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Liderança de nível médio auto-prática
Este é um mapa mental sobre "liderança de nível médio: autocultivação", que inclui principalmente: desenvolver outros, autodisciplina, moldar a visão, cultivar talentos, atitudes corretas, resolver problemas, criar mudanças positivas, integridade, prioridades e liderança.
2025-02-07 21:43:28에 편집됨
- 추천 사항
- 개요
O capítulo 2 das notas de leitura de Sun Yan, Liderança Replicável, define claramente a função e evita fazê-la pessoalmente
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O caminho para a mudança está cheio de obstáculos nove razões principais pelas quais as empresas não conseguem transformar-se John Kotter
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"Liderança de nível médio: auto-prática"
Liderança
O núcleo está na influência
Nível 1: Posição
Uma sensação de segurança vem da posição, não talento
Freqüentemente nomeado por superiores
As pessoas não estarão dispostas a obedecer às ordens além do poder
É difícil trabalhar com voluntários, trabalhadores de colarinho branco e jovens
Nível 2: Reconhecimento
Liderar outros através do desenvolvimento de relacionamentos interpessoais
O principal objetivo é o desenvolvimento pessoal
Os relacionamentos são a pedra angular do desenvolvimento da liderança
Nível 3: desempenho
Para atingir o mesmo objetivo, trabalhe juntos
Orientado a resultados
Nível 4: Treinamento de talentos
Os líderes verdadeiros são reconhecidos por funcionários que têm um bom desempenho
Gradualmente se integra à multidão
Desenvolver líderes principais
Nível 5: Charme da personalidade
O nível final de talentos destacados
Passos para escalar
Quanto mais você for, mais tempo, o futuro
Quanto maior o status, mais você carrega
Quanto mais você vai, mais você é, mais hábil você está em liderar os outros
Quanto mais você vai, mais você cresce
Nunca deixe o básico para sempre
Não está no mesmo nível que todos
Vá para um nível mais alto com os membros da equipe
Entenda e pratique as qualidades necessárias em todos os níveis
Nível 1
Conheça suas responsabilidades
Assumir a responsabilidade
Mantenha -se consistente no trabalho
Esforce -se para se destacar
Faça sugestões para a reforma organizacional
Nível 2
Cuidar dos funcionários e tratá -los com sinceridade
Auxiliar colegas ao seu redor para continuar a crescer
Pense da perspectiva dos outros
Cuidar dos funcionários, tenha cuidado
Basta procurar "ganha-ganha"
Recrutamento
Trate as pessoas que não são fáceis de se dar bem
Nível 3
Tome a iniciativa de assumir responsabilidades de desenvolvimento corporativo
Formular e aderir aos objetivos corporativos
Comece sozinho para tornar os resultados eficazes
Avalie a situação, transmita os objetivos estratégicos e o plano de desenvolvimento da empresa
Aproveite o tempo e seja corajoso para mudar
Ouse tomar decisões em momentos críticos
Nível 4
Coloque o treinamento de talentos em primeiro lugar
Concentre -se na liderança em 20% dos funcionários
Dê aos líderes principais oportunidades de desenvolver
Ser um modelo para os outros seguirem
Reúna o núcleo e atraia vencedores com objetivos consistentes
Nível 5
Os seguidores são sempre leais e ousam sacrificar
O maior prazer é testemunhar o crescimento dos outros
Além da empresa
Seja claro sobre sua posição
Prioridade
Lei de Pareto: Regra 20/80
Focar tempo, dinheiro e energia em 20% das coisas importantes trarão 80% dos retornos
A chave é como trabalhar com eficiência, em vez de trabalhar duro
Cronograma de acordo com a ordem prioritária
Entre em contato com os clientes ativamente
Desenvolver um plano de trabalho
Prepare -se para dificuldades futuras
Distinguir a ordem primária das transações
Qual é a minha necessidade
O objetivo de alcançar
Que empregos eu tenho que fazer e outros não podem fazer
O que mais me recompensa
Qual é a coisa mais benéfica
Regra prioritária
Avaliar
Revise o 3R no trabalho todos os meses
excluir
Quais trabalhos podem ser autorizados ou substituídos
Estimativa
Que trabalho eu tenho que fazer e quanto tempo leva
Ignorância planejada
Nunca superestime o valor de tudo
Concentre -se no topo da meta
Integridade
A integridade depende da qualidade de uma pessoa
Caráter correto
Palavras e ações consistentes
O mesmo por dentro e por fora
A integridade traz influência
Ganhe confiança dos outros
Quanto maior o personagem, maior os padrões para fazer as coisas
Traga credibilidade sólida
É difícil encontrar integridade
Ouse assumir a responsabilidade
Tome decisões que são benéficas para os outros
Identifique os esforços e contribuições feitas por outros
Seja honesto com os outros
O resultado da auto-cultivação, autoconfiança e autodisciplina
Crie mudanças positivas
Características dos líderes em dilema
Não entendo os outros
Falta de imaginação
Problemas pessoais
Mudança de responsabilidade
Excesso de auto-segurança e satisfação
Organização confusa
Emocionalmente irritável
Medo de correr riscos
Não é confiável o suficiente, por causa do antigo
Ser respeitado pelas regras
Falta de espírito de equipe
Opor -se à inovação
O teste final para os líderes
Os líderes mudam a si mesmos. Somente considerando as dificuldades da mudança, podemos entender como é bom mudar os outros
Se você deseja guiar constantemente os outros, deve persistir em mudar
Devemos manter uma atitude e uma mente para aceitar novas idéias e novas idéias
Promover mudanças
Familiarizado com os requisitos técnicos da mudança
Entender as atitudes e motivações que a mudança deveria ter
Razões para resistir à mudança
A mudança não é auto-iniciada
Mudança quebra as regras
A mudança desencadeia o medo desconhecido
O objetivo da mudança não é claro
A mudança desencadeia o medo do fracasso
As recompensas da mudança não correspondem aos esforços que ele coloca
Muito satisfeito com o status quo
Caindo em pensamento negativo
Os líderes não são respeitados
Os líderes são suscetíveis a comentários de outros
Significa perda de interesses pessoais
A mudança requer esforço adicional
Pensamento estreito dificulta a aceitação de coisas novas
A tradição impede a mudança
Inicie uma mudança
Problemas antes da reforma
Se a resposta for não, a mudança será difícil
Três situações de mudança
Somente quando a dor for insuportável, você terá que mudar
Aprenda sabedoria suficiente para mudar
Aceitou coisas suficientes para mudar
Resposta à mudança de funcionário
Inovadores (2%) são sonhadores
O primeiro adotante (10%) é uma pessoa única
Os adotantes subsequentes (60%) foram a maioria
O mais recente adotante (20%) estava apenas passando a tendência e o apoio passivo.
Esquerda para a esquerda (8%) resiste consistentemente à mudança
Oito etapas para mudar
Não conhecido por todos
Espalhar informações
Perspectivas instilando
Mudança pessoal
Mudança corporativa
O constrangimento na mudança
Fusão
inovação
Crie uma atmosfera de mudança
Os líderes constroem confiança com as pessoas
Antes de pedir aos outros que mudem, comece com você mesmo
Incentive os influenciadores a influenciar os outros sutilmente
Mostrar os benefícios da mudança
Dê aos funcionários a iniciativa de mudar
Enquanto você mudar, não é tarde demais
Resolva o problema
Dificuldades e obstáculos são essenciais para o sucesso
O principal ponto crucial do problema é que a atitude ou práticas em relação ao problema estão erradas.
A chave é como ver e lidar com esses problemas
O que precisa ser alterado não é o problema em si, mas a perspectiva de ver o problema
O processo de resolução de problemas
Limpe a ordem dos problemas
Liste as perguntas
Encontre o problema que precisa ser resolvido primeiro
Esclarecer o problema
O problema realmente existe?
O problema é urgente?
É a pergunta precisa
Reconhecer a verdadeira natureza do problema
Esclarecer o problema
Faça as perguntas certas
Discuta com as pessoas certas
Pessoas com a capacidade de resolver problemas
Pessoas que se preocupam com problemas
Obtenha uma base sólida para fatos
Participe de todo o processo
Resolva o problema
Coletar soluções
Filtrar os melhores cenários e classificá -los
Implementando soluções
Avalie a solução
Evite problemas
Organizar a causa do problema
Formular princípios e diretrizes
Capacidade de solução de problemas
A atitude correta
Crie uma atmosfera adequada e motive os funcionários
O que você vê não é a verdade
Dê aos funcionários grandes expectativas
Atitude positiva afeta os funcionários
Lidar com emoções negativas
As pessoas sempre têm o poder de escolher
Uma atitude diferente em relação às emoções negativas
A atitude em relação à vida determina o destino
Aqueles que não podem confiar em si mesmos não podem agir de maneira eficaz
Pensando que você falha, você falha
Pensando que você não tem coragem é tímido
Quando você quiser vencer, você será subestimado e não ganhará uma chance
Aqueles que acreditam em si mesmos serão o vencedor final
Responsável por sua atitude
Não importa o que você encontre, a mentalidade é a mais importante
Mudança de atitude
Determinar a premonição antes que o problema ocorra
Esclareça sua atitude após surgir o problema
Esclarecer a idéia correta de resolver problemas
Compromisso público com perseverança da maneira correta
Formular um plano de implementação correto
Atitude positiva
Quanto maior a determinação, maior a probabilidade de sucesso
Rejuvenescer rapidamente ao encontrar contratempos
Agir primeiro da maneira ideal
Persiste todos os dias, repita continuamente
Auto-publicação
Cultivar talentos
Princípios de desenvolvimento pessoal
Valor pessoal: Pergunta de atitude
Manter promessas: uma questão de tempo
Estando na vertical: uma questão de caráter
Medição de outros: questões de insight
Impactando os outros: problemas de liderança
Desenvolvimento pessoal bem -sucedido
Fazer a avaliação certa dos outros
Todo mundo quer ter um senso de valor
As pessoas querem ser valorizadas
Ajude os outros a buscar satisfação e valor
Todo mundo precisa ser motivado e responder a isso
Incentivar e confiar nos outros
Dê grandes expectativas
As pessoas sempre acreditam nos líderes primeiro e depois nas habilidades de liderança
Não subestime ninguém
Não manipule ninguém
Não fique entorpecido
Não prejudique o progresso dos outros
A maioria das pessoas não entende como ter sucesso
O sucesso vem do planejamento cuidadoso
O fracasso terá mais sabedoria
A motivação humana nasce
Contribuições positivas e significativas
Participar do desenvolvimento de objetivos
Enfrentar insatisfação
Dar reconhecimento positivo
Expectativas claras para o futuro
Faça as perguntas certas para si mesmo
É nutrindo os outros ou usando -os
Você está mentalmente preparado para enfrentar os outros
Resolva o problema em particular
Resolva o problema o mais rápido possível
Só fale sobre uma coisa de cada vez
Tema simples e conciso
Dominar o escopo das habilidades dos outros
Não é a coisa certa para a pessoa certa
Evite usar "sempre" e "nunca"
Não se esqueça de elogiar
Você vai ouvir sua voz interior
Quais são suas principais vantagens
Se deve atribuir importância aos resultados do trabalho de outras pessoas
Ele viu seu próprio valor
Pode fornecer a ajuda certa para os outros
Deixe os funcionários jogarem com seus pontos fortes e superar suas fraquezas
Entre em contato próximo com ele
Mantendo a dignidade dos outros
Crie oportunidades para seu sucesso
Princípios de cultivo de talentos
Invista em tempo para cultivar talentos
Preste atenção à comunicação interpessoal
Torne -se um modelo para os outros seguirem
Através dos olhos, insight sobre o coração
Ouça com cuidado, entenda através dos seus olhos
Se dê bem, comunique -se através do seu coração
Ensinar por exemplo e por meio de ações para melhorar
Seja bom em pensar, expanda -se através dos desafios
Cuidar primeiro e depois cultivar
Buscar oportunidades e moldar talentos
Atribuir o crédito à pessoa meritória
Aliviar a insatisfação no tempo
Bom em incentivar os outros
Não julgue os outros em público
Ouça as opiniões dos outros
Conte aos outros sobre progresso
Não parcial
Moldando uma visão
Quatro níveis
PROWLER: Sem visão
Seguidor: tenha uma visão, mas nunca perseguido
Aquário: tenha uma visão e coloque -a em prática
Líder: Tenha uma visão, ajude outras pessoas a criar uma visão enquanto percebeu
Visão determina a visão, a visão determina o ganho
Reflita sobre seus pensamentos internos
Pessoas com visão dizem menos e fazem mais
Pessoas com visão ganham força com sua fé interior
Pessoas com visão vão romper os espinhos e continuar a avançar
Revise e revise as experiências obtidas
A credibilidade da visão depende da alfabetização do líder
A aceitação da visão depende do momento de sua aparência
O valor de uma visão depende da direção e força
A avaliação de uma visão depende de como as pessoas trabalham duro
O sucesso de uma visão depende de quão bem os líderes e os funcionários têm
Olhe em volta: preste atenção às pessoas e coisas ao seu redor
Planeje bem e prepare bem
Entenda o trabalho de todos os funcionários
Unir os outros e guiar funcionários pacientemente
Outlook: desenvolva um plano para o futuro
Se preocupa com objetivos futuros
Olhando para cima: ansioso para o futuro
Desenvolva seu próprio potencial
Explore: buscando recursos favoráveis
Demanda contínua por colaboradores
Três dimensões do desenvolvimento da visão
Entendimento
Identifique fatores que dificultam a realização da visão
Os líderes precisam ouvir
O que eu vejo agora
Previsão
Crie um ambiente adequado
Os líderes precisam liderar
O que ver no futuro
viabilidade
Abra seus olhos para todas as possibilidades
Os líderes devem manter
O que pode ser visto
autodisciplina
Cultive a autodisciplina
Comece consigo mesmo
Somente por experiência pessoal você pode ir além
Apenas pessoas sábias pensam em como conquistar -se
Trabalhar duro primeiro e depois ficar à vontade
Não seja contido por emoções
Comece o mais cedo possível
Comece com pequenas coisas
Comece agora
Fazer a vida ordenada
Defina a ordem dos indivíduos
Revise a lista de trabalho todos os dias e marque a prioridade
Deixe algum tempo para inesperado
Faça apenas uma coisa de cada vez
Planejando um espaço de trabalho
Trabalhar de acordo com hábitos
Vida e trabalho são bons
Melhore suas instalações de hardware de trabalho
Aproveite o tempo fragmentado
Preste atenção aos resultados e ignore as ações
80% das vezes no campo da experiência
15% do seu tempo é aprender conhecimento, habilidades e experiência
5% do tempo é gasto em links fracos
Assumir a responsabilidade
Responsável por si mesmo
Responsável pelo que você faz
Responsável por missões
Responsável pelos subordinados
A integridade é a mais importante
Faça o que você faz
As palavras devem ser feitas
Seja honesto com os outros
Os interesses de outros precedem seus próprios interesses
Fique transparente e vulnerável
Desenvolver outros
O crescimento e o desenvolvimento dos funcionários são os requisitos mais altos para a liderança
O desenvolvimento futuro de um líder depende da capacidade de trabalhar com outras pessoas
Somente cultivando uma equipe, você pode continuar a ter sucesso
Somente desenvolvendo uma equipe, você pode continuar aumentando seu valor
Excelente equipe
Ter um excelente líder
Crie um ambiente de trabalho adequado
Entenda as necessidades básicas dos funcionários
Tem expectativas para cada funcionário
Permitir que cada funcionário realize
Vida harmoniosa entre as equipes
Forneça orientação oportuna quando os funcionários precisam
As recompensas são dadas de acordo com o desempenho do funcionário
Assumir mais responsabilidade
financiar
recursos Humanos
Planejamento futuro da empresa
Evite sete pecados capitais
Perseguindo o sentimento de ser elogiado
Não procure ajuda
Muito estressado com as regras
Não mantenha as críticas em um nível construtivo
Nenhum senso de responsabilidade para desenvolver membros da equipe
Trate todos com a mesma atitude
Nenhum membro da equipe pode obter informações em tempo hábil
Selecione talentos excelentes
O recrutamento é importante
Saiba que tipo de talento são necessários
Entender os requisitos do trabalho
Entenda as necessidades dos funcionários
Contratar jovens talentos pendentes
Decisão de ganhar se você reembolsar
Indomável em vontade, desejando vitória
Para perseguir o próximo objetivo, esteja disposto a pagar o preço e fazer o seu melhor
Ajuda os membros da equipe a obter maior sucesso
Entenda os objetivos de cada membro
Desenhe a missão da equipe
Defina o papel de cada membro
Criando identidade da equipe
Use "nós" e "nosso"
Comunicar com cada membro
Continue lutando pela excelência
Cultivar funcionários
Orientação diária
Estabeleça metas detalhadas
Progresso contínuo, revisão do progresso