마인드 맵 갤러리 포모도로 테크닉
『뽀모도로 테크닉』은 시간관리와 업무효율 향상에 관한 책입니다. 작업 시간을 25분씩 여러 개의 "포모도로"로 나누어 각 뽀모도로 시간은 하나의 작업에 집중하고 짧은 휴식을 취하는 간단하고 효과적인 작업 방법을 소개합니다.
2024-03-29 00:14:22에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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포모도로 테크닉
소개하다
도구
뽀모도로 타이머 1개
테이블 세 개
규칙
뽀모도로(Pomodoro)는 30분 일하고 25분 일하고 5분 휴식이다.
포모도로는 분할될 수 없습니다.
뽀모도로 4회가 끝날 때마다 작업을 중단하고 15~30분 정도 휴식을 취하세요.
작업을 완료하고 취소하세요.
본질
한 번에 한 가지 일만 하고 집중하세요
우선순위에 따라 대상 업무를 분해하고 효율적으로 완료
한 항목을 완성한 후 줄을 그어 성취감을 높이고 중도에 포기하지 않도록 하세요.
지저분한 업무를 정리하고 미루는 습관을 극복하세요
지속적으로 시간 관리 기술을 향상하고 탁월함을 습관으로 삼으세요.
머리말
업무방식 소개 및 확인
말도 안 되는 일이고 무시해도 된다
머리말
뽀모도로 테크닉의 유래
중요하지 않고 무시할 수 있음
베이스 1 부
표적
"유변학"으로 인한 불안을 줄입니다.
산만함을 줄이고 집중력을 향상시킵니다.
의사결정 인식 개선
활력을 불어넣고 동기를 부여하세요
목표 달성을 위한 의지력을 키워라
예측 프로세스를 질적, 양적으로 최적화합니다.
업무 또는 학습 과정을 최적화하세요
복잡한 상황에서도 목표 달성을 지속할 수 있도록 개인의 의지력을 강화합니다.
기본 가정
뽀모도로 기법은 세 가지 핵심 요소로 구성됩니다.
시간에 대한 다른 견해. 이러한 관점은 더 이상 "흐름"에 초점을 맞추지 않으므로 불안이 줄어들고 자기 효능감이 높아집니다.
당신의 두뇌를 더 잘 사용하십시오. 이는 학습 과정에서 우리의 사고를 더 명확하고, 더 집중적이고, 더 반응적으로 만듭니다.
사용의 복잡성을 줄이고 연속성을 보장하며 달성하려는 목표에 집중할 수 있게 해주는 복잡하지 않은 도구로 쉽게 시작할 수 있습니다. 많은 시간 관리 방법은 복잡한 작업에 또 다른 복잡성을 추가하기 때문에 실패합니다.
개인적인 목표를 달성하다 2 부
재료 및 방법
Pomodoro 기술을 구현하려면 다음을 수행하십시오.
토마토 타이머
"오늘 할 일" 워크시트. 하루를 시작하면서 다음 정보를 채워야 합니다.
머리말: 시간, 장소, 작가
해야 할 일의 우선순위 목록
"계획되지 않은 긴급 활동"입니다. 계획되지 않은 사건이 발생하여 처리해야 하는 경우 이 항목에 기록하십시오. 이러한 이벤트로 인해 당일 계획이 변경될 수 있습니다.
헤더와 공백을 포함한 "활동 목록"입니다. 헤더는 작성자의 이름을 기록하는 데 사용되고, 공백은 이후에 발생할 다양한 활동을 채우는 데 사용됩니다. 하루가 끝나면 완료된 작업을 취소할 수 있습니다.
"기록 시트". 이 양식은 다양한 원시 데이터를 기록하고 관련 보고서 및 차트를 생성하는 데 사용됩니다. 다양한 목표 기록표에 따라 다양한 배치 카테고리가 설정됩니다. 일반적으로 이 표에는 날짜, 작업 설명, 각 작업을 완료하는 데 소요되는 Pomodoro 시간이 포함됩니다. 이 표는 매일 업데이트되며 일반적으로 하루가 끝날 때 업데이트됩니다.
목표 1: 활동에 소요된 시간 계산
첫 번째 포모도로 시작하기
각 Pomodoro 세션은 중단될 수 없습니다. 뽀모도로 시간은 분할될 수 없습니다. Pomodoro 세션이 끝나면 작업 뒤에 X를 표시하세요.
각 Pomodoro 세션은 4명의 그룹으로 구성됩니다.
일반적으로 약 15~30분 정도의 긴 휴식 시간을 즐겨보세요. 복잡한 일은 하지 마세요. 쉬는 시간에는 마지막 뽀모도로에 대해 생각하지 마세요.
작업을 완료하다
뽀모도로 이후 뽀모도로 작업이 끝날 때까지. 그런 다음 해당 작업을 취소하십시오.
특정 상황은 다음 규칙에 따라 처리됩니다.
Pomodoro에는 시작과 끝이 있어야 합니다. 작업이 완료되었지만 Pomodoro가 끝나지 않은 경우 남은 시간을 사용하여 배운 내용을 검토하고 작은 개선을 하고 Pomodoro가 끝날 때까지 배운 내용을 기록해 두십시오.
5분 이내에 작업을 완료하고 작업이 완료된 경우 현재 뽀모도로 시간은 계산되지 않습니다.
기록
각 활동에 소비된 Pomodoros의 수를 기록하십시오. (역방향으로 하루의 활동 흐름도를 작성하세요.)
개선하다
동일한 활동으로 뽀모도로 시간을 얼마나 줄일 수 있는지, 무엇을 해야 하는지 생각해 보세요.
뽀모도로 시간의 성격
시간 차원의 측정 단위입니다.
개인 포모도로, 콤보 포모도로, 팀 포모도로 사이에는 전환 공식이 없습니다.
목표 2: 방해 요소 줄이기
내인성 간섭
흔히 집중력 부족과 밀접한 관련이 있습니다. (이러한 갈망에는 일어나서 먹을 것을 사거나, 긴급해 보이는 전화를 걸거나, 인터넷에서 무언가를 찾는 것(현재 작업과 관련이 있든 없든)이 포함됩니다. 참고: 우리는 내생 간섭에 대한 의존성을 역전시키고 포모도로 시간의 리듬을 따르도록 만들기 위해 내생 간섭을 다룹니다.
1. 우리는 이러한 간섭을 시각화할 때마다 포모도로 시간표에 아포스트로피(')를 표시합니다.
2. 그들을 다루는 방법을 결정하십시오. 다음과 같이 처리할 수 있습니다.
·새 작업이 시급해서 미룰 수 없다고 생각되면 "오늘의 할 일" 워크시트의 "계획되지 않은 & 긴급" 열에 해당 작업을 적어보세요.
· '활동 목록'에 기록하고 'U'(계획 없음)로 표시하고, 필요한 경우 작업 완료 기한을 설정합니다.
·진행 중인 포모도로를 완료하겠다는 결심을 강화하세요. 아포스트로피(')로 표시하고 타이머가 꺼질 때까지 해당 작업을 계속 진행하세요. (규칙: Pomodoro 세션에는 시작과 끝이 있어야 합니다.)
장면
A. "음악 배우는 법"이라는 기사를 쓴 두 번째 Pomodoro 기간 동안 Mark는 갑자기 좋은 친구 Carlo에게 전화를 걸어 자신이 가장 좋아하는 록 밴드가 다음 콘서트를 언제 열 것인지 물어봐야 한다고 느꼈습니다. Mark는 "이게 정말 긴급한 일인가? 꼭 오늘 해야 하는가? 아니, 미뤄도 된다. 한두 시간 후로. 아니면 내일까지 할 수도 있다"고 생각했습니다. Mark는 "오늘 할 일" 워크시트에 현재 작업 옆에 아포스트로피를 표시합니다.
내인성 장애 😋
B. "활동 목록"에 전화 통화를 입력하고 "U"로 표시한 다음 포모도로를 완료하세요.
계획되지 않은 사건 😋
C. 또는 Mark는 "이 활동을 내일 전에 완료해야 합니까? 아니요, 이번 주가 끝나기 전에 완료하면 됩니다."라고 자문합니다. 그래서 그는 "U" 옆에 마감일을 괄호 안에 추가합니다(표 참조). 2 -11) 그런 다음 계속해서 Pomodoro를 완성합니다.
계획되지 않은 활동 및 마감일 😋
D. Mark가 10분 안에 갑자기 피자를 먹고 싶다면 두 번째 아포스트로피를 넣겠지만, 이번에는 "To-Do Today" 워크시트의 "Unplanned & Urgent" 열에 표시합니다. 다음으로 계속해서 Pomodoro를 작성합니다.
긴급한 내부 간섭 😋
E. 지금까지 뽀모도로 시간은 중단되지 않았고, 타이머는 계속 작동 중이며, 마크는 계속 작업하면서 동시에 중단을 처리하고 있습니다. 분명히 주의를 산만하게 하는 요소를 처리해야 하는 시간이 짧을수록 최대 몇 초 정도가 더 좋습니다. 그렇지 않으면 Pomodoro가 중단되거나 유효하지 않은 것으로 간주됩니다. 마침내 타이머가 울리고 Mark는 테이블 위의 작업 옆에 "X"를 표시하고 휴식을 취합니다.
긴급 내생적 중단, 두 번째 Pomodoro 😋
F. Mark는 다음 Pomodoro를 시작하기로 결정합니다. 세 번째 Pomodoro 동안 Mark는 8개의 잠재적인 방해를 받았지만 모두 처리했습니다. 그는 "활동 목록"에 긴급하지 않은 간섭 활동을 기록하고 "오늘의 할 일" 워크시트의 "계획되지 않은 & 긴급" 열에 기타 긴급 간섭 활동을 분류합니다.
여러 가지 긴급한 내부 간섭 사건 😋
대부분의 경우, 나타나는 다양한 내부 방해 요소는 당면한 작업을 완료할 수 없다는 두려움의 표현일 뿐입니다.
긴급으로 분류되거나 Pomodoro 또는 이벤트 이후 또는 심지어 하루가 끝날 때 우선순위가 지정되어야 하는 문제는 종종 다음을 통해 해결될 수 있습니다.
·활성 목록으로 이동합니다. 예를 들어 내일 자전거를 선택해도 늦지 않았습니다.
·더 긴 휴식 시간 동안 처리하십시오. 예를 들어 7월 시카고 재즈 이벤트에 대한 정보를 찾아보세요.
·삭제하세요. 마크는 정말 스프링 롤과 북경 오리가 들어간 피자를 주문하고 싶어하나요? 그는 실제로 아무것도 주문하고 싶지 않다는 것을 깨닫고 하루의 활동이 끝난 후에 그냥 먹을 것입니다.
때때로 우리가 발견하는 것은 전혀 예상치 못한 것입니다. 정말 긴급한 일들은 "오늘 할 일" 워크시트에 강조되어 있으며, 뽀모도로 기법은 뽀모도로 시간이 다른 활동으로 방해받지 않도록 합니다. 따라서 우리는 다음과 같이 할 수 있습니다:
· 방해하는 활동을 다음 Pomodoro 시간에 넣어 원래 활동을 대체하고 여전히 하나의 Pomodoro 시간으로 계산합니다.
·일정을 재정비하고, 일부 활동을 취소하고, 새로운 활동을 준비하세요.
·하루가 끝날 때까지 하나의 Pomodoro에서 다음 Pomodoro로, 그리고 다시 뒤로 주의를 돌리는 활동을 밀어냅니다. 이는 진정으로 긴급한 것이 무엇인지 천천히 배우는 데 도움이 될 수 있습니다.
계획되지 않았지만 긴급한 활동이 하루 동안 완료되었다면 테이블의 해당 공간에 줄을 그어 표시하십시오.
계획에 없던 일이지만 그날 꼭 해야 할 긴급한 일 😋
간섭을 줄이는 첫 번째 작업은 내부 간섭의 양과 유형을 인식하는 것입니다. 방해 요소를 관찰하고, 받아들이고, 일정을 계획하거나 삭제하세요.
외부 간섭
외부 간섭과 내생 간섭의 가장 큰 차이점은 다른 사람을 상대하고 소통해야 한다는 점입니다. 그러나 외부 간섭을 처리하는 방법은 간섭에 대한 의존성을 뒤집어 간섭을 허용한다는 점에서 내생 간섭과 유사합니다. 우리를 따라 리듬에 맞춰 걸어보세요. 방해 요소를 줄이기 위한 두 번째 임무는 외부 방해 요소의 수와 유형을 파악한 다음 긴급성에 따라 이를 협상하고 재배치하는 것입니다.
운영상 외부 장애 처리와 내부 장애 처리 사이에는 차이가 없습니다. 여기서는 주로 다음 두 가지 측면을 다룹니다.
1. 간섭을 시각화합니다. 누군가 또는 무언가가 뽀모도로를 방해할 때마다 뽀모도로 표시 옆에 대시(-)를 그립니다.
2. 결정을 내리고 방해 요소를 처리하세요. 방해 요소에 대처하는 방법은 다음과 같습니다.
·새 활동을 같은 날 완료해야 하는 경우에는 "오늘의 할 일" 워크시트의 "계획되지 않은 & 긴급" 열에 이를 적고 왼쪽 괄호 안에 마감일을 추가합니다.
·"활동 목록"에 활동을 넣고 "U"(계획되지 않음)로 표시하고 필요한 경우 괄호 안에 마감일을 추가합니다.
·포모도로 시간을 완료하기 위한 의지력을 강화하려면 대시를 그린 후 타이머가 울릴 때까지 계속 작업하세요.
장면
두 번째 Pomodoro에서 "음악을 배우는 방법"이라는 제목의 기사를 작성하는 동안 두 가지 외부 방해 요소가 발생하여 이러한 방식으로 처리되었습니다.
계획되지 않은 긴급 임무 😋
마감일이 있는 계획되지 않은 긴급 작업 😋
전신 간섭
뽀모도로 기법을 활용하는 과정에서 내부 간섭과 외부 간섭을 체계적으로 처리하게 되는데, 이에 대한 가장 큰 장점은 조직 활동(이메일, 전화, 회의 등)을 처리하는 데 소요되는 시간이 뽀모도로 시간으로 통합된다는 점이다. . 가장 자연스럽고 일반적인 일은 긴급한 중단을 처리하기 위해 Pomodoro를 따로 보관하는 것입니다. 이 종속성 역전 메커니즘은 진행 중인 Pomodoro를 보호하고 간섭 이벤트를 다음 Pomodoro에 통합하여 다양한 형태의 통신을 허용합니다.
강조하자면, Pomodoro 기술 사용자는 다음과 같은 목표를 가지고 있습니다.
·긴급 상황 처리를 위한 포모도로 시간을 최대한 지연시켜 중단의 긴급성을 완화하고 통제 가능성과 일정 가능성을 향상시킬 수 있습니다.
· 방해가 되는 이벤트에 할당된 Pomodoro 시간을 점차적으로 줄입니다.
문서: 계획 단계의 정성적 평가 오류
일일 활동 기록을 확인하고, '활동 목록'에서 'U'로 표시된 활동과 '오늘의 할 일' 워크시트의 '계획되지 않은 & 긴급' 열에 있는 활동을 살펴보세요.
이렇게 하면 계획 단계에서 특정 목표를 위해 일정을 계획할 활동의 수와 유형을 추정하는 능력을 평가할 수 있습니다.
이렇게 하면 계획 단계에서 특정 목표를 위해 일정을 계획할 활동의 수와 유형을 추정하는 능력을 평가할 수 있습니다.
요약
설정된 목표를 달성하기 위해 얼마나 많은 계획되지 않은 활동이 발생했는지 계산할 수 있습니다. 분명히, "기록 시트"에서 내생적 교란과 외부 교란을 함께 계산하고 앞으로 그 발생을 점차적으로 줄일 수 있습니다.
목표 3: 활동에 소요되는 시간 예측
처음 두 가지 목표를 마스터하고 완료한 후 정량적 예측을 시작하세요. 이는 활동에 소요되는 작업량에 대한 추정치를 제공하는 장기 목표입니다. "활동 목록"에는 완료해야 하는 모든 활동이 나열됩니다. 이러한 활동을 계획하려면 이러한 활동의 목표를 달성하는 방법(예: 프로젝트 시작 시)과 중단을 처리하는 방법을 찾아야 합니다. 일부 활동은 점차 목적을 잃습니다. 이 때 '활동 목록'에서 해당 활동을 삭제할 수 있습니다.
사례
"활동 목록"의 해당 위치에 예상되는 뽀모도로의 수를 적으세요.
일일예보 😋
규칙 1: 예측 시간이 5-7 Pomodoros보다 길면 문제의 복잡성을 줄이기 위해 세분화되어야 합니다.
규칙 2: 예상 시간이 뽀모도로 1개 미만인 경우 유사한 활동을 누적하세요.
·활동 목록에서 같은 성격의 작업을 찾아 모아서 하나의 뽀모도로를 만들어 보세요.
·'오늘 할 일' 워크시트를 작성할 때 예측하지 않고 작업을 한쪽으로 치워두고 다른 작업과 결합하세요.
사용 가능한 포모도로
각 활동에 대해 예측한 후 활동을 결합하여 총 Pomodoro 시간이 하루 안에 완료될 수 있도록 하세요.
가능한 상황
예상되는 뽀모도로 시간 내에 작업을 완료하고 작업 항목에 줄을 그어 표시하세요.
완료 시간이 예상 Pomodoro 시간보다 짧은 경우 이후에 사용되지 않은 사각형은 무시됩니다.
완료 시간이 예상되는 Pomodoro 시간보다 깁니다.
·현재 작업을 계속하고, 해당 위치에 “×”를 표시하고, 새 예측에는 포함하지 않습니다. 이 표는 작업을 완료하기 위해 추가 Pomodoro를 사용하는 예입니다.
예측을 과소평가하다 😋
·해당 위치에서 새로운 예측을 하고, 다양한 색상이나 모양으로 표현되는 뽀모도로 시간이 완성된 후 그려냅니다. 이러한 방식으로 두 번째 또는 세 번째 예측이 필요함을 나타내고 해당 오류를 확인합니다.
😋
예측을 기록하다
·예측의 정확성을 계산하고 각 활동에 소요된 예상 시간과 실제 시간 간의 차이를 분석합니다.
· 여러 예측이 필요한 예측(두 번째 또는 세 번째 예측)을 이해합니다.
정량적 예측의 정확성을 높이는 일차적인 목표는 제3차 예측의 발생을 방지하고 전반적인 오류를 통제하는 것입니다. 둘째, 2차 예측의 발생을 방지하고 전체적인 오류를 최소화하는 것이다. 마지막으로 첫 번째 예측의 오류가 최소화됩니다.
예측은 한 번만 하세요 😋 첫 번째와 두 번째 예측 😋
계속 탐색하다
여기에는 새로운 리소스 검색, 연구하거나 참조하려는 텍스트의 구조 이해, 목표를 보다 명확하게 정의하는 것이 포함됩니다.
탐색 과정에서 타임박스 방식을 시도해 볼 가치가 있습니다. 탐색을 위한 뽀모도로 시간을 설정하고, 시간이 다 되면 가고 싶은 방향에 따라 작업 계획을 세우거나 활동을 시작하거나, 계속 탐색할 수 있습니다.
목표 4: Pomodoro 시간을 더욱 효율적으로 만들기
방해받지 않고 체계적으로 사용할 수 있고 예측에 능숙할 때 뽀모도로 기법을 업그레이드할 수 있습니다.
뽀모도로 시간 구조
각 Pomodoro의 처음 3~5분을 사용하여 이전에 배운 내용을 간단히 복습하고 인상을 통합하세요.
각 Pomodoro의 마지막 3~5분을 사용하여 이전에 수행한 모든 작업을 빠르게 검토하세요.
Pomodoro 세션의 마지막 몇 분 동안 이전에 완료한 작업을 검토할 수 있습니다. 개선할 수 있는 부분이 있는지 확인하기 위해 수행된 작업의 품질과 방법을 확인하고 싶다면 이 작업을 수행하도록 1~2명의 포모도로를 추가로 예약하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 매일 메모할 때 관찰 과정이 더 빨라질 것입니다.
상황이 허락한다면 "결과-원인" 프로그램을 사용하여 마지막 활동에서 원래 계획으로 돌아가십시오.
포모도로 타임 그룹
각 Pomodoro 세션은 4명의 그룹으로 구성됩니다.
목표 5: 일정 만들기
효과적인 일정은 항상 재충전할 수 있는 충분한 시간을 남겨줍니다.
시간표를 정의하고 존중하십시오. 시간표의 중요성은 결코 과소평가되어서는 안 됩니다.
· 시간표는 우리에게 경계를 설정합니다. 경계의 불가침성을 진정으로 이해한다면 경계를 구체적으로 만들고 일을 하도록 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. 제한된 시간 내에 작업을 완료하기 위해 최선을 다하도록 강요합니다. 뽀모도로 테크닉은 이런 효과를 가지고 있습니다.
· 작업표는 작업 시간과 자유 시간을 구분합니다. 자유 시간은 목표가 아닌 작업이나 계획되지 않은 활동을 완료하는 데 사용되는 시간으로 가장 잘 정의됩니다. 이런 여가시간은 우리 두뇌의 에너지를 보충하기 위해 사용됩니다. 여가시간이 없으면 창의력, 흥미, 호기심은 사라지고 에너지가 고갈될 때까지 계속 소비할 수밖에 없습니다. 결국, 오일이 없으면 엔진이 작동할 수 없습니다.
·시간표는 그날의 결과를 측정합니다. '오늘 할 일' 워크시트를 정리하면 지정된 시간 내에 워크시트에 있는 활동을 최고 품질로 완료하는 것이 우리의 목표입니다. 시간이 지났는데도 작업이 완료되지 않으면 무엇이 잘못되었는지 알아내려고 노력할 수 있습니다. 이 과정에서 우리는 하루에 몇 개의 포모도로를 완료했는지 등 매우 귀중한 정보를 얻을 수도 있습니다.
시간표는 항상 뽀모도로 시간보다 낫다
매우 중요한 마감일이 다가오고 있으며 시간표에 포함될 수 있습니다. 원하는 결과를 얻고 악순환에 빠지지 않기 위해 연속 5일 이상 초과근무를 할 수 없습니다.
이상적인 상황
외부 방해나 긴급 상황 없이 모든 Pomodoro 작업을 완료하세요.
방해가 되는 상황
간섭으로 인해 뽀모도로 시간이 무효화되고 새로운 뽀모도로 시간을 다시 시작해야 합니다.
일정 최적화
작업 일정을 최적화하는 것은 지속적인 관찰과 피드백의 결과입니다. 우리의 목표는 일련의 활동의 개념을 최대한 강화하는 것입니다.
목표 6: 개인 개선 목표 정의
기록되는 것은 우리의 목표를 달성하고 자신을 향상시키는 데 도움이 될 수 있는 지표입니다.
중요도순으로 정렬
1. 특정 도구를 사용한다는 것은 상대적인 학습 곡선으로 인해 복잡성이 추가된다는 것을 의미합니다. 다른 도구는 종이, 연필 또는 지우개보다 유연성이 떨어집니다.
2. 최소한의 복잡성으로 가장 작은 활동도 추적합니다. 종이, 연필, 지우개 등 간단한 도구를 선택하세요. 이를 사용하는 것은 효과적인 정신 활동입니다.
삼. 제어할 수 있는 도구를 사용하여 녹음을 간단하고 효과적으로 만드세요. 스프레드시트나 데이터베이스를 선택하기 전에 대신 종이, 연필, 지우개를 사용할 수 있는지 확인하세요. 특정 소프트웨어를 사용하기 전에 스프레드시트나 데이터베이스가 이를 수행할 수 있는지 확인하십시오.
4. 계산과 시각화가 어렵고 복잡하며 반복적이라면 관찰된 모든 지표를 처리해야 하는지 스스로에게 물어봐야 합니다. 이 경우 스프레드시트, 데이터베이스 또는 특수 소프트웨어 사용을 고려하십시오. 간단한 Excel 시트를 사용하면 활동 분류를 쉽게 처리하고, 활동을 문자별, 그룹별로 필터링하고, 각 활동에 대한 계산을 수행할 수 있습니다.
5. 상상력은 상황이 복잡해지는 것을 막는 가장 효과적인 무기이다.
두 경우 모두 목표를 개선하는 것이 지표를 추적하고 기록하는 것보다 우선합니다. 이때 지표 시스템은 추적의 복잡성을 최소화하기 위해 실제 필요에 따라 점차적으로 증가할 것입니다.
팀 목표 달성 3부
팀 내 포모도로 기법 적용
팀이 골의 희생양이 됨
목표가 복잡할수록 작업 완료 중에 예상치 못한 긴급 상황이 더 많이 발생하고 지연 및 중단으로 인한 피해도 더 커집니다.
팀이 목표를 달성하도록 돕기 위해 Pomodoro 기술을 어떻게 사용합니까?
팀과 함께 Pomodoro 기법이나 기타 시간 관리 전략을 사용하면 여러 가지 이점이 있습니다.
·구성원 간 마찰 감소
·불필요한 회의를 줄입니다.
·간섭으로부터 팀을 보호하세요
·팀이 설정된 목표와 작업을 제 시간에 완료하도록 돕습니다.
팀에 맞게 Pomodoro 기법을 적용하는 도구
·작업에 얼마나 많은 노력이 필요한지 결정
·산만함을 줄이세요
·각 작업에 소요되는 시간을 예측하세요.
·뽀모도로 시간효과 개선
·일정을 짜다
·개인적인 개선 목표를 정의하십시오.
6골
하나의 팀, 하나의 포모도로.
팀은 특정 시간에 동일한 활동에 참여하는 사람들의 그룹입니다.
모든 팀원이 동일한 Pomodoro를 사용하지 않는 이유는 무엇입니까?
"브레이크"는 뽀모도로 테크닉의 핵심 요소 중 하나입니다. 휴식은 우리에게 주어진 정보를 처리할 수 있는 집중과 시간을 주고 문제를 해결하도록 격려합니다. 휴식은 팀워크에서 특히 중요합니다. 구성원 간의 효과적인 상호 작용은 사람들이 개방적이고, 경청하고, 주의를 기울이는 것을 요구합니다. 충분한 휴식을 취하지 않으면 회원들이 더 많은 스트레스를 받고 상호 작용에 대한 투자가 줄어들 수 있습니다.
동기화된 포모도로 기법에 대한 또 다른 반대 의견은 방해를 효과적으로 처리해야 한다는 것입니다. 세 번째 팀이 긴급 호출로 인해 방해를 받아 충분한 휴식을 취하지 못한 경우, 다른 팀에게 중지를 요청하고 팀 전체의 포모도로를 무효화하는 것은 분명히 무리일 것입니다.
모두가 참석해야 하는 회의를 어떻게 준비하나요?
팀 일정에는 팀 전체가 참여해야 하는 활동(회의 또는 휴식 시간)이 표시됩니다. 시간표는 항상 Pomodoro 타임라인보다 우선합니다.
타이머는 누가 설정하나요? 예측은 누가 하는가? 뽀모도로 시간은 누가 기록할까요?
·타이머 설정 - 액션으로 뽀모도로 시간을 시작하세요
· 뽀모도로 시간의 구조 결정 - 뽀모도로 시간의 처음과 마지막 5분을 어떻게 사용할지 결정
·각 Pomodoro 세션이 끝나면 "오늘의 할 일" 워크시트에 "×"를 표시합니다.
· 방해 요소가 발생할 때 이를 처리하는 방법을 결정합니다.
·각 분대원의 요구 사항을 염두에 두고 휴식 시간을 결정하십시오.
·하루가 끝날 때 담당 팀이 완료한 뽀모도로 시간을 기록하세요.
분대장이 담당하는 활동 및 결정
뽀모도로 테크닉 워크시트를 조정해야 할까요?
팀장: 오늘의 할 일 시트에 팀원들의 이름만 적으면 됩니다.
"기록 테이블" 조정
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"활동 목록" 조정
·활동리더 컬럼 추가
·특정 작업을 완료하는 데 팀 내 몇 명이 걸릴지 예측란에 명확하게 적습니다.
예측은 이벤트 소유자가 수행합니다.
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팀을 구성하고 운영하는 데 도움이 되는 간단한 연습
Pomodoro Shift: 2명 또는 4명의 Pomodoro 플레이어가 포지션을 교환합니다.
이는 모든 팀원의 승인이 있어야만 구현할 수 있으며, 강제 교체는 이 접근 방식을 거부하는 사람들을 좌절시킬 것입니다.
·지식을 공유하다
·팀 기술 공유 및 향상
·팀원 간 상호작용 및 의사소통 증대
·목표 달성에 대해 팀에 최신 정보를 제공하고 불필요한 회의를 피합니다.
장점/장점
뽀모도로 시간 사진을 찍어보세요
각 Pomodoro는 사진에 해당하며, 이는 기록 시간을 단순화 및 단축하고, 시각화를 향상시키며, 지난 몇 주 동안의 작업을 재구성하는 데 도움이 됩니다.
팀에 고차원적인 접근 방식이 필요한 이유
단일 개인 Pomodoro 시간으로는 팀 간의 작업을 잘 조정할 수 없습니다.
Pomodoro 기법은 팀이 복잡성, 중단 및 병목 현상을 처리하는 데 어떻게 도움이 됩니까?
카운터 작업 방식
문제: 동료, 고객, 컨설턴트, 관리자 및 공급업체의 간섭
해결책:
·외부 세계가 소규모 팀의 작업 영역에 들어오지 못하도록 물리적 장벽이나 카운터를 구축하십시오. 이 팀은 도움을 구하는 사람들에게 보이지 않습니다. 실제 커튼을 사용해 본 적은 없지만 효과는 동일합니다. 이 효과를 강조하기 위해 앞으로는 이 팀을 '비하인드 팀'이라고 부르겠습니다.
·"카운터 팀"을 만듭니다. 주로 지원을 구하러 오는 사람들과 그들의 요청을 처리하는 일을 담당하는 하나 이상의 팀입니다. 내 경험에 따르면 8명으로 구성된 팀에서 이상적인 팀 규모는 2명입니다. 그림 3-3에서 Katrin과 Marco는 프런트 데스크에서 팀을 구성하여 작업합니다.
· 사람들이 언제 카운터에 와서 도움을 요청하고 카운터를 담당하는 팀으로부터 응답을 받을 수 있는지 명확하게 전달하는 시간표를 만듭니다. 사진에 보이는 것처럼 지원이 필요한 분들은 10:00~12:00, 14:00~16:00에 카운터에서 Katrin과 Marco에게 요청하실 수 있습니다. 9:00~10:00, 13:00~14:00, 16:00~17:00의 세 시간 동안 카운터는 닫혀 있으며, Katrin과 Marco는 정보를 수집하고 접수된 요청을 처리합니다.
·비하인드팀이 프론트팀을 지원하는 시기를 일정에 명확히 명시하세요. 그림 3-3에서 "작업" 팀에는 Carla, Stephen, Nick, Annalina 및 Andrew가 포함되어 있으며 정해진 시간에 카운터에서 일하는 Marco와 Katrin을 지원하고 카운터에서 해결할 수 없는 문제를 처리하도록 돕습니다. .
·뽀모도로 시간의 회전수를 배열합니다. 일반적으로 작업 리더는 움직이지 않고 다른 비하인드 팀 구성원과 카운터 팀 구성원이 차례로 회전합니다. 두 팀 간의 교체 빈도는 일반적으로 포모도로 4~8개당 한 번 또는 하루에 한 번입니다. 교체 가능한 플레이어가 많을수록 포모도로 로테이션 경험이 많아지고 전반적인 로테이션 빈도가 높아집니다.
가능한 일
1. 카운터 직원은 요청 처리 방법을 알고 있으며 문제를 즉시 해결할 수 있습니다. 그림에서 이는 10:00~12:00 및 14:00~16:00 사이에 발생합니다.
2. 카운터 직원은 요청을 처리하는 방법을 알고 있었지만 문제를 해결하는 데 시간이 걸렸습니다. 이 경우 카운터 팀은 문제를 기록하고 문제 해결에 필요한 시간과 노력을 추정한 후 발신자에게 언제 답변을 받을지 알려줄 수 있습니다. 그림에서 이러한 상황은 일반적으로 9:00-10:00, 13:00-14:00 및 16:00-17:00에 발생합니다.
삼. 카운터 직원은 문제 해결에 걸리는 시간을 예측할 수 없었거나 문제 해결 방법을 몰랐습니다. 이 경우 카운터팀에서 문제를 적어 비하인드팀에 전달하고, 비하인드팀은 일정에 따라 일련의 요청을 순차적으로 처리하게 됩니다. 사진에서는 13:00~14:00 사이에 이런 일이 발생합니다.
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장점과 단점
혜택
·윈윈(win-win) 상황. 고객과 동료를 동시에 만족시킬 수 있으며 나머지 팀원은 방해받지 않고 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.
·지식을 공유합니다. 문제를 해결하고 도움 요청에 응답하면 시스템이나 제품을 더 빠르고 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
·절차나 제품의 결함을 발견합니다. 동료나 고객의 요청을 지속적으로 확인하는 것은 팀을 발전시킬 수 있는 좋은 기회입니다.
결점
유일한 단점은 백룸 팀 구성원이 카운터 팀 구성원과 차례로 교대로 작업을 완료하기 때문에 백룸 팀 구성원이 작업을 완료하는 데 시간이 더 오래 걸릴 수 있다는 것입니다.
포모도로 해커톤
해커톤에서 '해킹'이란 컴퓨터 시스템의 데이터베이스에 불법적으로 침입하는 행위를 의미하는 것이 아니라 끊임없는 노력을 통해 최종적으로 문제의 해결책을 찾는 과정을 의미한다.
질문
소규모 팀이 작업을 해결하는 역할을 담당하며, 이 작업은 많은 연구가 필요하거나 시간 내에 완료되지 않으면 병목 현상이 발생하고 팀 전체의 진행을 방해할 수 있습니다.
해결책:
1. 팀 전체 또는 일부를 토마토 해커톤에 초대하세요. 행사에 가장 적합한 분위기를 조성할 수 있는 넓은 공간을 준비하세요.
2. 심판을 선택하세요. 일부 팀은 주요 업무를 완료하는 데 어려움을 겪으므로 해당 팀이 심판 역할을 하게 됩니다. 물론, 팀원들도 토마토 해커톤에 참가할 수 있습니다. 때로는 심판이 팀의 사람이 아니라 고객, 사용자 또는 관리자일 수도 있습니다. 때로는 팀 전체가 심판을 맡을 수도 있습니다.
삼. Pomodoros의 수를 나타내는 시간 상자를 설정하십시오. 4 Pomodoros는 우리가 유용한 솔루션을 생각해 내기에 충분합니다. 뽀모도로 해커톤의 기간은 구체적인 상황과 해결해야 할 문제의 복잡성 및 긴급성에 따라 다르지만, 뽀모도로 기간은 최소한 1회 이상이어야 합니다. 타임박스를 설정할 때 솔루션이 만료되기 전에 얼마나 많은 Pomodoro가 만료되는지 명확하게 명시해야 합니다. 4개의 포모도로가 끝날 때 마감일을 설정하면 4개의 포모도로가 끝난 후에 해커톤이 종료됩니다.
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4. 해커톤 참가자는 자신의 팀을 구성하고 특정 작업을 함께 책임질 파트너를 선택할 수 있습니다. 분대 규모는 챌린지의 유형과 복잡성에 따라 다릅니다. 2인 스쿼드를 플레이하는 것은 작고 효과적이기 때문에 제가 가장 좋아하는 모드입니다. 팀 구성원 간의 상호 운용성은 또 다른 결정 요소입니다. 예를 들어, 해커톤 주제가 "블로그를 위한 새로운 레이아웃 디자인"이고 팀이 고도로 전문화되기를 원한다면 비즈니스 분석가, 그래픽 디자이너 및 카피라이터가 필요할 수 있습니다. 팀이 추구하는 것이 전문화가 아닌 경우 팀 구성 옵션과 자유가 더 많아집니다.
5. 해커톤에 참가하는 모든 팀에게는 동일한 과제가 주어지며, 동일한 시간에 동일한 문제를 해결하고 솔루션을 제공해야 합니다.
6. 해커톤 팀에 타이머를 설정하세요. 각 뽀모도로 동안 다음 시점에 시간 알림을 만듭니다: 처음 5분이 지났을 때, 뽀모도로의 절반이 끝났을 때, 그리고 5분밖에 남지 않았을 때.
제가 유니폼을 입은 포모도로를 사용하도록 권장하는 유일한 상황은 팀으로 일할 때입니다.
어렵고 복잡하며 긴급한 상황에서 Pomodoro 파손을 보호합니다.
7. 승자를 선언하세요. 할당된 해커톤 시간이 끝나면 심판은 각 팀의 솔루션을 평가하고 가장 좋은 솔루션을 선정합니다. 나는 또한 보통 심사위원들이 우승 솔루션을 선택할 수 있도록 포모도로 시간을 설정합니다. 제가 가장 좋아하는 방법은 모든 참가자가 심판 역할을 하도록 하는 것입니다. 이때 1차 뽀모도로 시간에는 각 팀이 신속하게 결과를 발표하고, 2차 뽀모도로 시간에는 모두가 평가하고 투표하여 최상의 솔루션을 선택합니다. 나는 왜 이 방법을 좋아하는가? 첫째, 해커톤의 모든 참가자는 우승한 솔루션의 세부 사항을 이해할 수 있기 때문에 둘째, 이 과정에서 기존 솔루션을 개선하기 위한 새로운 아이디어가 자주 등장합니다.
해커톤 1차 라운드에서 문제가 해결되지 않으면 다음 라운드를 개최할 수 있습니다. 그러나 더 많은 휴식이 필요합니다. 해커톤 후반부에서는 팀원을 순환시키는 것이 좋은 방법입니다.
장점과 단점
혜택
이점은 팀이 미션 크리티컬 솔루션을 신속하게 생각해낼 수 있다는 것입니다.
단점
단점은 모든 팀이 해커톤에 참여하고, 누구도 기존 작업을 계속할 수 없다는 것입니다.
공성추 방식
질문
각기 다른 작업을 담당하는 두 사람으로 구성된 네 팀으로 구성된 팀을 상상해 보세요. 각 팀에서 한 명씩 활동을 담당하는 사람입니다.
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팀
미션 1은 예상보다 복잡했습니다. 미션을 담당하는 팀은 어려움을 극복하기 위해 노력했지만 아무것도 할 수 없었습니다. 그러나 미션의 완료는 팀 전체의 최종 목표에 매우 중요합니다. , 이는 결국 다른 팀에게 병목 현상이 될 것입니다.
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1팀은 임무를 완수하지 못했습니다.
해결책:
공성퇴를 사용하면 팀은 팀의 집단적 경험을 활용하여 작업을 완료하는 동시에 모든 것이 원활하게 실행되도록 할 수 있습니다.
1. 먼저 1팀(문제가 있는 팀)의 리더가 다른 팀에 지원을 요청하고 문제에 대해 간략하게 설명합니다.
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2. 다른 팀의 경우 이는 외부 간섭입니다. 상황이 이렇다 보니 다른 팀 리더들은 소속 멤버와 1팀 간 인력 이동에 합의했다. 다음 포모도로가 오면 3팀 사람들이 2팀 사람들을 교체하고, 4팀은 2번의 뽀모도로 이후 3팀 사람들을 교체합니다.
삼. 문제의 복잡성과 각 팀의 시간 일정을 바탕으로 1팀의 리더인 Katrin은 신속하게 로테이션 목록을 작성하고 로테이션에 온 선수들의 이름을 적었습니다. 이 선수들은 나중에 그녀의 팀 구성원이 될 것입니다. .
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4. 이후 로테이션 명단은 다른 팀에게 넘겨지며, 모든 팀은 2명의 멤버 신분을 유지하지만, 그 중 한 명이 1팀에 1회 출입하게 된다. 각 Pomodoro에서는 팀원이 다릅니다. 각 포모도로에서 공성퇴는 문제가 해결될 때까지 점점 더 세게 칩니다.
5. 새로운 첫 번째 뽀모도로에서는 1팀의 리더가 이번 뽀모도로가 끝날 때까지 계속해서 문제를 해결하고 새로운 팀원들과 협력한다. Pomodoro의 처음 5분 동안 Team 1의 Katrin이 새 파트너에게 문제를 설명합니다. Pomodoro의 마지막 5분 동안 Katrin은 새로운 회원들에게 피드백을 요청했습니다. 2팀, 3팀, 4팀의 리더는 1팀의 리더와 동일한 일을 합니다. 즉, 처음 5분은 새로운 구성원에게 상황을 알리고 마지막 5분은 피드백을 받는 데 사용됩니다.
😋 분대에 2명 이상의 멤버가 있더라도 한 번에 2명을 제거하지 않는 것이 가장 좋습니다.
첫 번째 포모도로
가장 이상적인 상황: 도움과 간섭 요청을 효과적으로 처리할 수 있습니다. (30초 이내에 순환 목록을 작성하십시오. 그렇지 않으면 모든 사람의 포모도로 시간이 무효화됩니다.) 기본 원칙: 도움을 구하는 사람은 문제를 설명하고 한 문장으로 요청해야 합니다.
장점과 단점:
혜택:
1. 한 팀이 직면한 문제는 팀 전체의 목표가 됩니다. 문제에 직면한 팀의 리더는 다른 팀 구성원의 기술과 경험을 활용할 수 있습니다.
2. 다른 팀은 현재 임무를 계속할 수 있습니다.
삼. 이 분대의 리더는 또한 교대로 합류하는 새로운 구성원으로부터 새로운 지식을 배웁니다.
단점:
각 팀의 멤버들의 조합은 끊임없이 혼란을 겪게 됩니다.
결과 4부
공부시간
시작하기 쉬우며, 마스터하려면 7~20일 동안 지속적으로 사용하세요. 더 짧은 시간에 마스터하려면 그룹이나 팀으로 사용하세요.
뽀모도로 시간 길이
30분이 최적입니다. (20~45분 간격)
다양한 휴식 시간
휴식 시간은 얼마나 피곤했는지에 따라 다릅니다.
에너지를 관리하는 가장 좋은 방법은 먼저 Pomodoro 세트 사이에 나머지를 확장한 다음 각 Pomodoro 사이에 나머지를 확장하여 전략적으로 작업하는 것입니다.
각 Pomodoro 휴식 시간은 3~5분을 초과해서는 안 되며, 각 세트는 25분을 초과해서는 안 됩니다.
시간에 대한 새로운 관점
연습을 하면 시간의 흐름을 더 잘 알게 됩니다. 사용자가 직장에서 집중력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
뽀모도로 테크닉 사용자
·똑딱거리는 소리가 차분한 소리로 바뀌었습니다.
똑딱거리는 소리가 들리지 않을 정도로 열심히 일하세요.
익숙해진 후에
울리는 불안
자기관리에 익숙하지 않은 사람들
자기 훈련 습관이 없는 사람들의 경우, 타이머가 작업 진행 상황을 모니터링하기 위한 외부 도구가 될 것이라는 두려움 때문에 울리는 불안이 발생합니다.
목표 달성에 높은 가치를 두는 사람
자신을 진드기와 비교하지 말고 자신을 측정하는 방법을 배우고 자신의 속도를 관찰하고 끈기의 가치를 인식하십시오. (단순히 작업하고, 추적하고, 관찰한 다음 필요에 따라 조정하고 개선하세요.)
두 가지 상황
1. 처음에는 중단 없이 하루에 한 번씩 뽀모도로 시간을 완료하세요. 2. 다음날, 중단 없이 하나의 뽀모도로 시간 또는 두 시간 이상을 완료하는 데 계속 집중하십시오. 3. 연속해서 더 많은 포모도로를 완료하세요. (일정 기간 동안 비활성화된 후 다시 활성화할 때도 동일한 방법을 사용합니다.)
지속적인 내인성 간섭
각 Pomodoro의 활용률을 점차적으로 높이고 중단의 영향이 제거될 때까지 중단을 줄입니다.
다음 Pomodoro 세션은 더 원활해질 것입니다
뽀모도로 기법을 사용하면 현재 뽀모도로 시간에 집중하고 하나가 완료되면 다음 시간으로 넘어갈 수 있습니다. 귀하는 현재 순간에 초점을 맞추고 작업 연속성을 유지하고 가능한 가장 논리적인 방법으로 당면한 작업을 수행할 수 있는 방법을 끊임없이 모색합니다.
어떤 유형의 타이머가 가장 효과적입니까?
·타이머를 감을 수 있습니다. 시계태엽을 마무리하는 행위는 당면한 작업을 시작하겠다는 결심을 나타냅니다.
·타이머는 남은 시간을 명확하게 표시하고 똑딱거리는 소리를 낼 수 있어야 합니다. 이것은 시간 인식과 집중력 유지를 연습하는 데 사용됩니다.
·시간이 다 되면 타이머가 선명한 소리를 내야 합니다.
경험상 가장 효과적인 것은 주방 타이머입니다.
예측 기능 향상
·예상된 뽀모도로 수와 실제 사용된 뽀모도로 수의 오차를 줄인다는 것은 정량적 예측 능력이 향상되었음을 의미합니다. 즉, 하루의 작업을 계획할 때 특정 작업을 완료하는 데 시간이 얼마나 걸릴지 예측하는 능력이 향상되었습니다. 정확한 예측을 위해서는 자기 관찰과 30분 측정이 두 가지 기본 조건입니다. 경험에 따르면 과소평가 횟수가 과대평가 횟수와 같으면 예측 능력이 향상되고 있음을 의미합니다. 그러나 체계적으로 과대평가하거나 과소평가하는 전략은 정량적 예측 능력의 향상으로 이어지지 않습니다. 예측하는 방법을 배우는 것은 효과적으로 작업하는 데 중요합니다.
·계획되지 않은 작업의 수를 줄이면 질적 예측이 향상됩니다. 즉, 하루의 작업을 계획할 때 작업의 수와 유형을 정확하게 찾을 수 있으며 더 나아가 작업의 구체적인 내용을 결정하여 최단 시간에 완료할 수 있습니다. 과소평가는 완료해야 할 작업을 정확하게 계획하지 못하거나 계획된 작업이 궁극적인 목표를 달성하는 데 가장 효과적이지 않다는 사실을 인식하지 못할 때 발생합니다. 뽀모도로 기법은 계획되지 않은 작업을 추적하며, 이러한 작업의 성격을 관찰하고 이해함으로써 뛰어난 예측 및 조직 기술을 연마할 수 있습니다.
동기부여와 뽀모도로 기법
·단순하지도 복잡하지도 않은 여러 작업을 하루에 완료하여 목표 달성에 도움을 주세요. 작업에 5~7개의 포모도로가 걸릴 것으로 예상되면 분할하세요.
·매일 개인의 성장에 직접적인 영향을 미칩니다.
·지속적인 관찰과 측정을 통해 자신의 작업 스타일이나 작업 상태를 파악할 수 있습니다.
개인의 동기를 부여하는 세 가지 요소
만약 모든 것이 풀리면 어쩌지?
먼저, 이번 뽀모도로에서 상황을 확인하고 무엇이 잘못됐는지 알아보세요. 필요한 경우 활동 일정을 변경합니다. 새로운 것에 대해 열린 마음을 갖고, 새로운 아이디어를 사용하여 핵심 작업을 찾고, 멈추지 않고 다음 포모도로에 집중하십시오. 집중력과 인식은 모든 Pomodoro의 생산성을 향상시킵니다.
더 힘들다고 느낄수록, 더 뒤쳐질수록, 더 겁이 날수록, 어떤 대가를 치르더라도 앞으로 나아가기보다는 더 많이 반복하고 검토해야 합니다. 중요한 것은 잃어버린 시간을 보충하는 것이 아니라 매 순간, 항상 다른 일을 하고 싶은 순간에 작업을 완료하는 데 집중하는 것입니다.
뽀모도로 기법의 한계
뽀모도로 기법의 가장 큰 단점은 작업을 효과적으로 완료하는 데 도움이 되는 작은 장치가 필요하다는 것입니다.
뽀모도로 기법을 사용하는 것이 부적절한 경우는 언제인가요?
뽀모도로 기법은 자유 시간 동안 계획한 활동에는 적용되지 않습니다.
뽀모도로 기법을 마스터하세요
시간 의존성을 역전시키다
뽀모도로 시간은 시간의 단편을 의미하며, '흐름'을 통제하고 제한할 수 있는 '사각형'이기도 하다. 결국 시간은 이 '사각형'에 의존하게 된다.
제한된 시간 단위(Pomodoros)에서 우리 자신을 측정함으로써 우리는 흐름 개념에 대한 직접적인 의존을 성공적으로 깨뜨릴 수 있습니다.
규제 복잡성
·작업에 5~7개의 포모도로가 소요될 것으로 예상되면 이를 세분화하세요.
·작업에 Pomodoro가 1개 미만으로 소요될 것으로 예상되는 경우 이를 합산하세요.
분리하다
뽀모도로 기법 중 자주 낮잠을 자는 것은 유연하고 명확하며 효율적인 두뇌 활동에 도움이 되며 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다. (완전한 휴식을 취해야 하며, 동시에 작업할 수 없습니다)
지속적인 피드백을 관찰하고 제공하세요
뽀모도로의 처음 5분과 마지막 5분은 자신이 한 일을 복습하여 이전에 했던 일이 효과적인지 깨달을 수 있도록 하는 데 사용됩니다.
지속 가능한 리듬
근무 일정과 휴식 일정을 존중하는 것은 지속 가능한 발전을 달성하는 데 도움이 됩니다.
의식적으로 휴식 시간과 작업의 복잡성을 조정함으로써 각 Pomodoro Technique 사용자는 결국 자신의 지속 가능한 리듬과 일주기 리듬에 대해 배웁니다.
다음 단계
·모든 포모도로는 중요합니다.
뽀모도로 기법의 목표는 시간에 대한 개인적인 인식을 발전시키는 것입니다. 즉, 다음 단계를 모두 인지해야 한다는 뜻입니다. 당신이 취하는 모든 단계에서 당신은 이러한 인식을 발전시킵니다. 관찰에는 노력과 규율이 필요하므로 작업 방식에 대한 정보를 수집하고 체계적으로 수행해야 합니다. 우리는 성장을 통해 스스로를 놀라게 하고 그 과정에서 비현실적인 아이디어를 흘립니다.
·시간과 경쟁할 필요가 없습니다.
뽀모도로 기법에서 시간은 의식적으로 사용하면 생산성을 높이는 데 사용되는 도구입니다. 인식을 개발하는 것이 목표이고 시간이 도구입니다. Baudelaire는 그의 시 "The Clock"에서 다음과 같이 썼습니다. "시간은 탐욕스러운 도박꾼입니다. 그는 결코 속임수를 쓰지 않습니다. 그는 도박을 하면 항상 승리합니다!" 어느 순간 갑자기 시간을 다투는 자신을 발견하게 된다면 어떻게 해야 합니까? 뽀모도로를 잠시 멈추고 심호흡을 하신 후 기억하세요. 다음 뽀모도로는 더 원활하게 진행될 것입니다.
·나머지.
휴식은 뽀모도로 기법의 중요한 부분입니다. 휴식은 일을 잠시 쉬고 피곤함을 알아차린 후 중단할지 아니면 계속할지 결정하는 것을 의미합니다. 휴식을 취한 후, 더욱 명확한 이해와 더욱 강한 의지로 다음 뽀모도로에 진입하세요. 휴식은 우리의 생산성을 높여주고 업무를 방해하지 않습니다.
·한 번에 하나의 목표를 달성하십시오.
뽀모도로 기법은 일련의 점진적인 목표로 분류됩니다. 이 작업 방법을 의식적으로 사용하여 이전의 작은 목표를 성공적으로 달성하면 다음 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 실제로 목표를 달성하고 있으며 자신을 속이지 않고 있는지 확인하기 위해 다음 질문에 답해 보겠습니다. 이를 통해 다양한 목표를 통해 어떤 개선이 이루어질지 알 수 있습니다.
·포모도로 시간의 처음 5분과 마지막 5분 동안 완성된 작품을 검토하고 나니 모든 것이 더 명확해졌나요?
·과제를 수정하고 반복할 때 소리내어 읽어주면 더 효과적일까요?
·작업을 수정하고 반복할 때 파트너를 찾는 것이 더 효과적일까요?
·위 질문에 대한 대답이 '아니요'이고, 설정된 목표를 쉽게 달성할 수 없다면 이전 목표를 완전하고 명확하게 달성했는지 자문해 보세요. 그렇지 않다면 이전 목표를 완료할 때까지 하고 있는 일을 일시 중지하세요.
·서두르실 필요는 없습니다.
귀하의 목표는 최단 시간 내에 모든 Pomodoro Technique 목표를 완료하는 것이 아닙니다. 그렇게 하는 것은 시간과의 싸움일 뿐입니다. 천천히 하세요. 서두를 필요가 없습니다. 자신의 속도에 맞춰 작업을 완료하는 과정을 즐기세요. 행복은 다음 일을 서두르는 데서 오는 것이 아니라, 눈앞의 일이 차근차근 완성되어가는 모습을 선명하게 경험할 수 있는 데서 옵니다.
법
1. Pomodoro 세션은 25분 작업과 5분 휴식으로 구성됩니다.
2. 포모도로 4회를 마칠 때마다 15~30분간 휴식을 취하세요.
삼. 포모도로는 분할될 수 없습니다. 뽀모도로 반쪽이나 4분의 뽀모도로 같은 것은 없습니다.
4. Pomodoro 세션에는 시작과 끝이 있어야 합니다.
5. Pomodoro가 계속해서 중단되면 Pomodoro가 무효화됩니다.
6. 뽀모도로가 끝나기 전에 작업을 완료했다면 타이머가 꺼질 때까지 작업을 확인하고 검토하세요.
7. 뽀모도로 기법을 보호하세요. 상대방에게 즉시 알리고(지금은 시간이 없음) 신속하게 협상하고, 중단되는 일정을 다시 조정하고, 협상된 시간에 맞춰 다가오는 사람에게 응답하십시오.
8. 작업에 5~7개의 포모도로가 걸릴 것으로 예상되면 분할하세요. 복잡한 작업을 더 작은 작업으로 나누세요.
9. 작업이 둘 이상의 Pomodoro를 필요로 하지 않을 것으로 예상되면 이를 추가하세요.
10. 그 결과 포모도로가 하나씩 축적됩니다.
11. 작업표는 항상 Pomodoro 세션보다 우선합니다.
12. 하나의 팀, 하나의 포모도로.
13. 다음 뽀모도로는 더욱 순조롭게 진행될 것입니다.
부록
용어
뽀모도로 타이머(POMODORO): 주방용 타이머로 25분 간격을 측정하는 데 사용됩니다. 제가 사용한 첫 번째 타이머가 토마토처럼 보였기 때문에 이 시간 관리 기법을 뽀모도로 기법이라고 불렀습니다.
Time-BOXING: 타임박싱을 사용하는 경우 일련의 작업을 특정 기간에 할당하고 작업 실행 시간을 변경해서는 안 됩니다. 필요한 경우 완료되지 않은 작업을 다음 기간으로 다시 예약할 수 있습니다.
정성적 추정 오류: 정성적 예측 오류는 목표를 달성해야 하지만 그 과정에서 완료해야 하는 모든 작업을 예측하지 못할 때 발생합니다.
정량적 예측 오류(QUANTITATIVE ESTIMATION ERROR): 작업이 실제로 예측한 것보다 더 많거나 적은 시간이 걸리는 경우 정량적 예측 오류가 발생합니다.
표면
오늘의 할 일
활동 목록
기록 양식