Галерея диаграмм связей Университетский менеджмент историческая эволюция теории управления
Интеллект-карта исторической эволюции теории управления университетами, которая в основном включает в себя классическую теорию управления, современные школы управления и т. д.
Отредактировано в 2023-12-04 20:26:09Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 2. Историческая эволюция теории менеджмента
Раздел 1. Классическая теория менеджмента.
Общие исследования менеджмента
Философия управления Файоля
1. Эксплуатация и управление
2. Принципы управления
1. Разделение труда
2 Полномочия и обязанности.
3. Дисциплина.
4 объединенное командование
5. Единое лидерство
6. Личные интересы служат
7 Оплата труда персонала из общей суммы льгот
иерархия
упорядоченная справедливость
Стабильный персонал
новаторский дух
Единство людей
концентрированный
3. Элементы управления
4.Оценка
способствовать
Он более систематический и теоретический, придает большое значение изучению организационной теории, создает поле организационных исследований, формирует общую теорию управления и предлагает принципы управления, которые в целом верны после многих лет исследований и практики.
ограничение
Принципы управления негибкие, а иногда и фактическое управление работниками
не в состоянии полностью выполнить
все еще рассматриваю человека как homo Economicus
Игнорировать влияние внешней среды на управление.
Исследования бюрократических организаций
один. идеальная бюрократическая организационная система
Бюрократия или бюрократия, обычно переводимая как бюрократическая организация или бюрократия, представляет собой идеальную организационную систему, которая управляется посредством государственных должностей или должностей, а не посредством наследственной или личной харизмы. Бюрократические организации создаются и организуются по следующим правилам: Распределите повседневную деятельность как формальные обязанности: Полномочия, строго ограниченные некоторыми средствами принуждения, над которыми должностное лицо имеет контроль, обеспечивают нормальное и непрерывное выполнение обязанностей и осуществление соответствующих полномочий: на работу принимаются только лица, отвечающие общим требованиям.
два. Виды власти
1. Традиционный тип
2. Тип личного обаяния
3. Юридический тип
Секция 2. Современные школы менеджмента
1. Систематические и непредвиденные исследования управленческого мышления.
Системный взгляд на управленческое мышление — Барнард Барнард считает, что отношения между бизнес-организациями и их членами следует рассматривать как совместную социальную систему. Барнард известен как основатель школы социальных систем. В своей книге 1938 года «Функции менеджеров» Барнард изучил характеристики и компоненты систем и проанализировал задачи и роли менеджеров.
Системный взгляд на управленческое мышление — Барнард Организация – это совместная система Организация – это система, в которой два или более человека сознательно координируют свою деятельность и эффективность. Три основных элемента системы сотрудничества 1 Готовность к сотрудничеству 2 общие цели 3. Передача информации Функции менеджера Создать и поддерживать информационную систему. Получение необходимых услуг от различных членов организации. Определите общие цели организации и сформулируйте их с конкретными целями для каждого отдела.
Управленческое мышление с точки зрения непредвиденных обстоятельств (2) Согласно школе непредвиденных обстоятельств, существует функциональная связь между методами и методами управления и факторами окружающей среды, и корпоративное управление должно меняться с изменениями в окружающей среде.
2. Исследование принятия решений и координации характера управления.
Принятие решений и координация — два репрезентативных понимания природы управления.
1. Исследование процесса принятия решений о природе управления Американский ученый Саймон считает, что сущностью управления является принятие решений, а вся управленческая работа вращается вокруг формулирования и организационного выполнения решений. 1. Управление – это принятие решений, а принятие решений проходит через весь процесс управления. Саймон и др. считают, что принятие решений является основой организаций и их деятельности. Организация – это система людей, принимающих решения.
2. Процесс принятия решений разведывательная деятельность проектная деятельность деятельность по принятию решений обзор деятельности
3. Критерии принятия решений Саймон считает, что из-за ограниченности когнитивных способностей лиц, принимающих решения, а также источников времени, финансирования и разведки невозможно выполнить эти предпосылки и принять «полностью разумные» или «оптимальные» решения. Они могут принимать только «достаточно хорошие» решения. . или «удовлетворительные» решения.
4. Виды организационной деятельности Рутинная деятельность: некоторые повторяющиеся задачи. Программированное принятие решений может осуществляться: установить определенный процесс принятия решений и всякий раз, когда возникают такие задачи или проблемы, использовать установленные процедуры для их решения, не пересматривая их. Нерутинная деятельность: непериодическая деятельность, такая как разработка новой продукции, расширение масштабов производства, корректировка ассортиментной структуры, изменения в системе оплаты труда и т. д. Необходимость принимать незапрограммированные решения
2. Скоординированные исследования природы менеджмента Минцберг считал, что основным вопросом организационного управления является разделение труда и координация, а сущность организационной структуры — это сумма способов, которыми люди разделяют труд и координируют свои действия внутри организации.
2. Базовые компоненты организации: основной рабочий уровень, стратегический верхний уровень, средний средний уровень, вспомогательный персонал, идеология/культура, технократы.
3. Основная структурная форма организации.
Разнообразная организация, предпринимательская организация, механизированная организация, политическая организация, профессиональная организация, инновационная организация, миссионерская организация.
Исследования в области технологий и методов управленческого анализа - Школа управленческих наук По мнению школы управленческой науки, менеджмент – это система, которая формулирует и использует математические модели и процедуры, то есть посредством анализа взаимосвязей между производством, закупками, кадрами, финансами, запасами и другими функциями предприятия, а затем использует математические символы и формулы для выражения планов, организации, контроля и других логических процедур для поиска оптимального решения для достижения корпоративных целей. Как школа мысли, она в основном связана с применением количественных методов к изучению управленческой деятельности, поэтому ее часто называют количественной школой менеджмента или школой исследования операций.
Наука управления при изучении управления организационной деятельностью исходит из следующих предположений: 1) Членами организации являются экономические лица. 2) Организация – это система, преследующая экономические выгоды. 3) Организация – это человеко-машинная система, состоящая из людей и материального оборудования в качестве операторов. 4) Организация представляет собой сеть принятия решений.
В процессе управления организацией следует разработать множество методов количественного анализа и приемов принятия решений. При использовании этих методов и моделей для решения задач управления необходимо соблюдать следующие процедуры:
3. Исследование приемов и методов управленческого анализа.
Наука управления при изучении управления организационной деятельностью исходит из следующего предположения: членами организации являются экономические лица 1) 2) Организация – это система, преследующая экономические выгоды. 3) Организация – это человеко-машинная система, состоящая из людей и материального оборудования в качестве операторов. Организация – это сеть принятия решений
Современная теория управления в основном исходит из следующих двух точек зрения: Исследования с институциональной точки зрения Исследования с технической точки зрения
Институциональная перспектива – теория организационной конвергенции новой институциональной школы 1. Наблюдение феномена организационной конвергенции 2. Анализ причин «легитимации» организационной конвергенции;
Техническая перспектива: 1. Принципы реинжиниринга процессов. 2. Процесс реинжиниринга бизнес-процессов.