마인드 맵 갤러리 OKR 업무방식 독서노트 마인드맵
"OKR 업무 방식"은 실리콘 밸리 기술 기업들 사이에서 인기 있는 새로운 업무 모델을 설명합니다. 다양한 팀이 함께 일하고 도전적인 목표를 달성하기 위해 최선을 다하도록 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까? 실리콘밸리의 두 젊은이인 한나와 잭은 많은 사람들처럼 아이디어를 갖고 창업의 길을 걷기 시작했습니다. 그러나 그들은 좋은 아이디어만으로는 충분하지 않다는 것을 곧 깨달았고, 그들의 꿈을 실현하려면 적절한 관리 방법도 필요했습니다. 창업팀이 살아남기 위해 한나와 잭은 내면의 갈등과 고통을 겪었다. 그들은 '참신함 증후군'을 앓고 있으며 모든 것을 다 하려고 하기 때문에 집중력을 잃고 끊임없이 의사소통 문제를 다루어야 합니다. 이 책은 이런 위험한 창업 이야기에서 출발해 스타트업 기업의 시행착오, 혼란, 의사결정, 성장의 전 과정을 중심으로 OKR(Objectives and Key Results) 방식의 기본 원리와 실행 원리를 설명한다. OKR은 Intel에서 시작되었으며 이후 Google, LinkedIn, Zynga(소셜 게임 거대 기업), General Assembly(실리콘 밸리의 유명한 기업가 교육 회사)에서 지속적이고 빠른 성장을 달성하기 위해 사용되었습니다. O는 Objective를, KR은 Key Results를 의미하며, 목표는 게임 실행 등을 의미하며, 핵심 결과는 해당 항목을 달성했는지 확인하는 방법(예: 하루 25,000개)을 나타냅니다. ). 다운로드, 수익 $50,000).
2024-02-05 21:36:13에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
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OKR 작업방식
소개
0.0 도서 소개
저자: 크리스티나 왓케
출판사: CITIC 프레스
출판일: 2017년 9월
0. 1 서문
0.1.1 MBO
두 가지 원칙
부하직원에게 내가 원하는 것을 말해주세요.
팀에 동기를 부여하는 방법
주요 결과로 업무 성과 측정
작업을 평가하는 방법
0.2 서문
0.2.1 아이디어를 현실로 만드는 경영방법
도전적이고 측정 가능한 이정표 설정
계열사 비전 및 미션
팀이 항상 목표를 향해 노력하고 다른 일로 인해 주의가 산만해지지 않도록 하세요.
목표와 행동 연결
목표와 무관한 사업은 차단하라
리듬을 유지하며 구성원 모두가 명확한 목표를 갖고 서로 돕고 격려합니다.
정기점검 결과
0.2.2 목표 설정 - 결과를 축하하고, 순환하고, 매주 검토합니다.
0.3 OKR 이해하기
0.3.1 정의
OKR은 Intel Corporation에서 시작되었습니다.
업무 목표 및 성과 관리를 위해 OKR 모델을 활용하세요
목표별 경영 발전의 역사
MBO
똑똑한
KPI
BSC
OKR
O는 목표(Objective)를 의미합니다: 무엇을 원하시나요?
목표는 하고 싶은 일이다
KR은 Key Results(KeyResults)의 약자입니다. 무엇을 하시겠습니까?
핵심 결과는 이 작업을 수행했는지 확인하는 방법입니다.
0.3.2 OKR의 용도
팀의 가장 중요한 목표 달성
0.3.3 OKR을 사용자 정의하는 방법
1. 도전적이고 측정 가능한 단계 목표 설정
2. 귀하와 귀하의 팀이 항상 이 목표를 향해 나아가고 있는지 확인하고 다른 일로 인해 주의가 산만해지지 않도록 하십시오.
3. 리듬을 파악하라. 구성원 모두는 목표 달성을 위해 항상 명확한 노력을 하고, 서로를 지지하고 격려해야 한다.
0.3.4 적용 대상
회사
인터넷 회사
혁신적인 기업/스타트업 기업
성숙한 회사 변화
사업을 빠르게 확장하세요
부서
연구개발 부서
프로젝트 팀/혁신 프로젝트
사업지원부
우편
연구개발 인력
창의적인 작품
매우 복잡한 지식 작업
긴밀한 팀워크가 필요한 포지션
기타 KPI로 측정할 수 없는 위치
제1장
*1. 목표를 결정하고 팀이 목표에 집중하는지 확인합니다.
1.1 차를 좋아하고, 좋은 차를 마시는 것을 좋아한다
사업을 시작하다
계획 ≠ 현실
레스토랑 ≠ 공급자
1.2 객관성 대 광신주의
깊은 생각
회사손익 및 초심
1.3 목표는 변경되지 않고 전략은 변경됩니다.
변환
표적
차를 좋아하고 좋은 차를 마시세요
전략
종속성 및 공급업체
1.4 문제가 나타나고 돈이 쓸모가 없습니다
가장 중요한
열정? & 열광?
1.5 초점 및 중요 목표
OKR 소개
팀 목표 및 핵심
명확한 목표와 구체성
계획 조정 및 세부 구현
1.6 요약
우리가 누구인지 결정하기 위해 팀과 논의합니까? 우리 뭐 할까? 목적을 찾는 것이 중요합니다! ! !
중요한 목표(과제와 명확한 방향성)에 집중하고, 3~4개의 명확하고 구체적인 결과 지표를 설정합니다.
목표를 결정한 후 다음 단계는 팀을 구성하고 적합한 사람을 찾는 것입니다. 제가 좋아하는 문장이 첨부되어 있습니다. 빨리 가려면 혼자 가고, 멀리 가려면 여럿이 가고, 여럿이 체계적이고 계획적으로 갑니다.
2장
*2. 공동 결과에 대해 논의하고 OKR 실행 과정에서 문제점을 검토합니다.
2.1 문제 발생
주요 결과
논의하다
전략 조정
OKR 확인
관련없는 사업을 차단하세요
OKR 수집
제품 품질
선택
단기
빠른 돈
긴
브랜드 및 평판
파산 전 및 지출 삭감
OKR이 완료되지 않았습니다
구현하다
상황
나아지지 않음
흑양
부정적인 감정을 퍼뜨리다
나쁜 소식을 정면으로 맞서세요
큰 고객을 잃다
2.2 어려움에 대처하기
책임감을 가지다
결과 지향적
잘하셨어요
떠나다
잘 할 수 없다
치환
무엇이 중요한가요?
OKR 목표
내부 승인
강한 의지
없어도 되는
존재가치
전반적인 감각
제품
마감일에 주의하세요
일을 먼저 하라
주요 결과는 당혹 스럽습니다
OKR이 완료되지 않았습니다
표적
최선을 다하지 않음
결과
회의적인 모델
2.3 전송
너무 많이 말한다 = 아무 말도 하지 않는다
OKR에 대한 오해
목표가 너무 많습니다.
올바른 접근 방식(4사분면 OKR)
목표를 결정하다
신뢰 지수
우선 사항
이벤트 3-4
상태 표시
계속 지켜봐 주시기 바랍니다
색상 코드
주간 진행 상황 목록
원칙적으로
지속적으로 조정
먼저 첫 번째 것들
회의 제안
1/4 현재 진행상황
3/4향후 계획
사전 계획 및 기대
일반적인 방향
OKR을 함께 토론하고 공식화
인사 조정
OKR 실행
표적
주요 결과 1: 고객 5/10(신뢰도 지수)
주요 결과 2: 유지율 5/10(신뢰 지수)
주요 결과 3: 매출 5/10(신뢰지수)
상태 표시기
고객 만족
팀 분위기
시스템 만족도
이번 주
P1: 완전한 재료
P1: 주문량 모니터링
P2: 애프터 서비스
P2: 팀 빌딩 준비
다음 4주
판매 유입 경로
프로젝트 1
프로젝트 2
프로젝트 3
항목 4
2.4 요약
2.4.1 모든 사람이 이해할 수 있도록 팀원과 맞춤형 OKR에 대해 논의합니다. OKR을 처음 사용하는 경우 전체 시행착오 비용을 줄이기 위해 테스트할 팀을 찾을 수 있습니다.
2.4.2 핵심 목표와 관련 없는 내용은 모두 잘라냅니다.
2.4.3 서로 다른 원칙을 가진 사람들이 서로 공모해서는 안 된다. 정말 해로운 사람이 있다면 반드시 제때에 제거해야 한다. 군인이 격노하고 있고, 장군이 둥지에서 격노하고 있습니다. 하지만 창업의 초기 단계는 사람을 고용하는 시기라는 점도 고려해야 합니다. 단계마다 필요한 사람이 다르기 때문에 그들을 잘 활용하는 방법을 알아야 합니다.
2.4.4 구현 과정이 100% 원활하지는 않으며 이는 불가피합니다. 우리는 나쁜 소식을 정면으로 직면하고 무슨 일이 일어나더라도 버틸 수 있어야 합니다!
2.4.5 방향이 어딘지 모르면 멈춰서 운전하듯이 멈춰서 원인을 찾아보세요! ! ! 니체:당신을 죽이지 않는 것이 당신을 더 강하게 만듭니다.
2.4.6 모든 사람이 자신의 책임을 맡을 수 있도록 권한을 부여합니다. 당신이 단지 청소부일지라도(차별 의도 없음).
2.4.7 마감일과 결과에 주의를 기울이십시오.
2.4.8 원래의 맞춤형 OKR 검토
어떻게 구현 가능합니까?
맞춤형 OKR이 너무 많나요? 너무 많아서 이름을 지을 수도 없습니다.
구현 프로세스 중에 검토와 시기적절한 피드백이 있습니까?
OKR 재구성(사분면 차트)
세 번째 장
* 3. OKR 실행 결과 평가
3.1 향상된 OKR이 가져온 변화
큰 진전
열정과 열정
인사 조정
결과
좋은
상
나쁜
개선하다
3.2 업적 목록
분기말
더 높은 도전
반년 후
주요 결과는 더 많은 것을 달성합니다
1년 후
완전한 자금조달
경향
4장
* 4. 목표 달성에 영향을 미치는 주요 요인
4.1 목표 달성 실패의 5가지 주요 요인
요소 1: 목표 우선순위
모든 것이 똑같이 중요하다면 모든 것이 똑같이 중요하지 않다는 뜻입니다.
결과 측정
하나의 목표, 측정할 여러 주요 결과
요소 2: 목표를 전달하고 이해합니다.
더 이상 말하고 싶지 않은 말을 하면 사람들이 듣기 시작합니다.
침투
주간
OKR 상태 이메일
신뢰도 지수 및 변화
이유 분석
계획
매주 월요일: 명확한 목표
매주 금요일: 축하 행사
목적
모두에게 전하다
요소 3: 계획을 잘 세우세요
인간의 의지력과 인내하려는 결단력은 그 어느 곳에서도 강하지 않습니다. 생각하는 것은 질문이다. 그렇게 하는 것만으로도 답이 나올 것이다.
목표에 의한 관리
책임감을 갖고, 축하하고, 매주 재고를 확보하세요
요소 4: 시간 관리
중요한 일에 시간을 쓰지 않습니다. “중요한 일은 대개 긴급하지 않고, 긴급한 일은 대개 중요하지 않습니다.
합리적인 초점
중요하고 긴급하지 않은 이벤트
요인 5: 쉽게 포기함
행복한 가족은 모두 비슷하고, 불행한 가족은 저마다 불행합니다.
숨겨진 힘
사전 진행
맹목적인 반복
4.2 OKR 특정 구현 단계
OKR을 구현하는 이유를 명확하게 정의하십시오.
내부 및 외부 학습을 통한 OKR 이해
지지자, 특히 임원 찾기
구현 포인트 범위 선택 및 결정
OKR 드라이버 식별
OKR 규칙 및 규정 정의
첫 번째 OKR 검토 회의 개최
검토, 시스템 방법 설계
모든 직원에 대한 배포가 심화됩니다.
사례: TCL
세 가지 원칙
전반적인 계획
단계별로 구현
모두가 참여한다
세 번의 착륙
OKR 권한 부여 구현
OKR 관리시스템 구축
OKR 문화 구현
4.3 OKR 핵심 포인트
구현 전
먼저 회사의 장기적인 사명을 명확히 하세요.
간결하고 기억하기 쉬우며 명확하고 방향이 명확함
OKR 기본 원칙
목표 설정의 3가지 원칙
분명한
목표는 명확하고 고무적입니다.
시간 제한
목표에는 시간 제한이 있습니다.
구현하다
실행을 위한 독립적인 팀을 확보하세요
주요 결과
정량적 목표
사용자 성장
사용자 활성화
수익 성장
제품 성능
제품 품질
실패#처벌
위치
도전적인
완료 가능
OKR은 어떻게 작동하나요?
우수한 기업이 OKR을 선호하는 이유
OKR을 통해 사람들은 중요한 영역에 더 집중할 수 있습니다.
더 높이 서서 더 멀리 보세요
KR의 정량적 정의(주요 결과)
OKR은 더욱 개방적이고 투명하여 직원들이 서로를 알아볼 수 있습니다.
OKR 평가, 점수가 높을수록 좋음
최고의 OKR은 반드시 100%는 아니며 단지 3/4이면 좋습니다.
OKR의 4가지 주요 특징에 대한 자세한 설명
집중하다
오: 2-5
한국어: 2-4
투명한
원활한 정보
신뢰와 의존
양압
팀 간 협업
협력
이 팀과 팀 간 OKR을 읽고 자신과 적에 대해 알아보세요.
상대방에게 협업 요구 사항을 알리고 커뮤니케이션을 통해 도움을 요청합니다.
부서 간 OKR 설정 "점대점" 피드백
OKR을 협업 부서에 적극적으로 "판매"
공통 OKR 또는 프로젝트 기반 OKR 설계
팀과 개인을 위한 팀워크 상 설정
도전
OKR에 도전하다
미션에 따른 맞춤형
어쩌면 100% 완성은 아닐 수도 있어요
자원 투자가 상대적으로 제한되어 있음
조직의 미래에 중요한
약속 OKR
전체 목표에 따른 맞춤형
100% 완료되어야 합니다.
자원이 우선시되어야 한다
오늘날 조직에 매우 중요한 의미를 지닌다
사례: 구글
파괴적 혁신
기술을 사용하여 전체 산업을 변화시키다
개선 혁신
혁신적인 방법을 사용하여 작업 효율성과 효율성을 향상시킵니다.
OKR이 높은 성과를 달성하는 방법
1. OKR은 위에서 아래로 연결됩니다.
회사
회사의 OKR 설정
부서
부서별 OKR 설정
개인의
개인 OKR 설정
회사의 목표는 달성될 것이다
2. OKR의 가치 중 큰 부분은 소통이다
3. 모두가 개인별 OKR을 설정해야 합니다.
(1) 개인 OKR은 개인의 성장을 반영하고 회사 목표를 지원하는 방법을 명확히 합니다.
(2) 개인 OKR은 업무에 방향성을 부여하고 회사가 더 나아지도록 돕습니다.
(3) 개인 OKR은 '문제'가 있는 부하직원을 관리하는 좋은 방법이다.
4.4 책임을 지고 결과를 축하하십시오.
신제품 연구 및 개발/개발
연구개발 분야
월요일에
책임을 결정
사람마다
금요일
성과 공유
존재감
성취감
격려와 칭찬
4.5 제품팀 및 OKR 개발 방식
OKR 의미
의사소통하다
기여하다
중복을 피하라
필수 사항
정리하다
부서 간 및 제품 팀 VS 기업 비즈니스
개인의
성장 vs. 직업
OKR 공식화 방법(4개 사분면)
OKR의 핵심은 OKR이 부서 간 제품 팀 수준에서 회사의 비즈니스 수준으로 상승해야 한다는 것입니다.
1. 이번주 할일에 집중하세요
가장 중요한 일을 3~4개 나열하세요. 이번 주에 이러한 일이 완료되어야만 팀의 목표가 앞으로 나아갈 수 있습니다.
2. 향후 4주간의 계획
다른 팀 구성원의 준비나 지원이 필요한 사항은 4개 사분면에 나열되어 있습니다.
3. OKR 현황
설정한 신뢰 지수가 5/10이면 완료 확률이 높거나 낮습니다. 그 이유를 팀과 논의하세요.
4. 상태 표시기
목표에 영향을 미치는 두 가지 다른 요소를 선택하고 팀은 고객 관계, 팀 상태, 시스템 상태 등과 같이 특별히 주의를 기울여야 합니다. 이러한 장소에서 사고가 발생하면 OKR이 영향을 받지 않도록 즉시 논의하고 적절한 해결책을 찾으세요.
5. 토론 질문
이 우선순위 목록이 OKR을 완료하는 데 도움이 됩니까?
팀의 역량은 OKR인가요? 누가 우리를 도와줄 수 있나요?
우리는 새로운 노력을 기울일 준비가 되어 있습니까? 마케팅 부서는 제품 부서가 곧 어떤 일을 하게 될지 알고 있나요?
우리 팀은 지쳤나요? 내 제품에 숨겨진 위험이 있나요?
4.6 요약
성공으로 가는 길
이 방법은 복잡하지 않고 조금 어려울 뿐입니다. 가장 중요한 목표를 선택해야 하고 모든 것을 비현실적으로 수행해서는 안 되기 때문입니다. 귀하의 목표는 명확해야 하며 모든 사람이 같은 입장에 있을 때까지 모든 사람에게 반복적으로 전달되어야 합니다. 끝없이 내일을 바라기보다는 목표를 달성하기 위해 시간을 투자해야 합니다. 피곤하고 좌절감을 느낄 때에도 프로젝트 목표를 계속해서 추진할 수 있는 명확한 계획이 있어야 합니다. 실패할 준비를 하고, 실패로부터 배울 준비를 하고, 다시 시도할 준비를 하십시오. "욕망은 우리를 항해하게 하지만 집중, 계획, 학습만이 성공의 반대편에 도달할 수 있습니다."
실패를 준비하라 이것이 중요하다
우리 중 누구도 실패하고 싶지 않지만 잃을 여유가 있어야 합니다. OKR의 의의는 목표를 완수하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 팀의 진정한 역량을 활용할 수 있다는 점입니다.
5장
*5. OKR 사용 시나리오
시나리오 1: 분기별 OKR 회의 개최 방법
목표가 결정됨
요약
스티커 메모
토론 및 토론
브레인스토밍
필터
주요 결과
목표 측정
챌린지 설정
50%
전반적인 조정
좋은 목표
중요한
구현의 어려움
시점
특정 단계
OKR 설정은 팀이 이 프로세스를 사용하여 회사를 검토하고 회사의 전략적 방향에 대해 어려운 논쟁과 선택을 해야 하기 때문에 어렵습니다. 좋은 결과를 얻으려면 회의의 모든 측면을 신중하게 설계해야 합니다.
CEO가 회의를 시작하고 모든 고위 관리자가 참석해야 합니다. 휴대폰과 컴퓨터는 금지되어 있습니다. 이렇게 하면 해당 구역에 있는 모든 사람이 신속하고 집중할 수 있기 때문입니다.
회의 며칠 전에 모든 직원은 회사가 가까운 장래에 집중해야 할 목표에 대해 생각해 봐야 합니다. 그들에게 그러한 창을 제공하십시오. 결코 이루어지지 않을 것이므로 미루지 마십시오.
토론 - 토론 - 논쟁 - 투표 정렬 - 결정을 내립니다.
시나리오 2: 서비스 부서의 OKR은 회사의 목표와 관련되어야 합니다.
주요 결과
정량화 가능
사례: R&D 및 영업 지원
시나리오 3: OKR 회의의 주요 단계
전제
OKR
집중하다
요약하다
잠재력을 탭하다
효율적인 실행
관행
첫 번째
하나만 설정하세요
구현 전
팀 확인
프로젝트 관리
직원
느끼고 이해하다
핵심 단계
모든 사람
회사 목표 제출
모든 직원은 회사가 이번 분기에 달성해야 한다고 생각하는 목표를 제출합니다. 이를 통해 이 방법이 원활하게 구현될 수 있고, 직원들이 회사의 목표 설정에 직접 참여할 수 있으며, 기업 문화에 몇 가지 흥미로운 요소를 주입할 수 있습니다.
회사 OKR
관리
논의하다
장기
경영진은 OKR을 논의하는 데 반나절을 보냅니다. 목표를 선택하려면 토론과 타협의 과정이 필요하므로 더 많은 시간을 투자할 가치가 있습니다. 그런 다음 목표에 대한 보다 정확한 보충 설명으로 목표에 대한 주요 결과를 계속 설정합니다.
부서 OKR
관리
설정
관리업무 : 회사의 분기별 OKR을 소속부서에 소개하고, 부서별 OKR 설정을 완료합니다. 부서장과 구성원들은 목표 열거, 분류, 주요 결과 그룹화, 투표를 통한 순위 매기기 등 2시간 동안의 회의를 통해 최종 선택을 했다.
최고 경영자
확인하다
상황별 상관관계
옮기다
하위 부서
개인 OKR
관리자가 확인함
1VS1 통신
전체회의
요약하다
OKR 지난 분기
설명하다
이번 분기 OKR
직원들은 이해한다
CEO는 전 직원에게 이번 분기의 OKR이 무엇인지, 왜 이렇게 설정했는지 설명하고, 그 중 몇 개를 해체하는 모범적인 업무를 수행합니다. 설명할 때 이전 분기의 OKR 요약도 다루고 이전 분기의 결과도 지적해야 합니다.
요약
OKR이 완성되지 않았다면 핵심 결과를 달성하지 못했다는 점을 과감히 인정하고, 핵심 결과에 대한 기준이 너무 낮다는 점을 과감히 인정하고, 교훈을 얻어 다음에는 OKR을 잘 설정하세요. OKR은 이 과정을 보고나 평가 결과로 다루기보다는 실천과 요약을 통해 지속적으로 팀의 잠재력을 발견하고 도전하는 것입니다. 따라서 팀이 실제로 핵심 결과를 하나도 완료하지 못했다고 가정하면 왜 이런 일이 발생했는지, 이를 개선할 방법은 무엇인지 생각해 볼 필요가 있습니다. 모든 목표를 달성했다면 더 도전적인 목표를 설정하세요. 학습 요약, 잠재력 활용 및 효율적인 실행에 에너지를 집중하고 매주 금요일 결과를 축하하세요.
시나리오 4: 최소 실행 가능 제품에 OKR 사용
제품&라이프사이클&코어
MVP->칸반
가설
주요 결과
방법
이야기
목표->가설
느끼다
증거 제공하다
예비조사
작업 및 우선순위
팀워크
목표 측정 및 학습 요약
애플리케이션
회사 경영
개인적 성장
프로젝트 관리
시나리오 5: OKR을 사용하여 주간 보고서 개선
팀 OKR 신뢰도 지수
1
실패하다
3 이하
자신감 없음
빨간색 표시
7 이상
자신감을 가지고
녹색 표시
10
확실한 승리
목록
지난주
목표 및 우선순위
완성
이번 주
목표 및 우선순위
완성
주목
짧고 시의적절하며 효과적입니다.
시나리오 6: OKR의 일반적인 함정 방지
표적
설정이 너무 많습니다.
설정된 OKR 주기가 너무 짧습니다.
일주일이나 한 달
성과 지표
효과적인 드라이브
신뢰 지수
설정되지 않음
추적되지 않음
월요일 회의
먼저 첫 번째 것들
월요일 회의를 대화가 아닌 보고 시간으로 삼으세요.
금요일은 너무 심해요
6장
*6. 최종 제안
6.1 OKR과 KPI의 비교
[공통점]: SMART 원리
특정: 특정
측정 가능: 측정 가능
달성 가능: 달성 가능
관련성: 관련됨
시간: 시간 제한
[차이점]: KPI vs OKR
결과 평가와 프로세스 추적에 중점을 둡니다.
제어 관리 vs 자체 관리
비교적 안정적인 VS 동적 조정
하향식 VS 하향식 조합
100% 완성을 요구하는 것과 실패를 용인하는 것
급여와 직접적인 관련이 있는 것 VS 급여와 직접적인 관련이 없는 것
OKR 표준
좋은 O의 정의
영감을주는
달성 가능
실행 가능
제어 가능한 결과
비즈니스에 가치 있는
좋은 KR의 기준
양자화
영감을주는
특정한
특정 담당자가 있습니다.
프로세스 관리로
정렬됨
올바른 행동을 유도하다
사례분석
Yili丨KPI OKR 이중 규정
KPI: 매년 설정되는 성과를 통한 성과 관리
OKR: 프로세스를 통한 성과 관리, 분기별로 설정
6.2 OKR을 일상 관리에 통합
OKR이 조직에 가져오는 이점
의사소통을 촉진하다
조직을 더욱 민첩하게 만드세요
목표와 우선순위에 집중
투명성은 팀 간 협업을 촉진합니다.
직원 참여도 향상
혁신적인 사고와 일하는 방식
OKR을 전략적 구현 도구로 사용
사명
비전
전략
표적
주요 결과
임무 계획
OKR 점수 기준
0~0.3점
목표를 완료하지 못했습니다.
0.4~0.6점
어려운 작업, 노력 끝에 부분적으로 달성됨
0.7-1점
거의 불가능한 작업, 완료되었거나 잘 완료됨
OKR 관리주기
연간/분기별/월별/주간
OKR 일상관리
주간 회의
월간 과외
분기별 검토
검토중인 해
시각적 관리
사례: JD.com
파일럿 팀이 먼저 & 혁신 기술 팀이 먼저
HR팀 지원 및 HRBP 심층 비즈니스팀 코칭
KPI OKR 듀얼 트랙 & 프로세스 관리와 결과 관리의 통합
어니언 미팅 시스템 & 주간/월간/분기별 미팅제도 엄격히 시행
시스템 OKR 기능 지원 및 맞춤형 시스템 자체 연구개발
시각적 사무실 레이아웃 및 화이트보드/포스터/스티커 메모
6.3 OKR 운영 맵 가이드
회사의 최고 책임자
OKR의 본질을 배워보세요
실행에 대한 확고한 믿음
솔선수범하고 OKR 실행에 참여
OKR 파일럿팀 선정
기업 중간 관리자
OKR 운영 프로세스를 마스터하세요
상담 및 코칭스태프 활용
사용량에 대한 직원의 질문에 답변
OKR 팀 문화 육성
기업 인사부
OKR 추진위원회 설치
사업부 OKR 홍보대사 선정
수입 전 준비운동을 잘 하세요
교육, 학습 및 홍보 계획 마련
OKR 인센티브 시스템/반복적 성과 평가 시스템 개발
OKR 문화 활동 홍보
디자인 시각적 관리
직원
OKR 지식과 기술을 배워보세요
개인작업을 기반으로 OKR 개발
관리자/동료와 적극적으로 소통합니다.
장기적인 경력 목표 설정
점차적으로 OKR 사고방식을 발전시키세요
6.4 대상 O의 마력을 회복하는 방법
1. 목표를 사용하여 성공을 정의하고 추진하십시오.
탁월함을 추구하려는 사람들의 열망을 불러일으키는 목표만이 진정한 목표라고 할 수 있습니다.
단기 목표는 직원들이 가장 가치 있는 일에 집중할 수 있도록 명확한 실행 우선순위와 함께 명확하고 구체적이어야 합니다. (실제로 목표를 이해하는 사람은 7%에 불과합니다.)
2. 전통적인 아카데미는 팀의 생산성을 높이는 목표를 제공할 수 없습니다.
OKR은 달성할 수 있는 가장 큰 목표를 식별하는 것입니다.
3. 목표 진행 상황을 실시간으로 추적하세요
목표를 실시간으로 추적하고 지속적이고 투명한 커뮤니케이션을 유지하면 팀이 목표에 집중하고 예측 결과를 더욱 신뢰할 수 있게 만들며 모두가 스스로 동기를 부여할 수 있습니다.
4. 이메일로 목표를 전달하세요
이를 통해 팀원은 자신과 팀의 목표를 찾고 3초 안에 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.
5. 하향식 목표 설정은 상향식 구성 요소를 고려합니다.
혁신을 방해하지 않고 누구나 자유롭게 플레이할 수 있도록 허용
6.4 OKR 사용을 위한 최종 팁
회사에 여러 비즈니스 라인이 있는 경우를 제외하고 하나의 회사 수준 OKR만 설정하세요.
3개월 동안 OKR에 도전해보세요. 일주일 안에 완료할 수 있는 목표는 절대 도전이 아닙니다.
목표에는 영감을 주는 전통적인 성과 평가 지표가 있어서는 안 됩니다.
매주 진행 상황을 점검할 때 회사 OKR부터 시작하여 부서 수준에서 소통하세요. 회의에서 개인 OKR을 전달할 필요가 없습니다. 개인 OKR은 일대일 소통만 필요합니다. 매주.
OKR은 위에서 아래로 연결되어 있습니다. 먼저 회사의 OKR을 설정하고 그 다음 부서의 OKR, 마지막으로 개인의 OKR을 설정합니다.
OKR은 당신이 해야 할 유일한 일이 아니라, 반드시 해야 하는 유일한 일입니다. 모든 사람이 일을 원활하게 진행할 수 있다고 믿고, 모든 작업을 OKR에 밀어넣지 마세요.
월요일의 OKR 진행 확인은 보고나 지시가 아닌 대화입니다. 신뢰도 지표, 상태 지표, 우선순위 변경 사항에 대해 반드시 논의하세요.
직원들이 회사의 OKR에 대한 의견과 제안을 제공하도록 장려합니다(모두 참여).
OKR을 공개합니다(Google은 OKR을 회사 인트라넷에 게시합니다).
금요일의 축하 행사는 월요일의 힘든 업무로부터의 휴식을 의미하며 팀을 낙관적이고 긍정적으로 유지합니다.
요약
사업을 시작하는 열쇠는 훌륭한 제품, 훌륭한 포장 디자인, 특정 고객 기반에 대한 판매 등 올바른 방식으로 일을 하는 것입니다.
기업가 정신은 자금 부족으로 인해 실패하기도 하지만, 기업가가 열정과 자신감을 잃기 때문에 실패하기도 합니다.
잘못된 결정에 직면했을 때 '임원 교체'라는 아이디어를 활용해 해결책을 생각해 보세요.
대부분의 경우, 다른 사람들의 귀는 당신이 말해야 하는 내용을 그들이 실제로 들을 수 있기 전에 알아차려야 합니다.
한꺼번에 너무 많은 말을 하는 것은 아무 말도 하지 않는 것과 같다
우리가 무엇을 이룰 수 있을지 아무도 모르기 때문에 우리는 "지속적인 시행착오"라고 말합니다.
목표는 회원들에게 영감을 주고 동기를 부여하는 방법에 초점을 맞춰야 합니다.
Google, LinkedIn 등과 같은 최고 기업의 고성능 비밀
현 상태에 결코 만족하지 않고 다음에는 더 잘할 수 있다고 믿으며 꿈꾸는 사람이 되십시오. 행동하는 사람이 되어, 당신이 설교하는 것을 먼저 하고 그 다음에 따르십시오.