맥킨지 스타일의 문제 해결 기술의 핵심은 이 기술을 습득한 사람들이 자신도 모르게 차분하고 강력하며 낙관적인 정신적 힘을 갖게 된다는 것입니다.

문제해결력은 암기가 아닌 실제 적용이 중요

주목의 관점을 바꾸고 현상의 경계에서 벗어나라 --> 진짜 문제를 발견하라

비판적으로 생각해보세요. "진짜 문제가 여기에 있지 않을 수도 있나요?"

“문제 자체가 혼란스럽나요?”

이 문제는 왜 발생합니까?

이러한 문제가 발생하지 않도록 하려면 어떻게 해야 합니까?

문제를 풀다

1. 문제 설정과 답변 영역을 구별하세요

2. 주제 정리 및 구조화: 논리 트리

3. 정보 수집

4. 가설 수립 및 분석 실시

5. 가설 테스트: 핵심 포인트 트리

6. 해결책을 생각해 보세요: 빈 *비* 우산

7. 솔루션 구현

현재 상황이나 제약에 너무 제한받지 마세요.

항상 논리적으로 생각하세요.

"왜"를 계속해서 반복하세요.

'누가, 무엇을, 어떻게'를 고려해야 한다

비즈니스 시스템 : 사업을 전개할 때 성과에 따라 필요한 다양한 요소를 차별화하고 이를 연속적인 프로세스로 구성하는 것을 말한다.

비즈니스 시스템에서는 인력, 물적자원, 재원, 정보기술 등을 먼저 투자한 후 완제품을 생산하고 그 과정을 현실적으로 진행합니다. 각 단계의 실제 조치를 분석하고 개선, 재구성, 재설계 등의 방법을 탐색합니다.

[루이스] 전체적인 프로세스를 볼 때 먼저 클래식 프로세스를 하나씩 비교한 다음 하나씩 분석하는 것과 비교해야 합니다.

고객, 경쟁사, 회사

공유가치, 조직구조, 전략, 인재, 직원, 조직문화 스타일, 조직우위 스킬, 회사 시스템

한 가지 일이 발생하면 다른 일에 예상치 못한 영향을 미칠 수 있습니다.

미래는 무엇입니까?

충분한 수면과 휴식, 명상을 하세요

피곤함을 느끼지 않고 자연스럽게 집중할 수 있습니다.

명확한 사고를 얻다

일상생활에서 자신만의 틀을 의식적으로 깨뜨리는 것은 새로운 사고를 불러일으킬 수 있습니다.

다른 사람의 말을 들을 때 상대방의 말을 의견과 사실로 분해해서 들어야 상대방에게 쉽게 이끌리지 않고 맑은 정신을 유지할 수 있습니다.

항상 사물을 관찰하고 질문을 가지고 생각하라

1. 질문을 "한 문장으로" 만드세요

2. 가장 중요한 것은 무엇입니까?

확장: 읽은 책의 내용을 어떻게 한 문장으로 요약할 수 있나요?

판단(편견/주장)을 잠시 접어두고 배우는 자세로 상대방에게 다가가도록 노력하세요.

질 높은 질문을 하는 기본 자세

관점을 바꾸는 질문.

원인을 탐구하는 질문.

등 상대방의 가치인식과 관련된 문제

이른바 허위 질문이란 지금 당장 논의할 필요가 없는 질문, 혹은 전혀 답이 없는 질문을 말한다.

30초 이내에 설명을 완료하세요.

퇴폐적이거나 외부로부터 멀어지는 모습은 대부분 내면의 에너지가 약하거나 사물에 대한 부정적인 태도에서 비롯됩니다.

물건이나 정보가 너무 많으면 점차 쓸데없는 것들에 부담을 느끼고 명료한 사고력을 잃게 됩니다.

프랭클린 효과: 누군가에게 호의를 베푸는 사람은 다른 사람에게 더 많은 호의를 베풀고 싶어할 것입니다.

다른 사람에게 조언을 구하든, 정보를 수집하기 위해 인터뷰를 하든, 미리 입장을 정하지 마세요.

점심은 1시간이고 짧지만 효과적입니다. 저녁은 특별히 준비해야 하며 처음부터 효과가 좋지 않습니다.

먼저, 상대방이 어떤 사람인지 알아보세요. 둘째, 상대방의 강점과 장점에 의식적으로 집중하는 것도 중요하다. 그러므로 상대방의 10가지 이상의 장점과 단점을 찾아내려고 노력한다면 상당한 결과를 얻게 될 것입니다. 또는 진심으로 존경하는 상대방의 자질을 찾는다고 할 수도 있습니다.

당신의 상사는 어떤 사람인가요? 자주 주목하는 점은 무엇입니까? 긍정적인 평가를 받으려면 어떤 종류의 보고서가 필요합니까? 상사에 대해 불평하기보다는 어떻게 하면 상사를 쉽게 통제할 수 있을지 생각해 보세요.

역량 리더십

각자의 역할에서 "해야 할 일"은 무엇입니까? 아니요! 다양한 각도와 방법을 바꿔보세요!

다른 사람에게 조언을 구하고 요청하세요.

프로젝트 관리 사고를 활용한 업무 계획

간트 차트

문제를 조사할 때 항상 원래의 목적과 원래의 현상을 생각하십시오. 초기 생각을 생각해 보세요

그것이 어땠는지 생각함으로써 생각을 확장하고, 놓쳤던 것을 발견하거나, 새로운 아이디어에 영감을 줄 수 있습니다.

생각이 다양해질수록 제로 아이디어를 개발하기가 더 쉬워집니다.

효율적인 회의를 위해 회의 시작 전 회의와 프로세스를 신중하게 설계하세요.

의식적으로 회의에 참여하도록 하세요.

프레젠테이션 및 실제 시연에 활용할 수 있는 시연자료 및 시연자료 제작

사건의 진실과 그 이유, 그리고 거기에서 추론된 계획을 연쇄적으로 연결한 뒤 이를 해결하는 것이 핵심이다.

깊이 생각하고 실제 질문이나 본질을 찾으십시오.

어떻게 생각하는 사람이 되나요? 관건은 모국어 수준이다