프로젝트의 공식 출시를 발표하세요

프로젝트 목표, 범위, 주요 결과물, 주요 제약 조건 및 주요 가정에 대한 일반적인 설명

프로젝트 관리자가 주요 이해관계자를 찾는 기초입니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 헌장의 구현자입니다.

경영진과 스폰서만이 수정할 권리가 있습니다.

프로젝트 관리자 결정 및 권한 위임

프로젝트의 존재를 공식화하여 프로젝트에 법적 지위를 부여합니다.

전체 프로젝트 목표 정의

프로젝트를 시작한 이유를 설명해주세요.

프로젝트 작업 명세서

비즈니스 사례

규약

요약 프로젝트 설명 및 프로젝트 제품 설명

프로젝트의 목적 또는 프로젝트 승인 이유

프로젝트의 전반적인 요구 사항

측정 가능한 전체 목표 및 관련 성공 기준

프로젝트의 주요 위험

전체 마일스톤 일정

전체예산

프로젝트 승인 요구 사항(각 프로세스 그룹에서 누가 승인해야 하는지)

프로젝트 관리자와 그들의 책임 및 권한

프로젝트 헌장을 승인하는 스폰서 또는 기타 사람의 이름 및 권한

점차 맑아지다

주요 이해관계자의 승인을 받아야 합니다.

상향식으로 먼저 각 영역의 하위 계획을 개발한 후 이를 프로젝트 관리 계획에 통합합니다.

프로젝트 실행 및 모니터링 안내

변경 신청은 전체 변경 제어 프로세스를 통해 승인되어야 합니다.

승인된 변경사항은 프로젝트 관리 계획을 업데이트해야 합니다.

프로젝트 헌장

기타 계획 프로세스의 결과

조직 프로세스 자산: 프로젝트 관리를 위한 공식 및 비공식 정책, 절차, 계획 및 원칙

하위 관리 계획 및 벤치마크

변화를 관리하는 방법

완료 관리를 위한 도구 및 기법

구성 관리 계획

완벽한 관리를 위한 업무 수행 방법

프로젝트 관리 성과 기준을 유지하기 위한 지침

이해관계자와의 의사소통을 위한 요구사항 및 기술

프로젝트에 대해 선택된 라이프사이클 모델

프로젝트의 조직 구조가 정의되었습니다.

팀 구성원, 역할 및 책임 정의

회의를 통해 프로젝트 범위, 일정, 비용, 리스크 대응 등의 사항을 확정하고 승인합니다.

프로젝트 이해관계자와의 합의에 도달

시정 조치

예방법

결함 수정

고쳐 쓰다