프로젝트헌장은 프로젝트 수행기관이 외부적으로 발행하는 문서로, 프로젝트를 공식적으로 승인하는 문서이다.

프로젝트 목적 또는 프로젝트 승인 이유

측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련 성공 기준

프로젝트의 전반적인 요구 사항

일반 프로젝트 설명

프로젝트의 주요 위험

전체 마일스톤 일정

전체예산

프로젝트 승인 요구 사항

위임받은 프로젝트 관리자와 그 책임 및 권한

프로젝트 헌장을 승인한 후원자 또는 기타 사람의 이름과 권한

프로젝트 시작에 대한 원래 의도 정의

비즈니스 요구 사항

제품군 설명

전략 계획

프로젝트에 투자할 가치가 있는지 판단하기 위해 비즈니스 관점에서 필요한 정보를 제공합니다.

조직이나 회사의 문화와 구조

정부 또는 업계 표준

하부 구조

기존 인적자원

인사관리

회사 업무 승인 제도

시장 전망

프로젝트 이해관계자의 위험 허용 범위

비즈니스 데이터베이스

프로젝트 관리 시스템

업무 수행을 위한 조직의 프로세스 및 절차

조직의 전반적인 정보 저장 및 검색 지식 기반

전문지식을 제공할 수 있는 전문지식이나 훈련을 받은 집단이나 개인

프로젝트 헌장 개발을 안내하는 데 사용할 수 있습니다.

프로젝트관리계획에는 프로젝트 범위관리계획, 일정관리계획, 원가관리계획, 품질관리계획, 프로세스 개선계획, 인력관리계획, 의사소통관리계획, 리스크관리계획, 조달관리계획 등이 포함된다.

프로젝트 관리팀이 선정한 다양한 프로젝트 관리 프로세스

선택된 각 프로세스의 구현 수준

이러한 프로세스를 구현하는 데 사용되는 도구 및 기술에 대한 설명

프로세스 간의 종속성과 상호 작용은 물론 중요한 증거와 결과를 포함하여 특정 프로젝트를 관리할 때 선택한 프로세스를 사용하는 방법과 수단

프로젝트 목표를 달성하기 위해 수행되는 작업 방식 및 방법

변경 사항을 모니터링하는 방법 및 방법

구성 관리를 구현하는 방법 및 방법

구현 성능 측정 벤치마크를 사용하고 무결성을 유지하는 방법 및 수단

프로젝트 이해관계자 간의 의사소통 요구 및 기술

다단계 프로젝트를 위해 선택된 프로젝트 수명주기 및 프로젝트 단계

미해결 문제의 해결을 촉진하고 보류 중인 결정을 처리하기 위해 고위 경영진이 내용, 범위 및 시기를 비판적으로 검토합니다.

프로젝트 관리 계획은 프로젝트를 실행, 모니터링, 통제 및 종료하는 방법과 수단을 결정하며, 전체적으로 프로젝트 작업의 질서 있는 진행을 안내합니다. .

프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 계획을 한 단계로 수립하기보다는 거시적 관점에서 프로젝트의 테마 관리 아이디어를 파악하고 단계별로 프로젝트 관리 계획을 수립하기만 하면 됩니다.

프로젝트 관리 계획에 따라 프로젝트 범위 기술서의 작업을 완료합니다.

프로젝트 시작, 계획, 실행 및 마감에 필요한 다양한 프로세스를 모니터링하고 제어합니다.

시정 또는 예방 조치를 사용하여 프로젝트 구현 효과를 제어합니다.

모니터링은 프로젝트 전반에 걸쳐 발생하는 프로젝트 관리의 한 측면입니다.

모니터링에는 성과 정보를 수집, 측정 및 전파하고 측정 결과 및 추세를 평가하여 프로세스 개선을 구현하는 작업이 포함됩니다.

승인된 변경사항

확인된 변경사항

프로젝트 또는 환경 변수의 가능한 변화와 다른 변수와의 관계를 기반으로 잠재적인 결과를 예측하는 분석 기술을 사용합니다.

프로젝트 전반에 걸친 통합 변경 관리

프로젝트가 프로젝트 관리 계획을 정확히 따르는 경우는 거의 없으므로 변경 제어가 필요합니다.

통합 변경 제어에는 변경 요청 승인 또는 거부를 담당하는 변경 위원회가 포함됩니다.

모든 프로젝트 관리 프로세스 그룹의 모든 활동을 완료합니다.

경험과 교훈을 요약하라

공식적으로 프로젝트 작업 종료

새로운 작업을 위해 조직 리소스 확보

계약의 종료

경영엔딩(임원엔딩)