마인드 맵 갤러리 4장 전반적인 프로젝트 관리
정보시스템 프로젝트 관리자(상급) 4장 프로젝트 헌장 작성, 프로젝트 관리 계획 수립, 프로젝트 실행 안내 및 관리 등 프로젝트 관리 전반에 대한 참고사항
2022-06-09 15:37:58에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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4장 전반적인 프로젝트 관리
프로젝트 헌장 개발
출력: 1 프로젝트 작업 명세서 2 비즈니스 사례 3 계약 4 비즈니스 환경 요소 5 조직 프로세스 자산
프로젝트의 시작 | 경계를 명확하게 정의하고, 프로젝트의 형식적 상태를 확립하고, 고위 경영진의 프로젝트에 대한 지원을 직접 표현합니다.
도구 및 기법: 전문가 기법, 촉진 기법(브레인스토밍, 갈등 관리, 문제 해결, 회의 관리)
목표는 정량화되고 측정 가능해야 합니다. 프로젝트 목표에는 다음과 같은 특징이 있습니다. ① 프로젝트 목표에는 서로 다른 우선순위가 있습니다. ② 프로젝트 목표는 계층적입니다.
산출물: 프로젝트 헌장
프로젝트 헌장 : 프로젝트를 공식적으로 승인하는 문서로, 프로젝트 관리자가 참여하여 발행하고 발행하지 않으며, 독립적으로 작성할 수 없음)
비즈니스 환경 요인
1. 조직 또는 회사의 문화 및 구성 2. 정부 또는 업계 표준(예: 관리 부서 규칙 및 규정, 제품 표준, 품질 표준 및 프로세스 표준) 3. 인프라(예: 기존 소프트웨어 및 하드웨어 인프라) 4. 현재 일부 인적 자원(기술, 전문성, 지식 등) 5 인사 관리(예: 채용 및 해고 지침, 직원 성과 평가 및 교육 기록) 6 회사 업무 승인 시스템 7 시장 상황 8 비즈니스 데이터베이스(예: 표준 비용 추정 데이터, 산업 위험 조사 정보 및 위험 데이터베이스) 프로젝트 관리 정보 시스템 [프로젝트 관리자가 통제할 수 없고, 맞춤화할 수 없으며, 조직 외부에서 비롯됩니다.]
조직 프로세스 자산
1 프로세스 및 절차: ① 조직의 표준 프로세스 ② 표준 지침, 템플릿 및 작업 지침 ③ 프로젝트의 특정 요구 사항을 충족하기 위한 표준 프로세스에 대한 수정 지침 ⑤ 프로젝트 종료 지침 또는 요구 사항; ⑥재정 관리 절차; 7. 문제 및 결함 관리 절차 8. 변경 관리 절차 9. 위험 관리 절차 6. 승인 및 작업 승인 절차
2 모든 지식을 정리합니다: ① 프로젝트 파일, ② 프로세스 측정 데이터베이스, ④ 문제 및 결함 관리 데이터베이스, ⑤ 재무 데이터베이스. [프로젝트 관리자가 제어할 수 있고, 맞춤화할 수 있으며, 내부에서 소싱 가능]
프로젝트 선택 과정에서 재정적 고려 사항은 항상 중요한 고려 사항이었습니다. 1. 순 현재 가치 분석 - 클수록 좋습니다. 2. 투자 수익률 분석은 순이익을 투자 금액으로 나눈 값입니다. ROI가 클수록 좋습니다. ROI = (총 할인 수입 - 총 할인 비용) / 할인 비용 - 클수록 좋음 3. 투자 회수 기간 분석 - 짧을수록 좋음
프로젝트 헌장을 개발할 때 요소와 시스템을 고려해야 합니다.
1 조직 또는 회사 문화 및 구조 2 정부 또는 업계 표준(예: 규정, 제품 표준, 품질 표준, 노사 관계 표준) 3 기존 시설 및 고정 자산과 같은 인프라: 기술, 전문 지식(설계, 개발, 법률, 계약 및 조달) 5 채용 및 해고 지침, 직원 성과 평가 및 교육 기록 등 6 프로젝트 이해관계자의 위험 허용 범위; 상업 데이터베이스, 산업 위험 조사 정보 및 위험 데이터베이스, 비용 예산 데이터 등 9 프로젝트 관리 정보 시스템(계약은 포함되지 않음)
프로젝트 관리 계획 개발
투입물: 1 프로젝트 헌장 2 기타 프로세스의 산출물 3 기업 환경 요인 4 조직 프로세스 자산
도구 및 기법: 전문가 판단 지도 기법
산출물: 프로젝트 관리 계획
프로젝트 관리 계획
프로젝트를 실행, 모니터링, 제어 및 종료하는 방법과 수단을 결정합니다. 프로젝트 관리 계획은 프로젝트의 주요 계획 또는 전체 계획으로, 프로젝트를 실행, 모니터링 및 종료하는 방법과 수단을 결정하며, 기타 하위 계획 수립의 기초가 됩니다. 프로젝트 작업 전체의 . 모든 이해관계자의 참여(완전한 참여), 점진적인 정확성(반복)
일반적으로 프로젝트 범위 관리 계획, 일정 관리 계획, 원가 관리 계획, 품질 관리 계획, 프로세스 개선 계획, 인력 관리 계획, 커뮤니케이션 관리 계획, 위험 관리 계획, 조달 관리 계획 및 기타 하위 계획이 포함됩니다. 프로젝트 관리 계획은 상세할 수 있으며 하나 이상의 부분 계획 및 기타 사항으로 구성될 수 있습니다. 기타 부분에는 마일스톤 목록, 자원 일정, 일정 기준, 비용 기준, 범위 기준, 위험 등록 등이 포함될 수 있습니다.
콘텐츠
① 프로젝트 관리팀이 선택한 각 프로젝트 관리 프로세스 ② 선택한 각 프로세스의 구현 수준 ③ 이러한 프로세스를 구현하는 데 사용되는 도구 및 기술에 대한 설명 ④ 선택한 프로세스가 특정 프로젝트를 관리하는 데 사용되는 방식 프로세스 간의 종속성 및 상호 작용, 중요한 기반 및 결과를 포함한 방법 ⑤ 프로젝트 목표를 달성하기 위한 방법 및 방법 ⑦ 구성 관리를 구현하는 방법 및 방법 구현 효과 측정 벤치마크 및 방법과 방법을 그대로 유지합니다. ⑩ 다단계 프로젝트의 프로젝트 수명주기 및 프로젝트 단계를 선택합니다. ⑪ 해결되지 않은 문제 및 처리 속도를 높입니다. 뛰어난 결정, 내용, 범위 및 시기의 비판적 검토.
프로젝트 실행 지시 및 관리
입력: 1개의 프로젝트 관리 계획 2개의 전달된 변경 요청 3개의 비즈니스 환경 요인 4개의 조직 프로세스 자산
도구 및 기법: 1 전문가 판단 2 프로젝트 관리 정보 시스템 3 회의
출력: 1 결과물 2 작업 성과 데이터 3 변경 요청 4 프로젝트 관리 계획 업데이트 5 프로젝트 문서 업데이트
승인된 변경 요청에는 시정 조치, 예방 조치 또는 결함 수정이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 팀은 승인된 변경 요청을 일정에 통합하고 구현합니다.
시정 조치: 프로젝트 작업 성과를 프로젝트 관리 계획과 다시 일치시키기 위한 목적 있는 활동(실제 발생한 편차에 대한)입니다.
예방 조치: 프로젝트 작업의 향후 성과가 프로젝트 관리 계획과 일치하도록 보장하기 위한 목적 있는 활동(향후 편차 가능성에 대비)
결함 수정: (제품 또는 제품 구성 요소, 결함 수정 조치는 프로젝트 품질 문제만 해결합니다.) 일관되지 않은 제품 또는 제품 구성 요소를 수정하기 위한 목적이 있는 활동입니다.
업데이트: 수정되거나 추가된 의견이나 내용을 반영하기 위해 공식적으로 통제되는 프로젝트 문서나 계획 등을 변경하는 것입니다.
프로젝트 성과
사람들에게
팀 성과 평가: [팀 구성의 결과] 팀 효율성을 평가하는 지표에는 개인 기술 향상, 팀 구성원 이직률 감소 - 팀 집중
프로젝트 성과 평가: [팀 관리 도구] 성과 평가의 목적에는 역할과 책임을 명확히 하고, 팀 구성원에게 건설적인 피드백을 제공하고, 알려지지 않았거나 해결되지 않은 문제를 식별하고, 개인 교육 계획을 개발하고, 향후 기간에 대한 구체적인 목표 설정이 포함됩니다. —개인에게 집중
옳은 일
작업 성과 데이터: [실행 결과] 작업 성과 데이터는 완료된 작업, 핵심 성과 지표 등 실행 과정에서 수집된 원래 관찰 및 값입니다.
업무 성과 정보: [각 통제 프로세스의 출력] 산출물 상태, 변경 구현 상태, 완료 예상 완료 예측 등 각 통제 프로세스에서 수집하고 통합을 통해 분석한 성과 데이터입니다.
직무수행보고서 : [모니터링 출력] 의사결정이나 조치를 목적으로 직무수행정보를 정리한 문서. 예: 상태 보고서, 메모 등
작업 성과 보고서는 현재 프로젝트 상태와 예상 프로젝트 상태를 비교합니다. 일정 관리, 비용 관리, 품질 관리 및 범위 검증의 결과는 프로젝트 팀 관리를 지원하고 향후 인적 자원 요구 사항을 결정하며 표창 및 보상을 개발하고 인력 관리 계획을 업데이트합니다.
프로젝트 작업 모니터링
입력: 1 프로젝트 관리 계획 2 일정 예측 3 비용 예측 4 확인된 변경 사항 5 작업 성과 정보 6 비즈니스 환경 요인 7 조직 프로세스 자산
도구 및 기법: 1 전문가 판단 2 분석 기법 3 프로젝트 관리 정보 시스템 4 회의
분석 기법: 회귀 분석, 원인 분석, 예측 방법(예: 시계열, 시나리오 구성, 시뮬레이션 등) 가치관리;
출력: 1 변경 요청 2 작업 성과 보고서 3 프로젝트 관리 계획 업데이트 4 프로젝트 문서 업데이트
승인된 변경: 전반적인 변경 제어 프로세스를 구현한 결과입니다. 올바르게 구현되었는지 확인하려면 구현을 확인해야 합니다. 확인된 변경 사항은 데이터를 사용하여 변경 사항이 올바르게 구현되었음을 보여줍니다.
프로젝트 시작, 계획, 실행 및 종료에 필요한 다양한 프로세스를 모니터링하고 제어합니다. 프로젝트 구현 효과를 통제하기 위해 시정 또는 예방 조치를 취합니다. 모니터링은 프로젝트 전반에 걸쳐 발생하는 프로젝트 관리의 한 측면입니다.
전체적인 변경 제어 구현
입력: 프로젝트 관리 계획 1개 작업 성과 보고서 2개 변경 요청 3개 기업 환경 요인 4개 조직 프로세스 자산 5개
전체 변경 제어 프로세스는 프로젝트 전반에 걸쳐 실행됩니다. 프로젝트가 프로젝트 관리 계획을 정확히 따르는 경우는 거의 없으므로 변경 제어가 필수적입니다.
도구 및 기법: 1전문가 판단 2회의 3변화 통제 도구
구성 관리 활동에는 ① 구성 식별, ② 구성 상태 기록, ③ 구성 확인 및 감사가 포함됩니다.
출력: 1 승인된 변경 요청 2 변경 로그 3 프로젝트 관리 계획 업데이트 4 프로젝트 문서 업데이트
변경 관리 계획은 변경 제어 프로세스 관리에 대한 지침을 제공하고 변경 제어 보드(CCB)의 상태를 기록합니다. 변경 사항을 문서화하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.
변경 제어 시스템을 갖춘 구성 관리 시스템은 프로젝트 내의 변경 사항을 중앙에서 관리하기 위한 효과적이고 효율적인 표준 프로세스를 제공합니다. 변경 제어를 통한 구성 관리에는 프로젝트 기준 내에서 결과물에 대한 변경 사항을 식별, 기록 및 제어하는 작업이 포함됩니다. 구성 관리 관련 활동은 전체 변경 제어 전반에 걸쳐 발생합니다.
승인된 변경 요청은 프로젝트 작업 지시 및 관리 프로세스를 통해 구현되어야 합니다. 승인 여부에 관계없이 모든 변경 요청의 결과는 변경 로그에 업데이트됩니다. 거부된 변경 요청도 변경 로그에 기록되어야 합니다.
프로젝트 또는 단계 종료
입력: 프로젝트 관리 계획 1개 승인된 결과물 2개 조직 프로세스 자산 3개
프로젝트 또는 단계를 공식적으로 종료하기 위해 모든 프로젝트 관리 프로세스 그룹의 모든 활동을 완료하는 프로세스입니다.
주요 기능: 경험과 교훈을 요약하고, 공식적으로 프로젝트 작업을 종료하고, 새로운 작업을 위한 조직 리소스를 공개합니다.
도구 및 기법: 1 전문가 판단 2 분석 기법 3 회의
승인된 프로젝트에서 제출한 최종 제품, 서비스 및 결과를 공식적으로 승인하고 인도합니다. 수락에는 계약 조건의 요구 사항이 충족되었다는 공식 진술서의 수신이 포함됩니다(단계가 끝나면 해당 단계에서 생산된 중간 제품, 서비스 또는 결과가 인계됩니다).
산출물: 1최종 제품, 서비스 또는 결과의 이전 2조직 프로세스 자산의 업데이트
승인을 위한 산출물: 승인된 제품 사양, 납품 영수증 및 작업 성과 문서. 단계적 프로젝트 또는 취소된 프로젝트에는 불완전하거나 중간 결과물이 포함될 수 있습니다.
프로젝트 승인
프로젝트 종료 관리 업무: ① 프로젝트 승인 작업, ② 프로젝트 요약 작업, ③ 시스템 유지 관리 작업, 프로젝트 후 평가 작업.
프로젝트 승인 작업에는 공식 승인 보고서 작성이 필요합니다. 시스템 통합 프로젝트의 경우 일반적으로 공식 승인 테스트를 수행해야 합니다.
시스템 통합 프로젝트의 승인 단계에는 ① 승인 테스트, ② 시스템 시험 운영, ③ 시스템 문서 승인, ④ 최종 프로젝트 검사가 포함됩니다.
시스템 통합 프로젝트의 경우 문서에는 ① 시스템 통합 프로젝트 소개, ② 시스템 통합 프로젝트 최종 보고서, ③ 정보 시스템 지침 매뉴얼, ④ 정보 시스템 유지 관리 매뉴얼, ⑤ 소프트웨어 및 하드웨어 제품 지침, 품질 보증서 등의 부분이 포함되어야 합니다.
프로젝트 요약
프로젝트 종결에 속하는 관리 종결(Administrative Closing)은 프로젝트 팀원 및 관련 이해관계자가 요구되는 의무를 모두 수행했는지 확인하는 것이다.
의의: ① 프로젝트 전체 과정의 작업 조건과 관련 팀 또는 구성원의 성과 상태를 이해합니다. ② 문제를 이해하고 개선 조치를 요약합니다. ③ 프로젝트 전체 과정에서 얻은 교훈을 이해하고 요약합니다. ④ 요약된 문서에 대해 논의하고, 승인 후 회사의 지식베이스에 저장하고 회사의 프로세스 자산에 편입시킵니다.
프로젝트 요약 회의 토론 내용: ① 프로젝트 성과, ③ 비용 성과, ⑤ 프로젝트 의사소통, ⑦ 의견 및 제안.
시스템 유지 관리
1. 소프트웨어 프로젝트의 후속 작업: ① 소프트웨어 버그 수정, ② 소프트웨어 업그레이드, ③ 후속 기술 지원.
2. 시스템 통합 프로젝트의 후속 작업: ① 정보 시스템의 일일 유지 관리, ② 하드웨어 제품 업데이트, ③ 정보 시스템의 새로운 요구 사항 충족.
정보시스템 사후평가 작업의 주요 내용은 ① 목표 평가, ② 프로세스 평가, ④ 지속가능성 평가입니다.