seguimiento de problemas para descubrir y resolver obstáculos de inmediato en el uso de la lista.
La retroalimentación oportuna y la comparación de los resultados de la ejecución ayudará a optimizar continuamente el contenido de la lista y los métodos de ejecución.
3.2 Delegación de poder
3.2.1 Descentralización
Los gerentes deben confiar en el juicio de los empleados de base y poner el poder de la toma de decisiones en el equipo para mejorar la eficiencia.
La descentralización requiere un fuerte apoyo de la gerencia al tiempo que proporciona oportunidades educativas y prácticas necesarias.
3.2.2 Toma de decisiones del equipo
Se alienta a los miembros del equipo a participar en la toma de decisiones juntos y mejorar la calidad e implementabilidad de las decisiones a través de la lluvia de ideas.
Asegúrese de que cada miembro del equipo pueda hablar en el proceso de toma de decisiones, en lugar de ser arbitrarios.
3.3 Comunicación
3.3.1 Comunicación bajo diferenciación profesional
En industrias complejas, promueva el diálogo entre diferentes profesiones para resolver problemas de manera más efectiva.
Integre las opiniones de expertos en varios campos para garantizar que cada conflicto posible se discute y resuelva por adelantado.
3.3.2 Problemas previos
Suponiendo que cada enlace saldrá mal, prepare soluciones y procesos de emergencia para tratar emergencias.
Se ocupa de los posibles problemas en un entorno estable de manera oportuna y trate de evitar mayores riesgos causados por demoras.
3.3.3 Preparación psicológica
Desarrolle la resiliencia psicológica de los equipos al enfrentar problemas y mejorar su capacidad para enfrentar desafíos.
La capacitación y la comunicación regulares pueden mejorar las habilidades de afrontamiento de los miembros del equipo y aliviar la ansiedad.